又過了幾天，幾輪談判下來，丹尼斯-維倫紐瓦以230萬薪酬加盟劇組。

    消息放出去后，就跟預料的一樣，導演名聲是擴大了，只不過大部分都是影迷和媒體在質(zhì)疑的聲音，還一度了雅虎話題榜前十，引來大量爭執(zhí)。

    有人說，小羅伯特-唐尼才是這個系列的靈魂，他還在，換個導演也沒什么；

    也有人說是萊曼成就了這部電影，所以才吸引了那么多觀眾入場（下面瘋狂有鐵粉表示支持），不然為什么一個漫畫里知名度都不算第一梯隊的角色，其成績比美隊、浩克還出色，周邊也賣得最好；

    更有人只是不滿漫威的高層會把這么重要的電影，交給一個沒聽說過、不知道從哪冒出來的不知名導演，就算換人，萊曼不想導了，沒時間，也得物色個過得去的吧，這不是想毀了鋼鐵俠嗎——哦，信天翁影業(yè)旗下都不算牌面導演的小角色啊，那不是更說明他很差勁？

    當然，做出決定的萊曼肯定是不會理這些言論，哪怕那些媒體都想采訪他。

    網(wǎng)民的記憶都是有限的，這種事過段時間也就消散了，可能等到明年電影放映，才有可能冒出來，與其浪費精力打口水仗，不如琢磨琢磨其他事。

    孩之寶總部。

    萊曼帶著利亞姆走進了這棟藝術風格濃郁的辦公樓——到處都是彩繪、自家產(chǎn)品的模型、形象貼圖。

    “還挺會玩。”萊曼默默評估一句，轉角，5：1比例等人高的大黃蜂模型炫的立著。

    最近幾年，孩之寶公司的經(jīng)營策略是采用三管齊下的方式增加企業(yè)營收——即增加玩具類和非玩具類核心品牌；確定商機發(fā)展趨勢和創(chuàng)新產(chǎn)品；與全球的娛樂公司或文化領域主要公司簽訂許可協(xié)議。

    除了接漫威的單，星球大戰(zhàn)衍生品市場的最大供貨商也是孩之寶，當然了，那個IP同樣是合作商眾多，資源互補。

    倒是索尼旗下的王牌ip蜘蛛俠沒有過多借用外力，他們比大部分公司都更有底蘊，誰讓日本那邊才是ip經(jīng)營最成功的地區(qū)呢。

    全球ip排行榜前十，日本就占了5席——精靈寶可夢、凱蒂貓、面包超人、馬里奧、少年jump。

    更尼瑪離譜的是在漫畫業(yè)，少年jump的市值能頂沒被收購前的10個漫威——這家漫社的盈利大頭九成九來自漫畫雜志以及漫畫單本的收益，截止到09年，分別為101億美金、97億美金，堪稱漫畫界神話般的存在。

    反倒是其他ip都是多渠道發(fā)展，電視、電影、游戲、服飾、手辦玩偶等，少年jump則秉持了老派思維，只專注于漫畫業(yè)，哪怕影像化，也不插手經(jīng)營。

    當然了，兩人這次過來是有事的。

    時任孩之寶首席運營官兼董事的布萊恩-戈德納就禮貌的接見了兩人。

    辦公室里，一番客氣后，對方先挑起話題，“因為美隊票房的下挫，近期的銷售額也下降的很快，剛開畫時每天大概能有2000多萬的衍生品收益，而且緩緩漲，這兩天可能就不足700萬了，我們是不是應該采取點措施？”

    面對布萊恩-戈德納的建議，萊曼也不急著表態(tài)，先要點好處再說，“怎么，貴公司準備支持美隊，共同造勢增加熱度？”

    孩之寶也不是什么短視企業(yè)，他們高層已經(jīng)根據(jù)拿到漫威授權后增加的營收開了不少會議，早就達成統(tǒng)一要握住這張牌，這年頭，國與國之間的距離越來越短，哪怕法國沒有很成熟的周邊市場，萊曼也還有其他選擇，比如迪斯尼、索尼或者三麗鷗......

    布萊恩-戈德納不慌不忙的釋放善意，“2000萬級別的新增曝光量，你們呢？”

    “我們會跟福克斯聯(lián)系的，電視廣告或者別的什么，總之，咱們是一體行動。”

    “那得抓緊時間了，越往后拖，熱度消散的越快，等進入平穩(wěn)期，我們不會在提供多余的渠道資源，具體情況統(tǒng)一示營業(yè)額安排。”對方一臉認真。

    萊曼點頭，這個道理大家都清楚。

    再說了，過段日子《變形金剛2》就會映，孩之寶肯定會轉移重心。

    這一切，他心里都有數(shù)，不然也不會安排雷神由索尼-哥倫比亞接手發(fā)行，人家的周邊模式同樣成熟，輔以孩之寶的話，根本用擔心市場轉化不到位，漫威會吃虧，無非都是分享利益罷了。

    ......

    “具體賬目記得讓普華永道檢查，還有，盡快通知福克斯，最后一波宣傳順勢啟動，吸引些流量關注。”

    “他們會配合的，《美國隊長》海外票房已經(jīng)破1.5億了，是一筆值得投入回報不錯的生意。”

    “嗯，票房的利潤空間還是很可觀的，畢竟過手的環(huán)節(jié)少點，周邊這一塊漫威改編的項目銷售額雖然非常好，還能整合其他業(yè)務，配套斂財，但凈利潤不算高，賺的都是辛苦錢。”萊曼干巴巴的扯了一嘴，讓利亞姆忍住了老板吹牛逼不能打斷。

    按照這套歪理，因為漫威項目在票房的回報比例能占到總成績3成多一點，且線下市場能握住4成多收益，所以“看不起”衍生品市場不到3成的比例（具體合作模式具體分析，渠道和生產(chǎn)商太多），且授權市場連1成都難能可貴。

    殊不知，后者的累計價值遠在前者之，分的少但架不住總額度高——雖說大部分缺少基礎的影視作品都是前者比后者賺的多。

    就拿美隊舉例，如果只計算票房、線下家庭娛樂市場，這個項目在螢火蟲體系里都是能達到的，《暮色》就可以，還超越了，因為暮光系列投入少產(chǎn)出高，典型的高利潤率系列，但真比總產(chǎn)出，美隊雖然比鋼鐵俠差點，但也不是一部大熱改編的項目就能輕易越過的。

    無他，受眾基數(shù)和易傳播指數(shù)，很顯然漫威這種幾十年打下的底子的文化品牌還是很有加成效果。

    裝逼一點，十幾個億的生意對美隊來說都算是一種失敗，且這種成績并非無法復制。

    漫威的撈錢模式，向來是累積擴張式，隨著項目開發(fā)越廣，受眾越多，人氣越高，傳播度越爆炸，就越容易賺到更多的錢，甚至累積到一定高度，資本雄厚，甚至能減弱影片質(zhì)量的影響，純粹的消費滿足。

    萊曼也是在拿下漫威后，才更具體、細致的發(fā)現(xiàn)這家公司的崛起速度有多快，也思考了為什么螢火蟲一年最好的時節(jié)（06年）也就15個億左右的生意，而漫威可能第一階段之后的一部續(xù)作就能輕松超過。

    漫畫跟游戲一樣，受眾的速度很快，可能一款大熱游戲也就三四年的周期，但這種類型的娛樂載體很容易有市場附加值。

    簡單一點，你以前玩過一款游戲，后來沒玩了，但這游戲突然拍了同名電影朝影視方向發(fā)展，你看不看；

    你從未玩過這款游戲，但聽說過、接觸過，有一天它拍了電影，你看了，覺得還行，興趣被提起來了，又會不會主動深入接觸，或者干脆親身去玩？

    同理，漫威世紀50年代就開始活躍了，已經(jīng)影響了許許多多的人，這本身就是最大的財富，只不過以前缺乏引導，方式不對，一但激活，版權價值當然大爆。

    換句話說，每一個潛在客戶都可能轉變成漫威用戶，這難道不強嗎？

    漫威不賺錢，誰賺？

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