平淡瑣碎中所蘊含的情感是足夠讓人動容的。

    嬰兒，象征著希望，未來的希望。

    正片結(jié)束后，雖然沒有別的多余的觀眾在場，但唯一的看客萊曼還是主動鼓掌道：“雷特曼導(dǎo)演，你拍得很棒。”

    “哈哈，這劇本題材我很喜歡......”賈森-雷特曼笑著說了一句。

    電影搞定后期，當(dāng)然要安排檔期推入院線。

    《朱諾》雖然有不少亮點、幽默笑料，但整體上來說還是偏向劇情的，除了情緒上的起伏，沒什么爽度**設(shè)計，也沒什么大場面、大卡司，受眾人群絕對偏向女性和成年人士，以25歲至35歲為主。

    次要受眾那便是對此有所感懷的青少年，而且是14至16歲左右的青春期人群。

    這很好分析。

    因為有些電影是面對特定觀眾的，比如《哈利波特與魔法石》，華納就清楚的知道要積極靠攏青少年市場，連宣發(fā)都是為這方面服務(wù)。

    再說回《朱諾》，與一般的商業(yè)爆米花比起來，它的角色太單薄，如果用文章來比擬的話，合格的商業(yè)爆米花都是爽文，主角必須牛掰，不說拯救宇宙，塑造個平民英雄那是相當(dāng)常見的套路，這之中還有收獲點愛情、美人，而《朱諾》更像是看著比較輕松的散文，笑過又給人以思考。

    賈森-雷特曼無疑是“散文”大家，這貨拍得電影總是用尖銳題材然后減少尖銳的講一個有趣故事，但這類題材肯定別想著什么取悅太多的觀眾人群，因為它有一定的觀影門檻。

    當(dāng)然，有觀影門檻，不意味著失敗，只是說市場限制有一些，廣度沒爽文市場那么大。

    從剪輯室離開萊曼便回到自己的辦公室。

    本想去跟利亞姆商量商量《朱諾》的放映安排，助理梅斯又拿來一份文件。

    粗略掃過幾眼，萊曼有些喜意，立馬吩咐道：“梅斯，你去請帕爾曼經(jīng)理過來見我，我要問問他版權(quán)運營的事。”

    梅斯聽到版權(quán)二字，雖然不明白，但還是快步跑到隔間，如實拿起電話通知。

    從04年開始，螢火蟲就涉足線下市場和版權(quán)周邊。

    但那時還沒穩(wěn)定的北美發(fā)行渠道，海外更是不敢想，都是借助其他制片廠吃些剩下的。

    這么一來，可想而知整個的線下收益一定會被層層瓜分，還留被螢火蟲賺取的可能還不足整個項目的4分之一。

    不過螢火蟲才剛起步嗎，吃點虧很正常。就如同每個新進(jìn)入圈子的后輩要交點學(xué)費學(xué)學(xué)內(nèi)里的門道和規(guī)矩，在各項上面都沒找到合適的人手，實在缺乏獨立的競爭性。

    再到后來，收購利斯曼維什影業(yè)搭建不久的北美發(fā)行網(wǎng)，順利打下底子，堪堪有了一點線下資本，但受困于片源以及宣傳、院線資源，日子是好過了些，可要是多么牛逼倒也談不上。

    渠道需要下沉、還需要時間發(fā)展，就連摸索出互聯(lián)網(wǎng)造勢宣傳，也只是緩解了一部分，能吃到全部屬于制片方的份額依舊不太可能。

    妥協(xié)，妥協(xié)，再妥協(xié)。

    所謂悶頭發(fā)展、持續(xù)積累，總有一天量變產(chǎn)生質(zhì)變。

    終于，麥雷丹德瑞的到來彌補上了高層無熟人的短板，再次做起線下市場的規(guī)劃和版權(quán)運營的時候，除了項目本身的潛力擺在那，其他方面倒是好上許多，不在重視和推廣優(yōu)先級之類的傾斜程度上被冷落。

    今年年初，也就是《300》快要進(jìn)入下畫階段，百事達(dá)等家庭娛樂公司提前拿出了一份評估推廣《300》DVD銷量的合作方案。

    只看優(yōu)先級和分成條約的話，螢火蟲已經(jīng)跟以往與二線制片廠從沒什么區(qū)別，上升到了準(zhǔn)一線。

    連運輸和人工損耗等費用都一并劃入了分成，而百事達(dá)只拿DVD銷售額的2成，租賃費用的3成，比以往還低些。

    這說明什么？

    螢火蟲被重視了，從一般供銷商上升到了必須爭取的供銷商。

    客觀來說，衡量一家制片廠的實力底蘊不全是比拼財力。

    米高梅最慘的時候幾次易手，連管理層穩(wěn)定都做不到，但人家享受的依舊是最優(yōu)等的對待。

    為什么，只要那龐大的版權(quán)庫還在，百事達(dá)等公司就做不到無視。

    何況，相互之間都合作熟悉了，人情有時候也是個加分項，大家都認(rèn)識嗎。

    而萊曼高興的原因就在于此。

    百事達(dá)能重新評估螢火蟲的資源等級，顯然是個極好的信號。

    大勢所趨之下，或者說螢火蟲還能保持06年那樣的項目產(chǎn)出和利益份額，能讓各方開開心心的賺到富蘭克林，誰還不得尊重一下。哪怕只是一小步。

    當(dāng)然，要想像五大那樣風(fēng)光，還有一定的路要走。

    要說徹底翻轉(zhuǎn)局面，只有等到那一家被人看輕的公司被收購，螢火蟲真正走上大IP泛娛樂的經(jīng)營模式，從上到下來一個利益貫穿，逼得其他合作方不能也不會放棄螢火蟲。

    不管怎么說，終究是朝著好的方向在發(fā)展。

    等帕爾曼來后。

    萊曼先是問了幾句近期的工作。

    這方面其實沒多少好匯報的，具體數(shù)據(jù)都有備案呢。

    比如《電鋸驚魂》系列一如既往的是線下比院線賺錢，不過潛力在慢慢下滑，估計是觀眾審美疲勞，又或者拍了這么多部，玩不出什么心意了，只能啃老本；

    比如《陽光小美女》中奧莉芙的形象授權(quán)還不錯，一些相關(guān)的服飾和娃娃賣出去一些；

    再比如，《致命魔術(shù)》在版權(quán)市場的價值較低，除了DVD和電視付費點播有所盈利，其他方面沒什么市場。

    當(dāng)然，萊曼只是找個話題聊聊罷了。

    如果真想詳細(xì)的知道，他直接拿季度匯總的市場數(shù)據(jù)看還能有更直觀的感受。

    所以他第二句話就是，“準(zhǔn)備一下，海外方面公司要有所動作，這方面，可能需要你多多負(fù)責(zé)。”

    海外渠道，萊曼惦記許久了。

    事實上，只要是有點野心的制片廠都打過這方面的主意。

    畢竟，一塊大蛋糕始終捏在別人的手上，怎么吃、如何吃還得看人家的臉色，分成給外人，好像自家出品項目產(chǎn)生的收益，不該是自家拿的一般。

    當(dāng)然，萊曼也很清楚這其中的困難。

    片源以及穩(wěn)定的利益。

    夢工廠嘗試過但失敗了，原因就是自身的制片業(yè)務(wù)不太穩(wěn)定，虧損項目比盈利項目還多，能不出問題嗎；獅門嘗試過，短暫的成功了，在它的巔峰期，說是腳踢派拉蒙，踩著派拉蒙上位也不是不可以。

    一個《暮光之城》系列，一個《饑餓游戲》系列，手握兩個大金礦，一路砸出來海外市場——海外發(fā)行說難也難，說容易也容易。

    直接按照五大的模式走就是了。

    翻開他們的全球發(fā)行項目，除了國內(nèi)和加拿大，其他地區(qū)都是聯(lián)系本地發(fā)行方代為發(fā)行，然后與院線溝通分成協(xié)議。看看那密密麻麻一大串的發(fā)行方，就很清楚了。

    畢竟，誰有那么多錢養(yǎng)一個全球發(fā)行團(tuán)隊出來，就算每個地區(qū)以較小規(guī)模來算，至少都需要三四千的常駐各地區(qū)的發(fā)行人員，這些薪資支出信不信就把一家制片廠給拖死。

    占比如此多的發(fā)行人員，對制片廠來說難道不是一個大包袱？

    所以，聰明的人都是以合作、利益捆綁為主。

    再舉個例子，米拉麥克斯是能做到簡單的海外發(fā)行的。

    人家靠的是從各大電影節(jié)混出來的關(guān)系網(wǎng)，直接版權(quán)交易，賣斷為主，不過這種模式太麻煩，走得又是沖獎影節(jié)路線，一般人玩不轉(zhuǎn)，玩得轉(zhuǎn)的不想這么搞。

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