這種事兒，全國(guó)各地發(fā)生的不要太多。
要說(shuō)損失，也談不上多大，主要是弊屈。
做生意做企業(yè)為什么說(shuō)難？
不就是因?yàn)槟阍谝獾氖虑樵谶@些人眼里都不算事情嗎？有些時(shí)候是真不懂，有些時(shí)候是因?yàn)槔妫蠖鄶?shù)時(shí)候是無(wú)視狀態(tài)。
其實(shí)不只是生意人，包括普通百姓，基本上都處在被無(wú)視的圈子里。這是一種社會(huì)狀態(tài)，我們完全是活在兩個(gè)平行世界里，基本不交融。
老師給學(xué)生留了點(diǎn)作業(yè)，他并不感覺(jué)多，一個(gè)多小時(shí)的事兒。但是他從不去想別的老師也是這么想的。就是這個(gè)道理。
大家都是理所當(dāng)然，只考慮自己這一畝三分地的事兒。
設(shè)身處地這種事兒吧，想想就好，也只能停在紙面上。
我們所有人都是，誰(shuí)也逃不脫。
“這次，有點(diǎn)對(duì)不住，您大人大量，等張老板過(guò)來(lái)我給他道歉。認(rèn)罰。”副主任也挺光桿，直接表明了態(tài)度。
“談不上。”張彥明還是笑了笑。
“誰(shuí)都不容易。這事兒說(shuō)大不大說(shuō)小也不小的，工程合同嘛，咱們就按合同辦。放心吧。”我只問(wèn)你小舅子的責(zé)任，不會(huì)牽扯你，放心吧。
這事兒也確實(shí)沒(méi)必要太上綱上線(xiàn)，不值當(dāng)。
“您看，有沒(méi)有什么辦法，讓他補(bǔ)救一下？還是盡量別耽誤張老板的安排。是吧？”
“……，來(lái)了再說(shuō)吧。”
“張先生，這邊是三月十五號(hào)試營(yíng)業(yè)，咱們樓上樓下是怎么安排的？還有外面這，路面和綠化都沒(méi)弄，能不能有什么影響？”
“嗯，馬上其他樓層都開(kāi)始動(dòng)了。酒店和寫(xiě)字樓已經(jīng)在前期安裝。外面還是等等吧，暖一暖，怎么也得土解凍了的，是吧？”
“我聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在有冬季施工啊，凍土層不礙事吧？”
“有很大的機(jī)率會(huì)鼓，到時(shí)候還要修來(lái)修去的，搶這么幾天沒(méi)有意義。以后更麻煩。”
也不知道副主任心里是怎么想的，反正表面上到?jīng)]露出來(lái)什么，點(diǎn)了點(diǎn)頭一副聽(tīng)懂理解的樣子，問(wèn)：“后面二期開(kāi)春動(dòng)工嗎？”
其實(shí)副主任同志也弊屈。
從來(lái)政府參與的工程哪有像自己這邊這樣的？
不說(shuō)全盤(pán)指揮吧，也得有很重要的話(huà)語(yǔ)權(quán)吧？在這邊完全是配合，啥話(huà)也不說(shuō)上，真成了服務(wù)機(jī)構(gòu)了。
就像這會(huì)兒，眼瞅著進(jìn)三月份了，自己做為‘副主任’連二期工程具體的開(kāi)工日期都不清楚，這邊的各種情況，酒店商場(chǎng)到字字樓，一概沒(méi)有準(zhǔn)確消息。
“會(huì)動(dòng)。圖紙方案和施工計(jì)劃已經(jīng)送交區(qū)里了，你這邊應(yīng)該很快就有消息。”
張彥明想了想，對(duì)副主任說(shuō)：“做商業(yè)區(qū)的管理，重點(diǎn)不是管，而是理。是服務(wù)。要充份理解商戶(hù)的想法和需求，幫他們解決問(wèn)題。
同時(shí)呢，要照顧到顧客的感觀和需求，盡量提供更多的方便，讓他們的購(gòu)物體驗(yàn)愉快舒服。能做到這兩點(diǎn)，我們就成功了。
這不是一杠子買(mǎi)賣(mài)，需要長(zhǎng)期持之以恒的做下去，這樣才能吸引更多的商戶(hù)和顧客過(guò)來(lái)，才會(huì)越來(lái)越興旺。只有商業(yè)興旺了，才能出成績(jī)。”
副主任連連點(diǎn)頭：“是的是的，服務(wù)最重要。”至于聽(tīng)進(jìn)去多少就只有天知道了。
行為方式改變很容易，但思維觀念上的改變可不是一朝一夕的事情。
“二期的商戶(hù)搬遷工作要做細(xì)致，別弄出什么意外。咱們爭(zhēng)取順順利利一炮打響，別讓東牌樓那邊搶了風(fēng)頭。”
“這點(diǎn)我們是向區(qū)里交了保票的，一定把工作做塌實(shí)。”副主任點(diǎn)了點(diǎn)頭。這就涉及到他的成績(jī)和位置了，那是相當(dāng)?shù)闹匾暋?br />
四十來(lái)歲了的副處，升遷已經(jīng)基本上沒(méi)什么希望了，現(xiàn)在他的愿望也就是混個(gè)好地方的好位置，有點(diǎn)油水有點(diǎn)實(shí)權(quán)，可以平平安安等著退休。
這樣下來(lái)退的時(shí)候還能再上一級(jí)，也算是老有所靠了。
這也是絕大部分這個(gè)年齡的普通干部的想法，開(kāi)始為以后養(yǎng)老啊，家庭啊，孩子啊什么的打算了。他們更明白現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)性，知道人情冷暖。
這也是人之常情，不存在也不能簡(jiǎn)單的以對(duì)錯(cuò)來(lái)進(jìn)行評(píng)論。
人都有家庭，有妻兒老小，都不過(guò)是為了生活。
有度就好。
所以張彥明對(duì)這位副主任并沒(méi)有任何的惡感，反而是感覺(jué)對(duì)方挺真實(shí)的，性格也不討厭。
“后面的所有計(jì)劃工程沒(méi)有變化，會(huì)在今年全部上馬，這里面的事情還得靠你們來(lái)協(xié)調(diào)。還有就是，這里。”
張彥明指了指窗口，和副主任走到窗子邊上往外看：“兩邊的老宅子，你們能不能計(jì)劃一下，想想辦法劃到咱們這邊來(lái)。”
“您的意思是？”
“給商業(yè)街增加點(diǎn)不一樣的東西，咱們這東西兩邊老宅子不少，胡同也有一定的名氣，完全可以利用起來(lái)，給整個(gè)商圈增加一些人文氣息。
公園，古宅，胡同，地道小吃巷子生活，現(xiàn)代商業(yè)再加上高檔餐飲酒店服務(wù)，咱們所面對(duì)的人群就更豐富了，對(duì)整個(gè)地塊的人氣知名度提升各方面都是好事兒。”
“打造文化公園和人文景觀？”
“對(duì)，還有街頭商業(yè)，盡量恢復(fù)老京城的那種生活狀態(tài)。這里面操作起來(lái)不復(fù)雜，關(guān)鍵是衛(wèi)生方面的管理，再就是租金要控制。
控制在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，而不是殺雞取卵式的折騰，只要能保證咱們的商戶(hù)有錢(qián)賺，那咱們這里就活了，真正的活了。”
扭頭看了看副主任，張彥明說(shuō)：“有些事情我們誰(shuí)也控制不了，但是不一定是對(duì)的。急于提高某方面的收入這不是正府應(yīng)該干的事情。
但偏偏現(xiàn)在到處都在這么干，好像感覺(jué)成績(jī)都不錯(cuò)，但這不是好事兒。一旦管理者開(kāi)始追求利益，那所有的事情都在變味，變質(zhì)，后果可想而知。”
張彥明不知道自己說(shuō)的話(huà)副主任能聽(tīng)進(jìn)去多少，能理解多少。
但自己必須表明態(tài)度，這也決定了以后西牌樓商圈的底線(xiàn)。
以后的日子以后再說(shuō)，起碼自己說(shuō)了算這段時(shí)間必須堅(jiān)持這個(gè)底線(xiàn)。
可以說(shuō)，這種相關(guān)機(jī)構(gòu)單位化身個(gè)體戶(hù)模式拼命去追求利益的情況在以后那是普遍行為，基本上毀了全國(guó)的實(shí)體商業(yè)。
還不只是商業(yè)，包括一部分行業(yè)，一些企業(yè)還有職業(yè)。
到處都在追求掙錢(qián)，追求直接利益而且不擇手段，雁過(guò)拔毛車(chē)過(guò)刮漆。
都忘了自己的自身定位和角色。全亂了。
直接后果就是錢(qián)越來(lái)越難掙，物價(jià)飛揚(yáng)成本飛漲，老百姓的生活越來(lái)越不容易。
拿著高薪高福利高保障，連養(yǎng)老金都比普通人高出一大截的人群，掌握著這個(gè)國(guó)家的話(huà)語(yǔ)權(quán)，還要處處爭(zhēng)利。
怎么理解？
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