“這種模式……感覺有點意思。”朱董事長摩著下巴琢磨起來。

    “比單純的那種什么引進合資好，那種完全就成了人家的代工廠，利潤也是讓人家拿大頭，最后技術……呵呵。”董娘娘馬上就看到了重點核心的問題。

    “但是想這么搞起來也不是很容易的事情，起碼你要能讓那些老外平等的看你。也不是所有人都甘心被別人盤剝的，只是沒有辦法。”

    “這到是。”董娘娘點了點頭同意朱董事長的觀點，嘆了口氣。心氣兒不是底氣呀，說來說去還不是因為底子太薄了，被人瞧不起。

    合資車明明是在本土建廠生產，為什么還要賣那么貴？還不是就是老外拿走的錢太多了。

    合資汽車廠建起來，主要配件得從人家那邊進，設備得從人家那邊買，工程師得靠人家支持，專利技術要格外花錢用，生產要得到人家的授權許可。

    這都是要格外花錢的，然后最后賣了車利潤還是要再分給人家。工廠事實上也是人家說了算。

    而做為國內的合資者也并不一定就是不重視技術，但是沒辦法，而且他也需要有業(yè)績有利潤給上面看，于是價格就這么起來了。

    話說不管什么產品商品，不合格的在國內賣天價，合格優(yōu)質的出口賣成本，這本來就是慣例。

    “這個不用耽心。”張彥明給幾位高管吃定心丸：“格致這邊也會采用這種方式，合作成立研究所，共享專利技術，工廠本身不合資不引進。”

    “可以？”

    “可以。你們就安心抓質量搞好管理和銷售，這方面交給我。我這個后勤還是合格的，會讓你們滿意。”

    這對于高管團隊來說是個相當好的好消息，公司現在缺的就是相關技術專利。

    大家就這事兒交流了一會兒，確定了一個大概的方面，朱董事長就帶著高管們告辭了，讓張彥明休息。

    明天上午公司召開董事會，大家都要準備一下。

    朱董事長的意思是，董娘娘和黃副總補進來，再增加一個張彥明的代表，這樣，原來的兩位獨立董事就可以考慮繼續(xù)任職。

    在以前的合作中兩位獨立董事也算是盡職盡責，為公司的發(fā)展也是有貢獻的。這個張彥明同意。

    獨立董事一般都是某一方面的學者專家，或者是資深經理人這種身份，起的是智囊的作用，一般都是從某個方面出謀劃策，對董事事會決議的影響非常小。

    說白了就是花錢請幾個專家來用做日常咨詢的，或者再借用一下他們在某方面的人脈。董事會成員算是一種不用坐班的工作，是掙工資的。

    董事會秘書也不是董事長的秘書，而是董事會的管家，是正式的有話語權的成員。

    除了董事長和副董事長，還有職工董事以外，其他董事會成員都不會在企業(yè)任職，以減少利益糾葛，更好的完成行政管理工作。

    總的來說，股東會控制董事會但不能直接管理高管層，董事會負責企業(yè)的行政管理和戰(zhàn)略方向，控制高管團隊。

    而高管團隊負責日常生產銷售發(fā)展上的管理，向董事會負責。

    相對特殊的是財務，上市公司的財務系統(tǒng)相對是獨立的，向股東會負責，配合董事長工作，下面高管團隊的財務經理配合總裁但向財務總監(jiān)負責。

    非上市公司就比較隨意了，反正老板信任就行了。

    送走朱董事長幾個人，張彥明又和趙振華鄭義兩個人坐著聊了一會兒，給家里打了電話，這才洗漱休息。

    第二天上午九點，大家乘車來到格致集團這邊，參加董事會議。

    其實這會兒應該召開的是股東會議，但格致比較特殊，這會兒是唯一控股大股東，其他都是流通股散戶。

    你總不可能把全國買了流通股票的人都弄過來開會，那也不現實，更不可能去做。流通股是沒有股權的，沒那個資格。

    其實這就是個面子活兒，事情已經定下來了，只是按照法律規(guī)定必須走一下形式，然后把決議書交到工商局備案，否則從法律角度上就不被承認。

    兩位決定離職的董事再一次向董事會遞交離職申請，包括平時基本上不露面的董事長，也因為‘身體原因’遞交辭呈并提議由朱副董事長接任。

    然后大家舉手表決，宣布接受并同意三位同志的離職申請和原董事長對董事長繼任人選的推薦。

    董事會秘書在一邊記錄，形成文件，然后打印出來大家簽字按手印。

    然后新董事長宣布上任，大家送走三位老同志，馬上召開新董事長上任后的第一次會議。

    會議重新選舉了董事，職工董事和獨立董事，選舉成立新的監(jiān)事會，任命公司新總裁和各位副總裁，總工程師以及財務人員。

    除了財務總監(jiān)需要股東會委派（就是張彥明派過來）以外，本次董事會圓滿成功的完成了新老交接，再一次形成決議文件大家簽字按手印。

    然后畫風一變，變成了董事會，監(jiān)事會和張彥明的茶話座談。

    張彥明和兩位留任的獨立董事認識了一下，對他們長期以來為格致做出的貢獻表達了感謝和期望，然后又關心了一下公司目前的生產銷售問題。

    張彥明再一次表達了自己的想法，不干予不干涉董事會的管理。

    公司的即定發(fā)展不變，即定項目不變，即定銷售策略不變。這讓管理團隊非常高興。說實話，都有點擔心新老板上來就燒火。

    然后張彥明提出了對質量，銷售，售后以及技術研發(fā)四個方面的要求，定了一個目標：質量先行，絕不允許非達標產品進入市場。

    售后方面要大力投入，開展培訓，增設網點，力爭行業(yè)第一。

    對于銷售這個本來應該最為老板看重的方面張彥明反而什么都沒有說。

    然后就是公司的全員行政方面的級別制度化，從上到下重新按照楓城的標準定級，開始執(zhí)行楓城的薪酬福利體系。大家都漲工資了。

    “這里面有個問題，”朱董事長翻看著全新的薪酬福利條例，聽著鄭義詳盡的講解之后，提出了自己的看法。

    “總體來說，這是一個很正規(guī)，很高級，很清晰的薪酬福利以及獎罰晉升管理條例，很成熟。”

    他首先明白的表達了一下自己對這套管理系統(tǒng)的看法：“相對很公平，不管是給予還是懲罰都很公平也很清晰。原來的制度有點模糊。

    不過張先生，我有一點小看法您聽一下，如果說的對請您慎重考慮一下，如果感覺不對就當我沒說。”

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