今日的微拓是以微信為基礎的新科技公司，如果只以目前的眼光來看，人們會將它歸類為是社交+投資的公司。
去年此時宣布要構建的四大平臺，實質上是流量變現的一種嘗試和努力，目前來看還算可以，但企業(yè)微信公眾號的收費半年才一次，所售出的在線虛擬產品的抽成也因為在前期孕育期因此比例較低。
雖然公眾號上的內容豐富，的確增加留住了用戶留在微信上的時間，但商業(yè)化部分做的并不算特別到位。
與那點營收相比，反倒是對所投資企業(yè)的幫助更大。
然而盈利這并不是一件容易的事情，商業(yè)化和用戶體驗在某種程度上存在一種內生性的矛盾，很難做到魚和熊掌兼得。
比如你要賺錢，那么最容易的方式就是給出廣告空間，大量投放廣告自然就有收益，與此同時用戶體驗也一定會下降。
從這個點，溫曉光開始了自己今日的意見發(fā)表。
他拿著話筒，倒也不緊張，“我們公司內部也在為這個問題爭論，某種程度上陷入了早期qq那種叫好不叫座的困境。這不是一個很容易就做出的決斷，所以我說堅持用戶至上是要付出代價的，這個代價在我們公司就是上億的廣告費用。”
相信這一點，即使只受夠基本九年義務教育的人都會明白。
溫曉光說：“在這一點上，我與馬蕓有過交流。他也有很容易就獲得大量營收的機會，那就是不管產品真假，價高者便上架。這與微拓要大量放開廣告的道理一樣，都是取死之道。”
“但問題并不那么簡單，這個‘道’取了是死，但不取是疼，往往也是疼痛和教訓最容易讓人記住某一樣東西，剛剛幾位老總都談到了企業(yè)價值觀，這三個字非常容易流于空洞，非得‘流血’不能真正深入企業(yè)血脈之中。微拓堅持的價值觀是永遠不會放棄用戶體驗，我們用那些營收來讓每一位員工確信，這是我們的底線。什么是底線？人們往往認為讓渡一點底線可以換得一些東西，但實際上不是這樣，堅持底線才能有收獲。”
“從這個角度來說，微拓的成功在于我們趕上了移動互聯網的大勢，但本質上還在于，我們在竭盡所能服務用戶。不過腳踏實地回歸到商業(yè)本身，一家公司核心的任務還是要盈利，不過也不知道為什么，市場的態(tài)度比我們本身還要樂觀，甚至瘋狂。”
鏡頭里的溫曉光自己也聳著肩笑了笑，狀態(tài)看起來還算輕松。
在中海。
褚秋晨故意將電腦搬到何雅婷的面前，騰遜視頻上放的就是溫曉光，她說道：“看看。”
人就是這樣，雖然心里很氣，但是真的看到那個人的臉，很多防備又沒有了，“這是什么？”
“他在武漢參加的綠公司年會。你知道么，我爸想去參加都沒資格的。當然我要你看的不是這個，我要你看他在面對那些刁難的問題的時候，是如何處理的。”
何雅婷雖然忍不住視線關注過去，但是嘴上還是說：“他都那么成功了，誰還會刁難他。”
褚秋晨搖搖頭，“人類的可愛之處在于人人不同，那些有一技之長的人不會輕易向財富低頭，就算再成功，還是會有人不喜歡你。”
“微拓發(fā)展到今天，最大的問題，最為人質疑的地方就在于它還不能真正盈利。”
不過身在現場的溫曉光卻不覺得這樣一個問題是刁難。
帶領公司盈利是他的責任。
若有其他人這么問，這也是論壇交流應有之義，不然是花那么多功夫是用來互相唱贊歌的么？
所以主持的人也是微笑著向他提問：“堅持用戶體驗為先這本沒有錯，微拓為之付出的代價我們也都知道。不過公司不是一個慈善行為主體，我相信每一位關注微拓、關心溫總的人也都有著同樣的擔心和憂慮，就是如果順著這條路再走下去，光明、前景都在哪兒？您本人有過和我們一樣的擔心嗎？”
“是這樣。”溫曉光自顧自的發(fā)笑，“我自己其實是有的，但是整個我接觸的投資圈都沒有。這很奇怪，我也不知道是哪兒傳出來的，好多人都和我說，移動互聯網是未來期望，前途那是不用懷疑的，現在不掙錢不要緊，以后肯定是有辦法賺錢的。”
鏡頭給到其他幾位大佬也都是笑意盈盈的，略微反常的事實叫人眼前一亮。
溫曉光揉了揉鼻子，“其實早幾年，我創(chuàng)業(yè)是很幸福的。但這一年來隨著微拓的擴張漸漸感受到了柳總說的如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢是什么感覺，明白郭總為什么全球飛，一刻閑不下來。這背后其實是驅動，是壓力。我這個人面皮比較薄，拿了很多人的投資，如果最后叫人虧損，心里實在是過意不去，以前是幾千萬或者一兩億這樣的小錢還沒什么感覺。”
“但現在一說出來那個數字就很大了，而且微拓這家公司關乎很多人的生計，所有的這一切我都明白是我的責任，所以你要問我有沒有擔心，要是說沒有，我認為這不是自信，而是不負責任。企業(yè)家的常態(tài)就是擔心常在、壓力常在，也因為擔心和壓力，才會逼迫自己不斷把事情做好。”
“關于微拓未來的流量變現問題，我們一直沒有停止過努力，到目前為止，我依然可以說微拓會堅持用戶體驗的原則不妥協，堅持走賦能同行業(yè)公司的道路，而不是吃獨食。移動互聯網是一個廣闊的舞臺，即使沒有動漫、沒有游戲、沒有視頻，但我依然能找到新的盈利領域。”
忽然有個人插嘴問：“如果最后沒有走出來，曉光你會不會退回去走那個騰遜那個老路呢？做第二個社交帝國。”
這個問題其實也不太好回答，如果說會，那其他公司對微拓的信任就不在了。如果說不會，那萬一就沒成功呢？最后就是自己打自己臉。而且干巴巴說不會，卻沒有任何令人信服的理由，別人也只會覺得你這是死鴨子——嘴硬罷了。
這種交流，看似簡單，其實坐你旁邊的都是腦子轉的很快的聰明人，而且人家不是你下屬，沒必要給你面子。
要是支支吾吾說的很爛，馬上就是全民嘲笑。
這很考驗應對能力。
而溫曉光的應對很簡單，他似真似假的說：“如果真有那么一天，我不會做這種選擇，我會把微信賣給騰遜。他要是不要，我就上門推銷。”
迎著同臺嘉賓的笑聲，他很輕松的攤攤手，一展年輕人的氣盛與不羈。
提問的人自己都鼓掌，為這個不走尋常路的人鼓掌。
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