漫展結束后,率先火熱的是雅虎社區和臉書這樣的平臺。
尤其是那些親身經歷的人更是忍不住在網上分享自己的喜悅,“說得太好了,一個循環接著一個循環,漫威就是要走出不一樣的路,期待。”
“樓主在說啥?我怎么都聽不懂,還有,是漫威的新電影嗎?”
“同問,是不是有什么我們不知道的事情發生了。”
底下一連串的問號之后,另一位參與者現身解釋道:“這說的是昨天金州漫展發生的事啦,漫威有大動作,還diss了隔壁,公布了即將開機的消息,然后還說從、、、再到,這一連串階段的敘事都是互相影響、互相依存的,漫威把這些故事統一構建到了名為的篇章。”
“?越說我越弄不懂了,不過漫威出品的作品彩蛋和伏筆倒是挺連貫,這難道就是統一的階段性敘事?”
“漫威厲害啊,能裝入一個框架的設想更厲害,這就是所謂的重新定義嗎?”
“我就想知道,最后跟洛基講話的那團黑影是誰,給他的權杖又是什么東西?”
“復仇者聯盟的概念是漫畫中就有的,但要拍成電影的話,顯然是要做調整,時間線都不一樣,希望漫威能改好吧。”
“?”
原本微躺在老板椅上聽取匯報的環球高管納西姆坐正了身體,暗自感嘆道:“想不到漫威也有明白人啊,可惜,可惜啊,你們該怎么解決戲份過于分散的問題呢”
“好了,我知道了,出去吧。”
顯然,納西姆并不認為漫威的計劃能成功。
畢竟,最開始想到關聯開發并付諸行動的可是環球。
還記著那部慘敗到主演休杰克曼都不愿提起的嗎?按環球一開始的策劃,他們這樣安排的好處是顯而易見且天才的設想
電影的要素典型之一是內容創作,且它的內容制作成本相當高昂,無法預控,風險還高,一不小心投資就打了水漂。
要知道,一部投資過億的電影,票房可能超十億,**裸的暴利,也可能不足一千萬,虧到內褲都不剩,這其中的落差對于電影公司來說從來都是慎重考量的。而且,一部電影的成功很難完全再復制一次,哪怕是同一個系列,這一部賣座了,下一部也有可能票房慘敗。
換句話說,每一部電影都可以看作是一個獨立事件,每一部電影都得從頭再來。
而是怎么做的,環球的構想也是通過串聯的模式,以一根主線牽引著諸多曾經火熱后來沉寂的銀幕形象,賦予它們新的價值。
內容填充的意義就在于此,哪怕因為過高的成本票房失利了,但只要打出口碑,影迷喜歡,完全可以借助里面出現的科學怪人、狼人、吸血鬼等經典形象創造利益假如票房大賣,那么其他角色的版權也更有可能取得成功,因為彼此的劇情是相互關聯、是一體的,這就超越了獨立電影的缺陷,各個角色們也能成為互相招攬粉絲的載體。
然后呢,結果大家都知道,敗了,角色太多,毫無章法的尷尬劇情走向還導致了大批觀眾的批評。
納西姆所說的可惜,也是源于漫威跟曾經的環球想到了一塊去,利用角色之間的聯系擴大受眾載體,只奈何困難重重,不會有好結果
“說得很好聽,思路也很好,但沒有具體的成績作證。再看看吧,看看這盤棋下的怎么樣。”
哥倫比亞的老總邁克爾林頓手里拿著一份詳細記載了“”計劃的文稿,對著制作部的總經理卡洛斯道:“不過,漫威那邊前幾個項目的開發都挺順利,就算搞砸了,也影響不到原有角色已經開發出來的價值。”
“昨晚,萊曼又打了個電話給我商量小蜘蛛回歸的事。”卡洛斯有些動心道:“他們現在是不停的表露拉攏,我們或許也能借助漫威的熱度提升小蜘蛛的價值。就像總裁你說的那樣,漫威已經成氣候了,未必不能雙贏,各取所需。”
“再看看吧。”邁克爾林頓拒絕了,他心里還存著獨立開發的念想,不分一杯羹出去,再者,小蜘蛛的版權業務,內中牽涉瓜蔓紛雜,不止是制作部、發行部,就連動畫部,甚至對母公司索尼來說也是重視非常,這個決斷并不好下,一旦弄不好,他位置都不穩,如果真等到了要靠外部刺激的一天,那肯定會有其他人出頭異議,不得不變。
畢竟,漫威還沒強大到讓人側目,只能說,確實干得不錯,萊曼和凱文都是很有能力和想法的領導者。
“哼,不過是僥幸成功了幾次。”
與其他廠商不同,華納老總凱文辻原知道這個消息后卻是生氣中帶著點埋怨。
是的,發布會上,雖然萊曼沒有講得很細,但大家都明白所謂的漫改怪圈指的是誰拍完、冷藏、又拍,除了也沒有其他的例子了,畢竟,漫威哪怕是賣出版權的那部分改編作品也是新千年之后的事情。
所以等到漫展結束,一同讓熱搜的便是以前拍過的無數版本的蝙蝠俠對比,這種被襯托引流的話題,華納肯定是不想要,只不過,這是事實也賴不掉。
當然了,萊曼的措辭并不太有偏見,華納雖然不爽,也不會因為一兩句話翻臉。
同樣的,華納對于“”的策劃也并沒有過多重視,沒有得到證實的成績,對這些大廠來說,都是虛的,他們只會冷眼旁觀,一如哪怕成功了,無非也是開會分析,然后復制其中的市場理念。
想想,給好萊塢帶來了3的風潮,能給好萊塢帶來什么,還是個未知數
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