九月的夜晚，除了無休止的蟬鳴，也就是那漆黑夜空的點(diǎn)點(diǎn)繁星，給吳奇留下了深刻的印象。
生活中，平淡如水，總是多于激烈若火。
在吳奇返回玄武市后，公司依舊照常的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有因?yàn)樗牡絹�，而大發(fā)神威，打敗強(qiáng)敵；也沒有因?yàn)樗某霈F(xiàn)，而招惹強(qiáng)敵。吳奇也沒有立刻采取什么激進(jìn)政策，因?yàn)�，他明白，公司就像是種田，他在合適的時(shí)候、合適的地點(diǎn)播種合適的種子，而后他只能耐性等待種子，在未來慢慢的發(fā)芽，而他能做的就是細(xì)心呵護(hù)自己的作物。
但是，吳奇有其他人比不了的優(yōu)點(diǎn)。
他知道那一塊田地適合種植，他知道什么時(shí)候適合種植，他知道未來什么“農(nóng)作物”更貴，他也知道未來的風(fēng)雨災(zāi)害……
總結(jié)一下，就是這逼開掛了。
九月十九日，看著電視里的新聞。
華夏的十六屆四中全會(huì)召開后，執(zhí)政黨再會(huì)議中提出了“建立和諧社會(huì)的歷史目標(biāo)”。
是的，大家所說的和諧社會(huì)、河蟹當(dāng)?shù)腊。?br />
就是在04年九月十六日全面被確認(rèn)的，所以“河蟹”神獸的生日就是這天。
而近期。
蘇果的馬家良，許是知道吳奇已經(jīng)歸來了，蘇果與蘋蘋便利在便利店上的競(jìng)爭(zhēng)上，再也默契的告一段落。
因?yàn)椋粋�(gè)有主心骨的公司不是那么容易打垮的。
尤其是，雙方摩擦過多之后，讓一眾的外國(guó)巨頭有些蠢蠢欲動(dòng)，也讓蘇果捏著鼻子人下了蘋蘋便利的擴(kuò)張。
而相對(duì)應(yīng)的，物流公司也成了吳奇近期的工作重點(diǎn)。
先說一下快達(dá)物流的近況，這家本來僅僅是一個(gè)八線小城市的物流公司，在吳奇的全面支持下，它也已經(jīng)在長(zhǎng)三角地區(qū)的絕大多數(shù)三四線城市，初步建立了自己的物流站點(diǎn)，并且運(yùn)轉(zhuǎn)的還算流暢。
公司發(fā)展還是要遵循基本規(guī)則的，尤其是物流公司這種一步一個(gè)腳印的公司，更是如此了。
能夠在一年的時(shí)間，在長(zhǎng)三角的三四線城市初步建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的物流體系，物流公司的管理層，已經(jīng)算是很出色的完成了任務(wù)。
而近期，讓吳奇頭疼的是物流和便利店兩家的爭(zhēng)端！
早期的時(shí)候，物流和便利店兩家常常因?yàn)橛行╇u毛蒜皮的事情，鬧得不可以開交，也讓集團(tuán)旗下的其他子公司在旁邊吃瓜，看了個(gè)熱鬧。
后來，吳奇覺得事出必有因，就讓秘書處暗中的調(diào)查一下，這兩者到底存在什么矛盾？而且還不敢直白的說出來？
而秘書處給出的答案讓他大吃一驚，但是也覺得一切都是在意料之中。
物流公司和便利店的矛盾，一切的原因都是因?yàn)橐粋�(gè)字。
錢！
在吳奇的集團(tuán)旗下，唯有兩家公司屬于重資產(chǎn)型企業(yè)。
一家是物流公司，一家就是便利店！
什么是重資產(chǎn)型企業(yè)？什么又是輕資產(chǎn)型企業(yè)？
重資產(chǎn)公司是以擁有大量硬資產(chǎn)為財(cái)務(wù)特征的公司，而輕資產(chǎn)公司是以無形資產(chǎn)（“虛”資產(chǎn)）占主導(dǎo)的公司。
輕資產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)一般通過兩種方式：一是將重資產(chǎn)業(yè)務(wù)外包或轉(zhuǎn)讓出去；二是收購其它企業(yè)的一部分股權(quán)，本企業(yè)輸出品牌，輸出管理，利用自己有限的資金，盤活被收購企業(yè)的重資產(chǎn)……
廣告公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，就是典型的輕資產(chǎn)公司！
而物流和便利店則是典型的重資產(chǎn)。
額，更準(zhǔn)確的是，吳奇所要發(fā)展的自營(yíng)物流體系和自營(yíng)便利店體系屬于典型的重資產(chǎn)公司！
如果，可以通過品牌輸出，加盟獲得擴(kuò)張，就算是輕資產(chǎn)公司。
而重資產(chǎn)的特色，就是資金需求大！
買車建立物流中心，需要大量的金錢，壓在這些可能貶值折舊的“重資產(chǎn)”上。
租店、賣店、裝修，建立食品供應(yīng)中心，也需要大量的資金支持，同樣的自營(yíng)便利店也算是重資產(chǎn)型企業(yè)！
要是總公司沒錢的時(shí)候，兩個(gè)公司也只能通過它們可憐的盈利來自主擴(kuò)張。
但是，當(dāng)它們有一個(gè)財(cái)大，但是氣卻不粗的總公司后，他們之間就存在競(jìng)爭(zhēng)啦！
廣告公司，只要在競(jìng)爭(zhēng)廣告牌的時(shí)候花錢，而后這些廣告牌就可以帶來源源不斷的利益。
臉譜網(wǎng)則是根據(jù)用戶人數(shù)花錢，人數(shù)越多，這錢就花的也越多。而且臉譜網(wǎng)明顯的是明星企業(yè)，這兩家公司也不敢針對(duì)。
這個(gè)時(shí)候，物流和便利店一看，呦！
對(duì)手很明確！
只要干倒對(duì)方，或者降低對(duì)方的在老板心中的地位，豈不是可以占據(jù)對(duì)方的那筆撥款，讓自己的公司發(fā)展的更加順利？
這就是，一切矛盾的深層緣故。
利益，才是矛盾的永恒主題！
找到了對(duì)手后，便利店就覺得應(yīng)該先下手為強(qiáng)。
因?yàn)樵诒憷昕磥�，物流公司本就不�?yīng)該盲目擴(kuò)張，盲目擴(kuò)張不僅僅導(dǎo)致利潤(rùn)變薄，還導(dǎo)致回本的時(shí)間變慢，而且還占據(jù)了大量的資金，讓自己便利店的發(fā)展都變慢了，這還能忍？
它們能接受的，就是一個(gè)為便利店做配套額物流企業(yè)。
應(yīng)該是，便利店開到哪兒，物流公司才開到哪兒，而不是現(xiàn)在這樣超前發(fā)展，浪費(fèi)資金……
但是在物流公司看來，我擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，鋪設(shè)物流網(wǎng)絡(luò)關(guān)你便利店什么事？
但是便利店這邊，則不這么想。
他覺得物流公司，與其花費(fèi)大量錢財(cái)，去鋪設(shè)那些回報(bào)率偏低而且重資產(chǎn)偏高的物流網(wǎng)絡(luò)，還不如專心經(jīng)營(yíng)一些利潤(rùn)高的城市和業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在，物流公司的業(yè)務(wù)范圍看著是大了許多，但是卻給人一種華而不實(shí)。鋪設(shè)的這么大網(wǎng)絡(luò)，就靠著現(xiàn)在的快遞行業(yè)，如何才能收回成本呢？
還不如節(jié)省精力，專攻幾個(gè)利潤(rùn)大的城市市場(chǎng)，為便利店提供更加良好的配套，放棄小的城鄉(xiāng)縣城市場(chǎng)，這樣的模式，會(huì)讓雙方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還小了許多！
看著很有道理，卻直接剝奪了物流公司的主導(dǎo)權(quán)，自然不能讓物流公司這邊滿意。
所以，兩家公司的矛盾，也是雙方的這兩種發(fā)展理念的碰撞，理念對(duì)付，也是兩家公司互相看不對(duì)眼的緣故。
爭(zhēng)吵不休，在吳奇不在的這幾個(gè)月里，沒有人壓制，雙方的矛盾也徹底爆發(fā)。
在玄武市的市場(chǎng)，明明雙方都受到了蘇果集團(tuán)的針對(duì)。但是，雙方的負(fù)責(zé)人都梗著腦袋，互不低頭……
就是不合作對(duì)敵，在知道這個(gè)情況后，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直把吳奇給氣炸了！
回來差不多兩周的時(shí)間了，一些工作上的手尾已經(jīng)基本上料理干凈了。
這時(shí)候，是吳奇解決兩家公司爭(zhēng)端的時(shí)候了。
一眾的其他子公司管理層在吃瓜看戲，而便利店則是一臉的忐忑，正在瘋狂的活動(dòng)著要告狀，給物流公司上眼藥……
說實(shí)話，從此時(shí)的投資方向看。
連鎖便利店絕對(duì)是朝陽產(chǎn)業(yè)，即使在十年后，也是一個(gè)朝陽的產(chǎn)業(yè)。
排除高漲的房租，便利店是符合了市場(chǎng)大，利潤(rùn)高，安全，穩(wěn)定，投資不大，社會(huì)聲譽(yù)好……
等等的諸多優(yōu)點(diǎn)！
而物流公司就不一樣了，黑點(diǎn)太多了。
首先，物流這個(gè)市場(chǎng)是很龐大的。
但是，對(duì)于快遞這個(gè)業(yè)務(wù)來說……此時(shí)，真的不是很龐大。
在未來可以每年達(dá)到萬億的快遞業(yè)務(wù)，此時(shí)，也就堪堪達(dá)到百億的規(guī)模。
再加上汽車的價(jià)格還很高，汽油耗費(fèi)，場(chǎng)地租賃，這些花起錢來簡(jiǎn)直沒變。
而且，物流公司還不像是便利店，開了之后就可以盈利，便利店采取的策略是，把所有不能盈利的便利店，全都止損關(guān)門……
但是，物流則不一樣。
新開拓的市場(chǎng)不是一定就能盈利的，而這些好不容易開拓的某個(gè)市場(chǎng)，卻不能因?yàn)闃I(yè)績(jī)虧損就廢棄，畢竟，物流是有一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)組成的。
而這些新開拓的市場(chǎng)在虧損，只能從其他賺錢的地方割肉補(bǔ)它，一直補(bǔ)到它不虧損為止。
這也是便利店攻擊的理由。
畢竟，到底這些新拓市場(chǎng)什么時(shí)候能回本？誰的心中也沒底……
那么虧損就會(huì)越來越嚴(yán)重，物流公司的重資產(chǎn)也越來越高，最后還是很有可能崩盤的！
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