“影片講述了一個(gè)看起來令人驚奇的魔幻故事，參雜了一點(diǎn)點(diǎn)史詩的味道在其中，而來自于妮可基德曼恐怖且集中的表演算得上是最到位的，相信她能夠取代其他怪獸，成為孩子童年時(shí)期最大的夢(mèng)魘。”監(jiān)護(hù)人
“編導(dǎo)克里斯韋茲為影片所奠定的風(fēng)格，感覺更加像是在例行公事，而非熟能生巧的優(yōu)雅。影片在剪輯方面也不太讓人滿意，過于倉促而導(dǎo)致了一種強(qiáng)迫感�！痹u(píng)論家
“影片的特效宏偉神奇，卻失去了魔法的夢(mèng)幻�！碧┪钍繄�(bào)
黃金羅盤在首映之后的評(píng)價(jià)不高，無論是影評(píng)人還是真正走進(jìn)影院觀看影片的觀眾，大致可以說是：成人們覺得這部影片不夠宏大，對(duì)不起這么高的制作經(jīng)費(fèi)，而孩子又覺得這部影片太難懂，在定位上就陷入了誤區(qū)。
投資方新線影業(yè)，發(fā)行方華納影業(yè)前者締造出指環(huán)王這樣經(jīng)典制作，后者則讓哈利波特風(fēng)靡全球。
可以說，這兩家制片廠是近幾年好萊塢魔幻題材興起的領(lǐng)軍人物，但當(dāng)兩家湊到一塊來倒騰一部電影時(shí)，似乎沒理由不拍出一部?jī)?yōu)秀的魔幻電影。
然而，事實(shí)偏偏是殘酷的。
新線和華納用一個(gè)活生生的例子告訴我們，11甚至有可能會(huì)小于1。
從較為粗淺的角度來看，新線的指環(huán)王是屬于成人魔幻片，華納的哈利波特屬于兒童魔幻片，于是他們便一起整出了黃金羅盤這樣一部?jī)和Щ谩笆吩姟贝笃?br />
可問題偏偏在于，作品的本意是“史詩”，而不是“兒童”。
因此這樣一部電影怎么看都覺得別扭。
作為同樣是歐洲名著改編的作品，黃金羅盤所受到的待遇簡(jiǎn)直和指環(huán)王相差太多。
指環(huán)王直接帶動(dòng)了全球的魔幻熱，而黃金羅盤甚至沒有讓觀眾提起去了解原著的興趣，這幾乎連納尼亞傳奇這樣一部準(zhǔn)兒童片都不如。
在正式進(jìn)入影片后，故事的發(fā)展，幾乎就有一種兒童片的趨勢(shì)。
一些本該重點(diǎn)著墨的沒有著墨，讓觀眾看得有點(diǎn)云里霧里。比如權(quán)威教廷為什么要分割兒童的靈獸，實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖鞘裁矗?br />
而這么一群兒童加幾個(gè)部落的小規(guī)模沖突，卻硬被渲染得如“史詩”一般，這比在納尼亞傳奇中幾個(gè)小孩子帶著一群動(dòng)物過家家似的打戰(zhàn)更啼笑皆非，那場(chǎng)黑夜里的大戰(zhàn)，絲毫沒有激動(dòng)人心之感。
劇情單薄，戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面欠缺氛圍，一部史詩片所需要兩大元素在影片中全部沒展現(xiàn)出來，無聊到只剩下畫面和特效。
總得來說，可能是市場(chǎng)對(duì)于魔幻題材有些審美疲勞了，像去年的龍騎士不也虧了嗎，又或者妮可基德曼票房毒藥的強(qiáng)大體質(zhì)真的不能不信自從2003年奪得奧斯卡影后，曾經(jīng)的克魯斯夫人似乎陷入了影后的魔咒中。
像此前由她主演的復(fù)制嬌妻、翻譯風(fēng)波、家有仙妻、狗鎮(zhèn)等影片，基本上都是既不叫好也不叫座，妮可也因此被媒體揶揄為“票房毒藥”。
這次，妮可本打算憑黃金羅盤為自己“好萊塢片酬一姐”的頭銜正名，可惜卻一如既往地克死了黃金羅盤。
一位曾經(jīng)“每投入1美元就有8美元產(chǎn)出”的性價(jià)比女星，片酬維持在1300萬美金到1500萬美金之間，在眾女星中排行第四的一線演員，很可能會(huì)因?yàn)辄S金羅盤降薪。
就連她的鐵桿粉絲們也在網(wǎng)上吐槽，“妮可總是挑錯(cuò)劇本，希望她這次能夠吸取教訓(xùn)�！�
黃金羅盤公映首周末的成績(jī)出來了。
3500家影院拿下2612萬票房，平均單館只有7462美金。
新線總裁謝伊坐在老板椅上，拿著數(shù)據(jù)的手抖得厲害。
自首映禮之后，他便隱隱有些擔(dān)憂，卻不想成了現(xiàn)實(shí)。
一旁，發(fā)行經(jīng)理還在匯報(bào)些不利的消息，比如對(duì)影片的口碑，媒體和網(wǎng)上帶了許多節(jié)奏，極容易打消觀望路人的觀影**
謝伊重重靠在椅背，長(zhǎng)嘆一口氣。
這一次，實(shí)在打擊人。
“華納那邊有什么消息？”謝伊努力振作精神，不被一時(shí)的市場(chǎng)冷遇影響。
“額我聽聞他們?cè)谏塘砍蜂N剩下的宣傳經(jīng)費(fèi)，減少損失�！卑l(fā)行經(jīng)理回道。
“短視。當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該是引導(dǎo)聲勢(shì)，壓下影片的不利報(bào)道”
“華納不會(huì)聽我們的。”發(fā)行經(jīng)理微微搖頭，，有些心灰意冷。
他知道華納內(nèi)部對(duì)于他們新線很有怨言，認(rèn)為業(yè)務(wù)重合、浪費(fèi)資源，是早期發(fā)展過程中遺留的一個(gè)問題，是需要被解決的。
但他和謝伊想法一樣，都不希望歸入華納影業(yè)，地位與權(quán)力不保。
原因無他，華納內(nèi)部擠不出位置。
如果新線被并入，最好的結(jié)果也是新線等一眾老人退于二線，徹底邊緣化。
“院線那邊呢？”
“可能要縮減銀幕了�！�
這是肯定的。
給了資源不中用，豈不是浪費(fèi)？照目前的形勢(shì)，黃金羅盤決計(jì)沒有拉高票房大盤的潛力。
兩人沉默了。
這一回，董事會(huì)那邊也不好交代。
新線地位再特殊，也是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不錯(cuò)，沒有這個(gè)前提，就沒那么好說話了。
要是一般的項(xiàng)目失利，最多總結(jié)個(gè)報(bào)告，反思一下，18億的大項(xiàng)目失敗，謝伊自己都有些不知所措。
他肯定，相比之前優(yōu)渥的待遇，從今以后不會(huì)有了。
腦子嗡嗡的，短短幾日，形勢(shì)轉(zhuǎn)變之快讓人恍惚。
謝伊怎么也想不通會(huì)變成這樣的情景，也想不明白為什么觀眾這么不接受黃金羅盤。
電影真不爛，就是不賣座。
喪喪的情緒包裹住謝伊，連發(fā)怒的脾氣都興不起來，他不知道該指責(zé)誰，又或者影片從立項(xiàng)伊始就是一個(gè)錯(cuò)誤。
謝伊病倒了。
晚上睡覺的時(shí)候喉嚨干涸的厲害，巨大的壓力和莫名的恐懼、后悔壓垮了這么一位傳統(tǒng)的影視資深管理人士。
華納終是否決了他的提議。
連最后一點(diǎn)僥幸，期待影片海外翻盤的念頭都不給他。
宣傳經(jīng)費(fèi)被削減，不利輿論全然不顧，那些海外觀眾只要稍微關(guān)注一下影片的放映，就會(huì)明白黃金羅盤會(huì)是一部怎樣的作品。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息傳導(dǎo)的速度太快了，華納并不指望多花錢去掩飾什么，可能會(huì)有些許效果，但沒有必要。
口碑救不回來，放映已經(jīng)頹勢(shì)，收效甚微還要花大錢的努力，沒人愿意干，哪怕新線也是時(shí)代華納的子公司。
隨著檔期壓力迫近，院商一合計(jì)，得，12月前兩周票房總量比往年下跌了百分之13，全美有一家算一家的連鎖院線都沒賺到什么錢。
本以來圣誕有這么多影片上映，會(huì)有不錯(cuò)的收入，結(jié)果11月貝奧武夫拉跨，12月黃金羅盤也不咋滴，比起暑期時(shí)候真正的激烈角逐，今年的圣誕根本排不上面。
你能想像，這么多大片里，沒有一部首周末票房能超過5000萬嗎？
暑期的時(shí)候，可是有好幾部首周破億的，這落差也太大了吧。
市場(chǎng)遇冷，最不好受的就是院線。
要知道，他們里面有許多人還在抓緊融資，興建新的影院，擴(kuò)大營(yíng)收規(guī)模，遇到這事，誰能高興的起來？
在這樣的前提下，我是英雄進(jìn)入了院線的重點(diǎn)關(guān)注名單。
隨后，我是英雄內(nèi)部試映，各大院線積極參與。
試映結(jié)束后，在觀眾并不關(guān)注的影院排片方面，獅門第一次爭(zhēng)取到了3420家的開畫數(shù)量，算是一個(gè)小小的突破，這同樣說明獅門整合海外發(fā)行后，開始變得有分量起來。
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