《復聯(lián)》的出現(xiàn)確實是對漫威全方位提升的關鍵點，無論是票房、版權、衍生品還是品牌聯(lián)動等基于影響力才能實現(xiàn)營收的部分都在它出現(xiàn)后得到了極大的增長，并為后來的角色開發(fā)提供了更加堅實的粉絲基礎和改編土壤

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    非要形容的話，以前是單點價值，現(xiàn)實是強強聯(lián)手，整體帶新。

    這從觀眾追逐的角度也能看出來，08年，曼恩傳媒收購漫威后，開始打造自主開發(fā)的路線并回收流落在外的英雄改編權，《鋼鐵俠》一經(jīng)推出，使得小羅伯特-唐尼以火箭般的速度躥紅各地，成為好萊塢的香餑餑；

    但其實后續(xù)《無敵浩克》、《美隊》、《雷神》的存在，幾乎就是《鋼鐵俠》的弱化版，可現(xiàn)在呢——

    芝加哥，格蘭特公園。

    當唐尼、埃文斯、馬克等復聯(lián)主演進入的那一刻，影迷的歡呼和攝影師的長槍短炮構成了熟悉的一幕。

    與之前稍許不同的是，他們是作為一個整體綁定的，連帶著觀眾對他們所有人都有好感，這種好感的疊加體現(xiàn)在市場，那便是現(xiàn)在熾熱的票房形勢。

    “看這邊，看這邊，來張合影吧。”

    “馬克，馬克，有時間嗎，就問幾個問題。”

    “啊！啊！啊！”

    眾人笑得臉都僵了，才擠進后臺休息室。

    可以說，他們現(xiàn)在每一個主演能享受到的好處，都出乎了他們的預料。

    像蘇珊此刻就揉揉有些酸痛的小腿，對著唐尼無奈的笑笑。

    說起來，鐵人這個角色真的幫了他們太多，而在已經(jīng)很紅的情況下，復聯(lián)的出現(xiàn)，輕易打破了此前流行程度的天花板，到達了新的高度——

    媒體著重追捧，八卦新聞不斷編排，各種頂級脫口秀、訪談節(jié)目接連邀請，廣告代言商恨不得提著現(xiàn)金求著被拿走......

    不得不說，在好萊塢紅成現(xiàn)象級，什么樣的好處都是紛至沓來? 而這一切，只是一部足夠有流量的電影。

    北美如此? 海外更不要說。

    在英國? 《每日郵報》直接稱《復聯(lián)》會成為最賣座的漫改片? 然后首周末便拿下2567萬美金? 鎖定周榜冠軍；

    在俄羅斯? 《復聯(lián)》拿走了1495萬美金；

    墨西哥1742萬；

    法國2325萬；

    整個亞太地區(qū)聯(lián)手貢獻5034萬美金......

    這一股風，是全球性的? 什么3天2億的《蜘蛛俠3》? 什么漫改影史記錄的《黑暗騎士》，什么新晉IP《金剛狼》，更別提什么超人、守望者、刀鋒戰(zhàn)士等作品了，它們作為同樣的類型題材全都成為了《復聯(lián)》的襯托品。

    三天? 只用了三天，《復聯(lián)》北美報收2.25億的同時，全球累計票房來到3.7億? 讓許多的制片廠高層猛吃檸檬。

    首周末就3.7億了，全球票房會落到什么數(shù)字？

    反正，現(xiàn)在已經(jīng)沒人說什么破10億刷新《黑暗騎士》保持的超英記錄了? 在明擺著《復聯(lián)》的勢頭更猛的事實下，就是不知道最終落點是12億、13億，還是全球14億，或者更多。

    要知道，迄今為止? 全球過10億大關只有那么幾部? 大家都數(shù)得出來：

    《阿凡達》、《泰坦尼克號》、《魔戒3》、《加勒比海盜2》、《黑暗騎士》、《玩具總動員3》、《侏羅紀公園》、《星戰(zhàn)前傳》、《愛麗絲夢游仙境》，包括已經(jīng)全球8億，還在放映周期之內的《哈利-波特：死亡圣杯》。

    這之中，有好幾部都是10億之內，一旦超過10億，迅速就能在全球票房榜單拉開差距。

    而細數(shù)這些作品的話，更讓人震驚的是，這里面，跟曼恩傳媒或者說跟萊曼有關系的已經(jīng)有了2部，算更強勢的《復聯(lián)》......好吧，這還是人？

    但不管大家怎么想，對于全世界的觀眾而言，這個年末是高興的。

    “太精彩了，看完之后滿腦子都是綠巨人一拳打爆機械飛龍腦袋的場景，簡直不要太帥。”

    “班納和托尼簡直太有才了吧，天才科研兩人組成了。”

    “就我覺得黑寡婦很誘人嗎。”

    “這部電影的巨幕廳票實在太難買到了，我希望那些院線能多花錢改造一下影廳，這樣我就不用每天開車去市里，還踏馬買不著。”

    類似的觀眾反饋信息，也是讓漫威高層無比興奮。

    他們很清楚，在連續(xù)推出的項目成功之后，觀眾的心里已經(jīng)有了“漫威＝好看”的概念，別管電影有沒有藝術性、有沒有深度，只要普遍的大眾口碑是正向就行，可以說，只要他們能一直維持住這種好印象，對整個的項目開發(fā)工作不要太舒服。

    畢竟，對電影這一行，或者廣泛點，對所有創(chuàng)作工作來說，一個成功的項目所帶來的東西不是簡單的一串盈利數(shù)據(jù)，涉及到的對用戶、對服務人群的印象建立才是真正無形的財富，這也是為什么大家總是強調廠牌、強調定位、強調核心受眾的品牌依賴。

    有了后者，出成績是相對簡單的事，只不過這種印象不好維持，才使得很多系列電影爛尾，說白了，什么時候把大部分受眾的好感度磨沒了，什么時候就要迎接失敗的苦果。

    那顯然，《復聯(lián)》就像一劑猛油，讓漫威的火勢燒得更旺了。

    ......

    首周末3.7億，當這個數(shù)據(jù)真真實實記錄在冊的時候，還是很難讓人接受，尤其是華納，他們超級不適應。

    索尼、環(huán)球 藍蝶的投放能力當然很不錯，也許他們三家能輕易做到在宣傳期讓千萬民眾接收到影片的相關媒介推送，但是能有這么強勁的轉化率，還是讓人心驚。

    3.7億票房，很多一線項目一個月都做不到的運營目標，《復聯(lián)》3天就達到了。

    對電影這種創(chuàng)作產品來說，重要的環(huán)節(jié)無非拍攝與投放，那現(xiàn)在人家出招，成功了，無與倫比的成功，而且比起《阿凡達》那種賭博式的項目輕松得過，完全具備復制性，如此一來對華納的壓力和刺激簡直不要太大。

    12月18日，早8點。

    華納老總凱文-辻原破天荒得提前召集了例會。

    據(jù)那天前臺小姐姐的描述：他好像行走的一座火山。

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