校萌要賣給眾合集團(tuán)了？
荀密也是被這個(gè)突然的消息給驚住了，他問張益達(dá)：“張總，這是為什么呢？留在銳向旗下不好嗎？”
張益達(dá)搖頭，“銳向以后的主攻方向是前沿科技技術(shù)，校萌留在銳向體系，母公司既無法提供你們發(fā)展所需的資源，雙方也沒辦法形成協(xié)同效應(yīng)。”
話音一轉(zhuǎn)，他看著荀密，寬慰道：“眾合集團(tuán)不一樣，他們主要的業(yè)務(wù)方向就是社交娛樂、社交電商。”
荀密也是一點(diǎn)就透，他很快也反應(yīng)了過來。
從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加入到眾合集團(tuán)體系，無疑對校萌更有利。
想到此，他也就釋然了，點(diǎn)點(diǎn)頭道：“我支持你的決定！”
荀密帶領(lǐng)下的校萌干得還算不錯(cuò)，所以張益達(dá)也很是器重這位人才。
所以又笑著說道：“加入眾合集團(tuán)后，你除了擔(dān)任校萌CEO以外，還將兼任集團(tuán)副總裁。
好好干，心有多大，舞臺就有多大！”
一聽這話，荀密渾身都來勁了，那可是估值400億美金的眾合集團(tuán)啊！
校萌的天花板還是太低了，要是能以此為跳板，登上更高的舞臺，他自然是一百個(gè)愿意！
“謝謝張總！”
張益達(dá)擺擺手，又道：“一分努力一分收獲，這都是你應(yīng)得的。”
“老年版校萌怎么樣啦？”
荀密楞了一下才反應(yīng)過來，笑著說：“張總，你是說職場版校萌吧？”
“對啊，網(wǎng)友不是調(diào)侃這是老年版校萌嗎？”
張益達(dá)笑了笑，從畢業(yè)那刻起，自己的校萌也要升級成老年版了。
現(xiàn)在還能登上“校園版”校萌，等8月1號那天就要被強(qiáng)制驅(qū)趕了。
因?yàn)槊總�(gè)學(xué)校每個(gè)地區(qū)的大學(xué)畢業(yè)日期不固定，大概就是6月～7月初。
校萌干脆定在了8月1號，統(tǒng)一把本屆畢業(yè)生踢到職場版去。
到了8月1號那邊，校萌的后臺系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)讀取的學(xué)信網(wǎng)信息，給每一位畢業(yè)生發(fā)短信和APP升級彈窗。
不升級？對不起，你無法正常使用該APP功能。
荀密收起笑容，一本正經(jīng)的匯報(bào)道：“事實(shí)上，我們把校萌一拆為二是非常正確的。
大學(xué)生和已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的職場人士到底是兩類人群，生活態(tài)度、價(jià)值觀、關(guān)注點(diǎn)完全不一樣。
校園版更注重娛樂和校園生活服務(wù)；而職場精英人士更喜歡職場社交和有價(jià)值信息的獲取。
職場版目前恰好能滿足后者這兩點(diǎn)需求。
這半年來，職場版注冊人數(shù)增長了超過1300萬，增長速度比校園版更快。
另外，隨著時(shí)間的推移，職場版的注冊人數(shù)在校萌總用戶的占比將會(huì)越來越大。”
張益達(dá)點(diǎn)頭，職場版占校萌的比重越來越大，這是很自然的現(xiàn)象。
校園版就像一個(gè)同時(shí)注水和放水的蓄水池，每年都有新生入學(xué)和學(xué)生畢業(yè)，所以只能維持水位平衡。
做到極限，也不過是拿下中國2700萬在校大學(xué)生，或許隨著每年大學(xué)錄取人數(shù)上升，將來這個(gè)數(shù)字可能突破3000萬。
這個(gè)市場天花板很低，并且市場很固定，就那么大。
職場版不一樣，去年目標(biāo)市場是8800萬大學(xué)畢業(yè)生。
到了今年，算上張益達(dá)他們這屆795萬大學(xué)生畢業(yè)生，目標(biāo)市場人群已經(jīng)達(dá)到了9600萬，逼近一億。
這個(gè)市場是在源源不斷擴(kuò)大的！
校萌只不過是張益達(dá)一時(shí)興起推出的產(chǎn)品，切入校園市場，提前攔截年輕的用戶。
畢竟年輕就是希望，搶先下手，也能在未來激烈的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭中搶得一點(diǎn)先機(jī)。
但發(fā)展到現(xiàn)在，張益達(dá)發(fā)現(xiàn)這顆幼苗有些長歪了，并且繼續(xù)朝著不可預(yù)測的方向在前進(jìn)。
現(xiàn)在的校萌，不管是前一世還是這一世，都找不到高度對標(biāo)的產(chǎn)品。
張益達(dá)心中有個(gè)大致的雛形，把校園版作為漏斗入口，四年后過濾到職場版。
利用職場版提供的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶長期沉淀下來，留在這個(gè)軟件里面。
校園版那邊還好說，看得出來，在校大學(xué)生對目前校萌提供的功能和服務(wù)還是很滿意的。
職場版就要麻煩很多了，因?yàn)槁殘錾缃辉谥袊冀K沒有發(fā)展起來。
原因很多，歸結(jié)到一點(diǎn)還是產(chǎn)品和服務(wù)。
張益達(dá)又問荀密：“聽說沈博陽離職了？”
荀密點(diǎn)頭，“前幾天正式宣布離職的，不再擔(dān)任領(lǐng)英中國總裁一職，不過他還將繼續(xù)兼任蛋殼公寓董事長。”
這也是一位創(chuàng)業(yè)老炮了，在雅虎、谷歌都干過，后來還創(chuàng)辦了糯米網(wǎng)，賣給千度后就加入領(lǐng)英中國了。
張益達(dá)感慨：“這么一位猛人都沒有把領(lǐng)英中國帶起來，職場社交的水太渾了。”
荀密搖頭，“我倒不這么看，說到底還是領(lǐng)英總部掣肘太多，中國團(tuán)隊(duì)決策權(quán)太小。
去年沈博陽在《如何打破跨國公司在華失敗魔咒》演講里還提到，跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國要想成功，無外乎做好三件事：人、架構(gòu)、產(chǎn)品。
真是諷刺啊，今年自己就歇菜了。
不過主要原因還是不在于他，在于領(lǐng)英總部。
聽說沈博陽雖然有直線匯報(bào)總部的特權(quán)，但是只能固定一周，打一次一個(gè)小時(shí)的越洋電話，來溝通產(chǎn)品和策略的問題。
如果雙方存在分歧，再落實(shí)到具體執(zhí)行，時(shí)間則會(huì)拖更久。
李開復(fù)當(dāng)年擔(dān)任谷歌大中華區(qū)總裁也吐槽過：找個(gè)助理的小事，都被總部駁回過四次。這樣的決策速度，是絕對趕不上“小步快跑、快速迭代”、信奉叢林法則的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。”
“昂！”
張益達(dá)點(diǎn)頭應(yīng)了聲，這些外企的前車之鑒給他有不少啟發(fā)。
抖視的全球化同樣會(huì)面臨這些問題，決策機(jī)制僵化，不夠尊重本土化等等。
不過稍微好一點(diǎn)的就是抖視產(chǎn)品不是特別需要本土化改造，主要在于內(nèi)容。
全世界各國同一套UI界面都沒有問題，關(guān)鍵得內(nèi)容吸引人。
“領(lǐng)英中國的技術(shù)平臺架構(gòu)全都使用國外模式，兼容200多個(gè)國家、幾十種語言的版本，并沒有為中國這么巨型體量的市場做出任何改動(dòng)和調(diào)整。”
荀密冷笑一聲，“現(xiàn)在好了，為自己的傲慢付出了代價(jià)了。
除發(fā)展不順以外，他們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也出了問題，運(yùn)營和市場部門均有高管離職。
用戶的活躍度也在下降，很多活躍用戶都成了僵尸用戶，不再更新信息動(dòng)態(tài)。”
領(lǐng)英中國的UI界面是出了名的丑，用戶體驗(yàn)差得一比。
而且有些產(chǎn)品邏輯讓適應(yīng)了中國APP的用戶很不適應(yīng)，這一點(diǎn)張益達(dá)在前世也深有體會(huì)。
真的有一種在使用好幾年前軟件的錯(cuò)覺，用了一次后，不到萬不得已真不想登錄第二次。
“領(lǐng)英一直被外界貼上了“有用但無趣”的標(biāo)簽。
“英文太多，外籍人士太多”，這樣過于高大上的調(diào)性在起初并未受到外界的認(rèn)可，還會(huì)給非外企用戶一種距離感。
用戶體驗(yàn)一般，停留時(shí)間短，頁面缺乏設(shè)計(jì)、過于嚴(yán)肅，交互型不強(qiáng)，更多的用戶喜歡將領(lǐng)英當(dāng)做查詢工具使用，這也導(dǎo)致領(lǐng)英的用戶使用頻率遲遲無法上一個(gè)臺階……”
荀密復(fù)盤起了領(lǐng)英中國這幾年的失敗之路，簡直分析得頭頭是道。
“那我們要如何避免領(lǐng)英踩過的這些坑？同時(shí)壯大我們的職場社交平臺。”
荀密正了正身體，這可是給老板留下好印象的機(jī)會(huì)。
“首先，職場社交～職場社交，職場只是觸發(fā)社交需求的一個(gè)特定場景，本質(zhì)上側(cè)重點(diǎn)終究還是在于社交。
偏向?qū)嵱眯偷墓ぞ叨ㄎ唬瑫?huì)讓產(chǎn)品比起那些“有趣”的社交產(chǎn)品黏性不足。
領(lǐng)英曾做過一個(gè)嘗試，推出了“領(lǐng)英洞察”，邀請了沈北朋、李開復(fù)、楊致遠(yuǎn)一眾大佬站臺。
然而這些大佬哪有時(shí)間天天玩領(lǐng)英。
用戶沸騰了一段時(shí)間后，也就很久沒有打開領(lǐng)英APP了。
因?yàn)樗麄冞@些粉絲落地領(lǐng)英后，并不能關(guān)注到意見領(lǐng)袖的最新信息，也得不到直接或者間接的溝通。”
荀密話音一轉(zhuǎn)，“當(dāng)然了，領(lǐng)英辦不到的事，我們辦起來也吃力。
我認(rèn)為我們最需要帶給用戶的，就是職場社交價(jià)值。
庸俗一點(diǎn)來講就是：無非是擁有一份好工作，然后升職加薪，走上人生巔峰。
我們雖然不能直接給用戶提供一份工作，但可以給用戶工作機(jī)會(huì)，比如說招聘平臺；
雖然不能直接給用戶升職加薪，走上人生巔峰，但是可以幫用戶拓寬人脈。
核心在于圍繞人與更優(yōu)秀的人之間的連接，幫他們架起溝通的橋梁！
興趣群組、二度人脈推薦這些功能有待加強(qiáng)和進(jìn)一步挖掘。
新聞資訊功能要逐漸變成行業(yè)新聞，并按照算法推薦給用戶做信息流呈現(xiàn)。
另外，待時(shí)機(jī)成熟，還可以推出職場UGC內(nèi)容，做知識付費(fèi)。
招聘領(lǐng)域，可以加強(qiáng)AI技術(shù)應(yīng)用解決痛點(diǎn)，精準(zhǔn)的進(jìn)行職位推薦、職位匹配、招聘反饋，以提高效率，同時(shí)也可以形成與其他招聘平臺差異化的發(fā)展策略……”
荀密提出了不少切實(shí)可行的建議，張益達(dá)聽得很認(rèn)真。
一邊聽，還在一邊思考。
荀密忽然停頓了一下，又說：“脈脈有兩個(gè)好功能，我們要不要參考學(xué)習(xí)一下？”
“匿名八卦和紅包系統(tǒng)？”
荀密哈哈一笑，“張總這你都知道啊？”
張益達(dá)笑而不語，紅包功能符合中國特色，匿名八卦可以吐槽公司和職場潛規(guī)則，非常吸引眼球。
也算是一種內(nèi)容運(yùn)營吧！
“匿名八卦是一把雙刃劍，操作好了可以吸引用戶，操作不好就是惡意誹謗、低俗的代名詞。”
荀密點(diǎn)頭稱是，又笑著說：“復(fù)盤下來，發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)很清晰了。
職場社交、求職招聘、行業(yè)動(dòng)態(tài)頭條作為主打功能，后面再根據(jù)數(shù)據(jù)和用戶反饋，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行迭代和完善。”
“那這樣一來，再叫校萌是不是有些不合適啦？”荀密又問道。
“嗯，叫伯樂吧，希望每一位用戶都成為千里馬，并在平臺上遇到自己的伯樂！”
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