蘋果公司若開發(fā)一款繞過安全功能的iOS，無疑給美國政府創(chuàng)造了一個“后門”。
在當(dāng)今的數(shù)字世界，一個加密系統(tǒng)“鑰匙”的安全程度和受它保護(hù)的數(shù)據(jù)別無二致。
一旦密鑰泄露，只要是掌握了這一信息的人，都可以輕易破壞這個系統(tǒng)。
政府如果有了獲取任何設(shè)備數(shù)據(jù)的權(quán)力，就可能繼續(xù)要求科技公司開發(fā)監(jiān)控軟件，用以攔截我們的信息、獲取健康數(shù)據(jù)、銀行信息、追蹤位置，甚至是在我們不知情的情況下控制我們手機(jī)里的麥克風(fēng)和攝像頭。
天英控股究竟有沒有給相應(yīng)市場國的政府開“后門”，飯桌上的王暮雪始終沒有聽到答案，可能有，也可能沒有。
每家公司總有不愿公開的秘密，只要跟上市沒關(guān)系，作為投行人也千萬不要苦苦相逼。
平常對下屬態(tài)度情商為零的曹平生，在客戶面前卻是很識大體的，得不到正面回應(yīng)的他也沒有繼續(xù)追問，而是把話題扯到企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別上。
曹平生先前得知，在座的各大高管，實際上原先都是各自領(lǐng)域的一把手，最后在董事長張劍楓的號召下才團(tuán)結(jié)在一起，共同創(chuàng)立了天英控股。
在客戶面前談?wù)撍麄兩瞄L的領(lǐng)域，永遠(yuǎn)都是活越酒桌氣氛的第一利器，這招曹平生屢試不爽，畢竟讓別人開心的訣竅就是：滿足對方的優(yōu)越感。
銷售總監(jiān)蔣維熙一個早上默不作聲，此時也開始侃侃而談起來：“職業(yè)經(jīng)理人可以培訓(xùn)出來，但企業(yè)家沒法培訓(xùn)，很多時候就是天生的，天生膽子大，天生就適合闖天下。十年前我跟著老板去非洲，拿著我們的手機(jī)讓那些經(jīng)銷商買，還要讓他們先付錢，嘴皮子都說破了，腿也走斷了，還因為被蚊子叮得了無數(shù)次瘧疾，你們想想有多難。”
王暮雪和柴胡心想確實，天英控股的銷售模式全是客戶預(yù)付，即客戶先給錢，天英控股再發(fā)貨。
這種模式對于那些從沒見過天英產(chǎn)品的非洲經(jīng)銷商而言無疑是天方夜譚，但張劍楓和蔣維熙最終做到了。
“膽子是挺大。”此時曹平生笑著想從褲帶中掏出打火機(jī)抽煙，而后他才記起自己已經(jīng)很久沒碰過煙了，或許這也是肌肉記憶的強(qiáng)大之處，人腦都忘了的事情，身體還記得。
“咱們都是摸爬滾打過來的人，剛畢業(yè)就開始打，哪像你們現(xiàn)在，一出來就有大平臺大公司。”鄧玲說著不禁往王暮雪的方向瞟了一眼，只不過這一眼瞟得太快了，埋頭吃飯的王暮雪根本沒發(fā)現(xiàn)。
鄧玲索性繼續(xù)道：“馬云不是說過么，同樣上山去打野豬，職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑了；但企業(yè)家看到野豬沒打死，拿出菜刀就沖上去了。”
王暮雪不傻，即便她沒抬頭，但她也能感應(yīng)鄧玲對于她不是特別友好。
表面的客氣與內(nèi)心的和善，會給人兩種截然不同的感受，更何況作為東北女漢子的鄧玲，從一開始對于王暮雪就并不和善。
王暮雪不明白，為何同樣都是四五十歲沒結(jié)婚的強(qiáng)勢女高管，文景科技的路瑤就讓她感到格外親切舒服，但鄧玲卻完全相反。
想來想去，王暮雪也只能將其歸因為：作為生物體，彼此散發(fā)出的化學(xué)氣味不相投。
“你們明年預(yù)計業(yè)績?nèi)绾危俊辈芷缴嚵釂柕馈?br />
各資本中介本以為鄧玲一定會回答利潤肯定如何增長，市場肯定如何打開，誰知她居然直接搖了搖頭道：“肯定不好，明年是2018年，每十年碰到8個數(shù)字，都不吉利，你們看1998年，2008年，全糟糕得很。”
曹平生聞言笑了，還沒來得及說話，鄧玲便接著道：“您別以為我迷信，我們企業(yè)家有自己的判斷，你們看今年股市震蕩、人民幣貶值、資本外流、美國加息、出口負(fù)增長、產(chǎn)能過剩……總之沒一點好的，所以我看明年的經(jīng)濟(jì)形式，大家都不會好，而且還可能不好很久。”
“經(jīng)濟(jì)形式不好跟你們沒多大關(guān)系。”曹平生糾正道，“再爛的形式也有好企業(yè)，時代殘酷，持續(xù)內(nèi)痛，是企業(yè)修煉的必經(jīng)之路，你們不見那些卓越的企業(yè)都是在一團(tuán)爛泥中殺出來的么？”
此時王暮雪開了口，“我小時候看過一個寓言故事，一直記到現(xiàn)在。故事里說有三個人都正好遇到暴風(fēng)雨，一人有雨衣、一人有雨傘，最后一個人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在暴風(fēng)雨中繼續(xù)行走，結(jié)果兩個人都受了傷。而什么都沒有的那個人，只是想辦法找個地方躲雨，等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，最后反而是那兩個帶雨具的人更晚到達(dá)目的地。”
“你是想說經(jīng)濟(jì)形式越不好，就越要冷靜么？”財務(wù)總監(jiān)陳星笑道。
王暮雪點了點頭，剛想繼續(xù)說什么，就聽柴胡插話道：“我們現(xiàn)在雖然是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但未來一直維持GDP增長率在7%是很有難度的。其實3%-5%的增速是比較合適的，即便將來負(fù)增長，我認(rèn)為也不是壞事。”
“負(fù)增長？”陳星有些不解，“負(fù)增長還不是壞事么？”
“對。”柴胡的語氣很肯定，“負(fù)增長可以讓很多公司反思，那些業(yè)務(wù)應(yīng)該砍掉，哪些部門應(yīng)該撤掉，應(yīng)該如何適應(yīng)市場，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。咱們國家之前政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)比較多，但以后這種現(xiàn)象會越來越弱，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展還是得靠市場的力量。以前咱們靠礦產(chǎn)資源、靠土地、現(xiàn)在靠牌照、靠基建，我認(rèn)為這些都是不可持續(xù)的，市場終究會飽和的，企業(yè)如果想提升競爭力，還是得依靠原材料上創(chuàng)造出得產(chǎn)品附加值。”
鄧玲的目光此時完全鎖定在柴胡身上，這個第一眼看上去光是個頭高，但欠些氣質(zhì)的小伙子沒想到見解獨到，仿佛讀過很多書一般。
“其實我們老去研究美國，不太具有參考價值，因為兩個市場消費群體的消費習(xí)慣完全不一樣。美國人都是超前消費，中國人都是滯后消費；美國人是投資很理性、花錢很感性，中國人是投資很感性、花錢很理性；如果明年市場真的開始低迷，那么想要在低迷的市場中取勝，就得了解中國人自己，了解中國市場，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不用怕，因為危機(jī)很多時候可以倒逼改革。”
柴胡能說出這些話，連他自己都嚇了一跳。
因為這番話所涉及的知識面，已經(jīng)超越了一個僅有兩年投行工作經(jīng)驗的年輕員工所具備的知識體系了。
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