在萊曼還在天上飛的時(shí)候，中影方面卻是忙個(gè)不停。
一來是阿凡達(dá)的推廣二來是有關(guān)合拍的事。
對于后者，購片隊(duì)伍回來之后，把具體的經(jīng)過一匯報(bào)，并附上一份合作提案，幾個(gè)購片人員當(dāng)下又把螢火蟲在好萊塢的實(shí)力、崛起事跡大致談了一遍，言語之中對螢火蟲的制片能力相當(dāng)認(rèn)可。
當(dāng)然了，韓廠長是有些懵的，而且越聽越心里越起疑，經(jīng)常與各國制片廠打交道的他，對“無利不起早”這幾個(gè)字感觸頗深，畢竟很多時(shí)候的合拍項(xiàng)目，都是中影主動(dòng)促成，這反過來，真有人能遵守那些個(gè)硬性條款，還覺得自己不吃虧嗎？
不過細(xì)問之下，韓廠長才了解到，螢火蟲原先一直在北美市場折騰，現(xiàn)在卻是想從事海外地區(qū)間的影市生意，渠道方面還不夠完善，知曉這一點(diǎn)，韓廠長也就能理解螢火蟲主動(dòng)找上門的做法，這也讓他開始認(rèn)真審視所謂的合拍。
翻來覆去的看了幾遍，韓廠長心里逐漸熱騰起來。
主要是特效大片的合拍事項(xiàng)是中影從未促成過的，這都可以算得上是政績的一種了，而看螢火蟲的態(tài)度和幾個(gè)員工的說辭，又保證了雙方實(shí)打?qū)嵉馁Y金投入，不可能是玩票成功不成功另說，既然知道了對方的目的，又釋放了如此善意，韓廠長就起了落實(shí)合拍的念頭。
畢竟，特效大片怎么拍攝，有這方面經(jīng)驗(yàn)的人才太少，有個(gè)持續(xù)偷師的機(jī)會，對于內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)工廠化肯定有好處。
為了這個(gè)，春節(jié)臨近的日子里，他都積極跑動(dòng)，又接連召開了好幾次“圍繞與螢火蟲影業(yè)聯(lián)合攝制”的會議，達(dá)成內(nèi)部共識的同時(shí)，緊鑼密鼓的籌備。
雖然在會議上，很多人也都提出了不少隱患：比如會不會水土不服，文化隔閡，搞得弄笑話對方是否真的也有決心聯(lián)合攝制，別到時(shí)候反悔。
但不抓住機(jī)會，肯定就走不出這一步，在韓廠長抱著哪怕當(dāng)個(gè)合拍典型，也要讓其他制片廠看看效果的心思下，這一切都被壓了下去。
當(dāng)然，不止螢火蟲會借勢，韓廠長也很懂。
為了獲取主動(dòng)權(quán)，他又開始鼓動(dòng)內(nèi)地民營電影公司參投，因?yàn)橹杏暗男再|(zhì)就代表他們處事很微妙，一時(shí)間，螢火蟲未到，合拍事項(xiàng)就成了許多人關(guān)注的點(diǎn)。
華藝兄弟內(nèi)部。
小王同志坐在沙發(fā)上，瞅著老王同志注視著手里的一份資料，若有所思。
“叫我過來是有什么事嗎？”小王同志問。
“中影那邊有個(gè)合拍項(xiàng)目想要促成......”說著老王同志把整個(gè)過程講了一遍，末了，還加上一句，“我覺得很有意思。”
“合拍一部大片，投資多少？”
“還不清楚，不過，”老王同志看了一眼他第一時(shí)間收集的行業(yè)資料文件上，有關(guān)曼恩傳媒的業(yè)務(wù)開展、制片項(xiàng)目以及對萊曼的個(gè)人履歷都讓他很是心動(dòng)。
沒別的，10個(gè)項(xiàng)目8個(gè)盈利1個(gè)保本1部小虧的制片戰(zhàn)績，超8成的成功率實(shí)在讓人想不注意都難，這也是這家制片廠快速崛起的最強(qiáng)手段華藝自己都是靠馮導(dǎo)演起家的，哪能不清楚一位有保障的導(dǎo)演對制片廠的作用。
或者說，高回報(bào)率、高現(xiàn)金流、高產(chǎn)出，對于電影行業(yè)來說實(shí)在是太難得了，只要你有這份制片成績，走哪都讓人高看一頭。
事實(shí)上，老王同志現(xiàn)在對公司布局處境的構(gòu)想就很奇妙。
2009年，中國電影總票房大盤只有62.06億，華藝兄弟以業(yè)績第一的氣勢成功上市，成為內(nèi)地民營電影公司的先行者，但再有了資本加持后，花錢本就大手大腳的大小王同志突然就發(fā)現(xiàn)有這些錢干什么不好，非得拍電影？
然后便是被眾多寫手調(diào)侃的“去電影化”，主動(dòng)規(guī)避電影市場的風(fēng)險(xiǎn)。
雖然他們也一直在制片，但精力重點(diǎn)的偏移，就已經(jīng)導(dǎo)致了后來他們的尷尬。
這么說吧，迪斯尼的資本運(yùn)作模式那么成熟，人家都積極擁抱電影行業(yè)，依舊把電影當(dāng)作頭部產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，就足以看出華藝的短視。
其實(shí)呢，利用資本優(yōu)勢布局產(chǎn)業(yè)上下游的行為當(dāng)然沒錯(cuò)，很多制片廠發(fā)家之后都這么干，但問題也沒誰真想“去電影化”。
雖說相較于電影市場具有極大不確定性，資本投資帶來的奇高回報(bào)率很容易讓人迷戀其中，畢竟運(yùn)用資本杠桿對上下游產(chǎn)業(yè)收購、套現(xiàn)、獲利的模式經(jīng)濟(jì)增長的速度比拍電影快多了，但文娛ip的價(jià)值僅僅只用票房數(shù)據(jù)是概括不了的。
沒有電影，誰知道你華藝？沒有電影，誰去迪斯尼樂園玩？
當(dāng)然了，2010年的華藝還不算離譜，老王同志在得到這個(gè)消息之后，雖然第一時(shí)間想得是參投之后，能否大力炒作拉升股價(jià)中美合拍商業(yè)大片肯定是利好消息，但也有認(rèn)真評估這里面的各項(xiàng)事宜。
老王同志甚至隱隱約約察覺到了螢火蟲會很認(rèn)真的投拍，因?yàn)樗行枨髲漠a(chǎn)業(yè)布局的角度思考，下一步螢火蟲想要大力開發(fā)海外市場，那就離不開各地強(qiáng)勢的渠道商，其中，中影是亞洲地區(qū)最大的渠道商之一，畢竟，華藝自己的電影發(fā)行都很依賴中影的調(diào)配，他本人也跟韓廠長的關(guān)系相當(dāng)不錯(cuò)。
突如其來的邀約讓他心思活絡(luò)起來，但唯一的切入點(diǎn)合拍，華藝除了資金還能提供什么？
經(jīng)過深思熟慮，老王同志又注意到了一點(diǎn)，也就是聯(lián)合攝制的硬性規(guī)定，即外方演員不得超過3分之2，也就是說中國本土演藝人員的參演數(shù)額要超過演員團(tuán)隊(duì)的三分之一。
而從掌握的動(dòng)向也可以知道：中影對這個(gè)項(xiàng)目也很重視，同時(shí)，中影并不培養(yǎng)藝人。
老王的計(jì)劃也不復(fù)雜，一來是積極配合，因?yàn)槭锹?lián)合攝制，中影為了主抓典型，肯定不惜投入最優(yōu)等的資源，讓螢火蟲感受到誠意，從而吸引其他外商。
老王本能的預(yù)感到這些后，有些事也就可以提前做了......
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