“對(duì)了，胡店長(zhǎng)，有沒有興趣去大城市發(fā)展呢？”
宇文飛又問道。
“去大城市，去哪里？”
胡小云驚訝地問道。
“去魔都！去華東區(qū)，那里是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地方，那樣的大城市才是我們大展身手的舞臺(tái)啊。”宇文飛笑道。
胡小云有點(diǎn)躊蹴，她雖然在家樂這邊工作了一年多，但她現(xiàn)在其實(shí)還是胖東來(lái)的員工啊。
“我……我是想去的，但又感覺對(duì)不起劉總。”胡小云猶豫地說(shuō)道。
她說(shuō)的劉總，當(dāng)然就是劉東來(lái)。
就是劉東來(lái)，一手把她從一個(gè)普通員工，提拔到店長(zhǎng)，然后又派她過來(lái)支援家樂，才有了今天的胡店長(zhǎng)。
劉東來(lái)對(duì)她是有知遇之恩的，就這么跟著宇文飛走了，胡小云感覺心里過意不去。
“胡店長(zhǎng)你有什么理想嗎？”
宇文飛笑了笑，問道。
理想？
胡小云有點(diǎn)茫然，這個(gè)詞語(yǔ)感覺好陌生。
自己曾經(jīng)讀高中時(shí)，好像說(shuō)過理想吧，那時(shí)自己的理想是考上一所好大學(xué)，畢業(yè)后做一名受人尊敬的醫(yī)生。
可惜，自己高考落榜。
從那以后，胡小云再也沒有想過什么理想，剩下的只是生活。
工作這么多年，如果說(shuō)還有什么是胡小云想做的事情，那就是當(dāng)一家超級(jí)大超市的店長(zhǎng)。
沒辦法，高中畢業(yè)后就干這一行，除了這個(gè)胡小云也不知道自己還會(huì)做什么了。
“其實(shí)……其實(shí)我感覺現(xiàn)在就已經(jīng)達(dá)到了理想。家樂超市這么大的一家店，面積好幾千平方，上百號(hào)員工，生意這么好！真的，我每天過來(lái)上班都很開心。”
說(shuō)著說(shuō)著，胡小云眼中有了光彩。
“那你有沒有想過，有一天，你會(huì)管理更大的店。上萬(wàn)平方，甚至幾萬(wàn)平方的超級(jí)大店。每一天，顧客都是幾萬(wàn)名，早上開門前，店門前排隊(duì)能排幾百米。上百個(gè)收銀臺(tái)，但每個(gè)收銀臺(tái)前面都排著長(zhǎng)隊(duì)。一年下來(lái)，一個(gè)店的營(yíng)收都能達(dá)到幾億甚至十幾億，超過一家中大型公司！”
宇文飛諄諄誘導(dǎo)道。
隨著他的話，胡小云的眼睛越瞪越大。
她不敢相信，還有這樣的超市嗎？
家樂超市上下兩層加一起才六千平，胡小云已經(jīng)覺得大的不行了。
幾萬(wàn)平的店……
那豈不是要好幾個(gè)家樂超市加起來(lái)，那太離譜了，胡小云都不敢想。
至于宇文飛描述的那種生意火爆的程度，胡小云從來(lái)沒有見過。
就為了來(lái)超市買個(gè)東西，至于嘛。
一家超市的營(yíng)收，能幾億十幾億，那更是超出了胡小云的理解。
“真的有這樣的超市？”胡小云不敢置信地問道。
“有的，你做超市這行，應(yīng)該聽說(shuō)過沃爾瑪家樂福吧。”
胡小云點(diǎn)了點(diǎn)頭，全球零售業(yè)兩大巨頭，沃爾瑪和家樂福誰(shuí)會(huì)沒聽說(shuō)過呢。
胖東來(lái)也組織過去這兩大超市考察過，尤其是家樂福，97年進(jìn)入內(nèi)地，可謂是國(guó)內(nèi)現(xiàn)代零售業(yè)大賣場(chǎng)模式的“黃埔軍校”！
到2002年時(shí)，家樂福在全國(guó)已經(jīng)開設(shè)了四十多家店。
而晚進(jìn)入內(nèi)地一年的沃爾瑪，還龜縮在鵬城，外地沒開幾家店。
這也是因?yàn)閮杉夜静扇〉哪Ｊ讲煌?br />
家樂福是鉆了空子的，它在各地開的店，都是采用和當(dāng)?shù)氐膰?guó)企合作，設(shè)立合資分公司模式。
這樣一來(lái)，能給當(dāng)?shù)靥峁┐蠊P稅收，自然得到當(dāng)?shù)卣拇罅g迎和各種優(yōu)惠減免政策。
那時(shí)的家樂福，可以說(shuō)是全國(guó)零售業(yè)人士“朝圣之地”！
每到一個(gè)城市，每開一家新店，就是“橫掃”當(dāng)?shù)厮械某匈u場(chǎng)，沒有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敢在它的附近開店。
生意好到什么程度呢？
就是貨架上的東西，能夠做到當(dāng)天全部清空！
有非常多的人，“潛伏”進(jìn)去做員工，就是為了學(xué)習(xí)家樂福先進(jìn)的大賣場(chǎng)模式。
后來(lái)，從家樂福第一批員工中，走出來(lái)很多的連鎖超市創(chuàng)始人。
毫不夸張地說(shuō)，整個(gè)內(nèi)地現(xiàn)代零售業(yè)，到現(xiàn)在，都還有著鮮明的家樂福烙印！
這也算是家樂福進(jìn)入內(nèi)地二十多年，為國(guó)內(nèi)做出的最大貢獻(xiàn)。
至于十幾年后，家樂福黯然退出內(nèi)地，整體出售價(jià)格才賣了六十億人民幣，那就是另外一個(gè)悲傷的故事了。
那其中因素太多，不止是商業(yè)上的問題。
家樂福為內(nèi)地零售業(yè)帶來(lái)的兩個(gè)東西，是到了現(xiàn)在，大型超市依然在采用的。
那就是“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”和“上架費(fèi)”。
在那之前，國(guó)內(nèi)都沒聽說(shuō)過這東西。
意思是供應(yīng)商想要進(jìn)入家樂福賣東西，每一個(gè)單品，看清楚，是每一個(gè)單品！
都要繳納相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)！
那時(shí)的價(jià)格，是每一個(gè)SKU六千塊。
如果你公司產(chǎn)品品類比較多，光是進(jìn)場(chǎng)費(fèi)可能都要交好多錢。
也就是從家樂福時(shí)期，廠商和賣場(chǎng)關(guān)系變得顛倒過來(lái)。
在此前，廠商是很牛的，特別是那些全國(guó)知名品牌，你店里想賣他們的東西，現(xiàn)金提貨，說(shuō)不定還要等好久才能發(fā)貨。
但家樂福進(jìn)入內(nèi)地后，以巨大的體量和銷量來(lái)告訴供應(yīng)商，你如果想在我的渠道賣貨，那就乖乖按我的規(guī)矩來(lái)。
進(jìn)場(chǎng)要給我掏錢，上架還要掏錢，至于貨款，延后再結(jié)算！
從此，供應(yīng)商變得弱勢(shì)起來(lái)，國(guó)內(nèi)零售業(yè)進(jìn)入了“渠道為王”的時(shí)代。
…………
“這次去魔都，我要在那里，開比家樂福沃爾瑪更大的超市，要把我們家樂的會(huì)員制模式移植過去。這種會(huì)員模式，只有在大城市，才是真正適合它的地方啊。你愿意去魔都，和我一起做這件事情嗎？”
宇文飛面帶笑容地問道。
胡小云是個(gè)稱職的店長(zhǎng)，雖然年齡不大，但經(jīng)驗(yàn)豐富，是比較合適的一個(gè)人選。
當(dāng)然，如果她個(gè)人不愿意，那宇文飛也不會(huì)勉強(qiáng)。
他大可以直接去家樂福或者沃爾瑪挖人，只要價(jià)錢開的高，什么人才挖不來(lái)。
不過宇文飛還是想給胡小云這樣，跟隨自己一段時(shí)間的人更多機(jī)會(huì)，自己培養(yǎng)起來(lái)的人，總比外面挖來(lái)的用起來(lái)更放心，也更順手。
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