八四年九月，作為土生土長在海邊的青島人，蘇一帆搖身一變成為北都人，某部最下層小科室，二室科員。
成為北都人已經(jīng)是那個(gè)歲月大多數(shù)人的奢望，再加上最好的工作單位，不知道令多少人羨慕不已。
一個(gè)人一個(gè)命，嫉妒也沒有用。
當(dāng)然，這個(gè)科員也是有含金量的。
大學(xué)畢業(yè)就是正科級，括號，待遇，差不多五張大團(tuán)結(jié)（十元一張）。
至于能不能享受到正科級的權(quán)利，那就看單位用不用你。
即便是要用你，不還有見習(xí)期嘛。
實(shí)習(xí)期過去，蘇一帆的身份就要轉(zhuǎn)正，成為正科級主任科員。
這年代，單位與單位差距真的很大，報(bào)道的當(dāng)天，連住處都安排好了。
單身宿舍房子不大，四十幾平方，里外間外加一廁所。
所謂女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，千真萬確。
這一時(shí)期，各行各業(yè)職工的薪水都是按照級別確定，具體到每個(gè)人，差別真的不大。最低的二三十元薪水與最高的三四百薪水，也就是十幾倍差。
但有一樣，這年月薪水也不過用于穿衣吃飯而已，住房、醫(yī)療等各種福利不會反映在薪水中。
換句話說，單位負(fù)責(zé)安置住房，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，報(bào)銷孩子幼兒園費(fèi)用。
至于孩子讀書費(fèi)用，國家不收學(xué)費(fèi)。
比如機(jī)關(guān)單位，人數(shù)少，真的不缺職工住房。
換一個(gè)紡織廠你試試？
幾千、上萬人的大廠，等輪到給你安置住房，不知要到猴年馬月。
所以說，這個(gè)福利，有些人只能看著，卻到不了自己手里。
至此，有了住處、單位、戶籍，蘇一帆真正成為一名北都市民。
二室總共七個(gè)人，主任劉克龍，年約四十歲左右。六名職員按照年齡排序，分別是四十九歲的李國強(qiáng)，四十一歲的王翠花，二十九歲的鄭成，二十三歲的蘇一帆，二十一歲劉偉和二十歲的李薇。
四十多歲的職員，李國強(qiáng)、王翠花心中沒多大想法，靠資歷吃飯。
二十九歲的鄭成，四九城的公子哥，吊兒郎當(dāng)不正干，剩下兩個(gè)新職工業(yè)務(wù)不熟，也沒有學(xué)歷，難當(dāng)大任。
所以，剛來不久蘇一帆成了干活的主力。
蘇一帆倒沒有怨言，多干點(diǎn)活累不死人。
二室的辦公室分里外間，外間五個(gè)人，沒辦法安置蘇一帆，蘇一帆的辦公桌就只能安排在里間，與主任劉克龍打?qū)ψ馈?br />
兩世為人，蘇一帆很清楚辦公室文化。作為新人要嘴勤、手腳麻利、埋頭干活不理閑事。
科室成員毫無疑問都是本地人，能進(jìn)部委多少都有點(diǎn)關(guān)系。
無論是鄭成，還是劉偉和李薇，最多也不過高中畢業(yè)，家里沒有點(diǎn)門道，能進(jìn)來才怪。
此次大學(xué)生分配，其他科室各安排兩名，唯獨(dú)二室只有蘇一帆一人。
話說，每年不都有大學(xué)生畢業(yè)分配嘛，咱就是不缺人，使勁往里安排。
呵呵，大學(xué)生畢業(yè)也不過這一二年的事，全國有多少單位？
雖然部委有優(yōu)先權(quán)，那也不能包攬所有畢業(yè)生，可以說十年內(nèi)大學(xué)生都是缺貨。
作為一名新人，一個(gè)外地人，一定要有自知之明。
每天第一個(gè)進(jìn)辦公室的肯定是蘇一帆，進(jìn)門三件事，打水、抹桌子、掃地，等到同事們陸續(xù)到來，辦公室整潔一新，看著舒暢。
這樣的新人誰不喜歡？
主任劉克龍喜歡拍拍他的肩膀，以示鼓勵(lì)。
老職員李國強(qiáng)、王翠花和顏悅色。
至于鄭成，神龍見首不見尾，或許剛才還看到他坐在椅子上，再抬頭已經(jīng)不見蹤跡。
不到一個(gè)月的時(shí)間，業(yè)務(wù)已經(jīng)非常熟練。
用順手了，主任安排任務(wù)都不用出屋，順手丟給蘇一帆。
干的越多知道的越多，在蘇一帆搞明白二室主要職責(zé)之后，內(nèi)心狂喜！
喔靠，批......
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，一盒火柴兩分錢，一斤鹽一角三分錢，花生油八毛三一斤，冰糕三分錢、五分錢，看電影一角錢，豬肉八毛三一斤，茅臺酒八元一瓶......在原有體制下，幾乎一切商品都是固定、統(tǒng)一的價(jià)格。
蘇一帆清楚這段歷史，在這之前三十年是這個(gè)國家的生存期，在世界兩大超級大國封鎖下，國內(nèi)形成內(nèi)循環(huán)運(yùn)行體制。
如果沒有這種體制，很難說會發(fā)生什么？
50年鋼鐵產(chǎn)量是多少？61萬噸！給全國農(nóng)戶打農(nóng)具都不夠用。
2015年鋼鐵產(chǎn)量是多少？4.1億噸！
你可以想象這兩者的概念，沒有舉國體制簡直不敢想象。
所以，你聽到的、所看的不一定是真相，每個(gè)人屁股下的椅子不一樣，角度也不一樣。
一直持續(xù)到中美關(guān)系破冰，外界封鎖才掀開一角，審慎地接觸、觀察這個(gè)國家。
在搞掉另一個(gè)另一霸之后，米國人信心爆棚，也嘗到了甜頭，策略也進(jìn)一步完善，拉近身邊而后仿效對付前者手法搞垮這個(gè)大國。
如何破解原有體制束縛？
有聰明人在79年提出了雙軌制。
確切地說，生產(chǎn)要素價(jià)格實(shí)行計(jì)劃與市場并行。
而所謂的計(jì)劃內(nèi)，恰好正是二室分內(nèi)職責(zé)。
“鋼材78∶22；煤炭92∶8；石油83∶17；水泥64∶36；食品類59∶41；服裝類59∶41……”這是1985年前后，根據(jù)市場需求量確定的計(jì)劃內(nèi)商品和計(jì)劃外商品的銷售比，每組數(shù)字前者是計(jì)劃內(nèi)比重，價(jià)格是固定的；后者是計(jì)劃外比重，價(jià)格由市場決定。
有了市場價(jià)格這一軌，也確實(shí)有效地打破了指***一統(tǒng)天下的局面，也曾一度給市場帶來了活力和生機(jī)。
但是，沒過多久它的消極因素顯露無疑。
計(jì)劃價(jià)格是固定的，而市場價(jià)格則是自由議定，越是稀缺價(jià)格越高。
比如鋼材，計(jì)劃價(jià)格700元，而市場價(jià)格差不多要賣到2000元，這種巨大的價(jià)差，能給人多大想象空間？
在這個(gè)市場資源匱乏年代，價(jià)格一旦失去了制約，失控是必然。
蘇一帆眼熱了，他原計(jì)劃本就是在體制內(nèi)干幾年，慢慢尋找機(jī)會。
但萬萬沒想到自己距離機(jī)會如此之近，看上去唾手可得。
只不過以他目前實(shí)習(xí)生的身份，也僅僅是眼熱而已，每天經(jīng)他手的不知有多少，價(jià)值幾何？
但是，這與蘇一帆沒有一毛錢關(guān)系。
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