有話則長(zhǎng)，無話則短。
酒席上，顧鯤對(duì)華夏文化自豪感的深度解讀，給馬風(fēng)留下了極為深刻的印象，也在馬風(fēng)的三觀里留下了一顆種子，讓他以后在打擊假貨、引導(dǎo)輿論的時(shí)候，每每想起，潛移默化地影響著他的決策。
或許這會(huì)讓馬風(fēng)走得稍微慢一些，但絕對(duì)更有良知更加穩(wěn)健。
送走馬風(fēng)之后，顧鯤的法、意奢侈品公司股份置換投資工作，在梁錦松的操作下，進(jìn)展得有條不紊。
當(dāng)然，過程中肯定是嚴(yán)格按照顧鯤的布局指示、買顧鯤和他的女人們精挑細(xì)選出來，覺得未來相對(duì)更有前途一些的牌子。
兩星期的時(shí)間倏忽而過，12月中旬的一天，梁勁松終于有了結(jié)果，第一時(shí)間前來匯報(bào)：
“總算是幸不辱命，你要求置換的那些奢侈品公司的股份，都在這兒了。這三列分別是公司估值、這次置換到的股份比例、以及當(dāng)初作為轉(zhuǎn)股債融資時(shí)的抵押價(jià)我是說那些做了轉(zhuǎn)股債操作的，空著的那就是沒有做，直接私募交易的股權(quán)。”
“普羅尼，估值4點(diǎn)2億美元，置換股比例175，耗資7600萬美元
喬治阿瑪尼，估值5點(diǎn)8億美元，置換股比例42，耗資2400萬
古馳，市值55億，置換比23，耗資104億
蘭姿，市值16億，置換比11，耗資176億
卡地亞，市值43億，置換比7，耗資31億
蒂芙尼，市值35億，置換比20，耗資7億
芬迪14芝柏135這次一共投了11家公司，最高的單家耗資7個(gè)億美元，平均下來每家花了2億3千萬，總共付出26億美元左右的金融股置換倉(cāng)位，把我們?cè)诟酃墒袌?chǎng)上剩下的金融股徹底出清了”
與此同時(shí)，顧鯤拋售港股金融股板塊的過程中，也算是比原計(jì)劃又少虧了20億美元的市值。畢竟最后的老大難股份沒有再?gòu)?qiáng)制變現(xiàn)，而是股換股了，避免了尾倉(cāng)強(qiáng)制平倉(cāng)帶來的折價(jià)損失。
“果然還是要術(shù)業(yè)有專攻啊，做得很好。”顧鯤對(duì)這個(gè)資產(chǎn)配置的結(jié)果很是滿意。
梁勁松：“那還有什么要我注意的么？您是都準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有？如果不需要操作了，近期我會(huì)把精力重新全部投入到地產(chǎn)股的出貨上您是知道計(jì)劃的，要把港股地產(chǎn)股籌碼都拋掉，起碼還要半年。”
顧鯤想了想：“那只能勞煩你再辛苦一下了，這十幾家奢侈品公司的股份，我要分成三批不同的待遇來操作。
一部分是真正的績(jī)優(yōu)股，或者說我認(rèn)為的績(jī)優(yōu)品牌，將來我要全力擴(kuò)大持股、甚至收購(gòu)的。
第二批么，就只是財(cái)務(wù)型投資，捏個(gè)幾年，等著經(jīng)營(yíng)者分紅，同時(shí)你可以幫我看著點(diǎn)行情，真有很好的套現(xiàn)賺錢的機(jī)會(huì)，過幾年也可以賣掉。
第三批么，原則上跟第二批一樣也是財(cái)務(wù)型投資，但是，是目前其他潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奢侈集團(tuán)有意想要并購(gòu)的對(duì)象。我們持有之后，甚至擺出一些激進(jìn)增倉(cāng)的姿態(tài)，可以惡心一下對(duì)手，換取一些別的籌碼你懂我的意思吧？”
梁勁松無所謂地聳聳肩：“我懂，所謂的第三批，代表就是蘭姿這種品牌了？你知道歷峰在重倉(cāng)蘭姿，所以惡心一下歷峰，但不是真的要得手，只要?dú)v峰肯拿別的合適的品牌股權(quán)跟你換，你就會(huì)放手了，對(duì)吧？”
顧鯤：“跟聰明人說話就是輕松。”
顧鯤和梁勁松都知道，以顧鯤的身份，要想進(jìn)軍法、意奢侈品牌圈子的收購(gòu)者行列，比阿諾特或者歷峰、開云的老板都多一重障礙。
那就是顧鯤通過正常渠道，只能比較方便地買到那些流通股。
對(duì)于非上市公司中那些有逼格的獨(dú)立品牌，顧鯤直截了當(dāng)跑上門想砸錢當(dāng)門口的野蠻人，是不可能的，因?yàn)閷?duì)方的股權(quán)本來就不流通，不帶不是這個(gè)圈子里的人玩。
所以顧鯤花了20多個(gè)億美金的置換籌碼、也只是拿到了看起來多達(dá)十幾家奢侈品大牌公司的股份、但每一家的持股比例都沒有超過20的，好多還在5左右徘徊。
以顧鯤現(xiàn)在在這個(gè)圈子里的江湖地位，他只能先從小股東當(dāng)起。
但當(dāng)小股東也是有藝術(shù)的，自己沒能力進(jìn)場(chǎng)，卻有可能給其他有能力進(jìn)場(chǎng)的大佬使絆子找麻煩。
歷峰想買蘭姿，開云想買圣羅蘭。
顧鯤手頭有一點(diǎn)零碎的蘭姿、圣羅蘭股份，就可以在并購(gòu)案的關(guān)鍵時(shí)刻換來一部分他更想要的古馳、阿瑪尼、卡地亞。
持有十幾家奢侈品牌子，對(duì)顧鯤而言還是太多了。尤其是他并沒有真心進(jìn)軍全球奢侈品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他的本意只是爭(zhēng)奪部分頭部奢侈品牌子未來在華夏的利益。
所以，通過把一些添堵用的工具人公司的股份換掉，一年之內(nèi)把手頭的股份縮編到七八個(gè)品牌的范圍里，是比較合適的。
然后，就要慢慢蟄伏、熬幾年“信用期”了。
同時(shí)要在蘭方大力建設(shè)高端品牌零售業(yè)，在建帆船酒店和蘭方塔的同時(shí)，把那些頂級(jí)、大型精品購(gòu)物中心項(xiàng)目強(qiáng)推落地。
一旦建成，就可以把顧鯤有部分持股的品牌大肆集中入駐到蘭方那些精品里，給它們最顯眼最豪華的店面鋪位、最好的宣傳配套、最強(qiáng)的游客曝光流量引流。當(dāng)然顧鯤是絕對(duì)不會(huì)在蘭方搞旅游強(qiáng)制購(gòu)物的，那樣逼格太低了。尤其是蘭方基本上就是他家的，沒必要吃相那么難看
只要有個(gè)兩三年的時(shí)間，讓目前還對(duì)華夏市場(chǎng)非常不屑一顧、覺得華夏人還普遍太窮用不起奢侈品的法、意品牌，認(rèn)識(shí)到華夏市場(chǎng)的重要，認(rèn)識(shí)到顧鯤對(duì)于左右華夏市場(chǎng)對(duì)奢侈品品牌優(yōu)劣風(fēng)向標(biāo)有極大的隱性權(quán)力。
那么，到時(shí)候再談擴(kuò)大持股甚至控股，也不是沒有希望了。
至于那些“未來幾年?duì)I收和品牌市值上漲空間還算穩(wěn)健、但也沒有三大集團(tuán)想要收購(gòu)無法作為置換籌碼、未來十年八年長(zhǎng)期來看肯定會(huì)衰落”的牌子，顧鯤也不忙著丟。
他跟梁勁松說過，可以保持一些“財(cái)務(wù)型投資”的配比。
在他自己心目中，這些財(cái)務(wù)型投資至少可以捏上三五年，到大約20042005年再拋售也不遲。
因?yàn)殚L(zhǎng)期來看，奢侈品行業(yè)在后世是出現(xiàn)了一定的“贏者通殺”局面的，馬太效應(yīng)加劇非常嚴(yán)重。
這跟奢侈品品牌無形資產(chǎn)的傳媒依附度是密切相關(guān)的。
說人話，就是互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)讓有名的東西名聲優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大的放大器。
在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，有名的奢侈品牌子可以更多樣，最有名的相比于不那么有名的牌子，知名度差距沒那么大。
互聯(lián)網(wǎng)來了之后，從上流社會(huì)到底層，對(duì)于哪些牌子有名其實(shí)就更統(tǒng)一了，連賣菜大媽都知道驢牌包包有名。而在沒網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，賣菜大媽是不知道驢牌的。
所以，互聯(lián)網(wǎng)寒冬是01年到04年，這幾年也是二線奢侈品品牌可以滋潤(rùn)茍延殘喘的年份。
等05年互聯(lián)網(wǎng)全面復(fù)蘇后，這些虛擬經(jīng)濟(jì)中的“非第一名”的死期，就紛紛到來了。
顧鯤肯定要在0405年之前把這些二線奢侈品品牌拋了，只留下最一線。
不是說二線奢侈品們未來就賣不出銷量或者要倒閉了，而是它們不再配得上“奢侈品”這個(gè)定位，最多要掉落到“古典時(shí)尚潮牌”這個(gè)次一級(jí)的定位上。資本市場(chǎng)對(duì)其市盈率市營(yíng)率的倍數(shù)估算套用模型，也得降低一個(gè)等級(jí)。
而保持這些“財(cái)務(wù)型投資”在05年以前的比例，對(duì)顧鯤還有另一個(gè)用處，就是“千金市骨”，證明顧鯤不是一個(gè)“門口的野蠻人”，而是純粹為了分紅來的，絕不干涉公司創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、定位。
這對(duì)于他未來想進(jìn)軍古馳、阿瑪尼是非常重要的。
阿瑪尼這種70年代成立的、始終創(chuàng)始人親自一把抓的公司，為什么抵抗上市、抵抗股權(quán)融資？最直接的道理，就是喬治阿瑪尼這種怪癖設(shè)計(jì)師，不喜歡有大股東老板在他工作的時(shí)候指手畫腳。
后世古馳拼死抵抗阿諾特收購(gòu)，邏輯也是一樣的。
這些自命為天才設(shè)計(jì)師的家伙，都是希望絕對(duì)的自由裁量，想設(shè)計(jì)什么驚世駭俗的風(fēng)格就設(shè)計(jì)什么風(fēng)格，想什么時(shí)候出新款就什么時(shí)候出新款，如果某年某個(gè)季度沒靈感了，不想出新款那就不出繼續(xù)賣舊貨、大股東不許逼他干活。
不光阿瑪尼這樣，哪怕是那些大牌子里的二代目三代目設(shè)計(jì)師，的加萊亞佐、開云集團(tuán)的麥昆，也都很討厭被老板逼檔期的。
圈內(nèi)有一句名言：“對(duì)加萊亞佐、麥昆和阿瑪尼這類人而言，創(chuàng)作品不過是他們逛夜店體驗(yàn)生活后的嘔吐物”。
那是他們對(duì)生活的魔幻印象的具象化，哪個(gè)本心是想去泡酒吧的人，能受得了喝完酒后有個(gè)老板在催吐？嘔吐這種事情是要喝多了乘興而來，興盡就作罷的。
所以，顧鯤要證明自己不干涉設(shè)計(jì)師和創(chuàng)始人的節(jié)奏，這就需要時(shí)間。他得捏著人家公司的股票，捏上年三年五年，人家怎么消極怠工他都不吱聲，才能贏得在業(yè)內(nèi)寬厚仁慈的名聲，才能徐徐圖之讓那些公司放松戒心被他蠶食。
別覺得憋屈，人家后世當(dāng)過世界首富的阿諾特，那也是84年創(chuàng)立迪奧之后，就裝作人畜無害地茍了好多年、買了驢牌的股份后持續(xù)十年沒對(duì)驢牌的經(jīng)營(yíng)和設(shè)計(jì)指手畫腳，才讓圈內(nèi)人對(duì)他放松了警惕。然后95年紀(jì)梵希本人退休的時(shí)候才毫無排斥地把紀(jì)梵希所有股份都賣給了阿諾特。
顧鯤在這個(gè)領(lǐng)域如果只茍上三五年就實(shí)現(xiàn)人設(shè)信用的背書，那已經(jīng)比阿諾特還快一倍了。
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