好萊塢，應(yīng)當(dāng)是目前這個世界上對影視行業(yè)最標(biāo)準(zhǔn)化的地方。

    從接到梅斯的提醒開始，萊曼就先讓利亞姆去問院線排檔，能提供多少份額，或者來一場內(nèi)部放映，給予院方信心。

    這其實都是流程了，任務(wù)不算艱巨，按照套路進行即可。

    等到差不多的時候，經(jīng)由宣發(fā)，引起話題度然后推入市場，剩下的就看觀眾買不買賬了。

    這次的《斯巴達(dá)三百勇士》項目，公司上下都很重視。

    劇組主創(chuàng)那便更重視了。

    畢竟項目盈利，萊曼也不吝嗇獎勵。

    像制片、攝影、燈光之類貢獻比較大的，一般而言稍微成績好點，能從獎金里拿到差不多一兩個月的薪資。

    導(dǎo)演扎克-施耐德就更別提了，本身就拿的項目純利居多。

    雖然還沒等到那一刻，但成片的質(zhì)量和市場性卻依舊讓人懷有念想。

    “嘖嘖嘖，要是票房超過3億，應(yīng)該能有7萬美金。”

    美術(shù)指導(dǎo)漢斯因為投靠的早，又被扎導(dǎo)看重，成了嫡系，這回也有資格多分獎金了，手里掐算著可能得到的鈔票，就是不知道能不能有那份運氣。

    道具后勤坐在他身邊，斜眼看著前不久才抽調(diào)上來第一次接手美術(shù)職位的幕后小頭頭，心里鄙視對方?jīng)]見識，一臉無語。

    在劇組，也是分大大小小的階層的。

    雜工、片場助理這一類的就不用說了，平時也就是被使喚的貨。

    而到了他們這一類，差不多是各職務(wù)的頂層，如收音、攝影、場記......除了受重視程度和對項目方面的區(qū)別，薪資雖然還有很大的高低之分，名頭上來說那都是“平起平坐”的，各自管好各自的一攤事，別出亂子。

    所以，管道具、服裝安排的他，薪資方面是比不了新升任美術(shù)指導(dǎo)的漢斯......這就很氣。

    不管他當(dāng)了多少多少年，有多么豐富的經(jīng)驗，職務(wù)上的差距依舊不能彌補不了，人家就是比他的工作上升空間大。

    見同組管理不說話，漢斯嘿嘿一笑，又在那計算道：“扎導(dǎo)這回能拿多少啊？能不能超過2000萬？”

    “可能吧，都是些沒影的事，你這么熱衷干嘛？”

    “就是，快上映了嗎，今天不是說老板會過來嗎？”漢斯抑制著自己內(nèi)心的喜悅，強裝出一幅云淡風(fēng)輕的模樣，但嘴角的笑，依舊暴露了他。

    “嘿，老板怎么還不來？”漢斯伸了伸脖子，望著大門處。

    但旁邊，已經(jīng)不接他話了。

    ......

    時間是上午九點。

    數(shù)字領(lǐng)域的一間放映室內(nèi)，萊曼、斯科特-羅斯、扎克-施耐德三個人正圍坐著觀看幾段鏡頭。

    這么一段時間，數(shù)字領(lǐng)域還處在燒錢、沒盈利階段。

    不過花掉的錢沒有白花，已經(jīng)成了各種昂貴的圖形處理設(shè)備以及不斷深入的特效技術(shù)。

    類似的專業(yè)領(lǐng)域，其發(fā)展本就是由項目混合著研究推動的。

    像扎導(dǎo)對《斯巴達(dá)》成像的想法實現(xiàn)到大熒幕上，也是有過專門解決的，就相當(dāng)于練手了。

    猩紅戰(zhàn)袍、慢寫鏡頭、油畫處理......

    這樣的鏡頭感十分讓人驚艷。

    至少，扎導(dǎo)也是很滿意的，此時他干咳兩聲，帶著點炫耀道：“怎么樣？”

    “我覺得渲染方面還有提升的可能。”

    斯科特一本正經(jīng)的分析。

    當(dāng)然，站在技術(shù)角度，沒有最好只有更好。

    但站在導(dǎo)演角度而言，《斯巴達(dá)》的畫面色彩處理已經(jīng)有了很大的創(chuàng)新。

    存了很大的個人印記。

    非導(dǎo)演人士可能就覺得不錯、感官強烈，但越是入了門檻，越會覺得整個處理的精妙。

    畢竟，每一步的創(chuàng)新都不簡單。

    “很不錯。”萊曼順著扎導(dǎo)的意思，真心稱贊了一句。

    果然，扎導(dǎo)面露得意，心情舒暢——我這么辛苦，花了這么多心思才完成的執(zhí)導(dǎo)作品，不就想讓人驚艷嗎。

    這世上，誰不想得到認(rèn)同。

    “哦，對了，《斯巴達(dá)》預(yù)定在下下周周五放映，也就是11月10號公映。”看完正片，萊曼一拍腦袋，知會了一聲。

    ......

    合作發(fā)行一事，有利可圖，當(dāng)然不會有人拒絕。

    無論是獅門還是幕寶，終歸也是掌握了一定的院線資源，反正參與不進圣誕，自家又沒啥很有潛力的大作，那么在《斯巴達(dá)》項目上分一杯羹也是好的。

    事情比萊曼想象的還要順利。

    這其中，或許也是因為檔期作品的不給力。

    以數(shù)據(jù)說明的話，10月大盤只比去年上漲了百分之1.5，而銀幕數(shù)量卻是比去年增加了4000多塊——從4萬出頭的的總額，上漲到了4萬6千多，畫布的數(shù)量多了，該得的利益卻不達(dá)預(yù)期。

    當(dāng)然，某一月份不達(dá)標(biāo)是不打緊的，只要市場總值呈上揚趨勢，那么院線商們就愿意加大投入。

    社會發(fā)展與財富的增長，最容易影響的就是文娛。

    這幾年，無論是股市還是房地產(chǎn)，都在增值，民眾手里的余錢多了，看電影享受的人就更多，商人們又不傻，稍微計算一下就知道市場容度的擴大。

    就好比80年代的影視黃金期，院線數(shù)量的爆炸式增長的背后，就因為聰明人都想往里撈金。

    現(xiàn)在門檻高了，畢竟院線連鎖了嗎，沒點實力玩不了院線了，華爾街的投行們就把錢投到了制作、線下等其他渠道，總體而言，就是看好影視行業(yè)的人還是很多。

    行業(yè)資源一多，就更需要片源，尤其是優(yōu)質(zhì)片源。

    畢竟，沒有優(yōu)秀內(nèi)容，后續(xù)的利益從哪里賺呢？

    就連迪斯尼，不也開始重視真人電影，為了動畫產(chǎn)業(yè)，還高價收購皮克斯。

    大家都有動作。

    反正有錢途的行業(yè)，類似的事情都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?br />
    內(nèi)容，是影視行業(yè)的基礎(chǔ)。

    若是平日里的話，只要有錢賺，院線分潤的越多，支不支持的也無所謂。

    但十月實在優(yōu)秀片源不多，所以當(dāng)《斯巴達(dá)》定檔11月10號，利亞姆跟幾大院線商溝通的還算不錯。

    銀幕、排片、地段乃至于內(nèi)部推廣，都拿到了一定的資源側(cè)重。

    當(dāng)然，也只是一定而已。

    臨近圣誕，五大都有王牌項目上映，只是先度過這一段時期罷了。

    終歸還是這些老牌制片廠更有號召力。

    當(dāng)然，萊曼也不認(rèn)為自家公司就有那么大吸引。

    電影嗎，直到最后比得依舊是市場。

    前期的種種投入不能轉(zhuǎn)化為實際的票房，也都是白費心思。

    誰知道大贏家會從哪部作品中誕生呢？

    “老板，幕寶、獅門那邊答應(yīng)提供不少于1000家的銀幕畫布，但宣傳費用要讓我們出，他們可以配合，另外，他們還要本土票房百分之10的純利，如果我們的項目成績不理想的話，恐怕不好控制損失。”辦公室里，約瑟夫憂心仲仲的提醒道。

    這一次投入，是沒有五大接手的情況下，最高的一次，比《穿著Prada的惡魔》還要多。

    要知道，光是利亞姆就談來了2500家銀幕，和后續(xù)增映的條款以及排片份額，再加上其他兩家的配合，首映畫布高達(dá)3500家了，基本夠得上五大一線項目的資源，如果成績不達(dá)預(yù)期，那就等于把幾方面的損失全吃下——獅門和幕寶可是穩(wěn)賺不賠的生意，要不然，合作發(fā)行也不至于成不了螢火蟲主流的發(fā)行模式。

    如果真的能獨立發(fā)行，誰愿意自己承擔(dān)風(fēng)險的同時給盟友的錢還分得痛快。

    不過，《斯巴達(dá)》的潛質(zhì)值得這么去做罷了。

    萊曼可不想等到上映之后，才發(fā)現(xiàn)院線銀幕不足。

    那時候才叫麻煩！

    萊曼回道：“不用擔(dān)心。今日先確定宣發(fā)方向的事。”

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