“先吃點(diǎn)東西，別看了。”
早上點(diǎn)左右，看著萊曼拿著一沓報(bào)紙擺在飯桌上，面對(duì)自己精心準(zhǔn)備的早餐――抹了藍(lán)莓醬的土司面包和一杯溫牛奶，無動(dòng)于衷的模樣，伊娃小聲斥責(zé)道。
“好的好的。”瞟了一眼有些生氣的女友，萊曼從容的把報(bào)紙收起，享受食物。
話說，報(bào)紙上對(duì)電影上映的報(bào)道熱度終于正常，這才是他關(guān)心的事。
而與此同時(shí)，《迷霧》還在持續(xù)的收割票房。
在經(jīng)歷周末三天的火爆之后，到了次周的工作日，人們的觀影熱情雖然有少許下降，但整個(gè)的走向趨勢還是非常樂觀。
上座率依然能在6成左右。
7月15日，周一。
《迷霧》報(bào)收1762萬美金，而《全民情敵》則迎來了小幅度的反彈，拿到75萬；
至于同期的電影里，還沒有一部能突破500萬美金的關(guān)卡，不足為慮。
之后的周二，院線傳統(tǒng)折扣日，《迷霧》單日票房收獲1655萬，周三再次小幅度下滑，拿到1546萬……
在諸多小電影公司羨慕嫉妒恨的神情下，次周結(jié)束后，《迷霧》次周票房累計(jì)7265萬美金。
雖然沒有突破一億讓人不免有些遺憾，但想著這種類型的題材本身受限，對(duì)比投資來說，也是很有市場信心。《迷霧》輕松的實(shí)現(xiàn)對(duì)周票房冠軍的連坐姿態(tài)。
……
“《迷霧》，一部直面恐懼的優(yōu)秀電影――這周結(jié)束后，《迷霧》的北美票房累計(jì)已突破1.35億，徹底霸占二月檔期。”
“萊曼導(dǎo)演再度出手，耗資不到7千萬，只用10天就拿回一半多的投資，強(qiáng)勢奪得兩個(gè)周票房冠軍，讓人不得不再次感嘆一句他的盈利能力。”
“《迷霧》是一部披著驚悚外殼，大肆批判階級(jí)矛盾的優(yōu)秀作品，里面對(duì)宗教狂熱信徒的諷刺更是無比絕倫的黑色幽默……”
《迷霧》這一次少見的讓影評(píng)人興奮起來，對(duì)電影鏡頭的解讀文章，幾乎每一天都能在報(bào)紙專欄上見到。
隨著口碑慢慢的發(fā)酵，劇組賣力的路演以及沒有白花的宣傳營銷費(fèi)用，到了第三周，《迷霧》的票房走勢保持的還很良好，而對(duì)于觀眾來說，他們對(duì)電影的討論熱情也越來越投入。
“結(jié)局的留白很不錯(cuò)，完美復(fù)刻了小說中那種意猶未盡但又帶著深意的思索――即在迷霧里，前行的方向不可見，未來的出路不可見，但在還未被拋棄之前，勇敢的追逐光明。”
“里面那個(gè)卡莫迪小姐讓我想起了股市里最常見的坐莊，先拋售一個(gè)利好消息，拉升股價(jià)，吸引散戶和各類投資基金的看好，提高大盤，然后積極的運(yùn)作，終于讓股民們都相信她的公司盈利狀況良好，披露的業(yè)績財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)好看的不行，大盤持續(xù)升高，結(jié)果就在場面一片大好的時(shí)候，莊家主動(dòng)砸盤，瘋狂套現(xiàn)，引起恐慌，底部割肉……ps：在卡莫迪死后，那些信徒到處躲避，一聲不吭的樣子像極了瘋狂跟風(fēng)拋售的股民，哈哈。”
“中間超市的那一段對(duì)民眾心理劃分的陣營可真諷刺，且諷刺中又帶著冷意，恐怖與絕望中，負(fù)面情緒的爆發(fā)太可怕了，那些被同類扔出去自殺自滅而寓意為取悅死神的可憐人，不知道那一刻會(huì)有多么的痛恨，他們每一個(gè)都不是直接殺人者，但又每一個(gè)都是幫兇。”
“這電影就強(qiáng)調(diào)了一件事，災(zāi)難面前，誰蠱惑人心，誰就該死。”
……
2月23日，《迷霧》的票房跌落到1157萬美金。
在藍(lán)蝶影業(yè)積極的運(yùn)作下，跌幅還只不到百分之30，實(shí)屬難得。
畢竟這只是恐怖題材，放映的周期壽命通常不高。
按正常的市場規(guī)律來看，愛情與喜劇才是長線放映還能保持票房的類型。
當(dāng)然，這個(gè)票房依舊讓一眾電影制片廠暗自吃驚，不過吃驚之余，又覺得票房的競爭壓力不算太大，還是留出不少市場的。
接下來的一周，《迷霧》始終保持著很良性的回落趨勢，既沒有大幅崩盤的可能，也沒有看到大幅反彈上漲的可能。
三周之后，《迷霧》的北美票房已經(jīng)累計(jì)1.75億，本土破二億也沒有什么懸念，根據(jù)藍(lán)蝶影業(yè)針對(duì)市場做出的預(yù)測，只要檔期里不出現(xiàn)什么票房黑馬，這部電影的北美落點(diǎn)應(yīng)該在2.2億左右。
而在藍(lán)蝶影業(yè)的操作下，到了第二周的末尾段，《迷霧》就開始在海外地區(qū)陸續(xù)投放拷貝，雖然大部分地區(qū)不會(huì)對(duì)《迷霧》如美國一樣主場作戰(zhàn)，資源傾斜的很厲害。
但在電影本身的質(zhì)量以及優(yōu)秀的觀影口碑的影響下，海外放映的勢頭還不錯(cuò)，雖然沒有北美這般模樣，但放映一周后，也基本在各大地區(qū)的周票房榜上穩(wěn)坐頭名。
甚至在法國，因?yàn)槿R曼本人的號(hào)召力以及媒體常年追蹤報(bào)道，頗有種為家鄉(xiāng)爭氣的理念，還打破了當(dāng)?shù)氐目植离娪邦愋偷钠狈坑涗洠恢芫湍玫搅?400萬美金，在整個(gè)歐洲都是最高的票房。
像是德國這種比較嚴(yán)肅的政治氛圍，對(duì)《迷霧》里透露的各種思考，而不是很無腦的血腥美式恐怖片也頗為感興趣。
而除了這兩個(gè)地區(qū)，其余的就沒什么好說的了。
比如英國、比利時(shí)、乃至中東，韓國或者日本，本土觀眾都對(duì)《迷霧》沒多少追捧，只能說是觀影選擇之一，而不是很有需求去看。
但即使如此，憑借如此之多的發(fā)行市場，全部累加起來也是一筆可觀的財(cái)富，一周多的時(shí)間就順利突破千萬，也借此宣告《迷霧》還未參與線下運(yùn)作，就收回宣發(fā)投資成本，開始盈利。
而對(duì)于新的一年，2005年，螢火蟲影業(yè)就有好的作品開局，也讓這家制片廠再次成為了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。
只可惜，萊曼已經(jīng)不是單純的導(dǎo)演身份，君不見，斯皮爾伯格成立夢(mèng)工廠之后，也在刻意疏遠(yuǎn)媒體，減少曝光量。
畢竟，都是電影公司的老板了，還整天拋頭露面，那不跌份嗎。
萊曼自然也是如此。
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