二零零一年四月的鐵佛市人民代表大會(huì)上，岳勇當(dāng)選為副市長(zhǎng)，隨后被任命為常務(wù)副市長(zhǎng)。工作分工是協(xié)助市長(zhǎng)主持市政府日常事務(wù)，主管經(jīng)濟(jì)，主抓大型國(guó)企改革和招商工作。
亞洲金融危機(jī)后，在國(guó)家力保人民幣不貶值、刺激房地產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇之外，數(shù)量不菲的經(jīng)營(yíng)困難的國(guó)企改革，成了各級(jí)政府的重任。岳勇一馬當(dāng)先，在佛城區(qū)“租售包”的改革舉措獲得成功。這也正是他升遷為常務(wù)副市長(zhǎng)，承擔(dān)全市國(guó)企改革攻堅(jiān)任務(wù)的重要因素。
在南海一架美軍偵察機(jī)把中國(guó)的戰(zhàn)機(jī)撞落大海，軍人出身的岳勇對(duì)此格外關(guān)注。當(dāng)選為副市長(zhǎng)，他心里暗暗為自己立下了誓言：有朝一日，一定要在這座城市打一場(chǎng)新技術(shù)之戰(zhàn)，科技是城市實(shí)力也是國(guó)家實(shí)力。而眼下當(dāng)務(wù)之急，先得重整困難老企業(yè)這片舊山河。
鐵佛市的大型國(guó)有困難企業(yè)代表為鐵佛集團(tuán)、市建集團(tuán)、鐵藥集團(tuán)和鐵商集團(tuán)四大集團(tuán)公司。盡管有直面改革的勇氣，有高官老領(lǐng)導(dǎo)的直線支持，但四大國(guó)企仍像四座大山一樣壓著他。這四家集團(tuán)改革的成功與否，一定程度上將成為鐵佛市國(guó)企和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也決定了岳勇在市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任上的成敗。不比東部沿海和南方思想的開放，在北方內(nèi)陸的鐵佛市進(jìn)行改革的阻力不言而喻。岳勇心里暗下決心，不成功也得成仁。
鐵佛市委、市政府召開了全市“招商引資年”動(dòng)員大會(huì)。造聲勢(shì)，分任務(wù)，讓全市的招商引資動(dòng)起來(lái)。大會(huì)之后，岳勇的案頭，出現(xiàn)了一份兒鐵藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層遞上來(lái)的改制提案。
鐵藥集團(tuán)成立于一九六一年，現(xiàn)有職工七百余人，多年來(lái)一直處于虧損狀態(tài)。近年來(lái)開發(fā)出一種高效的治咳藥，才讓企業(yè)得以維持。以總經(jīng)理田家慶為首的管理層激進(jìn)地提出：希望把鐵藥百分百民營(yíng)化，管理層持股百分之七十，領(lǐng)導(dǎo)層外的員工持股百分三十。
盡管田家慶改革提案寫的熱情洋溢，把改制后的發(fā)展描繪得花團(tuán)錦族。但岳勇認(rèn)為有兩個(gè)問(wèn)題不容忽視：一款治咳藥能維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，說(shuō)明這款產(chǎn)品是有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ�，四十年的鐵藥集團(tuán)是有品牌價(jià)值的。所以，鐵藥改制必須要考慮品牌的無(wú)形資產(chǎn)。其二，鐵藥的資產(chǎn)量化需要外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，不能是現(xiàn)有管理層說(shuō)了算。還有，過(guò)億的資產(chǎn)購(gòu)買，管理層的錢從哪里來(lái)？誰(shuí)也不會(huì)有幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的資金，難不成讓公款轉(zhuǎn)圈圈兒玩兒空手道？
辦公室窗外的大樹撐開厚大的枝葉，遮擋住了火熱的太陽(yáng)。開窗子吹進(jìn)來(lái)的還是熱風(fēng)，天再熱，他的頭腦也是清醒的。不比佛城區(qū)中小企業(yè)，大型國(guó)企少則上億多則十幾億的資產(chǎn)，職工也是少則近千多則上萬(wàn)。面對(duì)巨量國(guó)有資產(chǎn)，面對(duì)數(shù)萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，他可不能玩兒什么新官上任三把火。寫下對(duì)鐵藥改制方案的個(gè)人意件，文件轉(zhuǎn)給國(guó)企改革小組成員輪流閱看。
不要區(qū)里送不要市里迎，岳勇只當(dāng)換了工作地點(diǎn)和辦公室。至于住處，本來(lái)不想搬，橫豎一個(gè)人哪里都行，辦公室說(shuō)區(qū)里市里各掛各的賬，遂聽從安排，由佛城招待所搬到鐵佛賓館。習(xí)慣了賀知妙的照顧，小賀也隨之跟到了鐵佛賓館。來(lái)市里上班初始幾天，認(rèn)識(shí)了一下新的同事，熟悉了主管的經(jīng)濟(jì)工作。和平日一樣，這天回到住處時(shí)已經(jīng)是晚上九點(diǎn)多了。
吃著賀知妙提前備好的飯菜，回頭，見小賀正為他整理晾干的衣服。往常，岳勇吃飯時(shí)，賀知妙總是不停嘴地和他說(shuō)一些市民的新鮮事，讓他接些地氣。比如有人在廣場(chǎng)上拉橫幅，寫著“岳書記常回佛城區(qū)看看”等等。今天小賀卻是低著頭一言不發(fā)，岳勇說(shuō)小賀今天這么安靜啊？
賀知妙低著頭，沒有直接回答，說(shuō)岳叔叔我給你念一篇最近寫的稿子吧。幾年時(shí)間的相處，小賀對(duì)岳勇有了精神上的依托。偶有想不開的事情，在他不忙時(shí)，她會(huì)訴說(shuō)請(qǐng)教。連寫出的文章，在投稿寄出前也總要請(qǐng)他給指正一下。今天這一篇的名字叫“世紀(jì)之交的都市與鄉(xiāng)村”，她低聲地念誦起來(lái)：
“鄉(xiāng)村的煙塵從沒有人看得見，都市的煙塵人人可抓得著。‘分貝’出現(xiàn)在都市的辭典里，‘萬(wàn)賴俱寂’裝飾鄉(xiāng)村的畫冊(cè)。都市靠霓虹燈打扮，鄉(xiāng)村憑自然恩賜。鄉(xiāng)村茫茫大地，都市人海茫茫。舞廳是都市里的‘星星’，在鄉(xiāng)村里出現(xiàn)在炕頭前的電視中。撲克對(duì)于村里人像照相片一樣擺弄，相片對(duì)于都市人像撲克一樣多。村里人常進(jìn)銀行，城里人愛逛商店。
原野的風(fēng)清爽自然，都市的風(fēng)燥熱強(qiáng)烈，往往有些是機(jī)制的。鄉(xiāng)村平房短垣，潮流總是徘徊，都市高樓林立，潮流此起彼伏。村里人渴望走出田園去住賓館，都市人喜歡回歸大自然去野游。村里人把衣食住行當(dāng)做路來(lái)走，晚上歸來(lái)清晨上路。城里人把衣食住行當(dāng)做電影來(lái)看，得消遣時(shí)且消遣。
鄉(xiāng)村與都市是兩個(gè)具有聯(lián)盟關(guān)系的部落。村里人與城里人在尋根時(shí)相遇，又在啟航時(shí)分手�！Z棉油菜’的最高價(jià)格出現(xiàn)在鄉(xiāng)村與都市會(huì)聚的路口上，最大能量散發(fā)在城里人與村里人的腳步中。鄉(xiāng)村的田園子都市的菜藍(lán)子，下崗工去承包土地，百萬(wàn)民工包圍城市。人流物流信息流，使都市與鄉(xiāng)村像對(duì)打得火熱的情侶。
都市是加工過(guò)的鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村是還原后的都市。都市可以‘全球通’，鄉(xiāng)村鋪開了‘因特網(wǎng)’。鄉(xiāng)村與都市從共同的原始中走來(lái)，又走向共同的原始�！�
岳勇沉浸在文章的意境中，一抬頭卻發(fā)現(xiàn)小賀的眼睛里滾出了淚珠珠兒。
沒等岳勇問(wèn)，小賀開口說(shuō)岳叔叔我已經(jīng)交辭職了，過(guò)兩天就不來(lái)上班了，準(zhǔn)備和男朋友去商業(yè)街賣服裝。
岳勇知道，二十四歲的賀知妙正在被家里逼婚，而到了婚嫁的年齡，就滿腦子衣食住的生計(jì)問(wèn)題。最近，寫的文章也越來(lái)越少了。來(lái)鐵佛市六年多，小賀在這里照顧了自己四年。聽到她要辭職，也不免有些失落。經(jīng)過(guò)兩次考試，她的自考課程已然過(guò)半快速地考過(guò)了六門。岳勇叮囑一定要堅(jiān)持考完，不管寫不寫東西，總是有用處的。
賀知妙說(shuō)我記住了，岳叔叔再見。岳勇起身相送。
小賀一轉(zhuǎn)身，卻抱住了岳勇。岳勇一怔，小賀更大膽地抬起腳吻了下他的臉。隨即微笑著，快步出門而去。一切那么突然。夜里回味，岳勇有一絲莫名的傷感。
經(jīng)過(guò)國(guó)企改革小組的研究，決定先進(jìn)行擬改制企業(yè)的資產(chǎn)量化統(tǒng)計(jì)，先摸家底兒建立資產(chǎn)臺(tái)賬。去年，市建集團(tuán)已經(jīng)全員持股。這次市建用不著再去核實(shí)資產(chǎn)了。
但市建的改革并不撤底。形式上改變了企業(yè)性質(zhì)，由大國(guó)企改成了全員持股的股份制，盡管管理層比例多一些，但經(jīng)營(yíng)上并沒有改觀，像是民營(yíng)外衣下的大鍋飯。岳勇去市建調(diào)研后，建議二次改革。希望管理層集體贖買普通員工的股份，這樣管理層特別是總經(jīng)理易濱做為大股東，就會(huì)成為企業(yè)真正的主人。另外建議把“市建”改為“鐵建”，市建是個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的名稱，而“鐵建”才是一個(gè)有獨(dú)立意義的字號(hào)，又能體現(xiàn)出鐵佛市建筑公司的歷史淵源。如有必要，也可以注冊(cè)一下商標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代化企業(yè)，是講究打品牌的。
不久，市建集團(tuán)改為鐵建集團(tuán)。易濱為首的管理層購(gòu)買了全體員工的股份，員工們得到了實(shí)惠，把一紙股東證變成了真金白銀，但卻從此成了打工者，不再是企業(yè)的主人。管理層變成了股份占比較大的股東，易濱以百分之三十五的股份成為了鐵建集團(tuán)的大老板。鐵建集團(tuán)改制兩步走有漸而不驚，鐵佛市的大型國(guó)企改革，造就了第一個(gè)千萬(wàn)富翁。
鐵藥集團(tuán)資產(chǎn)量化完成，統(tǒng)計(jì)實(shí)物資產(chǎn)為一億四千三百多萬(wàn)元。經(jīng)研究，市政府出臺(tái)政策，允許鐵藥集團(tuán)管理層持股百分之二十。雖不滿意，但田家慶決計(jì)先賣出一小步再說(shuō)，帶領(lǐng)管理層很快籌集兩千八百多萬(wàn)購(gòu)買了十五的股份。在政府對(duì)集團(tuán)資金的嚴(yán)格監(jiān)管下，田家慶等二十五人或借或貸，各自背著一身債務(wù)把股本錢交了出來(lái)。
改制后的鐵藥集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面貌有了新起色。但從建廠學(xué)徒開始，在鐵藥干了三十年，把年銷售額從接手時(shí)的一百多萬(wàn)元干到現(xiàn)在的三千多萬(wàn)元，已經(jīng)成了半個(gè)“千萬(wàn)富翁”的田家慶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意。在他心里，沒有他田家慶就沒有鐵藥的今天。離開了他老田，鐵藥將無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。但他現(xiàn)在還不敢向市政府叫板，他還需要積攢資金和實(shí)力，他還需要另一個(gè)砝碼。
田家慶盤算著，適當(dāng)時(shí)候他要集中精英人才，在省城成立與集團(tuán)無(wú)關(guān)的藥業(yè)公司。假以時(shí)日，省城藥業(yè)公司成為鐵藥經(jīng)營(yíng)依賴的時(shí)候，他將向市政府提出第二次改制方案。
岳勇也在暗中觀察著田家慶的一舉一動(dòng)，他舍不得鐵藥的完全民營(yíng)化，他對(duì)藥業(yè)科技的發(fā)展寄托了希望。在岳勇眼里，鐵藥永遠(yuǎn)姓“公”。而田家慶心里，鐵藥必將姓“田”。
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