萊曼構(gòu)思的劇本創(chuàng)意自然是來自后世的那部韓國電影《釜山行》。

    這片是2016的作品，上映首日便以87萬多的觀影人次刷新韓國影視首日的最高觀影人次記錄。

    最終，市場累計1156萬人次、931億韓元成為韓國2016年年度最高票房記錄的保持者。

    此外，其他國家和地區(qū)的放映亦有不俗之處。

    港島方面，票房總收6630多萬港幣，成為影史最賣座電影第16位、歷來亞洲電影票房第一位。

    灣省方面，票房總收3億4千萬臺幣，也是影史最賣座的韓國電影。

    《釜山行》的最大出色之處，是設(shè)計了一個崩壞的、末日來臨前的社會大環(huán)境下，對人性的著重挖掘。

    人之所以為人，是出于對弱小者的庇護，對同類人的援手，對陌生人的信任，乃至對人類陰暗面的失望、以及一些人在危險面前的丑態(tài)，所有的所有構(gòu)成了這部電影對人類本身的描繪面貌。

    辛辣入喉的黑色諷刺更是此作的最大特色：政府的無能。明明有所預(yù)警，卻選擇隱瞞事實的真相，以免引起社會的恐慌，卻恰恰是這種隱瞞，讓事故的突然爆發(fā)，交通系統(tǒng)的瞬間癱瘓，最終才導(dǎo)致了一系列悲劇的發(fā)生。

    社會問題與人性丑陋被一起擺在桌面上，呈現(xiàn)的那種意涵細膩，才是《釜山行》與其他喪尸電影最不同的一點。

    令人稱道的列車封閉空間設(shè)定，更是把喪尸的移動給予一種限制，也為電影里的幸存者與喪尸抗爭的沖突性帶來一種升華，這樣的情節(jié)無疑會讓故事來的更加真實可信，也讓戲劇的突然沖突來的更符合情理。

    對抗手段的設(shè)定也是一樣，因為是火車上，大家都沒有火力武器，不然發(fā)生在其他地方，說不定很多美國人從家里的彈藥庫拿出火力槍械，突突突就把喪尸干倒了。

    這樣扎實的基礎(chǔ)設(shè)定，會讓故事的走向帶來更好的觀感體驗，也為后續(xù)的情節(jié)渲染氣氛。

    當然，這么多的好處現(xiàn)在都變成《紐約行》了。

    也不知道韓國人以后還能不能拍出類似的佳作出來，不過，這關(guān)萊曼何事。

    反正，在和埃里克-紐曼的商量下，這些情節(jié)的設(shè)計都成了《紐約行》的點子。

    結(jié)局也是男主角舍身與喪尸跳下列車，得以保全女兒和一位孕婦的性命，最終順利到達部隊布防的包圍圈。

    “如果男主不死會不會好點，這樣虐，真的好嗎？”埃里克-紐曼記下情節(jié)后，忍不住問道。

    “這樣顯得主題更加震撼，懂嗎。他又不是白死，是為了自己的女兒。難道觀眾會因為這個責備什么嗎？”

    埃里克很想說是，但轉(zhuǎn)念一想，這廝拍的電影，就沒幾個好結(jié)局，主角被虐更是家常便飯。如《活埋》的保羅直接死在地下，《狂怒》的主角團也是無一人幸存，到了《壞家伙》，也是死了好幾個，主角還徹底的黑化，活成了他以前最不想活成的樣子，又何嘗不是一種折磨。

    既然有過先例，萊曼又是金主爸爸，他也不好再說什么，虐就虐吧，反正他的任務(wù)是盡量把故事需要的劇情和臺詞對話填充好就行，該怎么拍，那是導(dǎo)演的事。

    至于，一旁的扎導(dǎo)還沉浸在構(gòu)思的劇情中，想著用怎樣的鏡頭來表現(xiàn)呢。

    這廝也是運氣好。

    前一世，扎克-施耐德靠著《活死人黎明》成功試水，往外踏出自己的第一步，說實在的，影片根本沒能發(fā)揮他的才能，也就比較中規(guī)中矩吧。

    這一世，就不好說了。反正萊曼是打算把他對色彩的運用挖掘出來。這貨或許不是好萊塢最會講故事的導(dǎo)演，但一定會是影片色彩最有自己風格的導(dǎo)演。

    《紐約行》更是天然的適合扎導(dǎo)的發(fā)揮。第一部影片就如此貼切，這貨的影像風格一定能比前世更鋒利、濃郁。

    想到這，萊曼也不由的期待起來。

    過了兩日后，迪奧的廣告片正式完成。

    除了剩下的報酬打入萊曼的賬戶，伊娃-格林也連忙趕去了《后天》的片場。

    萊曼待在公司里，日常的處理一些事務(wù)外，就是與扎克-施耐德確定項目。

    劇本方面，埃里克-紐曼還在編寫，但電影主題非常的明確，扎導(dǎo)又是人生中的第一部處女作，簡直干勁十足，知道投資沒問題后，率先籌備起電影的前期工作。

    不過，為了一點噱頭，萊曼也買下了《活死人黎明》的版權(quán)，并讓版權(quán)的擁有方亞伯拉罕參與到了這個項目——沒辦法，這廝愿意賣出版權(quán)的條件就是獲得《紐約行》的一部分投資份額。

    而且，他和扎克-施耐德、埃里克-紐曼早就有過商量，直接以工作室的名義加入到了螢火蟲影業(yè)。

    至此，整個項目的大致拍攝預(yù)算為7千萬美金，其中的一千萬由他們幾人的工作室一起投資，只有收益分紅，不參與版權(quán)的后續(xù)運作。

    還有，萊曼又以公司的名義，注資5百萬放到幾人成立的工作室，占股百分之51。

    這樣，大家各自歡喜，《紐約行》也正式立項。

    對于這樣的一部處女作，能拉來這么多的投資，扎克-施耐德想都沒想過，高興之余，更多的是壓力。

    電影籌備的每個項目基本都是親自去把控，恨不得面面俱到，爭取一點差錯都不出。

    器材、場地、人工、道具、服裝、膠片以及演員。

    當然，也別看七千萬美金很多，但對于這樣的大場面和需要特效以及大量群演的電影來說，也沒有太多浪費的空間。

    一線明星就更不用想了，主創(chuàng)那么多，群像電影不可能全把錢花在一兩個主要演員的身上。

    原本扎克-施耐德還想邀請萊曼當《紐約行》的制片人，還把選角的權(quán)力交給他，卻被萊曼以公司事務(wù)繁忙為理由拒絕了。

    只說當個副制片還差不多，總制片就交給亞伯拉罕吧。嗯，這廝本就是制片人出身，還干過場務(wù)。

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