兩天后，1982年1月8號。

    新世界集團總裁，光照會會長（理事長），新世界經濟體發展委員會主任石莫1月8號上午主持召開新世界經濟體發展委員會第六次會議并發表重要講話。

    新世界集團高級副總裁、光照會常務理事、經發委副主任霍建檸、袁天帆、丘成桐、李海亮、高錕出席會議。2012實驗室副總裁馬許愿、陳世卿、姚期智陪同出席。

    新世界經濟體發展委員會委員出席會議，新世界集團有關部門負責人員列席會議。

    會上，石莫強調，這次會議推出的一系列重要改革要認真梳理，統籌制度改革和制度運行，處理好頂層設計和分層對接的關系，搞好上下左右、方方面面的配套，注重各項改革協調推進，使各項改革相得益彰，發生“化學反應”，把制度優勢轉化為治理效能。

    他強調，要落實確定的各項改革任務，前期重點是夯基壘臺、立柱架梁，中期重點在全面推進、積厚成勢。

    要把著力點放到加強系統集成、協同高效上來，鞏固和深化這兩年來，我們在解決體制性障礙、機制性梗阻、政策性創新方面取得的改革成果，推動各方面制度更加成熟更加定型。

    要注意邊實踐、邊總結，把好經驗運用好，周密組織公司機構改革，使集團和子公司機構改革在工作部署、組織實施上有機銜接、有序推進，確保公司機構改革取得全面勝利。

    會議審議通過了：

    《新世界集團與新世界技術有限公司機構改革方案》

    《新世界集團安全生產預防整治工作方案》

    《新世界集團工作人員人事制度改革方案》

    《新世界集團新參加工作人員試行工資標準表》

    《深化收入分配制度改革若干意見》

    ···

    會議強調，經發委第一次會議以來，我們注重解決體制性的深層次障礙，推出一系列重大體制改革，有效解決了一批結構性矛盾，很多領域實現了歷史性變革、系統性重塑、整體性重構。

    我們注重克服機制性的梗阻問題，打通理順了許多堵點難點，增強了全公司發展活力和創新活力。

    會議要求，深入貫徹經發委六次會議精神，切實做好改革的各方面工作，落實安全生產責任制，在全公司范圍內對危險化學品等重點行業領域開展為期三個月的安全生產集中整治。

    重點整治源頭管理失控、監管責任懸空、安全管理制度不落實等問題。確保公司大局和諧穩定。

    會議指出，將思想和行動進一步統一到黨中央關于深化黨和國家機構改革的決策部署上來，乘勢而上，繼往開來，以抓鐵有痕、踏石留印的干勁不折不扣地貫徹落實改革方案，確保深化集團機構改革取得全面勝利。

    機構改革最終要落到“人”上，做好人的工作至關重要。

    石莫明確指出：此次改革，沒有硬性的定時定量分流任務，也不搞“一刀切”式的精簡。當然，個人的崗位變動、職務升降在所難免。

    新世界公司正式將公司職員，從總裁到普工人員劃分為8等25級，每個職務等級對應4~6個行政級別，這個標準奠定了新世界職工級別管理的基礎。

    各級干部特別是“關鍵少數”要發揮改革表率作用，識大局、顧大體，積極主動地抓好機構改革方案的落實，思想統一、行動迅速、推進穩妥。

    此前，石莫會長主持召開光照會理事會常委會會議，聽取監察部1981年工作情況和第二屆光照會二次會員代表大會準備情況匯報。

    同時，會議同意3月13日至15日召開光照會第二屆二次會員代表大會。

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