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黃道舟同意不拿走兩百多萬讓縣里有了余地，至于成立股份制公司以后，面臨的分紅問題完全可以繼續(xù)玩“拖字訣”。
沒人規(guī)定股份制公司得年年分紅，咱們?nèi)h的股份制公司可以五年分紅一次也可以十年分紅一次啊！
把合同簽妥當(dāng)了，有關(guān)于分紅的敏感問題就交到了一九九零年以后，那時(shí)三水縣的領(lǐng)導(dǎo)究竟是誰，天知道！
度過眼前的難關(guān)是共識(shí)，于是乎，舉手表決時(shí)，十幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)一致通過股份制改革章程。
接下來就是談控股，黃道舟要求的百分之三十沒得到滿足。
縣里也討價(jià)還價(jià)擺事實(shí)講道理，最后只肯給百分之二十一，前提是黃道舟把應(yīng)該兌現(xiàn)的承包獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)股，目前申請(qǐng)通過、以及將要通過的所有專利都算估值。
其余股東分別是縣政府、物資局和原建材機(jī)械廠的出資單位縣工業(yè)局等等。
為了穩(wěn)妥起見，黃道舟要求簽下了補(bǔ)充協(xié)議。
只要“全力企業(yè)股份制有限公司”沒有出現(xiàn)虧損，沒有發(fā)生拖欠或者停發(fā)職工工資的情況，縣政府、物資局、工業(yè)局這三個(gè)大股東不得干預(yù)企業(yè)經(jīng)營。
這個(gè)主意當(dāng)然又是黃瀚出的，因?yàn)楣煞葜频囊饬x就是股權(quán)超過百分之五十擁有話語權(quán)。
然剛開始嘗試的股份制改革都是摸著石頭過河，最起碼現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)們沒有生出干預(yù)經(jīng)營的心思，也沒有意識(shí)到可以動(dòng)用大股東的權(quán)力。
但是誰能保證以后？鐵打的營盤流水的兵，政府部門何嘗不是領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬？
萬一來了個(gè)喜歡拍腦袋決策，又沒有經(jīng)濟(jì)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？
因此外加一份協(xié)議束縛住其他股東的權(quán)力，只要“全力企業(yè)股份制有限公司”保持盈利，誰也不能來這里指手畫腳。
縣里的主要領(lǐng)導(dǎo)沒有意見，都舉手表決同意簽這樣的協(xié)議。
因?yàn)樗麄兿矚g這個(gè)“保持盈利”的前提，企業(yè)能賺錢就不會(huì)給政府添麻煩，干嘛要干預(yù)企業(yè)經(jīng)營？
樂滋滋等著收稅、收管理費(fèi)不好嗎？
黃瀚得知這個(gè)消息后很高興，他有信心指點(diǎn)黃道舟花十年時(shí)間把“全力企業(yè)”打造成市公司。
百分之二十一的股份，到了九五年之后價(jià)值不會(huì)低于一個(gè)億，加溢價(jià)，十個(gè)億也不是不可能。
干嘛選擇在這敏感時(shí)期硬著頭皮拿現(xiàn)錢？
偉人南巡講話后，目前面臨的問題都不是問題，股份制公司合理又合法，犯紅眼病有個(gè)屁用。
六月八日，“全力企業(yè)股份有限公司”隆重成立，不僅僅縣領(lǐng)導(dǎo)班子全部到場，市主要領(lǐng)導(dǎo)親自來剪彩。
市一把手還發(fā)表了熱情洋溢的講話，要求三水縣干部、群眾不負(fù)省領(lǐng)導(dǎo)的期望“敢為天下先”！
當(dāng)天，剛剛掛牌的“全力企業(yè)股份制有限公司”門前鑼鼓喧天，懂事兼總經(jīng)理黃道舟在千領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工的掌聲中走馬任。
第二天，原建材機(jī)械廠職工中百分之六十被打散重組。
一半人去新車間生產(chǎn)“全力”牌風(fēng)機(jī)盤管，一半人加入生產(chǎn)銅管的新車間。
黃瀚太壞了，給黃道舟出了金點(diǎn)子，讓他生產(chǎn)空調(diào)專用銅管，用不著管能否賣得掉，只要質(zhì)量過硬能夠生產(chǎn)多少算多少。
為什么這樣做？不應(yīng)該以銷定產(chǎn)嗎？
時(shí)間段不同策略不同，銅這種原材料接下來會(huì)暴漲，有一段時(shí)間里，空調(diào)用銅管不僅僅漲價(jià)厲害，市場的供應(yīng)還比較緊張。
現(xiàn)在不緊俏的最大原因空調(diào)專用銅管是新產(chǎn)品，以前沒有銷售渠道，簡直是“燒香買，磕頭賣”。
何必呢，過幾年價(jià)格翻幾倍時(shí)人家急用的單位會(huì)找門來求著買。
因此黃瀚讓黃道舟放心大膽要電解銅計(jì)劃大量生產(chǎn)，自己的風(fēng)機(jī)盤管車間先用著，用不了這么多直接壓庫存。
反正進(jìn)行了兼并重組后現(xiàn)在的“全力企業(yè)股份制有限公司”地盤又增加了雙倍，原建材機(jī)械廠的材料倉庫空著。
以后庫房滿了也不要緊，兩棟暫時(shí)用不著的廠房也可以改為倉庫。
用銅管做庫存最理想，首先這東西貴，庫容量的性價(jià)比高，其次這東西容易保存，不太容易生銹、腐蝕。
還有一條最重要，全國空調(diào)保有量以每年翻數(shù)倍的速度增長，空調(diào)專用銅管價(jià)格必漲，市場需求量連年翻數(shù)倍，一直到二零二零年都需要這種產(chǎn)品。
包贏不輸還擔(dān)心啥？開足馬力生產(chǎn)，明年還要增加設(shè)備擴(kuò)充人手。
原建材機(jī)械廠還有七八十職工必須分流，其中一半人讓他們帶薪下崗。
黃瀚的姨夫陶元明現(xiàn)在也是建材機(jī)械廠的正式職工。
前世陶元明一輩子都渴望寫成一部，然都是在不斷投稿，不斷退稿中度過。
他僅僅是在某些小報(bào)小刊發(fā)表過小小的豆腐塊文章，賺到的稿費(fèi)連買稿紙付郵費(fèi)都不夠。
后來生活條件稍微好些了，居然被人家忽悠出版了自己的詩集。
往往這種出版物就是趙本山小品里“村頭廁所的紙”，能忍著看下去的肯定會(huì)便秘。
不是瞎話，黃瀚真的看過，都不如打油詩，感覺太難受，如同在煎熬。
陶元明不是干技術(shù)工的料，他恃才傲物認(rèn)為自己卓爾不群沒法跟工友、班組長、班長、車間主任相處。
現(xiàn)在進(jìn)行了股份制改革，建材機(jī)械廠被“全力企業(yè)股份有限公司”兼并。
按照雙方多次談判達(dá)成的條件，原建材機(jī)械廠的職工不得辭退，工資和醫(yī)療費(fèi)、退休金費(fèi)統(tǒng)籌必須交足。
不得辭退社會(huì)主義職工是縣里的底線，這種條件使得企業(yè)的負(fù)擔(dān)倍增。
黃道舟在家里跟張芳芬和黃瀚協(xié)商時(shí)難以決斷。
而黃瀚卻不以為然，指點(diǎn)黃道舟把現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)放的固定工資數(shù)額全部確定，就可以大膽簽合同。
當(dāng)下的職工收入不僅僅是固定工資，有些效益特別好的單位工資獎(jiǎng)金已經(jīng)倒掛，職工調(diào)侃“兒大似爺！”
液壓元件廠就是獎(jiǎng)金比工資高，所有職工的總收入都超過固定工資一倍多，勤快、手腳麻利、技術(shù)過硬的工人拿到三倍也不稀奇。
建材機(jī)械廠連退休職工也只不過三百幾十個(gè)，估算這些人中有兩三成不堪大用也無傷大雅，固定工資平均下來也就是四十塊錢一個(gè)月。89文學(xué)網(wǎng)
就算一百人左右，一個(gè)月有五千塊錢也就夠發(fā)工資了，一年六萬，十年只不過六十萬。
只要在談判時(shí)把這些面臨的困難夸大，讓領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诔止杀壤龀鲎尣剑劜怀蕴潯?br />
關(guān)鍵條款就是定死了月工資的數(shù)額，股份制改革后，“全力企業(yè)”職工、干部的工資調(diào)整再也用不著根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行普調(diào)。
黃瀚知道接下來鈔票貶值的速度，也知道工資在不斷普調(diào)。
他準(zhǔn)備讓不堪大用或者根本不愿意干活兒的原建材機(jī)械廠職工回家休息，工資照發(fā)。
這種人多了不好同化，最好能夠分批來。
先咬咬牙讓這些人白拿一段時(shí)間工資，免得他們?cè)谛鲁闪⒌墓煞葜朴邢薰纠锱d風(fēng)作浪，帶壞了風(fēng)氣。
第一年，這些人覺著用不著班還能按月拿足額工資，沾光了，根本不會(huì)鬧。
因?yàn)檫@兩年建材機(jī)械廠遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不液壓元件廠，基本沒有效益，獎(jiǎng)金少得可憐。
但是一兩年后，物價(jià)飛漲，他們就會(huì)看到昔日同事的收入達(dá)到他們工資的兩倍甚至于三倍以。
生活所迫，還敢不好好干活兒？
黃瀚相信那時(shí)這些人就會(huì)哭著喊著要求競爭崗，再也不敢挑肥揀瘦，管理他們就容易多了。
陶元明也是個(gè)不喜歡勞動(dòng)的主，成為建材機(jī)械廠正式工后經(jīng)常遲到早退請(qǐng)病假。
他是董事兼職總經(jīng)理黃道舟的親戚，不把他的問題解決了恐怕會(huì)引起公憤。
因此黃瀚準(zhǔn)備投其所好，讓他得償所愿免于體力勞動(dòng)，玩文化產(chǎn)品。
八個(gè)多月時(shí)間過去了，在黃進(jìn)的努力下，“自強(qiáng)建筑公司”一千幾百建筑工加班加點(diǎn)，“自強(qiáng)大廈”、“新風(fēng)大廈”率先交付使用。
如今的黃進(jìn)已經(jīng)帶著隊(duì)伍去了滬城，他又承接了三百多萬的工程。
陶元明在三水縣、太州市結(jié)交了不少同類人，都是所謂的文人。
這些人的特征基本相同，心高氣傲瞧不起體力勞動(dòng)者，自認(rèn)為與眾不同，一個(gè)個(gè)都是小事不肯做大事做不來的酸儒。
黃瀚出錢讓陶元明在“事竟成飯店西大街店”的一樓隔出四十八個(gè)平方，開一家文化用品商店。
主打產(chǎn)品是書畫和純手工制作的折扇，扇面的水墨畫和題字都由陶元明或者他邀請(qǐng)的朋友完成。
黃瀚還建議黃道舟在有空時(shí)選些扇面畫得入眼的折扇，在面題字或者在背面書寫唐詩宋詞。
這種折扇當(dāng)下的制作成本不超過一塊錢，陶元明請(qǐng)人寫寫畫畫給兩三塊錢潤筆也就足夠讓那些酸酸們興奮了。
況且他閑來無事完全可以在店里畫扇面，寫詩詞。
這種文化氣息濃厚的折扇有個(gè)特征，沒有一把是完全相同的。
是不是具備收藏價(jià)值？
連黃瀚都說不好。
那些所謂的藏品未必就是水平最高的，有可能是名氣最大的，存世比較少的。
陶元明的那幫朋友里保不準(zhǔn)也會(huì)有撞大運(yùn)出了名的呢！
世界名畫很貴，然絕大多數(shù)作者生前都是窮困潦倒。
難道作者活著的年代，世人都是瞎子？
黃瀚的理解很簡單，名畫之所以貴，是因?yàn)橛幸徊糠秩讼ＭF！
因此陶元明的文化用品商店里賣出的東西不能便宜！貴了才能夠檔次，才體現(xiàn)出獨(dú)一無二的稀缺性。
黃瀚要求總成本大概在三四塊錢的成品折扇底價(jià)是十塊錢，有黃道舟題字用印的最低價(jià)一百塊。
為什么差別這么大？
黃道舟豈是那些酸酸可比，他是兩部暢銷的作家，他的書法恢弘大氣有名家風(fēng)范，題字的扇面決不能低于一百塊錢。
黃瀚掏了二百塊率先定做了二十把折扇讓陶元明發(fā)市，都是挑選的扇面畫得不錯(cuò)的半成品。
然后他建議黃道舟親自在扇面寫詩詞用印，去設(shè)計(jì)院拜訪時(shí)，送給工程師們當(dāng)做禮物。
這種別致還充滿雅趣的禮物大受歡迎，不是因?yàn)檫@些人懂行，而是都知道輪峰回筆的名氣，認(rèn)可有黃道舟親筆題字折扇的價(jià)值。
陶元明帶薪下崗后再也沒有了怨氣，因?yàn)樗玫搅诵膬x的工作，每天在他的“悠然齋”里寫寫畫畫看看書，優(yōu)哉游哉。
店名“悠然齋”是陶元明自己起的，他叫陶元明自比陶淵明，起這個(gè)名字有點(diǎn)“采菊東籬下，悠然見南山”的雅趣。
黃瀚無所謂叫什么名字，當(dāng)然由得他。
“悠然齋”不僅僅賣書畫、折扇，還買筆墨紙硯，筆架、筆筒、檀香等等，絕大多數(shù)是墨客騷人的必備之物。
店里不是他一個(gè)人，黃道舟另外還安排了兩個(gè)原建材機(jī)械廠的職工。
這倆人屬于四零五零人員，體力不行文縐縐的，家庭條件比較差，也擅長寫毛筆字，懂毛筆、宣紙、硯臺(tái)的優(yōu)劣。
“全力企業(yè)股份制有限公司”對(duì)于文化水平、體力要求不高的如保管員、門衛(wèi)、勤雜工等等崗位已經(jīng)安排了不少四零五零人員，又帶薪下崗了一部分。
這倆個(gè)不是油腔滑調(diào)的人，確實(shí)面臨生活困難，因此安排他們來陶元明這里做營業(yè)員，一個(gè)月能夠多拿三四十塊錢工資。
由于被兼并后絕大多數(shù)職工收入增加了超過三成，原建材機(jī)械廠基本是平穩(wěn)過渡。
“全力企業(yè)”生產(chǎn)風(fēng)機(jī)盤管的同時(shí)在研發(fā)柜式空調(diào)。
所謂的研發(fā)也不正規(guī)，以山寨、仿制為主，其實(shí)就是把買回來的日本產(chǎn)品拆開揣摩。
以當(dāng)下“全力企業(yè)”的技術(shù)力量不可能生產(chǎn)得出壓縮機(jī)和自控模板，這些配件必須想辦法進(jìn)口。
黃瀚心里有數(shù)，知道進(jìn)口德國或者日本生產(chǎn)的壓縮機(jī)、自控模板生產(chǎn)空調(diào)是起步中的國內(nèi)空調(diào)廠家的必由之路。
八十年代中后期的空調(diào)廠不少雜牌子很多，但是賺到錢后知道下大本錢研發(fā)的就沒幾家了。
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