正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到，作品才是自己成功的保障。
所以，彭毅誠(chéng)決定等下一部網(wǎng)絡(luò)劇拍攝完畢之后，就立馬回歸電影行業(yè)，今后一心一意的拍攝喜劇電影，爭(zhēng)取在這方面做到極限，再去考慮其他。
至于其他方面的業(yè)務(wù)，還是要讓公司其他人才去執(zhí)行，這樣才可以兼顧各種娛樂(lè)方式，真正讓集團(tuán)立于不敗之地。
而隨著新的喜樂(lè)網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)公司和集團(tuán)公司的成立，彭毅誠(chéng)發(fā)現(xiàn)自己馬上就面臨人才短缺的問(wèn)題。
沒(méi)有龐大的人才儲(chǔ)備，想把這些公司運(yùn)營(yíng)好，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
只是，這方面彭毅誠(chéng)就沒(méi)什么辦法了，只好依靠蔣淑華和孟四沖、黃三山等人，靠著自己在圈里的人脈關(guān)系，慢慢招攬各方面需要的人才了。
至于喜樂(lè)手機(jī)APP的建設(shè)，因?yàn)椴坏骖櫫艘酝W(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的功能，同時(shí)還要有即時(shí)短視頻拍攝上傳、直播、社交等功能，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往所有娛樂(lè)類(lèi)手機(jī)APP。
因此，這個(gè)移動(dòng)端的平臺(tái)也不是短時(shí)間能做完的，
哪怕有孔聯(lián)順找來(lái)的五六個(gè)精英程序員，以及剛剛招募的一批優(yōu)秀程序猿，也需要至少2個(gè)月時(shí)間，才能拿出成熟的產(chǎn)品出來(lái)。
彭毅誠(chéng)雖然心急，但也沒(méi)有催促他們，心急吃不了熱豆腐，既然想要靠著這個(gè)平臺(tái)，打開(kāi)公司未來(lái)在移動(dòng)端的市場(chǎng)，成為移動(dòng)端娛樂(lè)平臺(tái)的霸主。
那現(xiàn)在就需要把基礎(chǔ)打牢，免得上線之后出現(xiàn)各種漏洞，白白把客戶全都喪失了。
對(duì)于移動(dòng)端的用戶來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)才是最關(guān)鍵的，這一點(diǎn)彭毅誠(chéng)還是非常明白的。
雖然網(wǎng)站還需要一段時(shí)間，但不代表彭毅誠(chéng)對(duì)付永華父子就沒(méi)有其他方法了。
這幾天，彭毅誠(chéng)通過(guò)于金泉等朋友的幫助，就拿到了一份資料，這是華國(guó)光輝文化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)分布。
這家集團(tuán)公司是以文化出版產(chǎn)業(yè)起家的，下轄出版社、報(bào)紙、雜志、影院、網(wǎng)站、文藝活動(dòng)策劃等多家文化傳媒公司。
可以說(shuō)，這是一家立足于傳統(tǒng)媒體渠道，計(jì)劃進(jìn)入影視行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)行業(yè)的大型文化傳媒集團(tuán)公司。
為了能夠進(jìn)入這幾年增長(zhǎng)最快的電影市場(chǎng)，近五年，光輝文化集團(tuán)入股了上百家獨(dú)立影院。
就在最近，他們才剛剛成立了光輝影業(yè)公司，將自己入股的影院串聯(lián)起來(lái)，成立了一條控制了177家影院的光輝院線。
如果華國(guó)光輝文化集團(tuán)城只是在影院持股，沒(méi)有成立這條院線的話，彭毅誠(chéng)還拿他們沒(méi)轍。
但看到他們?cè)诖驂鹤约旱倪@段時(shí)間里，同時(shí)還成立了自己的院線，卻一下就讓彭毅誠(chéng)發(fā)現(xiàn)了自己可以反擊的機(jī)會(huì)。
……
從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，華國(guó)的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，伴隨著華國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，同樣也開(kāi)始蓬勃發(fā)展。
尤其是近十年的電影市場(chǎng)，更是以火箭一般的速度，爆發(fā)式的突破和增長(zhǎng)著。
在2005年以前，一部電影的票房能上千萬(wàn)，就已經(jīng)算是賣(mài)座電影了，破億票房的電影那都是頂尖中的頂尖，足以轟動(dòng)整個(gè)華國(guó)電影行業(yè)。
但到了2010年之后，破億的電影每年起碼會(huì)出現(xiàn)二三十部，即便沒(méi)到爛大街的地步，也已經(jīng)是非常稀松平常的事情了。
甚至一部電影票房過(guò)五億，現(xiàn)在也只是一般的優(yōu)秀電影了。
每年7、8億票房的電影，總會(huì)出現(xiàn)幾部，甚至到了《唐伯虎點(diǎn)秋香》的出現(xiàn)，十億票房的大關(guān)，也已經(jīng)被華國(guó)電影突破了。
華國(guó)光輝文化集團(tuán)此前的公司業(yè)務(wù)，其實(shí)主要集中在圖書(shū)出版、新聞傳媒方面，突出文化屬性，娛樂(lè)屬相相對(duì)較少。
這也是因?yàn)椋廨x文化起家的八十年代末和九十年代初，正是華國(guó)文化最興盛和蓬勃的時(shí)代。
那是一個(gè)詩(shī)集能夠賣(mài)出百萬(wàn)冊(cè)，紀(jì)實(shí)類(lèi)文學(xué)能夠影響整個(gè)國(guó)家輿論走向的年代。
光輝文化集團(tuán)，就是靠著那個(gè)對(duì)文學(xué)、藝術(shù)如饑似渴的市場(chǎng)環(huán)境，成為華國(guó)最大的文化傳媒公司。
也正是靠著那個(gè)年代的特殊環(huán)境，付家獲得了如今娛樂(lè)大佬無(wú)法想象的人脈資源。
當(dāng)然這種和高層無(wú)比密切的關(guān)系，也導(dǎo)致對(duì)光輝傳媒對(duì)華國(guó)文化輸出海外的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于盈利的欲望。
這也是前幾年，光輝文化集團(tuán)一直沒(méi)有進(jìn)入娛樂(lè)圈，沒(méi)有進(jìn)入影視行業(yè)的主要原因。
海外對(duì)華國(guó)文學(xué)和傳統(tǒng)藝術(shù)的認(rèn)同和認(rèn)識(shí)，一直要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)華國(guó)影視作品的認(rèn)同和認(rèn)識(shí)。
這也就讓光輝文化集團(tuán)，過(guò)去很多年，一直致力于向海外輸出華國(guó)的文學(xué)作品和傳統(tǒng)藝術(shù)作品。
直到三四年前，隨著華國(guó)電影市場(chǎng)的爆炸式發(fā)展，華國(guó)影視劇在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力越來(lái)越大。
而華國(guó)文學(xué)和傳統(tǒng)藝術(shù)的存在感越來(lái)越低。
更重要的是，光輝文化集團(tuán)的盈利越來(lái)越低，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的廣大受眾，都更喜歡影視劇作品，這是顯而易見(jiàn)的。
為了擺脫集團(tuán)發(fā)展的困境和瓶頸，光輝文化集團(tuán)決定向影視行業(yè)轉(zhuǎn)型。
2012年，光輝文化集團(tuán)旗下的光輝影視公司，拍攝了自己的第一部商業(yè)大片——《封神降魔傳》。
這部電影的口碑很爛，但靠著還算不錯(cuò)的特效，依然獲得了了4.7億的票房成績(jī)。
但光輝文化集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，刨除電影的制作和宣發(fā)成本，將近5億的票房，他們頂多只能掙1億多。
對(duì)于一部電影的制作投資商來(lái)說(shuō)，一部電影的票房，并不是扣除制作和選房成本，就是純收益。
首先就要扣掉總票房5%的電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，以及3.3%的稅，這些都是要上繳國(guó)家的。
剩下的91.7%，才是凈票房。比如《封神降魔傳》的4.7億票房，只有4.3億的凈票房。
而這個(gè)4.3億多的凈票房，影院要抽成40%，院線抽7%，剩余43%，還得制片方和發(fā)行方分，而一般情況下，發(fā)行方會(huì)收取10%的發(fā)行代理費(fèi)。
幸好，光輝文化集團(tuán)是自己制作自己發(fā)行。
也就是說(shuō)，即便光輝文化自己制作自己發(fā)行，也只能拿到1.84億。
如果是別人發(fā)行的話，他們只能拿到1.4億的利潤(rùn)。
……
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