聊起版權開發(fā)，就不能不聊形象授權。

    羅德里格斯經(jīng)常與美泰打交道，從他們那里得到了許多銷售數(shù)據(jù)。

    跟萊曼談起，略帶些感慨道：“在這一塊，我們公司還剛起步，但弱也有弱的好處，那就是增長空間極大，能快速見到成效。不過，公司有打算開發(fā)動畫項目嗎？”

    羅德里格斯繼續(xù)道：“動畫項目是形象授權最好的載體，若是真的有一部能得到低幼年齡段觀眾的喜愛，基本利潤都會是票房的幾倍。老板，5月上映的那部籬笆墻外你知道吧。”

    “嗯。”你繼續(xù)說。

    “北美票房155億，去掉院線和制作團隊以及支出發(fā)行，基本賺不到多少利潤，但到了線下市場，小浣熊和負鼠之類的角色授權，起碼能給夢工廠動畫帶來2億美金。玩偶上線的第一天，美泰的銷售渠道就賣出去相關的2萬多個形象產(chǎn)品。而單個成本被壓縮到一兩美金，售價卻不低于幾十美金，更別提拉環(huán)、鑰匙扣等裝飾品和衣服上的形象圖案都很容易被潛在買家接受，這實在是”

    如此暴利，螢火蟲還沒有很好的介入手段。

    真說起來，真人電影雖然賣也很賺錢，但動畫賺小孩子的錢還要更快、更輕松。

    畢竟，父母花在孩子們身上的錢總是帶著沖動型消費，而周邊恰巧很需要這種不理性。

    對市場了解的越深，羅德里格斯越發(fā)遺憾這塊蛋糕自家公司吃不進去。

    一部爆款動畫，像玩具總動員什么的，吃個一二十年都可以，那收益，對比付出成本簡直不要太夸張。

    這就是動畫的魅力。

    對此，萊曼也十分遺憾。

    然而他確實不懂動畫制作，叫他去干這個，估摸著是往里扔錢還聽不見響的那種。

    對不熟悉的領域，萊曼一向會保持距離。

    畢竟，動畫二字，說起來簡單，但從頭到尾，需要不知多少專業(yè)人才，多少靈感噴發(fā)，沒有一個成熟的團隊，只挖來幾個人，人家也沒環(huán)境創(chuàng)作。

    而且，萊曼還不認識什么動畫領域的人才，就更顯窘迫。

    但聽羅德里格斯這么說，是否有什么好的解決方法？

    萊曼開口問道：“帕爾曼主管是認識這方面的熟手嗎？其實，公司上下包括我個人，都很樂意展開動畫方面的制作業(yè)務，但奈何一直沒有合適的管理者負責。只要有團隊，資金和所需求的資源都能滿足，這一點我可以保證。”

    說完，就看著他。

    “額”

    羅德里格斯倒是頗為贊同涉及動畫領域業(yè)務，但也只是建議或者說感嘆，要說相關專業(yè)人才什么的，可沒注意。

    或者說，螢火蟲有什么條件是優(yōu)勢？

    日漸充盈的財力、還算不錯的業(yè)內(nèi)資源以及老板的支持。

    那么劣勢呢？

    從無到有可是挺難的，而且創(chuàng)作環(huán)境不佳，比不上頭部公司如藍天、夢工廠動畫以及皮克斯，這些顯然更有吸引力，挖都不好挖。

    比待遇，螢火蟲還真不一定比得過，唯一好的地方在于來了就是骨干，上升空間沒被堵死這倒是挺大的誘惑。

    可動畫部門完全就是一張白紙，對想進入管理層的人來說，也沒基礎

    當然，老板有任務，羅德里格斯也是盡量負責一下，“日后我會多注意一下幾家動畫工作室的人事情況，看看有什么好的選擇。”

    “好吧，這事再說。”萊曼知道羅德里格斯只是隨口一提，并無好的解決方法，心里不免失望，但也立刻就將這股負面情緒遏止，復又露出具有親和力的微笑，“其實急也急不來，此項業(yè)務還需要多多思量，若是貿(mào)然進入，對目前步入正軌的項目開發(fā)也會產(chǎn)生影響。”

    “是的。”羅德里格斯隨口應答，但還是將此事記在了心里。

    一來，如果公司開展動畫項目，對他來說也是極有好處的，別的不談，業(yè)績起碼增加一大截，分管業(yè)務更具分量，那么在公司里的地位自然越高

    二來，他確實想要深入開拓形象授權方面，而動畫顯然是最好的敲門磚。

    所以，羅德里格斯是由衷希望公司能夠增加新的業(yè)務范圍。

    兩人閑談片刻，又說了說今年的版權開發(fā)進展，最后萊曼鼓勵幾句，羅德里格斯便離開了。

    他走后，萊曼還在辦公室里思考動畫這個問題。

    但僅憑前世對于這方面的了解，萊曼充其量也就記得幾個熟悉的項目制作，也就是結果，至于過程還是難為他了。

    如果是拍電影，他可能反推一下還能很好的完成，但動畫和真人根本就是兩碼事，萊曼也不可能平空變出一整個成熟團隊來負責這些。

    與其空想，可能直接收購會容易點。

    但上得了臺面的動畫工作室，沒個二三十億打底，都不好意思開口提。

    這么多錢，對螢火蟲來說還是相當難籌措的，除非放棄自家已經(jīng)完善的制片業(yè)務但這也不可能。

    思來想去，還是困難重重。

    對比之下，那些穿越成導演或者搞影視行業(yè)的，動不動就發(fā)展出動畫業(yè)務，也不想想，強如二十世紀福克斯，收購了個現(xiàn)成的藍天工作室，都籌備了4年才推出第一部正式院線項目。

    至于迪士尼，手繪老牌公司，為了一次轉型，中間難受多久，最后不得已花費74億美金入手皮克斯，補全動畫創(chuàng)作。

    迪士尼缺動畫人才嗎？不缺。

    但手繪跟不上時代了，觀眾變了，為了業(yè)務更新，砸進去74億。

    這事，發(fā)生在今年1月，但直到現(xiàn)在，兩家才慢慢整合，變得分屬穩(wěn)定。

    此前，雙方的合作模式是這樣的：皮克斯制作、迪士尼發(fā)行，平分票房和支出共攤，發(fā)行利潤全歸迪士尼。

    這個模式給雙方帶來了巨大的成功，但中間喬布斯對利潤分配方式一直不滿，兩家扯皮了不知多少次，還導致兩家短暫的結束過合作。

    可結果就是，迪士尼花費巨款敲定收購計劃對迪士尼而言，關鍵不在于這筆買賣有多貴，而在于重新確定自己在動畫領域的首席地位。

    動畫，是這個集團賴以為傲的基因。

    就這，兩家整合過程中，依舊不可避免的進入陣痛，以至于，皮克斯的產(chǎn)量和質(zhì)量明顯下滑。

    所以，在實力許可的情況下擴張，非但會提升整體實力，還能迅速擴大版圖，但不合適的擴張，顯然會給本來平衡的格局帶來巨大變數(shù)，變得消化不良。

    萊曼很清楚，那些頭部動畫廠商，不是螢火蟲可以打主意的，至少現(xiàn)在遠遠不行。

    為了一個北美渠道，扔進去多少錢、多少精力和時間，都還運作的不容易，動畫，顯然沒有那么簡單。

    充分利用當前的資源和優(yōu)勢，減弱外部不利因素的束縛，來達成想要的結果，這才是最佳選擇。

    那么看起來，最合適螢火蟲開展動畫業(yè)務的，就是首先找到一個稱職的管理人，然后在他的領導下，花個兩三年時間逐步推進、不斷積累，最后再來訴說成績。

    有了具體思路后，現(xiàn)在的萊曼也只能腳踏實地的、將目光放在自己力所能及的領域，動用一切可以動用的資源，為一年半后的天變做好準備。

    雖然動畫很難，但影視項目對如今的螢火蟲來說，已經(jīng)不是那么的難以落實，或者說評估風險而已。

    03年到現(xiàn)在，螢火蟲正在不斷成長為一個高效的制作公司，一舉一動，都能影響到數(shù)以百計的從業(yè)者

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