招募黃曉峰的條件也定了下來，150萬股期權(quán)，紙面價值750萬美元，由期權(quán)池分配這部分配額。

    行權(quán)時間三年，每年可最多購買不超過50萬股，行權(quán)價格為3美元/股。

    惠民單車目前估值2.5億美元，一共5000萬股，每股面值5美元。

    等于說給黃曉峰打了個6折，450萬美元就可以購買到目前價值750萬美元的股票。

    當(dāng)然，具體是否行權(quán)還需要就公司發(fā)展情況來判斷。

    要是未來惠民單車單股面值低于3元了，那這期權(quán)就是廢紙一張了。

    這也是很多創(chuàng)業(yè)公司喜歡給員工發(fā)期權(quán)的原因。期權(quán)就等于是一種權(quán)利，約定多久時間，員工可以以一定優(yōu)惠價格買入公司股份。

    但是當(dāng)公司股份價值比行權(quán)價都低的時候，那就沒必要買了……

    這么操作，好處有很多。

    第一，通過期權(quán)綁定人才，行權(quán)時間三年，五年都是很正常的。

    員工渴望上市，成為百萬富翁，千萬富翁，那就老老實實干滿三年，五年吧！把期權(quán)全部行權(quán)買成股票。

    第二，節(jié)約成本。

    創(chuàng)業(yè)公司資金有限，很多年終獎都不發(fā)現(xiàn)金獎勵，直接發(fā)期權(quán)。

    還有一些雞賊的，工資超低，發(fā)一大堆期權(quán)……

    第三，營造共同目標(biāo)。

    共同目標(biāo)就是大家有了期權(quán)，就都是一條船上的人了。

    擰成一股繩，大家團結(jié)一致，把公司做上市，人人都得力。

    黃曉峰獲得的150萬股期權(quán)，每年要行權(quán)50萬股，就需要真金白銀拿出150萬美元出來。

    這是一筆不小的數(shù)字，估計他掏得也費勁。

    而且就目前來看，惠民單車后面一大堆競爭者虎視眈眈，也并不是穩(wěn)如泰山，行權(quán)有可能會面臨虧損。

    還有一種方式是，三年后黃曉峰一次性行權(quán)，以3美元一股的價格購買150萬股。

    三年后，共享單車行業(yè)的勝負(fù)也應(yīng)該見分曉了。買入正是合適時機。

    至于450萬美元哪來？有專門的金融機構(gòu)做這種業(yè)務(wù)，期權(quán)行權(quán)融資。

    行權(quán)買入股份后，抵押一部分股份給融資機構(gòu)，或者賣出一部分，還錢就行了。

    除了期權(quán)，黃曉峰每年的年薪也有100萬。

    對于這個待遇，黃曉峰還是很滿意的。

    百萬年薪對于他來說，只能說還可以，以前也不是沒有領(lǐng)過這種水平的工資。

    他最看重的還是期權(quán)，150萬股期權(quán)相當(dāng)于總股份的3%了，期權(quán)池目前總共只有400萬股，分配了將近一半給他。

    如果惠民單車三年后估值增長10倍，達(dá)到了25億美元。

    哪怕股份增發(fā)一些，他這3%的股份占比被稀釋一半，那也還價值3750萬美元。

    相當(dāng)于450萬美元買入價值3750萬美元的股票，凈賺3300萬美元。

    當(dāng)然，這指的是惠民單車發(fā)展理想，一切順利的情況下。

    如果惠民單車將來估值下降，甚至破產(chǎn)，那期權(quán)就是一張紙了。

    不過真發(fā)展成那樣了，也怨不了別人。作為CEO，公司發(fā)展不順利甚至破產(chǎn)，難辭其咎。

    要想賺錢，甚至暴富。那就得跟公司一榮俱榮，一損俱損！

    惠民單車辦公室會議廳內(nèi)。

    張益達(dá)給一眾高管介紹道站在他身旁的黃曉峰：

    “這位是惠民單車新上任的CEO，黃曉峰，黃總！

    大家掌聲歡迎！”

    眾人見狀，立刻鼓起了掌。

    只有秦正有些悶悶不樂，張益達(dá)不經(jīng)意掃過眾人，注意到了這一幕。

    秦正為什么沮喪，張益達(dá)心里是大致有數(shù)的。估計是接任CEO的想法落空了吧！

    張益達(dá)不是沒有考慮過他，但是確實各方面能力還差了一些，達(dá)不到張益達(dá)心中要求的CEO標(biāo)準(zhǔn)。

    只能找個機會開導(dǎo)一下他了！

    張益達(dá)拋開這些念頭，接著說道：

    “黃總在寶潔、谷歌、企鵝等多家著名的企業(yè)擔(dān)任過要職，擁有非常豐富的互聯(lián)網(wǎng)及快消品管理經(jīng)驗。

    相信在他的帶領(lǐng)下，惠民單車一定會迎來更大的輝煌。

    下面，就由黃總來跟大家講兩句�！�

    黃曉峰一點也不怯場，跟惠民單車一眾高管先問了個好，接著滿臉微笑道：

    “能與這么多精英一起共事，也是我的幸運……

    閑話也不多說了，大家攜手同行，一起把惠民單車推向更高的高峰。”

    就這樣，黃曉峰入職了惠民單車，擔(dān)任起了CEO。

    一上任他就進(jìn)入了工作狀態(tài)，三天兩頭飛赴各地運營分中心。除了與各分公司分總進(jìn)行交談以外，他還會深入基層，與一線調(diào)度員一起搬運單車，向他們請教求證。

    很快，黃曉峰就對整個惠民單車的運營情況有了詳細(xì)的了解。

    根據(jù)這些了解，黃曉峰撰寫了一份工作報告給張益達(dá)。

    報告內(nèi)容很詳盡，上到每個城市的運營，投放方案，下到調(diào)度員的薪資待遇，都提出了一些優(yōu)化和改良。

    張益達(dá)也是認(rèn)真看了看這份報告。確實不愧是老司機，黃曉峰的很多見解讓張益達(dá)也是眼前一亮。

    簽字批準(zhǔn)，方案順利通過。

    張益達(dá)給予了黃曉峰高度的管理權(quán)限，讓他放手去干，不要顧這顧那的，一切以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向。

    確定了目標(biāo)后，在單車數(shù)量有限的情況下，整個公司調(diào)集全部資源投入到了用戶增長上面。

    線上鋪天蓋地都是共享單車的公關(guān)稿，篇篇文章不吝溢美之詞。

    線下的話，京滬廣深四座一線城市的公交，地鐵站臺也出現(xiàn)了一條條惠民單車的廣告。

    “惠民單車，綠色出行！”

    “低碳環(huán)保，隨時隨地騎！”

    “下載APP，掃碼騎單車！”

    另外，惠民單車也根據(jù)云平臺后臺騎行軌跡標(biāo)記出了一些人流量密集的地方，每日把單車通過運輸調(diào)度，重點投放在了這些地方。

    “寫字樓、公交站、地鐵站……”

    在線上線下極高的曝光度下，惠民單車注冊用戶量和日活躍用戶量迎來了雙雙暴增。

    ……

    時間來到了11月份，佩特網(wǎng)的三個月業(yè)績指標(biāo)全部超額完成。

    張益達(dá)就此再次約見了沈北朋、徐小明，看完佩特網(wǎng)運營數(shù)據(jù)后，沈北朋取下眼鏡，揉了揉眼睛，說道：

    “益達(dá)��！你要不要這么拼命��？”

    張益達(dá)笑笑不說話，不拼命那能行嗎？創(chuàng)業(yè)不付出全力去做，就等著關(guān)門大吉吧！

    當(dāng)今社會競爭這么激烈，爭資源，爭資金，每一步都是爭出來的。

    佛系青年還是算了吧！繼續(xù)保溫杯里泡枸杞吧！

    “8月2420萬，9月4200萬，10月9100萬。”徐小明倒吸了一口氣，低估這個佩特網(wǎng)了，增長速度太嚇人了。

    Pre-A輪，張益達(dá)承諾的是三個月分別達(dá)到2000萬，4000萬，8000萬的GMV，全部達(dá)成了，還超出了一小截。

    “我之前就說了，寵物市場潛力巨大�，F(xiàn)在正處于爆發(fā)的前夜，我們此時進(jìn)軍這個行業(yè)，正好趕上這波紅利與風(fēng)口。

    佩特網(wǎng)的未來將不可限量，投進(jìn)來就是賺到，兩位老板，要不要上車？”

    張益達(dá)看了二人一眼，打趣道。

    “這個車倒是想上，就是車票太貴了，買不起啊！”

    沈北朋連連搖頭，跟張益達(dá)打交道多了，也知道這是個獅子大開口的主。

    “就是，益達(dá)�。∨逄鼐W(wǎng)是業(yè)績漲得飛快，但是也是燒錢燒的飛快啊！

    上一輪的1000萬已經(jīng)花得精光了。未來，還不知道要燒掉多少錢？”

    徐小明其實已經(jīng)動心了，但是看到沈北朋在殺價，也出聲配合一下。

    “哈哈，都老朋友了。也不跟二位老師兜圈子了。

    佩特網(wǎng)目前成長潛力已經(jīng)凸顯出來了，A輪融資的估值必須得漲漲了！

    上一輪1億元的估值真的是低估了。但是過去的事，也不要去糾結(jié)了，我們就事論事說A輪就好了。”

    張益達(dá)嘴上雖然是這么說的，但是心里正開始盤算怎么宰他們一刀，上一輪融資真的虧了，必須得賺回來。

    “直接報價吧！”沈北朋眼鏡瞇成一條縫，透過眼鏡鏡片直盯著張益達(dá)。

    “10億元！投前！”

    張益達(dá)一臉人畜無害的也回望著沈北朋。

    “簽對賭，接下來一年內(nèi)做夠20億成交額！”沈北朋對于張益達(dá)的出價一點也不震驚，還在他心理范圍之內(nèi)。

    “市值/成交總額，電商平均水平都是0.6，對賭可以簽署，但是一年內(nèi)成交總額要改一下，改成16.6億。”

    張益達(dá)開始據(jù)理力爭，佩特網(wǎng)發(fā)展其實也談不上有多順暢，期間還多虧了銳向進(jìn)行流量導(dǎo)流，甚至張益達(dá)本人都出面為它站臺了……

    所以張益達(dá)也不敢打包票完成20億的成交額，16.6億，平均每個月1.4億成交額，完成問題應(yīng)該不大。

    沈北朋思索了幾秒，然后說道：

    “沒問題，16.6億，就依照你�！�

    “放多少份額出來？”既然沈北朋都認(rèn)可了，徐小明也覺得這個事不算離譜，值這個價。干脆問起了稀釋多少份額出來。

    “老規(guī)矩，20%，投前估值10億元，投后估值12.5億元，融資2.5億人民幣�！�

    張益達(dá)早盤算好了，直接脫口而出道。

    “OK，沒問題。上一輪黑衫是領(lǐng)投方，真科是跟投方。這一輪必須換機構(gòu)，或者增加新入機構(gòu)。我來幫你聯(lián)系幾家試試�！�

    沈北朋對于這些條件都是很認(rèn)可的，但是投資機構(gòu)必須得變更或者新增了。

    不然還是黑衫和真科兩家來投資佩特網(wǎng)，就有炒高估值的嫌疑了，缺乏公信力，影響后續(xù)融資。

    這些道理，張益達(dá)當(dāng)然也懂，笑呵呵對沈北朋說：

    “那就多多拜托沈老師了！”

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