再就是【非誠勿擾】，這部電影將于一周后的1月30日，也就是大年初一上映。

    不考慮密鑰延期的情況下，票房方面的收益得等到3月中旬才能回收。

    不過，因為【非誠勿擾】與章勛的知名度，一億的總投資已然收回。我們在這個項目中占比15%。等于已經(jīng)回收資金1500W。

    2000W（初始資金）+2000W（舌尖2）+5500W（請給一頓飯）+7900W（心花路放）+1500W（非誠勿擾廣告收入）

    =1.89億。再加上之前一些款項回收，我們可挪動的現(xiàn)金為2億+，不超過2.2億。”

    這一次的王拙見好就收，沒有再贅上什么'不要把錢花光，要有前瞻性的留下日常運(yùn)營所需的資金'等廢話。

    而且，這一次的他在敘述完畢后，并沒有坐下，而是翹首以待的看著趙守時，似乎在等待什么指示一般。

    趙守時并沒有注意王拙的作態(tài)，現(xiàn)在的他在盤算著這2.2億夠不夠用。

    中北電視無疑是一家很大的影視制作公司，昨天的匯報工作中，他們給出的數(shù)據(jù)是一億。

    按照業(yè)內(nèi)比較高的的十倍市盈率，這代表中北電視的價值很有可能在十億上下。

    這樣的情況下，紫禁城影業(yè)想要憑借2億撬動十億的盤子是非常難度的。

    當(dāng)然，這個估值是按照最理想狀態(tài)評估的，一般情況下是比這個要低，乃至要低不少的。

    第一個影響估值的就是中北電視財務(wù)數(shù)據(jù)的真?zhèn)危�昨天的匯報工作有沒有避重就輕，例如刻意壓低成本，做高收益。

    或者是壓低運(yùn)營成本使得財報好看，甚至于直接就是一套完整的假數(shù)據(jù)。

    財務(wù)圈里有一句玩笑話：財務(wù)人員都是腳踏兩院的，一腳醫(yī)院，一腳法院。

    第二個影響估值的就是中北電視的負(fù)債率，你別盈利一個億，結(jié)果要還利息五千萬。

    這樣就是五千萬的盈利，按照十倍PE，也就是五個億，按照五倍PE，就是二點五億。

    若是這樣的情況下，紫禁城想要兼并中北電視才是有可能得。

    不過，不用其他人提醒，趙守時也知道把全部資金一把梭哈實在危險，必須要提前預(yù)留一部分資金用作明年日常經(jīng)營的資金。

    而且，眼下已經(jīng)是年末，今年的成績又是有目共睹的，很多人都在竊竊私語今年的紅包又多大。

    而新上任的趙守時也準(zhǔn)備給他們包一個大大的紅包，收攏人心且不說，更要讓某些人好好體驗下什么叫社會的險惡。

    “王部長老成穩(wěn)重，對財報數(shù)據(jù)熟記于心，果然值得信賴。”

    趙守時對王拙表示肯定后，便抬手虛壓，“辛苦了，請坐吧。”

    有了這話，王拙如釋重負(fù)的坐下，如果說半年之前，若是受了氣，他早一甩袖子，道一句：【老子不伺候】，然后瀟灑的離去。

    但現(xiàn)在的他實在是舍不得啊，畢竟沒人會跟錢過不去。反正人家是上級，低頭服軟才是常態(tài)。

    趙守時環(huán)顧四周，道：“2億的資金不算少，但想要撬動中北電視還是有一定難度的，至于這個難度大小，就等我們拿到中北電視最真實的財務(wù)數(shù)據(jù)后再做討論。”

    “眼下馬上就是春節(jié)，我們就商議商議年終福利的問題，估計這也是大家當(dāng)前最關(guān)心的話題吧。”

    趙守時的話音剛落定，在場眾人全都露出默契的笑容。

    是啊，誰不關(guān)心自己的收益呢。今年的紫禁城盈利可是過億，想想就知道紅包肯定大大的。

    不過，這種關(guān)乎切身利益的話題，要是主動開口詢問就落了俗套，干脆等趙守時主動提出分配方案。

    要是達(dá)到預(yù)期，就恭維幾句。要是達(dá)不到預(yù)期，就回去各自罵娘，甚至召集下屬一起罵。

    至于罵誰的、、就不好說嘍。

    趙守時既然敢提，心中肯定有主意，直接開口道：“首先第一件事，年底雙薪改為三薪。當(dāng)然僅限今年，明年根據(jù)盈利情況再做變更，可能回歸雙薪，也可能是比三薪更多。”

    “第二件事，江總在年中時提出一個半年獎的概念（半年純利潤的10%），我們繼續(xù)執(zhí)行。”

    “半年獎是半年獎，年終獎是年終獎，兩者之間沒有關(guān)系。這就是我要說的第三件事，再拿出10%的純利潤，作為年終獎發(fā)放。”

    “第四件事，就是大家最最關(guān)心的春節(jié)假期。國家規(guī)定節(jié)假日從1月31日（大年初一）開始。我們就小小的提前一下，從1月25日（臘月25）開始吧。

    不過我有一個要求，春節(jié)期間必須去看【非誠勿擾】，至于次數(shù)嘛，那就是韓信點兵多多益善。電影票別丟哈，回來可以報銷。”

    “哦對，還有一個事，今年的年會定在1月20日。我會設(shè)立驚喜大獎，至于什么獎項就不透露，我只提醒一點：回去多練練手，肯定用得著。”

    趙守時想了想，應(yīng)該沒有什么遺漏的他開口道：“OK，暫時就這樣，有問題我們再商議。”

    “趙總，咱們這個支出、、是不是太多了點？”周蕓猶豫好一會后，終于還是忍不住的開口。

    說實話，趙守時剛才的話實在太有沖擊力，也太有誘惑力，連周蕓都忍不住的口干舌燥。

    但理智告訴她，這樣不行，太敗家。

    年底雙薪改三薪本來就是不錯的福利。紫禁城影業(yè)今年入職不少新人，目前有260人。按照5000的平均個工資計算，每月工資開支約為100W。

    三薪就是三百萬。兩百萬級別的福利，算是不少了吧？這個數(shù)值基本上就是往年的年終獎范圍。

    但今年，這只是年終獎中的一環(huán)，而且還是最小的一環(huán)。更后面的相比，簡直就是九牛一毛啊、、我的老天爺。

    首當(dāng)其沖的就是那個只提出過，但沒有試行過的半年獎制度。

    確實，這是江澈在半年前當(dāng)著大家的面宣布的。但當(dāng)時大家對下半年盈利的心里預(yù)期為2000W。

    2000W的10%，就是200W，過年嘛，開心一下很正常。

    但事實出現(xiàn)偏差就出在下半年超額完成任務(wù)。哦不對，是超超超超超額完成。

    是的，五個‘超’，代表超了五倍。

    200W*5=1000W。

    千萬級的半年獎，?的那家公司有這樣的手筆。

    要知道紫禁城不過260人，若是平均發(fā)放，那每人幾乎可以分到近4W。

    如果可以，周蕓希望把這塊資金節(jié)省下來，用作其他更需要的項目當(dāng)中。

    但她也知道，這個提議是江澈提出來的。作為繼任者的趙守時必然會維護(hù)，因為這關(guān)于他在最低成的群眾基礎(chǔ)。

    是以，她可以忍住不提。

    但她完全沒想到趙守時竟然又要拿出10%的利潤作為年終獎，這就沒法忍了。

    這又是1000W。更別說還有年會的大獎，不可能低于二、三百萬吧？

    這幾項支出就要2500W，已經(jīng)接近紫禁城可動用的全部資金的15%。

    紫禁城還要不要發(fā)展了？尤其是在發(fā)展最關(guān)鍵的時期，總不能瘸著腿蹦跶吧。

    雖然、、、周蕓也很想要這份意外但極度安全的收入。

    “周總監(jiān)說的很有道理，畢竟我們紫禁城影業(yè)正是花錢的時候。”

    趙守時點點頭，找周蕓的話表示贊同。露出意味深長笑容的他環(huán)顧四周，把剛才那一瞬間眾人的表現(xiàn)全都收入眼中。

    很明顯，眾人都有些不滿乃至失落。

    不滿是針對周蕓的。周蕓知道的大道理不代表其他人不知道，只不過牽扯自身利益，他們不想說出口而已。

    說天地不仁以萬物為芻狗也好，說人不為己天誅地滅也好，這就是人性。

    當(dāng)然，這不是貶義，這也不是褒義，這只是事實與現(xiàn)實。

    說實話，紫禁城影業(yè)之前作為事業(yè)單位的下屬公司，工資方面不算太高，平均工資也就是5000左右。指望的就是福利以及年終獎金能夠補(bǔ)償一點。

    紫禁城成立也有些年頭，年終獎如何分發(fā)，大家心中都有一筆賬。

    以前的紫禁城很一般，在場這些中層管理者能夠獲得的不過是三兩萬左右。

    但今年不同，幾乎翻了十倍。那這些人能夠分到手的就是數(shù)以十萬計。

    這幾乎就是近一年的工資，而且還是輕輕松松且名正言順拿到手的錢，誰不想要？

    房貸、車貸、日常支出，孩子升學(xué)等等方面，可以減輕負(fù)擔(dān)。

    常言道：【攔人財路，猶如那啥與那啥】。

    這種情況下，眾人怎么可能對周蕓沒喲意見。

    趙守時對對眾人的想法了然于心，只不過他沒想到給與其完美助攻的竟然是周蕓。

    就她剛才這一句話，基本滅了她在紫禁城內(nèi)的群眾基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在的她有沒有群眾支持都一個鳥樣。

    一敲桌子發(fā)出清脆聲響的趙守時再度開口：“但是，我不準(zhǔn)備接受周總監(jiān)的提議。

    今年紫禁城取得了很好的成績，這是誰帶來的？是我嗎？不是。是你們嗎？也不是。那是誰呢？是我們二百多位勤勤懇懇賣力工作的所有同事們。”

    “所以說，這次的年終獎不是對他們的表彰，而是他們應(yīng)得的，他們是我們的家人，富裕時，大家咧著膀子使勁吃，困難時，大家互相打氣一起撐過去。”

    “有沒有問題？”

    “沒有！！！”眾人齊聲迎合，臉上是遮掩不住的興奮。

    甚至于連剛才唯一提出不同意見的周蕓臉上都露出欣慰的笑容。

    提出建議是她作為紫禁城重要骨干的職責(zé)，上級接受，她支持；上級不接受，她欣慰。

    因為她是主管業(yè)務(wù)部與宣發(fā)部的藝術(shù)總監(jiān)，她手下也是有二十多號下屬的。她作為上級領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該為他們爭取利益。

    紫禁城影業(yè)發(fā)放年終獎是慣例，有自己約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)。

    紫禁城影業(yè)可領(lǐng)年終獎的人員為259人，其中滿一年的為202人，可以領(lǐng)取全額年終獎，滿半年的的22人，可以領(lǐng)取一半的年終獎，滿三個月的為35人，可以領(lǐng)取1/4年終獎。

    普通員工為一個初始單位；紫禁城內(nèi)普通員工人數(shù)為210。即210*1=210人次

    組長/副組長為兩個初始單位；紫禁城內(nèi)該級別人數(shù)為18。即18*2=36人次。

    主管/副主管為三個初始單位；紫禁城內(nèi)該級別人數(shù)為15。即15*3=45人次。

    主任/副主任為四個初始單位；紫禁城內(nèi)該級別人數(shù)為12。即12*4=48人次。

    總監(jiān)級單位一列，為五個初始單位；紫禁城內(nèi)該級別人數(shù)為3人。即3*5=15人次。

    總經(jīng)理單位一列，為六個初始單位；紫禁城內(nèi)該級別人數(shù)為1。即1*6=6人次

    可領(lǐng)年終獎的人次為210+36+45+48+15+6=360個單位。

    趙守時剛才說過的年終獎四大項里面，三薪是以成員工資為標(biāo)準(zhǔn)，不能套入上列表格。

    年會當(dāng)天的大獎應(yīng)該是抽獎類，同樣不能簡單套入上列表格。

    那剩下的就是半年獎的10%，以及全年利潤的10%。合計約為2000W。

    2000W/360=5.5W。即一個單位可獲得5.5萬年終獎。

    將入職不滿一年以及不滿半年的計算進(jìn)入，一個單位約可獲得6W數(shù)額的年終獎。

    趙守時作為總經(jīng)理可得六個單位，即36W。

    當(dāng)然，按理說他今天剛升任總經(jīng)理，是應(yīng)該領(lǐng)總監(jiān)的那份年終獎的。

    但話說回來，他可是總經(jīng)理，誰敢扣他的錢？

    周蕓作為總監(jiān)可得五個單位，即30W。董恩、宋杰同樣是總監(jiān)，不過他入職剛滿半年，可得一半，即15W。

    張根噠、陳嗪以及李威是主任、副主任級，可得4個單位，即24W。李威入職剛滿半年，可得一半，即12W。

    總經(jīng)辦的方霖因為職務(wù)而獲得超然地位，但她的級別定位是主管/副主管級，可得3個單位，即18W。

    王琪是文員，但她是總監(jiān)助理，定位為組長/副組長級，可得2個單位，即12W。

    制作部的其他文員，定位就是普通員工，可得一個單位，即6W。

    當(dāng)然，這里面有些許細(xì)微的差別。例如一線工作人員的獎金是要上浮的，后勤人員的年終獎近要下浮一些。

    這個比例一般在10%~20%左右。一線工作人員一個單位為7W-，后勤人員則為5W+。

    紫禁城的其他人按照這幾人的標(biāo)準(zhǔn)，可以領(lǐng)取不低于5W的年終獎。這幾乎是一年乃是兩、三的工資。

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