《月光光心慌慌7》和《陰間秀場》上映之后，關(guān)于雙方的討論開始在媒體上發(fā)酵。
《月光光》屬于標(biāo)準(zhǔn)的美國恐怖片模式，低成本以小搏大，延續(xù)以前的故事。以前懦弱的妹妹突然變成了彪悍的御姐，和自己的殺人狂哥哥持刀互砍，最后干掉了老哥。
續(xù)集第七部號稱是月光系列的終結(jié)篇。但實際上，它之后又出了8、9、10三部。反正主角邁克就是個死了還可以再活，無限重生，讓人永遠看不到希望的恐怖存在。
“總之，這是一部節(jié)奏干脆、風(fēng)格暴力，內(nèi)心掙扎，要被寫爛的續(xù)集，其實毫無新意！”影評人羅伯特毫不留情的批評道。
而《陰間秀場》與其說是恐怖片，不如說是懸疑推理片，整部電影不以“恐怖”推進劇情，而是以“推理”來引導(dǎo)人們前進。一個謎題套著一個謎題，當(dāng)人們看到最后的時候恍然大悟，又對新的未來充滿期待。
最重要的是，這是一部高成本的特效片。高昂的成本，將里面的鬼物橫行、道法絢爛渲染的非常精彩。人是視覺動物，美麗的畫面跨越了種族和文化，獲得了人們的共鳴。
“美國恐怖電影喜歡營造視覺上沖擊感，血腥，暴力，甚至是惡心。但東方恐怖喜歡營造未知，內(nèi)心的隱秘和事務(wù)的不可知讓人有一種探究的欲望。”
“這是一場不公平的較量。成本不足一千萬美元的低成本血漿恐怖片和新時代五千萬美元的特效大片對決，最終的結(jié)局在上映第一天便有了結(jié)果。”洛杉磯時報記者托馬斯寫道。
《陰間秀場》憑借著經(jīng)受推敲的推理、炫麗的視覺特效、新奇的直播方式、恐怖中帶有笑點的故事情節(jié)，在北美萬圣節(jié)的周票房排行榜中位列第一名，將《月光光》遠遠拋到了身后。
陳卓這個一路跌跌撞撞，破解各種謎題，不斷變強的角色讓美國觀眾再次驚嘆。“打怪升級”的模式其實東西方都是通用的。
林正英這個街頭流浪漢一般的人物，經(jīng)過前期層層鋪墊，最后榮耀登場，也比較符合美國人的審美。
“中國穿越客”、“日本高中生”、“美國流浪漢”世間三大奇人嘛。
《陰間秀場》在美國火爆的同時，香港和亞洲地區(qū)也在火熱上映。華夏文明圈，對于東方的恐怖故事接受程度更高，成為了11月份最賣座的影片。
席卷亞洲的金融危機帶來各國普遍的經(jīng)濟蕭條，但電影院卻人滿為患。
世間有一個很有意思的現(xiàn)象，越是經(jīng)濟不景氣的時候，娛樂業(yè)反而越繁榮。或許是因為現(xiàn)實中人們壓抑苦悶壓力太大，所以都想在虛幻中找點樂子，輕松減壓吧。
這部《陰間秀場》投資并非外界猜測的5000萬美元。因為香港人工相對美國便宜的緣故，特效制作其實只有1.6億港幣，加上其他拍攝費用2000萬港幣，總共1.8億港幣，合2300多萬美金，想要回本，票房過五千萬美金就行。
這也是香港電影相對于美國電影的一個優(yōu)勢所在，那就是人工、片酬等方面便宜很多。只要能夠在美國上映，一般都能大賺一筆。
加上這部《陰間秀場》，陳卓已經(jīng)自八月份開始連續(xù)霸屏長達四個月了，由陳卓引動的港片熱潮在美國涌動。
再加上程龍、周潤髪、李杰的崛起，美國觀眾對港片的熱情如同點燃的火炬，熊熊燃燒。
自從陳卓在美國站穩(wěn)腳跟之后，又擁有卡洛克影業(yè)這個發(fā)行渠道，香港影片再也不必用很低的價格賣給美國片商，一些優(yōu)秀的片子經(jīng)陳卓推薦在美國上映，稍次一點的發(fā)行vcd，在光盤市場上也能大賺一筆。
比如1993年甄功夫這部《少年黃飛鴻之鐵馬騮》，制作上乘，打斗精彩，甄功夫、于榮光、任世官的火中打斗堪稱一絕。但因為當(dāng)年被陳卓的《獅王爭霸》搶奪了太多上映空間，最后只收獲了600萬不到的票房，連成本都沒收回來。
這次借著卡洛克影業(yè)的渠道，在美國上映之后，總共獲得了一千萬美元的票房，合7800萬港幣，很是賺了一筆。
還有其他的比如近幾年的《黑俠》、《大上海》、《精武英雄》等等也都在碟片市場上收獲頗豐。
很多香港電影人也紛紛進軍好萊塢。八爺袁和平被《黑客帝國》劇組邀請擔(dān)任動作導(dǎo)演、洪錦寶闖蕩美國想要做導(dǎo)演、甄功夫闖入美劇世界，在一個叫《黑豹警察》的電視劇中扮演華人警探...........
東方電影文化受到越來越多人的喜愛，繼李小龍之后，另一個東方功夫片熱潮出現(xiàn)了。
而陳卓也參考美國市場運行模式，摸索出了一套挖掘電影盈利潛力的方法。影片上映是一部分收入，進入碟片市場又是一部分，買賣周邊產(chǎn)品又是一部分。經(jīng)過這三方面的壓榨潛力，每部電影基本都能實現(xiàn)盈利。
比如周邊產(chǎn)品這一塊，為了進一步挖掘電影的潛力，《陰間秀場》周邊人物公仔玩具也開始大規(guī)模販賣。陳卓、小鳳、葉冰、鐵凝香、夏晴之、江霏、劉瞎子、雙面佛等人物的俊美公仔與Q版公仔兩款同時發(fā)售。
還有特效直播手機玩具也是熱賣商品之一。華為30的模型板子，放在1997年妥妥的就是科幻產(chǎn)品。
深圳的龍騰玩具廠加班加點的生產(chǎn)，在《陰間秀場》電影熱映期間，源源不斷的訂單飛來，一批批公仔和手機玩具運上貨船銷往各地。
龍騰玩具廠擁有龍騰影視這個電影、動漫資源庫，可以將大量的人氣角色和物品化作玩具生產(chǎn)，根本不用考慮版權(quán)問題。
源源不斷的新奇玩具出現(xiàn)，又為龍騰玩具打下了良好的口碑。
而旭日玩具廠卻只有美國授權(quán)的一些普通卡通玩具，玩具種類嚴(yán)重受限。
這就是龍騰玩具廠與蔡志明的旭日玩具廠最大的區(qū)別。但在龍騰玩具律師團的緊盯之下，旭日玩具想要盜版山寨都不可能，那些律師可是隨時準(zhǔn)備找他們的茬，將他們告上法庭索賠的。
十一月的天，是明亮的天。
陳卓在美國匯合“華爾街之蛇”杰克，在石油期貨市場上再次大獲一筆。
國際石油市場經(jīng)過100多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完整的現(xiàn)貨市場和期貨市場體系。
石油現(xiàn)貨市場有5個：西北歐市場、地中海市場、加勒比海市場、新加坡市場、美國市場。
石油期貨合約有4個：一是紐約輕質(zhì)低硫原油期貨合約，二是紐約高硫原油期貨合約，三是倫敦布倫特原油期貨合約，四是新加坡交易所的迪拜酸性原油期貨合約。
以5大現(xiàn)貨市場和4大期貨市場為主的國際石油市場格局決定了石油定價機制。以基準(zhǔn)油在交貨或提單日前后某一段時間內(nèi)現(xiàn)貨市場或期貨市場價格加上升貼水作為原油貿(mào)易的最終結(jié)算價格。
全球每年石油市場的總交易量在130億噸左右，其中85%是在期貨交易市場完成的。
石油的期貨市場表面上大家都在自由交易，實際上它是受國際大的基金買家所左右，大買家低買高賣，尋求暴利。
而陳卓和杰克如今便是其中一支掌控了100億美元資金的金融巨鱷。因為每年的石油期貨市場交易金額都在2000億美金左右，在與國際大基金的爭奪中，杰克成功搶下了200億的份額，這已經(jīng)相當(dāng)了不起。
11月中旬，韓國金融風(fēng)暴爆發(fā)，之后波及到日本，韓日一系列銀行和證券公司相繼破產(chǎn)。國際上市場上石油期貨價格從16美元/桶左右降到10美元/桶左右。
杰克操作的手法很老到，在四大期貨市場上騰挪跳躍，根據(jù)陳卓的指示，在12月初完成了結(jié)算。原本手里的200億份額盈利50%，盈利100億美元，加上100億的本金，這下有了200億的資本。
除了繳納一些手續(xù)費之外，連個人所得稅都不用繳納，這才是期貨市場最吸引人的地方。
“華爾街之蛇”杰克斯洛伐克單單傭金就拿了1億美金，瞬間變成了億萬富翁。
“老板，您的眼光讓我驚嘆。我從業(yè)十五年，從來沒有想過自己蛇吞象的目標(biāo)竟然真的有實現(xiàn)的一天。請讓我繼續(xù)為您服務(wù)吧。”
杰克誠懇的表態(tài)道。
“你的氣魄也讓我敬佩，有你的幫助，我當(dāng)然很樂意。但近期我不建議再有太大的動作。”
市場自有其規(guī)律，商機也不可能永遠出現(xiàn)。
與此同時，在韓日的迪卡和萊昂也利用韓日金融危機，再次將手中財富翻倍，順利掌握了60億美金的財富。
而這些錢怎么花，需要仔細琢磨。閑置起來就是最大的浪費。
經(jīng)過一番討論之后，陳卓將50億用于收購微軟的閑散股票。如今市場已經(jīng)高達3000億美元的微軟公司，股票交易非常頻繁，50億能夠輕松容納。
50億投資美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，如今的美國互聯(lián)網(wǎng)公司如同當(dāng)年的“郁金香泡沫”一樣，氣泡越吹越大，要到1999年底才會達到頂峰，然后破裂。從現(xiàn)在投資，兩年后的收割時，將有兩倍不止的收益。
再用30億，拿下高通公司10%的股份。高通公司自從1989年提出ADMA概念之后，發(fā)展迅猛，正迅速風(fēng)靡全球并已占據(jù)20%的無線市場。市場價值已經(jīng)達到300億美元并繼續(xù)上漲。
再用30億收購韓國三星財團的股份。
韓國在金融危機沖擊中股市跌幅也超過20％，大量企業(yè)破產(chǎn)。整個韓國社會負債達到1600億美元。
剛進行改革沒多久的三星集團遭受重創(chuàng)，sk集團石油化工也受期貨市場影響損失慘重，大宇集團面臨破產(chǎn)。其他諸如現(xiàn)代、LG、雙龍等集團也因為前期擴展太快，負債累累。韓國財團家族式的經(jīng)營模式中，只是在高負債下一味擴張，經(jīng)濟危機來臨之時，越大的企業(yè)，越是危險。
韓國無奈之下只得向美國爸爸求援，結(jié)果美國提出韓國放開金融市場的要求，要求將外國投資者的持股比例從50%放開到100%，韓國無奈答應(yīng)。
之后華爾街大鱷就大舉進軍韓國，通過收購，并購、二級市場等方式獲得了很多韓國企業(yè)的股權(quán)，其中三星就被花旗，****等公司控股超過40%。
也就是趁著這股浪潮，陳卓用30億美元入股三星，獲得了10%的股份。
如今留給三星的只剩下不到40%的而已，分別由李健熙的三星保險持股20.8%，和李在镕的三星樂園持股19.2%。
雖然目前三星的控制權(quán)仍然掌握在韓國人的手中，但其大部分利潤卻被外國投資者分走，從這個意義上說，三星為外國人打工也并不為過。
日本雖然也遭受了重創(chuàng)，但日本財團善于使用“三合一”戰(zhàn)術(shù)，即將金融體系、綜合商社和實業(yè)產(chǎn)業(yè)三項合一。金融體系是財團的資本基礎(chǔ)和融資渠道；綜合商社是市場靈敏的鼻子，給財團提供發(fā)展導(dǎo)向；實業(yè)產(chǎn)業(yè)是執(zhí)行者，順著財團的思路投入物力，產(chǎn)出產(chǎn)品，完成財團的經(jīng)濟運作。
這種“三合一”戰(zhàn)術(shù)讓日本財團彈藥充足、方向明確、動力強勁，在組織形式上趨于完美。即便面臨金融危機的困境，依然沒有倒閉的風(fēng)險。
連美國華爾街對此都無能為力，始終未能要求日本放開金融市場，也未能實現(xiàn)將外國投資者的持股比例從50%放開到100%的目標(biāo)。
從這一點上來說，日本財團要比韓國高明許多，也獨立自主許多。
陳卓對此也沒有很好的辦法，想要在日本布局，比在其他地方更加艱難。所以陳卓干脆將目標(biāo)只定在娛樂行業(yè)，特別是動漫行業(yè)。
陳卓拿出20億美元將小學(xué)館、集英社和講談社三家出版社定位成了自己攻堅的目標(biāo)。既然外資無法獲得50%以上的股份，自己就爭取獲得40%嘛。
再用5億美元對日本圓谷、光榮游戲入股。
如此算下來，還有75億資金沒有使用。陳卓將他們分給迪卡、萊奧、杰克三人，由他們在資本市場上靈活操作。每年15%的固定收益還是可以保證的。
而對香港市場，陳卓覺得現(xiàn)在還不是抄底的時刻，1998年危機過后，才是最低谷。那時候?qū)⒏禹樌颖阋恕?br />
許多人現(xiàn)在都把香港叫做李嘉城的城。如今在四大富豪中，李嘉城大有一枝獨秀的味道。算上隱形的財富，他的總資產(chǎn)可能已經(jīng)是其他三大富豪的總和了。
不過1997年之前，香港卻不是李嘉城的城，即使說起姓李的富豪，人們第一個提到的還是李兆機，而不是李嘉城。
1995年李兆機成為了亞洲首富，當(dāng)年他的財富排名全球第八。1996年李兆機的資產(chǎn)更進一步，以150億美元的財富，成為了當(dāng)年全球排名第四的富豪。但經(jīng)過1997年金融危機沖擊之后，身價大跌，不足100億美元。
當(dāng)年李嘉城的財富還不到100億美元，雖然也是香港頂級的富豪，不過排在他前面的，還有李兆機、何鴻巢等好幾人。
不過就在1997年之后，李嘉誠就成功逆襲。一方面是其他富豪都受到了金融危機巨大的沖擊，一方面則是李嘉誠通過幾年前開始在國外布局科技領(lǐng)域，大賺了上千億港幣。
金融危機爆發(fā)之后，香港的樓市跟股市都大跌。
在危機之前，許多富豪都大量囤地，特別是同叔、劉鑾熊的地主會。危機之后，地價下跌，地主會里外就輸?shù)袅?00億港幣。
在股市重倉的富豪也損失不小。比如，李兆機在90年代初，就被譽為港股的股神。但股市大跌之后，他的身家就暴跌。
依附于香港“地產(chǎn)”與“金融”產(chǎn)業(yè)的大富豪們基本都在此次金融危機中受損嚴(yán)重。
而在國外投資的李嘉城則逃過一劫。
“申生在內(nèi)而亡，重耳在外而安。”
金融危機過后，李嘉城攜千億港幣回港抄底，瞬間讓自己成為了“李半城！”
陳卓現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和李嘉城有點類似，真正在香港的產(chǎn)業(yè)，其實只有龍騰影業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)都在大陸和歐美布局。
1998年金融危機過后，將是個大抄底時期，陳卓對“外貿(mào)”、“地產(chǎn)”行業(yè)沒有興趣，但對香港的“電力”、“交通”、“新聞”產(chǎn)業(yè)濃厚興趣。
但在進行抄底的時候，陳卓與李嘉城的沖突必然爆發(fā)。
就“電力”行業(yè)而言。
如今的香港，電力被兩大家族掌控，一是猶大嘉道理家族。這個家族的香港“中華電力公司”，控制著香港85%的電力供應(yīng)。二是李嘉城家族。這個家族的“香港電燈集團”，控制著香港15%的電力供應(yīng)。
在金融危機中，嘉道理家族的當(dāng)代家主米高·嘉道理因為投資策略失敗，造成了巨大的經(jīng)濟損失。加上投入大亞灣核電站的100億港幣短時間難以回本，家族資金流出現(xiàn)斷裂。
李嘉城便是利用這個機會，從“中華電力公司”購買股份，一下子實現(xiàn)了自己對香港電力40%的控制。
而香港電力每年的營收接近400億港幣，利潤達到了80億港幣。并隨著經(jīng)濟發(fā)展逐年增加。這么大一塊蛋糕，如果不上去咬一口，實在讓人難以釋懷。
就“交通”行業(yè)而言。
一般的巴士路線陳卓還看不上眼，他瞅準(zhǔn)的是港鐵集團。港鐵集團控制著香港所有的鐵路與地鐵運輸，市值1300億港幣。其中港府控制74.98%，私人控制25.02%。如果將來機會合適，陳卓也要插手一把。
資金什么時候都不會嫌多，想要實現(xiàn)自己的計劃，陳卓還需要更多的錢啊。
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