轉(zhuǎn)眼，又一個(gè)周末過(guò)去。
10月15，星期一。
《暮色》結(jié)束第四周的放映之后，全球正式過(guò)了3億大關(guān)，累計(jì)3.27億票房，影片跌幅相比上周又下降百分之26，北美單進(jìn)賬甚至低于130萬(wàn)美金。
這也算是《暮色》市場(chǎng)較為單一的缺點(diǎn)吧，度起得快，消耗更快，完全無(wú)法長(zhǎng)線放映。
認(rèn)真來(lái)，一般的商業(yè)電影，前三周會(huì)占到總票房的6、7成，《暮色》就不一樣了，前三周可能會(huì)占到8成，后續(xù)真的是斷崖式下滑，每起來(lái)，都能看到票房累計(jì)速度明顯放緩。
當(dāng)然，在很多人看來(lái)，這已經(jīng)很不錯(cuò)了，總不是每部影片都能引爆市場(chǎng)的同時(shí)非常堅(jiān)，一旦有類似的電影出現(xiàn)，至少都能鎖定年度票房榜前三。
此外。
華納開(kāi)始與螢火蟲(chóng)交割第一筆的《黑暗騎士》項(xiàng)目利潤(rùn)。
這部電影在北美拿到了4.89億，全球累計(jì)9.77億，其中北美院線只抽百分之35——票房過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，華納可以拉高己方籌碼，海外院商拿百分之47，票房利潤(rùn)方面，院方先拿，北美還留下3.17億，海外2.58億。
去掉一部分損耗、人工、運(yùn)輸以及稅務(wù)，票房總利潤(rùn)5.13億美金。
按照合約，螢火蟲(chóng)作為制片方能分潤(rùn)3.71億，扣除一部分宣傳費(fèi)用以及制片成本，票房?jī)衾麧?rùn)8900萬(wàn)，華納收入1.02億。
但這是開(kāi)胃菜，大頭還是線下和版權(quán)周邊。
自從電影下畫，迅速推出的精裝DVD售價(jià)128、65、45三個(gè)檔次，首月銷量都賣了1765萬(wàn)，截至此時(shí)，DVD一項(xiàng)包括租賃和奈飛推出的服務(wù)，總盈利超過(guò)1.35億，市場(chǎng)同樣火爆。
以數(shù)據(jù)預(yù)估的話，家庭娛樂(lè)這一塊創(chuàng)造的價(jià)值不會(huì)少于票房利潤(rùn)，也就是會(huì)在5億以上，且線下沒(méi)那么多中間環(huán)節(jié)分錢，螢火蟲(chóng)大致入賬2.64億，華納1.28億。
這方面華納雖然分潤(rùn)比較低，但版權(quán)帶來(lái)的收益，螢火蟲(chóng)卻是只能巴巴的觀望著，預(yù)測(cè)不會(huì)低于6億。
總體來(lái)，《黑暗騎士》能給螢火蟲(chóng)帶來(lái)3.53億，華納8.3億美金的純利。
雙方聯(lián)手之下，各有較大收獲。
只不過(guò)比起那些未來(lái)能拿到的收入，第一筆華納只交割了2.9億，剩下的會(huì)慢慢的分批次分賬。
......
《暮色》還在緩慢累積票房，《鋼鐵俠》的后期進(jìn)度同樣緩慢，相關(guān)的特效場(chǎng)面和畫面渲染是很耗功夫的事兒。
這，萊曼去參觀了克里斯托弗-麥雷丹德瑞創(chuàng)建照明娛樂(lè)廠牌后，第一個(gè)拿出的項(xiàng)目。
憨憨的造型，通體的黃色，讓人熟悉。
如果此時(shí)有人告訴麥雷丹德瑞這么一群高在1米左右，沒(méi)脖子沒(méi)腰，從頭到腳一樣粗的黃色生物會(huì)成為全球最風(fēng)靡的動(dòng)漫形象，或許他自己都不太相信。誰(shuí)能知道未來(lái)發(fā)生的事嗎。
但就是這個(gè)黃色人，毫無(wú)概念的全球爆火。
可有誰(shuí)知道，黃人只是《神偷爸》的伴生角色，因?yàn)檎彰鲓蕵?lè)動(dòng)畫組仔細(xì)研究了市上賣得最好的幾部動(dòng)畫后，一個(gè)反差的特工構(gòu)思被麥雷丹瑞拍板定下。
《神偷爸》的主角格魯，形象設(shè)計(jì)參考了諸多經(jīng)典特工電影，從“007”系列到“粉紅豹”系列，甚至還在“憨豆”系列中有所取經(jīng)，而以特工電影中的反派作為主角也頗有反類型的意味，突出一個(gè)新意。
至于那群嘴里不知道念叨什么的黃人只是動(dòng)畫組需要一些更具創(chuàng)造的元素來(lái)豐富影片的趣味和商業(yè)潛能——為了賣周邊特意設(shè)計(jì)的，目的就是能靠外表掏空觀眾錢包。
而且相比皮克斯喜歡燒錢的創(chuàng)作模式，麥雷丹瑞帶領(lǐng)的照明娛樂(lè)在進(jìn)行影片制作時(shí)會(huì)嚴(yán)格控制影片成本，確保影片利潤(rùn)率的同時(shí)降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)楫?dāng)萊曼問(wèn)他，需要多少預(yù)算時(shí)，他有很仔細(xì)控制，不打算浪費(fèi)多余的資金。
這么一部工作量超大的動(dòng)畫作品，2年半的制作周期卻只需要6900萬(wàn)經(jīng)費(fèi)，就能保證完成。
實(shí)話，萊曼很喜歡這種經(jīng)濟(jì)型管理人才，并不平白拉高風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)主動(dòng)考慮上映之前不給母公司帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)。
畢竟，動(dòng)畫制作一向回報(bào)緩慢，主要制作不易，又不像真如影那般有個(gè)創(chuàng)意，請(qǐng)來(lái)演員，拉起團(tuán)隊(duì)拍攝就校
動(dòng)畫電影，完全是考驗(yàn)?zāi)托摹F(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新的領(lǐng)域，急不得。
確定工作后，萊曼批復(fù)了相應(yīng)經(jīng)費(fèi)，《神偷爸》正式立項(xiàng)，略微輕松幾周，看看《我是英雄》的后期或者《**絲男士》的拍攝進(jìn)度，偶爾才關(guān)心一下《鋼鐵俠》的進(jìn)度。
進(jìn)入11月。
當(dāng)《暮色》的北美票房定格在1.67億美金，且銀幕數(shù)量縮減至220家這樣將要下畫的數(shù)量，萊曼找上了李按。
《鋼鐵俠》之后要推出的就是已經(jīng)和環(huán)球談妥的《綠巨人》項(xiàng)目。
原時(shí)空，《無(wú)敵浩克》花了1.5億預(yù)算，拍了一部純粹的去掉人文思考的商業(yè)片，結(jié)果全球只收獲了2.63億票房，差點(diǎn)用一盆冷水險(xiǎn)些澆滅漫威復(fù)蘇的火種，因?yàn)楸藭r(shí)《鋼鐵俠》才剛剛破除財(cái)務(wù)危機(jī)，帶動(dòng)漫威業(yè)務(wù)整合。
事實(shí)證明，重啟的第二部還不如李按拍得第一部，雖然都賠錢，好歹前者賺到了些許漫迷口碑，角色塑造上貼合。
可能這也是因?yàn)榫G巨人這個(gè)角色的知名度在漫威眾英雄中處于一線，受到更多的關(guān)注與期待，所以要求更嚴(yán)苛些。
設(shè)定上，布魯斯-班納，可是一個(gè)壓抑感的才，才智高超到無(wú)法以已知的智力測(cè)驗(yàn)鑒定出其智能。
漫畫的不同版本更是表現(xiàn)了不同的格和行事風(fēng)格，而給出的解釋是布魯斯-班納有多個(gè)不同的思維個(gè)體，是內(nèi)心憤怒與弗羅伊德式壓抑緒的象征。
換句話，被伽瑪線污染后，他的憤怒逐漸實(shí)體化且發(fā)展出不同于布魯斯-班納的、分屬人格與記憶。
另外浩克壓抑的感來(lái)自于班納時(shí)候父親的虐待。
綜上所述，如何處理這么一個(gè)感復(fù)雜、變后容易被緒統(tǒng)治的角色是比較麻煩的事。
如果再加入主宇宙、平行宇宙的概念，信息量更大。
此前，萊曼倒是想過(guò)拍攝綠巨人與第一代蜘蛛俠的聯(lián)動(dòng)，因?yàn)槟且话媛嬍軞g迎的，故事劇也合適，講述的是班納參加神盾局尼克-弗瑞啟動(dòng)的第二期超級(jí)士兵計(jì)劃，結(jié)果實(shí)驗(yàn)快成功時(shí)，班納失控，摧毀了實(shí)驗(yàn)室并在紐約暴走，差點(diǎn)殺死年幼的泵-帕克。
清醒后，班納被軍方追捕。
過(guò)了幾年的逃亡生涯，有一次，班納再度失控，然后和前來(lái)拯救平民的蜘蛛俠戰(zhàn)斗了起來(lái)，蜘蛛俠想盡辦法讓浩克離開(kāi)，結(jié)果把浩克帶到了切爾西碼頭，浩克由于饑餓吃了魚，最后變回了班納，班納還沒(méi)來(lái)的及跟蜘蛛俠明況。
軍方突然出現(xiàn)，這時(shí)，班納又變成浩克破壞了切爾西碼頭，朝著澤西方向移動(dòng)......
可惜這一版現(xiàn)成的劇本，與哥倫比亞無(wú)法談攏。
他們堅(jiān)信漫威是眼紅蜘蛛俠的成績(jī)，想盡辦法的蹭蜘蛛的度。
什么綠巨人、什么班納，哥倫比亞都不感興趣，他們只想好好的策劃托尼-馬奎爾主演三部曲之后的又一三部曲。
全新的故事，全新的陣容，那才是重點(diǎn)。
沒(méi)辦法，萊曼只能照著超級(jí)士兵血清的思路，一邊重新完善劇本，加入彩蛋，適時(shí)引出第一期超級(jí)士兵計(jì)劃的成果美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)，一邊尋找合適的導(dǎo)演，加快復(fù)聯(lián)主要角色的集合。
反正，現(xiàn)在的漫威項(xiàng)目計(jì)劃，萊曼可能是最有想法與市場(chǎng)的一位，那為什么不試試一些改變......
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