“好吧。”
此項(xiàng)事宜很快通過。
布萊克接著道：“但我還是很想知道電視方對限制片源的決心有多大？很明顯的一個(gè)事實(shí)就是他們現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅在成本提價(jià)，而是已經(jīng)在來源給我們的片庫帶來了壓力。這是一個(gè)很危險(xiǎn)的信號，或許下一步他們會(huì)在根本也類似Hulu那樣抱團(tuán)進(jìn)軍流媒體，到時(shí)候可真就是打成一鍋粥了。”布萊克提出一個(gè)設(shè)想。
“應(yīng)該不能吧。”技術(shù)骨干庫布特道：“他們的根在以各級電視臺(tái)組成的電視網(wǎng)。船大難掉頭，誰敢拋棄這么大份業(yè)務(wù)，很多還是有型資產(chǎn)。”
“也不用像我們這樣，他們直接在機(jī)頂盒開通個(gè)接入信號的開口，不也能讓用戶自由選擇片庫已有的內(nèi)容。”
“你說的這個(gè)好像索尼在弄吧，把無線臺(tái)的頻道和片庫整合在一起，想跟著頻道看就跟頻道看，想搜索內(nèi)容就搜索內(nèi)容看。”——國內(nèi)大約是14年興起的機(jī)頂盒云視聽服務(wù)，像企鵝的極光TV、電視貓等以及一些家用寬帶服務(wù)商都是此類產(chǎn)物，唯一問題是無法接入手機(jī)，因?yàn)閮烧咝枰募夹g(shù)手段和投放規(guī)格不同，但優(yōu)勢也很明顯，它是最合適電視臺(tái)轉(zhuǎn)型投屏大數(shù)據(jù)搜索片庫的途徑，而且屏幕大，寬幅看劇對質(zhì)感提高蠻多。
“算了，我就想知道這些規(guī)定下來，除了成本提高，對琥珀的影響大不大？”
“對我們的訪問量和付費(fèi)轉(zhuǎn)化肯定有影響，還有，我們的片庫有2成是從本地電視網(wǎng)拿的劇，這部分年底要漲價(jià)。”布萊克一五一十的盤算一遍，總結(jié)道：“當(dāng)然了，影響最大的肯定是奈飛，年底要下架3000部電影，又遇到這事，估計(jì)是不好過了，另外的話，Hulu好點(diǎn)，他們本來就老劇多些，女性用戶比例居高，對他們沒啥壓力。”
“只是環(huán)境的一些小變化和成本變化的話，那還能接受……”萊曼沉吟道：“《權(quán)力的游戲》大概明年春季播，那明年年中就啟動(dòng)A輪吧。我們要加快片庫的構(gòu)建步伐了，再加我們本身有自制能力，對內(nèi)容限制這一塊也能讓我們稍稍握住增量主動(dòng)權(quán)，也就是說，如果一切順利，我們追趕奈飛的速度反而會(huì)加快。”萊曼突然說道。
“額，好像是這樣。我們之間的差距確實(shí)沒之前那么大了。”
好嗎，禍兮福所倚，福兮禍所伏，明面看，電視方的反擊讓整個(gè)流媒體行業(yè)的外部環(huán)境都變得比以前更糟糕，但反過來想，越是體量大受損越嚴(yán)重，何況，琥珀比較重視國際用戶，雖然賺不到錢，但片源不受國內(nèi)影響，照樣能引進(jìn)當(dāng)?shù)責(zé)岵。瑥倪@方面來看，奈飛慘多了。
不知為什么，本該對電視方生氣的他，竟覺得電視方做得對——注，11年10月查詢財(cái)報(bào)的一份數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，受到奈飛等提供的大量在線電影和電視節(jié)目服務(wù)的推動(dòng)，僅10年，美國就有超過100萬的付費(fèi)電視用戶終止了原來的付費(fèi)電視合同而轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)影視內(nèi)容。
而據(jù)加拿大多倫多的市場研究公司sulting Group日前預(yù)估，自從2008年以來約有265萬傳統(tǒng)有線電視或衛(wèi)星電視服務(wù)用戶取消了合同協(xié)議，轉(zhuǎn)而投向互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目。
其中，僅2011年這個(gè)數(shù)字就高達(dá)105萬。同時(shí)，該研究公司還預(yù)計(jì)，自2008年以來到2012年末放棄付費(fèi)電視的這類用戶累計(jì)數(shù)量將占到美國付費(fèi)用戶總數(shù)的3.6%。而且這些數(shù)據(jù)還沒計(jì)算中立的年輕一輩的選擇（也就是本該訂閱電視網(wǎng)但沒買套餐的人口增量）。這也是為什么電視臺(tái)會(huì)反應(yīng)這么大，實(shí)在是流媒體的發(fā)展速度和競爭力有些超乎他們的想象。
“好吧，感覺只有兩點(diǎn)要繼續(xù)把握。”萊曼站起來一錘定音道：“不管內(nèi)容方怎么核算之間的價(jià)格，總該是奈飛最著急解決，我們只要做好兩手準(zhǔn)備，一，之前我們一直堅(jiān)持的國際與本土并進(jìn)策略不能停，還是先搞定拉丁美洲的業(yè)務(wù)，除墨西哥外，巴拿馬、古巴等地的市場片源也可以嘗試購入，提供相應(yīng)的界面語言；二，算法推薦的時(shí)效、用戶模擬等對自制內(nèi)容有非常大幫助的技術(shù)崗位繼續(xù)擴(kuò)充編制。”
“然后，電影板塊的業(yè)務(wù)要比劇集的優(yōu)先度高了，除非什么時(shí)候電視劇集的片源時(shí)效性不再是2年。當(dāng)然，這方面我們其實(shí)也有人脈的優(yōu)勢，除了螢火蟲、漫威影業(yè)等自家生產(chǎn)的電影，我們也可以試著向獅門、幕寶、康斯坦丁等跟我們有過業(yè)務(wù)來往且都是外資屬性的影業(yè)代表談?wù)劊虬瑤斓墓⿷?yīng)。
價(jià)格方面，也好商量，就按市場價(jià)值核算，且年限越久，咱們開價(jià)就越高。我記得獅門跟油管簽署的內(nèi)容供應(yīng)也就年底要重啟談判，到時(shí)候可以格外爭取。”
“最后，日漫那邊怎么說？我們能不能跟京阿尼等優(yōu)秀的生產(chǎn)方搭線，買斷美國地區(qū)的內(nèi)容供應(yīng)？還有黑馬漫畫，他們的動(dòng)畫資源能不能放到琥珀播出。既然電視劇不好弄，電影、動(dòng)漫不也能吸引用戶，不必拘泥于一處嗎，要打壓，給他們打壓好了，有路走就繼續(xù)走。”
萊曼越說思緒越清晰，點(diǎn)出的幾點(diǎn)都很有實(shí)操性，所以大家也都點(diǎn)頭記下，剩下的就是看貫徹之后的成效。
回去螢火蟲大樓。
這里的人倒是絲毫沒為流媒體環(huán)境擔(dān)心什么，凱文團(tuán)隊(duì)的一位制片見他回來，從包里取出一份文件，“BOSS，《無敵浩克2》立項(xiàng)之后，環(huán)球溝通了一些品牌方，用于出鏡贊助。這是他們提供的一份預(yù)案。”
自從定下五五分賬后，這種贊助費(fèi)用同樣是兩家平分。
“我只接受合理出鏡的植入，他們應(yīng)該沒亂來吧。”萊曼一邊接過，一邊說道：“照顧觀眾的觀看質(zhì)感肯定是第一位。”
“沒，環(huán)球比較注意，對出鏡時(shí)間的限制也很嚴(yán)格。”
“那就好。”萊曼問：“預(yù)計(jì)價(jià)位是多少？”
“大概有3200萬。”
“還行。”萊曼略微翻了翻，交給對方，“你讓凱文-費(fèi)奇簽字，然后回復(fù)環(huán)球就行了，反正這里面有他們的一份。”
事了，萊曼想起有關(guān)《無敵浩克2》物色導(dǎo)演的事，問道：“你們總裁最近有說過讓誰來執(zhí)導(dǎo)這部電影嗎？”
“我不知道，但我們老大最近一直跟工業(yè)光魔、維塔數(shù)碼的特效團(tuán)隊(duì)的骨干人員接觸，估計(jì)是想挑選一位很有視效經(jīng)驗(yàn)的來拍攝。”
“為什么不在數(shù)字領(lǐng)域找，這是我們自家的公司？”
“額……可能是都是自己人不好過分要求些什么吧。”對方委婉提醒。
也對，現(xiàn)在公司下誰不知道凱文最理想的導(dǎo)演人選永遠(yuǎn)是：沒多少資歷、但視效成熟＝片場好調(diào)-教，且不會(huì)過于自作主張，冒出些劇本之外的東西，那如果是自家人，確實(shí)不好批評，省得兩個(gè)部門交惡……
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