對于沒見過世面的新兵來說，真正的戰(zhàn)役往往敵人還沒看到，就結(jié)束了。
當柴胡與王暮雪將所有排列有序的底稿，一本一本地擺放在明和證券28樓會議室時，一位約四十來歲、蹬著高跟鞋、衣著得體的卷發(fā)女人笑瞇瞇地走了進來。
她沒有去吃胡延德精心準備的果盤，只是輕輕抿了一口蔣一帆沏的綠茶，點頭道：“這應(yīng)該有八十多本吧……”
“八十六本。”柴胡回答。
“挺吉利的。”中年女人回答。
這位中年女人人稱芳姐，柴胡聽聞其是整個明和證券投資銀行部專門驗收底稿的負責人。
“拿詢證函我看一下。”
芳姐話音剛落，柴胡便直接閃現(xiàn)在第六十七冊底稿面前，迅速抽出并麻利地遞給芳姐。
“小伙子真熟，不錯！”芳姐一邊接過底稿一邊稱贊道。
柴胡彎著腰有些不好意思，他也不知自己為何對公司后臺的人如此拘謹，可能是因為胡延德專門買來的水果與蔣一帆專門泡的茶，讓柴胡潛意識覺得這個叫芳姐的女人得罪不起。
芳姐一手端著茶杯，一手悠閑地翻著詢證函，沒翻幾頁便直接合上了文件夾，抬頭朝柴胡道：“走訪的我看看。”
“好。”柴胡說著直接取出第七十二冊底稿，遞給了芳姐。
當芳姐一頁一頁翻著走訪材料時，會議室無人出聲，就連一直很喜歡講話的胡延德都保持著沉默。
“小伙子真帥。”芳姐看著蔣一帆與晨光科技客戶的合影贊嘆道。
蔣一帆臉刷地一紅，露出了禮貌中帶著略微尷尬的笑容。
“有女朋友了么？”芳姐問道。
蔣一帆心里咯噔一下，余光掃過不遠處王暮雪筆直玉立的小腿，而后緊張道：“沒有沒有。”
“該有啦！這么帥的小伙兒！單著多可惜……”芳姐邊笑邊繼續(xù)翻著訪談提綱，王暮雪發(fā)現(xiàn)這個芳姐根本沒有認真去看提綱中記載的文字，她只不過是走個過場，擺個形式罷了。
大約一分鐘后，芳姐再次合上了夾子，而后直接起了身，“好了，你們做的不錯，一個IPO，八十六冊，夠了。”
“辛苦芳姐！”胡延德笑道。
“胡保代別叫我芳姐了，咱們誰大誰小還不一定呢！”芳姐朝胡延德白了一眼。
胡延德聞言眼睛笑成了月牙，“芳總，辛苦芳總！”邊說邊跟著那位叫芳姐的一起出了會議室。
“這樣就算過了么？”當會議室門關(guān)上后柴胡小聲道，臉上露出了幾絲驚愕。
“對。”蔣一帆呼了一口氣，“胡保代打過招呼的，應(yīng)該不會再過來看了。”
王暮雪與柴胡四目相對，這次驗收通過得太容易，讓初上戰(zhàn)場的新兵們難以置信，花了足足兩個半月功夫整理的底稿，驗收的人竟然就看了兩分鐘不到。
蔣一帆似乎看出了柴胡與王暮雪的心思，示意他們坐下，而后將果盤遞給他們道：“別人不看，不代表咱們就可以不做到最好。”
“對，我聽說如果以后項目報上去發(fā)現(xiàn)有問題，資本監(jiān)管委員會還會來現(xiàn)場查驗底稿，如果沒做好，現(xiàn)在的債以后就得償。”王暮雪道。
“是的。”蔣一帆將一塊菠蘿插起，遞給了王暮雪。
“報前無底稿，報后徒傷悲。”柴胡笑著朝嘴里塞了一塊西瓜，鼓著腮幫子繼續(xù)道：“不過這個芳姐也太隨意了，我見她完全就沒仔細看內(nèi)容。”
此話一出，王暮雪立刻做了一個“噓”的手勢，示意柴胡隔墻有耳。
“你們覺得這個項目到目前為止，還有其他問題么？”蔣一帆岔開話題問道。
柴胡咽下了西瓜，仔細想了想：“大問題沒有，小問題還是有的。”
“說來聽聽。”蔣一帆認真地看向柴胡。
“問題本身不影響申報，但我總覺得他們那個李總怎么什么都管，連公司報修打印機，買打印紙，文具都要經(jīng)過他審批簽字，當時我只不過用完了他們打印紙，那個阿潔就直接可以打電話給總經(jīng)理。”
王暮雪此時趕忙附和道，“對對，我去要員工社保記錄，公積金記錄，人力資源部跟我說也是要經(jīng)過李總同意，有幾次他出差，我要材料的事情就耽擱了好幾天。”
“一帆哥。”柴胡接著道，“他李云生是這么大公司的總經(jīng)理，管這么細真的好么？”
蔣一帆思索了一會兒道：“確實不好，集權(quán)。”
“是的一帆哥，可能也就是因為李總都把權(quán)利掌握在自己手里，所以董秘馬方看不慣他，兩個人暗地里一直互掐。”柴胡說著又朝嘴里塞了一塊西瓜。
“你也看出來了？”王暮雪突然笑道。
“那誰還看不出來。”柴胡咽下了西瓜，“第一次中午在他們食堂吃飯我就看出來了，而且我猜李總肯定想把公司留給國外讀書的兒子，但他兒子如果心都不在公司，不在國內(nèi)，即便晨光以后上市了，做大了，也是后繼無人。”
“家族企業(yè)上市普遍都有這個問題。”蔣一帆道，“上市之后領(lǐng)導層的可持續(xù)性確實是個難點，他們公司目前確實沒有其他人有李總的威信，即便我們已經(jīng)給他們提出了董事會和監(jiān)事會的構(gòu)架建議，但總經(jīng)理這個職位太重要了，如果太過集權(quán)，不利于公司其他領(lǐng)導層的發(fā)展。若想把企業(yè)做得大且持久，公司治理，真的很重要。”
蔣一帆所說的公司治理，從廣義角度理解，是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學。
很多人在創(chuàng)業(yè)初期都想著同一個問題，那就是：我應(yīng)該怎么賺錢？
他們抱著這樣的問題去試探市場，去注冊公司，去生產(chǎn)產(chǎn)品，去迎合著市場的所有瘋狂。
但當他們的公司越來越大，錢賺得越來越多，他們才意識到公司的管理體系已經(jīng)無法繼續(xù)迎合市場的瘋狂了。
很少有人一開始就會想到：公司治理是什么？在我注冊公司的時候，我是不是有足夠的把握管理好一家公司？我會管公司么？我的能力能管多大的公司？我需要一個怎樣的架構(gòu)才能使得公司一直一直能迎合市場的所有需求？
公司治理，就是解決上述問題的一門科學。
只可惜這門科學硬解釋起來有些抽象，所以我們不妨借助下看似毫不相關(guān)的生物仿生學來研究公司治理。
公司的實質(zhì)就是一群人和一堆錢組成的賺錢機器。有人群的地方就會有私心，就會有矛盾，就會產(chǎn)生權(quán)力，公司治理就是研究這些權(quán)力，如何分配。
我們?nèi)魧⒐究闯梢粋�活生生的人，那么參照仿生解析圖，董事會就是“大腦”，監(jiān)事會是“免疫力系統(tǒng)”，總經(jīng)理是“心臟”，總經(jīng)理管轄的各部門是“五臟六腑及肢體器官”，而所謂的公司治理，就是這個人的“神經(jīng)系統(tǒng)”。
晨光科技作為家族企業(yè)表現(xiàn)出的公司治理問題是，總經(jīng)理所代表的“心臟”負累過重，不僅需要不停跳動給全身輸送血液，還兼任五臟六腑及肢體器官的功能，使得整個人的神經(jīng)系統(tǒng)出現(xiàn)扭曲。
這個人慢走、快走、慢跑或許都還能撐下去，但如若快跑，估計是跑不動的，就算跑得動也跑不長。
“一帆哥，我們投資銀行對于一家企業(yè)的規(guī)范，是不是也可以事無巨細，比如干預他們公司內(nèi)部的管理架構(gòu)。”王暮雪問道。
“可以，但不是每次都可以，得看企業(yè)，得看人。”蔣一帆笑得有些無奈。
“沒事，把他們送上去，我們的持續(xù)督導期是兩年，李總再跑個兩年肯定沒問題，以后跑不動也不關(guān)我們事了。”柴胡呵呵道。
聽到柴胡這句話，王暮雪五味雜陳地將一個圣女果用牙簽插起，而后慢慢放進了嘴里。
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