眾人坐好后都扭頭看向石莫，都想知道老板會說些什么。
石莫掃視一周，現(xiàn)場的人加上剛來的石莫一行人總共三十幾個，有高層研究所的高層管理人員，也有普通的一線研究人員的代表，亞太地區(qū)部和RB銷售代表處的代表人員等，這些人個個都是抬頭挺胸的，神情肅穆的看著他。
面對幾十個人的眼神注視這種場面，石莫到是經(jīng)歷過多次，熟能生巧的他已經(jīng)能夠輕松駕馭。
石莫心里其實(shí)對日國人是沒啥好感的，甚至有些討厭，但該利用的還是要利用，得狠狠收割的日國人的大腦才行，于是管理好情緒，讓孟婉池在一旁為他做翻譯。
石莫開始了他的表演，于是笑容可掬，慷慨激昂的講道：“在RB，你們已經(jīng)取得了一定的成果，研究也算是走在了世界的前沿，以后我們要擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)世界的責(zé)任，去研究出更多的黑科技，我會在最前沿的地方繼續(xù)給足彈藥全力投入研發(fā)，那將會是一個多路徑、多梯次的投入。
現(xiàn)在你們從事科學(xué)研究，首先不要管他有沒有用，你們只是對一個奧秘不斷探索、往前走的過程，因此失敗的人也要正確評價他。
各種技術(shù)創(chuàng)新，本身就不可能絕對正確，失敗了，這個路徑你講清楚，邊界充分論證，告訴我邊界在哪里，到了這個邊界，走不通了，就是成功。
失敗了，大家一起討論，看看失敗有沒有道理，有道理要鼓掌，就漲工資，大家都去嘗試，就算大多數(shù)失敗了，人才也培養(yǎng)出來了。
這樣一來總會有一個成功的，一旦成功，所有的失敗者往成功路上去的時候，帶來了通過失敗增加的知識、能力、經(jīng)驗(yàn)，匯聚到成功的管道上，最終就會更成功。
這不是單一的方法，而是多個方法的匯聚，這就是多路徑的前進(jìn)。
除了前進(jìn)道路，在產(chǎn)業(yè)合作方面我們決不準(zhǔn)侵犯RB的專利，我們來這里做研究、辦企業(yè)，不是挖RB企業(yè)的墻角，而是增強(qiáng)我們這方面的能力，也促使RB企業(yè)更成功，使我們在系統(tǒng)集成上更成功，我們要本著這個原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作，就不會出現(xiàn)沖突。
RB有很多優(yōu)秀資源，所以我們應(yīng)該利用RB的優(yōu)勢資源繼續(xù)增加研究所、實(shí)驗(yàn)室的數(shù)量，與RB企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作共贏。”
石莫講完，現(xiàn)場頓時響起一片熱烈的掌聲，好像說的不錯的樣子，也可能是知道老板要繼續(xù)投入大量貨幣搞研發(fā)才這么高興。
等掌聲結(jié)束，石莫接著笑道：“接下來我就不系統(tǒng)性地講什么了，因?yàn)槲覀冇写罅康奈募绻蠹覍ξ募惺裁床焕斫獾模襾砘卮穑幌拗迫魏螁栴}，也不怕大家問題尖銳。我就隨便說說。”
蔡靖楠扭頭看了看周圍，見沒人說話，他知道那些日籍員工是在等著研究所的領(lǐng)導(dǎo)先開口，而一些中國籍的員工則不想當(dāng)出頭鳥。
于是他先開口向石莫問道：“剛才您提到RB有很多優(yōu)秀資源，那么對于RB研究所來說，基于這些優(yōu)秀的資源，做一些前瞻性的研究是很有優(yōu)勢的。但我們的研究經(jīng)費(fèi)，包括項(xiàng)目都是從總部來的，RB研究所無決策權(quán)。我們能不能提供這種平臺或資源，讓日研所在前瞻性的、創(chuàng)新性的項(xiàng)目上有一定的自主權(quán)?”
嗯，是有這個問題，石莫想了想，回道：“你這個問題我清楚，也就是研究所是沒有獨(dú)立的預(yù)算去做研究和創(chuàng)新項(xiàng)目，我們的所有研究所都有這個問題。但是我們現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)又是由各個事業(yè)部或者研究項(xiàng)目向下覆蓋的，這件事是一直比較矛盾。
站在研究所的角度，研究所有一定的預(yù)算去做創(chuàng)新和研究新項(xiàng)目，說得通。但是在各個事業(yè)部的角度，又怕重復(fù)，現(xiàn)在還沒有拿到好的解決方案。
我覺得2012實(shí)驗(yàn)室將來肯定每年有一筆預(yù)算，占一個百分比，這個預(yù)算就不管，允許大家花些錢自己決定做些前瞻性的投入，這個預(yù)算模式的改變，我會回去好好研究研究，就先在香港研究所做試點(diǎn)。”
蔡靖楠點(diǎn)點(diǎn)頭，又說：“在有優(yōu)秀資源的地方，外研所做創(chuàng)新性研究項(xiàng)目的比例是否可以高一些，石總有沒有什么建議?”
石莫歪頭苦思冥想：“你給我們提了一個很大的課題，就是我們組織結(jié)構(gòu)的改革。我們愿意在我們的頂部設(shè)立一個思想研究所，我們的高級專家、高級干部可以在這個思想研究所里面頭腦風(fēng)暴，來理解世界未來可能的方向是什么，我們2012實(shí)驗(yàn)室來做些驗(yàn)證。我們要有大的胸懷，才能去擁抱世界。”
雖然石莫知道一些未來科技的發(fā)展趨勢，但他也不是神，能夠全知全能，肯定有技術(shù)是他所不知道的卻又是很重要的必須的技術(shù)。
為了不會漏過這些重要的技術(shù)，就有必要加大做創(chuàng)新性研究項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)比例，讓一線的科學(xué)家能夠自發(fā)的做他自己所想的，未知的開創(chuàng)性的研究項(xiàng)目，這要制度一定要建立起來，做好頂層設(shè)計(jì)才行。
石莫剛說完，日研所的副總裁神尾百惠就恭敬的問道：“石總，但這兩年的工作中，我遇到了很多文化和組織上的障礙，我想問下石總，關(guān)于如何克服文化上的障礙，任總有什么樣的建議?”
石莫盯著他仔細(xì)的看了一會，然后回道：“我認(rèn)為沒有什么文化上的障礙，我們是一個技術(shù)性的商業(yè)公司，為什么要有文化上的障礙呢?真要有也是你們?nèi)ネ湍銈儾煌牟糠郑皇欠催^來被他們同化。
你們要用你們精益求精的、極其認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘢�有在工作上對產(chǎn)品質(zhì)量追求極致的精神，不斷的去強(qiáng)化中國員工的工作精神、規(guī)則意識和執(zhí)行意識。是你們?nèi)ネ覀儯皇俏覀內(nèi)ネ銈儭Ｈ绻悄銈儽凰麄兺耍俏覀冊赗B就白投資了。”
神尾百惠舒坦的點(diǎn)頭表示明白。
接著靠后邊的位置有一員工發(fā)聲，懇切的說道：“我是日研前沿技術(shù)的細(xì)井，我是兩個月前加入新世界的，負(fù)責(zé)研發(fā)液晶屏幕工作，是為了提供更有競爭力的屏幕。關(guān)于RB技術(shù)，作為RB人我也非常自豪，未來新世界會把這些技術(shù)用于產(chǎn)品，我覺得非常有必要對本地的一些供應(yīng)商進(jìn)行投資，這是我的一個提案，不知道您有什么考慮?”
現(xiàn)在神州電腦上的屏幕用的是大部頭CRT顯示器，跟老式的電視一樣，而且新世界在香港科技園建立有一個CRT顯示器生產(chǎn)廠，是跟索尼購買的生產(chǎn)線，石莫把它作為過渡產(chǎn)品，液晶屏幕技術(shù)新世界還在研發(fā)中。
現(xiàn)在液晶顯示器技術(shù)還不成熟，要開發(fā)出基于旋轉(zhuǎn)向列場效應(yīng)的液晶顯示，去替代最早的動態(tài)散射模式液晶顯示，才會產(chǎn)生商業(yè)價值。但歷史上要到1985年才有公司研究出來，讓一些之前用著CRT的公司也選擇了擁抱新技術(shù)。
石莫從容不迫的回他：“我們原則上不對外進(jìn)行投資，投資就意味著終身要購買他的東西，就算他的技術(shù)落后了也是這樣，因?yàn)樗俏覀兺顿Y的，有利益關(guān)系。我是希望在一些技術(shù)上自己去做研究，好掌控研發(fā)進(jìn)度。”
這時，又有一個員工對石莫說：“我是日代人事部的小室伊作，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，我們在培訓(xùn)上有給新員工介紹石總寫給新員工的一封信，但是這封信主要是針對在中國入職的專家來寫的，關(guān)于RB本地入職的員工，希望您能給我們一些建議。”
石莫肯定的點(diǎn)點(diǎn)頭：“你說的非常正確，我回去要改進(jìn)這封信，適應(yīng)全球化的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檫@封信是在兩年前寫的，沒有改過，當(dāng)時還是基于我們是一家中國公司來寫的，你這個建議很好。”
……
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