“最近，趙豈年還有其他動向嘛？”
周申：“美好生活旗下商超將聯合三千家企業舉行年中大促，持續三個星期，據說優惠力度空前！”
南山一點興趣都沒有，繼續問到：“還有嘛？”
“夏威集團的侯威被調回了總部，據說夏威集團將會把總部遷往魔都！”
“這種運作很正常，還有其他嘛？”
“新網搜的合并已經開始！”
“健力寶最近因為健力寶這款飲料為了降低5分錢的成本，更改了蜂蜜用量和果汁用量，被消費者投訴不如以前好喝，王亮親自帶隊駐扎健力寶，解聘了相關的16名高管！”
“并且配方復原，對消費者做出了補償！”
“相比新配方，以健力寶飲料現有的銷量計算，老配方至少讓健力寶每年少掙15億！”
南山長吸了一口氣，忍不住砸了咂嘴，感嘆道：“趙豈年真是一個有長遠眼光和忍耐力的梟雄啊，可以不為利益驅動，只做最正確的事！！”
“哎，換了我，健力寶的事情我做不到他這種程度！！！”
“幫我約一下他，明天請他去山莊喝茶……”
……
靜心山莊，是深市一個很神秘的地方，普通人可能聽都沒聽說過，是南山的私家園林會所，仿照名園拙政園建造，只有特別重要的人，南山才會邀請到這個地方！
在極小的圈子里，能進入靜心山莊的，都是大富大貴之流！
趙豈年接受了邀請，來到了這里！
本來趙豈年不怎么想和南山有過多的瓜葛，像南山背后的組織，名義上和實際上都確實松散，但是內部的利益交織的也非常厲害，每一個人都不敢輕易出賣任何組織成員，甚至商業競爭都變的很和氣。
能入會的人，都是牛逼的人，一群牛人放到一起，沒有爭個你死我活，分出個高低貴賤，這正常嘛？？
趙豈年非常清楚生意場之間的勾心斗角，不可能因為入了個會，這些人就變了心性，變的“世界和平”，能讓這些人改變的，必然是外部的其他力量！！
能被稱為全球最強“商業組織”，必然有著外人不知道的東西存在，這些才是維系同舟會壯大到如今這種程度！
“三叔，你老人家找我什么事？”，趙豈年不認為南山真的是為了請自己喝茶而請自己，他必然有著一定的目的，開門見山是最好的方式，不然太過浪費感情！
“呵呵……你就不能讓我虛偽一點嘛？”
趙豈年只是笑了笑，沒有說話！
“年底，國內對國外的零售企業的限制將全面取消，你不擔心你的美好廣場受波及嘛？”
趙豈年只是笑著，平靜地道：“就憑他們？？還不配和我一較高低！”
南山挑了挑眉頭，輕笑了一下，緩緩道：“他們有的都是資金，買不下你，可以買其他……”
按照加入WTO的承諾，從2004年12月11日起，國家取消了對外商投資商業領域在股權、地域、店鋪數量等方面的限制。這標志著中國零售業在經過三年過渡期后，正式對外資全面開放。
零售業最輝煌的十年，正式開啟了！
在這一背景下，外資零售企業加快了在國內零售市場的擴張步伐。
據趙豈年所知，即使到2004年底，全球最具影響的沃爾瑪和家樂福在華開出的店鋪總數分別已經達到54家和43家。但是，有什么用？？兩家店面數量加起來，也沒有趙豈年掌控的美好廣場一半多！
美好廣場的設計是非常超前的，可謂獨樹一幟，早已成為了其他商超的模仿對象，就是這兩家巨頭，也在模仿！！
同樣在2004年，全國興起了建設購物中心、步行街、會展中心等大型商業設施的熱潮，盲目投資、重復建設引起了中央重視并將其一并列入宏觀調控范圍，調控受影響最大的，就是這些后來者！
趙豈年屬于先行者，當時是一片藍海，最好的地段和口碑，都被趙豈年占據！
同時，美好廣場是極其成功的模式，帶動了就業和當地經濟，走到哪里都受地方重視！！
所以，趙豈年不擔心！
而且，趙豈年知道，美好廣場并沒有多少盈利，價格已經被壓到最低，這是其他零售商做不到的，不過為了防止出現被黑等事情，趙豈年早就做了應對！！
“我發現，你真的是步步都走在前面！”，南山又說了一句，“不得不讓人佩服……”
南山一直在捧趙豈年，不過趙豈年一點都不敢高興和驕傲，南山可不是普通人，他是一只又老又狠依舊強壯的猛虎，獠牙依舊鋒利！
“食品安全，你做的居然比國家還要早……嘖嘖嘖嘖……”
趙豈年知道南山說的是什么意思，2004年，“阜陽劣質奶粉”等一系列食品安全事件引起全社會的普遍震驚與關注。2004年4月，商務部等八部委聯合印發《關于加快食品安全信用體系建設的若干指導意見》。
國內食品安全標準體系建設也將于10月份正式啟動。《農產品質量安全法》、《超市經營環境衛生標準》等多部有關農產品從生產到消費案例流程法規的制訂工作也正在加緊進行。
而趙豈年從03年就開始了安全建設，并且不惜給出大量利益，有了動力，美好系的食品安全工作做的非常的好，是被消費者認可的“良心”公司！
“三叔，您就別調戲我了，您老人家有事直說！”
南山：“嗬……你的風格和我年輕的時候很像，行吧，我就不拐彎抹角了！”
“匯源果汁想要賣身，你知道吧？”
趙豈年：“知道，我在匯源有股份！”
南山：“很可能是某能吃下！”
趙豈年面無表情，也沒有說話，看不出所思所想！
匯源缺錢，希望賣股份換錢，先后有40多家投資者紛紛拋出了橄欖枝。2004年9月，匯源老板朱新禮將合作者選擇的范圍收縮至某能、統一、可口和百事四家。
截至2004年底，匯源的總資產規模49億元，品牌價值56億元。
經過一番挑選，朱新禮選擇統一作為合作對象，并與2005年3 月21日，簽訂組建合資公司的協議。
協議要求匯源分拆其果汁業務，統一斥資3030萬米金，在開曼共同組建“匯源果汁控股”，統一持股5%。然而，因種種原因，最終雙方并未合作成功！
隨后，匯源轉嫁某能。
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