三大唱片拿音樂(lè)版權(quán)來(lái)作為耍流氓的資本也不是第一次了。
世界上最大的音樂(lè)流媒體平臺(tái)Spotify，中文名叫“聲田”，或者“聲破天”。
這家瑞典公司一直就被三大唱片趴在身上吸血。
盡管擁有7000萬(wàn)付費(fèi)用戶，但聲破天的財(cái)務(wù)狀況卻很糟糕，近兩年虧損了超過(guò)10億美元。
為什么會(huì)這樣？
因?yàn)槁暺铺鞄缀醢?5%以上的收入全砸在音樂(lè)版權(quán)上面了，所以哪怕年?duì)I收高達(dá)50億美元，一樣還是虧損。
除此以外，聲破天還讓出了一部分股權(quán)給三大唱片公司。
對(duì)內(nèi)，要接受這幫貪婪之徒的盤剝；對(duì)外，還要和Apple Music、Amazon Musical這些對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
日子過(guò)得還是挺艱難的。
不過(guò)張益達(dá)是不會(huì)同情這家公司的，因?yàn)槁暺铺煸谶@個(gè)月完成了和企鵝音樂(lè)的換股。
聲破天估值160億美元，企鵝音樂(lè)集團(tuán)估值100億美元，雙方互換了幾個(gè)點(diǎn)的股權(quán)。
企鵝音樂(lè)持有聲破天2.5%股權(quán)，后者持有企鵝音樂(lè)9.1%股權(quán)。
另外，李家城還是聲破天最早的投資人，旗下維港投資是聲破天第五大股東。
張益達(dá)沉默了片刻，問(wèn)起了一個(gè)非常重要的問(wèn)題：“那中國(guó)大陸的音樂(lè)版權(quán)怎么辦？”
這個(gè)問(wèn)題很關(guān)鍵，三大唱片公司在大陸的版權(quán)全部都授權(quán)給企鵝了，甚至連分銷權(quán)也都給后者了。
網(wǎng)易云音樂(lè)、太合音樂(lè)、阿貍音樂(lè)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還要去企鵝手上拿貨，這些操作只能說(shuō)太騷了。
5月份的時(shí)候，環(huán)球音樂(lè)開(kāi)放版權(quán)競(jìng)標(biāo)，網(wǎng)易、阿貍、千度旗下的太合音樂(lè)全部加入了爭(zhēng)奪。
授權(quán)費(fèi)一路高漲，從最初的三四千萬(wàn)美元到了最激烈時(shí)的3.5億美元現(xiàn)金加1億美元股權(quán)。
企鵝能夠脫穎而出，并不在于它的出價(jià)。
而是它聯(lián)合了歐洲一個(gè)家族財(cái)團(tuán)與環(huán)球音樂(lè)母公司、法國(guó)維旺迪提出戰(zhàn)略投資邀請(qǐng)，因此得以在這場(chǎng)爭(zhēng)奪中成為了勝者。
比錢的話，阿貍完全不怵企鵝。但企鵝盤外招太多了，只能認(rèn)栽。
眾合集團(tuán)那會(huì)兒實(shí)力不夠，也沒(méi)有自己的音樂(lè)平臺(tái)，即使加入搶奪了，也免不了一個(gè)失敗的結(jié)局。
還是這些靠版權(quán)、專利掙錢的公司輕松啊，躺著就把錢賺了，客戶加價(jià)還一個(gè)比一個(gè)高。張益達(dá)心中感慨。
不過(guò)，三大唱片有今天的聲勢(shì)，也不是一朝一夕就達(dá)到的。
索尼唱片前身哥倫比亞唱片成立于1890年，環(huán)球唱片成立于1912年，華納唱片成立于1930年。
全是百年左右的積累，才積攢下了這么多的歌手和音樂(lè)版權(quán)。
中間還發(fā)生了不計(jì)其數(shù)的公司易主、公司危機(jī)等等情況。
自從網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始興起，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)發(fā)行的擴(kuò)大和盜版猖獗，唱片業(yè)的日子就開(kāi)始不好過(guò)了，堪稱王小二過(guò)年，一年不如一年。
直到音樂(lè)流媒體開(kāi)始興起，唱片公司日子才漸漸好轉(zhuǎn)。
如今，三大唱片通過(guò)音樂(lè)流媒體獲得的收入，幾乎都快達(dá)到實(shí)體唱片的兩倍了。
而百代，就倒在了黎明到來(lái)的前一刻。
上世界二十年代，百代就進(jìn)入了中國(guó)，還簽約了周旋，胡蝶，聶耳，冼星海等昔日巨星。
也是一家歷史悠久的唱片公司，但因?yàn)閭鹘y(tǒng)唱片業(yè)的退潮，2011年把版權(quán)部門賣給了索尼，唱片部門賣給了環(huán)球。
環(huán)球音樂(lè)的CEO格蘭奇面色如常，他擺擺手道：“中國(guó)大陸的音樂(lè)版權(quán)，我們?cè)诮衲?月就授權(quán)給企鵝音樂(lè)集團(tuán)了，要2020年5月才到期。
所以，這只能你們跟企鵝音樂(lè)集團(tuán)去談了。”
華納音樂(lè)的CEO庫(kù)珀也說(shuō)道：“華納音樂(lè)早在2014年就把中國(guó)大陸的版權(quán)給企鵝了，今年到期后，我們兩方也進(jìn)行了續(xù)約，三年后才到期。”
平井一夫也點(diǎn)頭，“索尼是去年和企鵝簽約的，也要2019年才到期。”
張益達(dá)長(zhǎng)嘆了一口氣，這搞個(gè)錘子啊，國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)，三年以內(nèi)都沒(méi)得玩了。
看出了張益達(dá)的失落，平井一夫笑著說(shuō)道：“雖然短期內(nèi)沒(méi)有中國(guó)大陸版權(quán)了，可我們還有除中國(guó)大陸以外的全球版權(quán)啊。
張先生，我們跟聲破天、蘋果音樂(lè)、亞馬遜音樂(lè)簽的都不是獨(dú)家版權(quán)。
再加一個(gè)Musical.ly，那絕對(duì)是沒(méi)任何問(wèn)題的。”
“好吧，那我們現(xiàn)在來(lái)談?wù)劤箨懸酝獾娜虬鏅?quán)。”
張益達(dá)只好退而求其次，先把Musical.ly的版權(quán)問(wèn)題給解決了。
“5億美元報(bào)價(jià)太高了，還不包含大陸版權(quán)，不值這個(gè)價(jià)。”
庫(kù)珀笑道：“我們不是說(shuō)了么，B方案，入股而已。
互聯(lián)網(wǎng)一級(jí)市場(chǎng)的估值我們都懂，可以按照633億美元的投前估值來(lái)入股。
對(duì)眾合集團(tuán)來(lái)說(shuō)，一來(lái)可以解決版權(quán)問(wèn)題，二來(lái)可以把估值推高。”
“沒(méi)錯(cuò)，這是雙贏的方案！”平井一夫也插了句。
張益達(dá)搖頭，“不可能的，除非三大唱片公司把版權(quán)授權(quán)期限延長(zhǎng)到10年。”
“10年？”
格蘭奇氣極而笑，“三年我們都嫌長(zhǎng)，更別說(shuō)十年了。”
“張先生，扎克伯格可是跟我們談了好幾次了。眾合集團(tuán)不愿意合作的話，有的是人愿意跟我們合作。”
庫(kù)珀的話直指眾合集團(tuán)即將面臨的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟槙裙緜�(gè)個(gè)都磨刀霍霍對(duì)準(zhǔn)短視頻了。
“我覺(jué)得我們的條件已經(jīng)很寬松了，不懂張先生你在猶豫什么？”
張益達(dá)看了平井一夫一眼，開(kāi)口回道：“眾合集團(tuán)目前的估值都是不摻任何水分的，而三大唱片開(kāi)出的5億美元天價(jià)卻脫離了實(shí)際價(jià)值。
我也有一個(gè)方案，三位可以聽(tīng)聽(tīng)。”
三人本想反駁張益達(dá)的話，但聽(tīng)到有新方案，就沒(méi)急著開(kāi)口，準(zhǔn)備先聽(tīng)聽(tīng)再說(shuō)。
張益達(dá)比了五根手指頭，“五年，我要五年的版權(quán)，另外三大唱片公司還要各自投資眾合集團(tuán)2.5億美元。
同時(shí)，音樂(lè)版權(quán)授權(quán)還要包括流媒體平臺(tái)。”
“眾合集團(tuán)要推出自己的音樂(lè)流媒體？”平井一夫嗅覺(jué)很靈敏，立馬聽(tīng)出了不一樣的東西。
而庫(kù)珀直接就大聲反對(duì)道：“這不可能，絕對(duì)不可能。從來(lái)都是流媒體向我們支付版權(quán)費(fèi)，還從未有過(guò)我們掏錢的先例。”
張益達(dá)攤攤手，“先例不是人創(chuàng)造的嗎？”
“我想聽(tīng)聽(tīng)張先生的流媒體計(jì)劃。”
格蘭奇沒(méi)有出言反對(duì)，而是詢問(wèn)起了關(guān)于流媒體的事情。
他對(duì)張益達(dá)倒是挺好奇的，覺(jué)得不妨先聽(tīng)聽(tīng)這位700億美金身價(jià)的年輕富豪的計(jì)劃再說(shuō)。
說(shuō)不定有什么驚喜？
張益達(dá)朝他微微點(diǎn)頭致意，覺(jué)得這個(gè)老外不簡(jiǎn)單。
而平井一夫和庫(kù)珀也暫時(shí)沉默了，他們倆做出一副洗耳恭聽(tīng)的樣子。
“眾合集團(tuán)會(huì)在中國(guó)大陸地區(qū)外推出一款全新的音樂(lè)流媒體產(chǎn)品，名字叫做Resso。
除了提供與Spotify、Apple Music相同的音樂(lè)付費(fèi)服務(wù)、歌詞功能外，還會(huì)加入社交的玩法，鼓勵(lì)用戶彼此共享歌詞，主打音樂(lè)社交。
Musical.ly也將和Resso進(jìn)行功能打通。
用戶刷到Musical.ly的短視頻，只要覺(jué)得背景音樂(lè)好聽(tīng)，就可以跳轉(zhuǎn)到Resso，進(jìn)行歌曲的在線播放或者離線下載。
Musical.ly對(duì)音樂(lè)的推廣有多大效果，三大唱片也是聲破天的股東，應(yīng)該有一個(gè)直觀的感受。”
三大唱片的CEO全都沉默不語(yǔ)，他們仔細(xì)想想，Musical.ly的確可以作為一個(gè)流量入口，然后分發(fā)流量給音樂(lè)、長(zhǎng)視頻，甚至是游戲。
眾合集團(tuán)旗下的產(chǎn)品在中國(guó)大陸是怎么運(yùn)營(yíng)的，他們也有所耳聞，依葫蘆畫瓢就行了。
“聲破天已經(jīng)7000萬(wàn)付費(fèi)用戶了，蘋果音樂(lè)也有3600萬(wàn)付費(fèi)用戶，這款叫Resso的產(chǎn)品有把握勝過(guò)他們？”井田一夫追問(wèn)道。
“當(dāng)然！”
張益達(dá)自信洋溢的解釋道：“在短視頻領(lǐng)域，放眼全球，有誰(shuí)還是我們的對(duì)手？”
“言過(guò)其實(shí)了吧，在臉書、油管、色拉布推出自己的短視頻產(chǎn)品前，Musical.ly也只是領(lǐng)先一籌，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)而已。”
張益達(dá)看著反駁自己的庫(kù)珀，說(shuō)道：“領(lǐng)先一籌也是領(lǐng)先，諸位想想臉書和色拉布的故事。
臉書推出了那么多同類型產(chǎn)品，但拍死色拉布沒(méi)有？
色拉布現(xiàn)在還活蹦亂跳的，市值200多億美金。”
庫(kù)珀還想爭(zhēng)論，被格蘭奇攔下了，后者說(shuō)道：“OK，我們先不討論這個(gè)。”
他扭頭看向張益達(dá)，一雙渾濁的藍(lán)色眸子閃過(guò)一絲精明，“張先生，對(duì)于眾合集團(tuán)的實(shí)力，我們不懷疑。
但是要說(shuō)服我們?nèi)遥傻媚贸龈辛Φ臇|西才行。”
張益達(dá)心中暗罵一聲老狐貍，面上笑容滿滿的說(shuō)道：“Resso成為眾合集團(tuán)的控股子公司，我們只要55%股份，其他45%由三大唱片公司瓜分。
Resso將來(lái)會(huì)獨(dú)立上市，三大唱片作為股東，也將享受到豐厚的回報(bào)。”
格蘭奇輕笑著搖了搖頭，“張先生，硅谷的創(chuàng)業(yè)故事我們已經(jīng)聽(tīng)得夠多了。
Resso現(xiàn)在連個(gè)產(chǎn)品都沒(méi)有，這就說(shuō)到上市了，扯太遠(yuǎn)了。
你可別忘了，在你面前還橫亙著三座大山，聲破天、蘋果、亞馬遜，每一家都不是善與之輩。”
“那你不用操心，我自然有辦法對(duì)付他們。”
庫(kù)珀嗤笑一聲，“年輕人，說(shuō)大話可是要負(fù)責(zé)任的。”
“一位用四年時(shí)間達(dá)到700億美金資產(chǎn)，擁有十幾家獨(dú)角獸公司的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，這夠不夠有說(shuō)服力。”
格蘭奇哈哈一笑，“張先生，你可真不像一般中國(guó)人那么含蓄。”
“有實(shí)力和信心，為什么要藏著掖著？”
格蘭奇沉吟一陣，開(kāi)口問(wèn)道：“這個(gè)Resso和眾合音樂(lè)將是什么關(guān)系？”
“這取決于三大唱片和企鵝合作到期后的選擇。”
格蘭奇點(diǎn)點(diǎn)頭，“好的，我明白了。”
“我再問(wèn)一句，眾合集團(tuán)在短視頻領(lǐng)域，全球有多少月活躍用戶了？”
“9億！”
格蘭奇好像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，追問(wèn)道：“此言當(dāng)真？”
“數(shù)據(jù)都是可以查到的，我不會(huì)在這上面弄虛作假！
其中中國(guó)大陸超過(guò)5億，海外還有超過(guò)3億數(shù)量的月活躍用戶。”
格蘭奇和井田一夫、庫(kù)珀對(duì)視一眼，皆看到了對(duì)方眼中的震驚。
這應(yīng)該是第一家在東西方都達(dá)到上億活躍用戶的公司，堪稱奇跡！
并且活躍用戶數(shù)量已經(jīng)逼近十億大關(guān)了，突破了又是一家世界級(jí)的科技公司誕生。
三人消化了一陣，最終表示需要考慮一下，再做答復(fù)。
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