1997年，美國微軟公司總裁兼首席執(zhí)行官比爾·蓋茨以凈資產(chǎn)364億美元再次名列福布斯富豪排行榜第一名。
如果以陳卓現(xiàn)在的200億美元資產(chǎn)來算，進(jìn)入世界富豪富豪排行榜前五名綽綽有余。
但根本沒有實(shí)際意義。
仔細(xì)研究福布斯富豪排行榜就會知道，里面根本沒有列舉英法等老牌資本家，也沒有列舉美國當(dāng)年那些壟斷巨頭。難道他們都已經(jīng)隕落了嗎？
不，他們都隱藏在了幕后。英國的羅斯柴爾德家族家族控制了英國一半的金融行業(yè)，竟然沒有上榜，你敢信？
法國的高利貸家族控制了整個法國的財政，向整個世界借貸。每年法國的財政收入除了必要開支，竟然只夠還這些高利貸資本家的利息，結(jié)果他們依然沒有上榜，你敢信？
美國的摩根、洛克菲勒、大通等家族控制了美聯(lián)儲，讓美國政府欠下他們十萬億美元外債，竟然依然沒有上榜，你敢信？
因此，那些所謂的排行榜，說白了就是設(shè)立榜單的人吸引別人火力的手段，將一些小家伙推到前臺吸引人們的目光，而他們那些長老級別的，則隱居幕后悶聲發(fā)大財。
所以，陳卓雖然有了200億，卻依然還很渺小。如果只是為了拍電影，這些資金當(dāng)然足夠自己實(shí)現(xiàn)很多愿望，但要想帶領(lǐng)中國整個電影行業(yè)進(jìn)步，這點(diǎn)錢還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
為此，陳卓有一個電影核心計(jì)劃。
即以電影產(chǎn)業(yè)為核心，由美國、日韓東南亞、歐洲、大陸四個方向的產(chǎn)業(yè)賺取資金來回饋核心。
在美國，是化身吸血榕樹，重點(diǎn)投資美國的通訊產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)，并逐步收購美國的電影院線。以陽光茂盛的形象出現(xiàn)，暗地里扎根其中，拼命的從美國身上吸血。
而在日韓東南亞，則是如同張牙舞爪的巨無霸章魚，控制這些地區(qū)的電視臺、傳媒雜志、無線通信、電力供應(yīng)、各種保險、旅游酒店。讓他們一生有三件事躲不過：稅收，死亡和龍騰。
而在歐洲，則主要是收購奢侈品牌、足球俱樂部、酒莊莊園、荒野古堡、世外海島。以此來滿足自己奢侈腐朽的生活。
在大陸方面，建立屬于自己的本土財團(tuán)。
參考日本的“三合一”計(jì)劃，擴(kuò)展出一個“銀行融資---綜合商社----工業(yè)生產(chǎn)”三位一體的龐大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
銀行融資方面�？偛课挥谙愀鄣膮R豐、渣打銀行將是陳卓1998年抄底時攻略的重點(diǎn)�？偛课挥谏钲诘恼猩蹄y行、總部位于上海的浦發(fā)銀行在1999年上市之后，陳卓也會努力參股。而國有五大銀行2007年上市的時候更得加大投入。連高盛等美國資本都能持股7%，我為什么不行？
綜合商社方面。零售行業(yè)最能反映出市場的變化，從給財團(tuán)經(jīng)營提供發(fā)展導(dǎo)向。衣、食、住、行、游、玩等等方面的產(chǎn)業(yè)，中國原本有許多知名度很高的國企品牌，但都廉價賣給了國外人，與其讓給他們，不如由自己來兜底。
比如中華牙膏將100%股權(quán)賣給了荷蘭；雙匯將100%股權(quán)賣給了美國高盛；娃哈哈將51%股權(quán)賣給了法國達(dá)能；哈爾濱啤酒將99.66%的股權(quán)賣給了美國的百威；大寶將100%股權(quán)賣給了美國強(qiáng)生；南孚電池將100%股權(quán)賣給了美國吉列；蘇泊爾電器將52.74％的股權(quán)賣給了法國SEB集團(tuán)，青島啤酒將27%股份賣給了美國AB公司...........
中國的民族品牌被西方資本滲透的千瘡百孔。連韓國和日本在沒被打開國門之前都有“不允許外國資本控股超過50%”的規(guī)定，我們卻毫無防備的放開了自己的全部。
如果有資金不去收購的話，總感覺對不起自己啊。
之后再入股阿里巴巴、京東商城、順豐快遞，形成零售--物流---售后完整的銷售鏈條。
在工業(yè)生產(chǎn)方面則集中在飲料生產(chǎn)、汽車生產(chǎn)、玩具生產(chǎn)、代工生產(chǎn)四個方面。
比如1998年開始面臨破產(chǎn)危機(jī)的國產(chǎn)飲料品牌“北維力、南健寶”；哈爾濱的龍騰汽車廠生產(chǎn)的平民化“大眾”、中產(chǎn)階級“路虎”、富裕階層“寶馬”；以及深圳的龍騰玩具廠和“富士龍”芯片、手機(jī)代工生產(chǎn)基地。
綜合“銀行融資---綜合商社----工業(yè)生產(chǎn)”三位一體的大陸財團(tuán)一旦成立，將讓陳卓牢牢在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，能夠應(yīng)對多變的經(jīng)濟(jì)形勢。
但這都是不久將來的計(jì)劃，等98金融危機(jī)過去，陳卓的“電影核心計(jì)劃”就將大刀闊斧的去實(shí)現(xiàn)。
1997年12月19日，《陰間秀場》經(jīng)過六周上映之后落下帷幕，獲得的了1.6億美元的票房。在香港也獲得了5100萬港幣票房。東南亞、臺灣、日本、韓國、大陸等市場獲得了9000萬港幣票房。歐洲市場獲得了2000萬歐元票房。
光碟市場預(yù)計(jì)最終能獲得500萬美元，玩具周邊市場預(yù)計(jì)能獲得2500萬美元的收入。
隨著市場的發(fā)展，影視周邊所占收入比例會越來越高。
電影周邊概念起源于1903年的《比得兔》，出版商首次推出了周邊產(chǎn)品——比得兔毛絨玩具，這是周邊產(chǎn)業(yè)的開始。
然后快進(jìn)入二十世紀(jì)三十年代，一個叫做米老鼠的動畫人物在迪士尼筆下誕生了。之后周邊產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展，在美國進(jìn)入四十和五十年代，周邊產(chǎn)品開始流水線生產(chǎn)，快餐企業(yè)和食品包裝合作，電影人物被印到早餐盒上，大批量在商店內(nèi)銷售。
周邊產(chǎn)品連接電影與觀眾。觀眾也希望能更接近電影偶像，他們想成為自己喜歡的電影人物或者超級英雄片里的英雄——這種方式一直都很管用。
如今，每年電影附屬產(chǎn)業(yè)的估值已經(jīng)達(dá)到一千億美元，包括授權(quán)和周邊產(chǎn)品，已經(jīng)成為好萊塢的支柱產(chǎn)業(yè)。很多好萊塢商業(yè)大片由于投資巨大，想要收回成本并最終盈利，都越來越倚重周邊產(chǎn)品的銷售。
在好萊塢有一個公開的秘密，那就是影片的最終收益只有30%到40%來自票房，剩下的全部來自電影周邊銷售所帶來的收入，像《星球大戰(zhàn)》系列、《變形金剛》系列以及迪士尼旗下的動畫片，都有著長久、穩(wěn)定且巨額的周邊收入。
但香港和大陸的電影界對電影周邊的開發(fā)卻非常薄弱。陳卓現(xiàn)在也只是模仿好萊塢，進(jìn)行一些簡單的嘗試，效果似乎還不錯。
市場是需要開發(fā)的，觀眾是需要培養(yǎng)的。好萊塢電影產(chǎn)業(yè)化確實(shí)有很多值得學(xué)習(xí)的地方。
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