雖然老段也算搞工業(yè)出身，但他所從事的采礦業(yè)跟傳統(tǒng)制造業(yè)畢竟有很大的不同，在他出任上市公司昌達(dá)控股董事長之前，親自登門拜訪關(guān)云天，一方面就某些問題虛心請教，另外，老段也想通過跟關(guān)云天這位幕后大佬的親自接觸，試圖打探虛實(shí)。
剛成為昌達(dá)控股公司第一大股東，就遭遇前所未有的環(huán)保風(fēng)暴，不免讓老段產(chǎn)生聯(lián)想，他一度懷疑是不是昌達(dá)集團(tuán)在其中作祟，想阻止他出任上市公司董事長，給他的工作出難題，先給他個(gè)下馬威。
老段當(dāng)然不知道實(shí)情，昌達(dá)集團(tuán)有計(jì)劃地減持上市公司的股權(quán)，甘愿退居次席，讓出昌達(dá)控股公司的董事長位置，是他們有計(jì)劃地退出傳統(tǒng)制造業(yè)的既定方針，葉佳怡作為昌達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理兼昌達(dá)汽配公司直接負(fù)責(zé)人，本已忙的不可開交，趁著這次機(jī)會，正好從昌達(dá)控股公司撤出來。
安全與環(huán)保，是政府監(jiān)管部門對實(shí)體制造業(yè)盯得最緊的兩項(xiàng)指標(biāo)，老段對安全問題深有體會，如今的環(huán)保整改，得到了關(guān)云天的證實(shí)，老段也能理解了。
不過環(huán)保整改跟老段熟悉的安全問題不同，這涉及到工藝流程和生產(chǎn)管理，由他這個(gè)門外漢來主導(dǎo)這項(xiàng)工作，老段覺得力不從心，“關(guān)總，即將開展的環(huán)保整改，我們希望得到你的支持。”
“請段總放心，雖然我們已經(jīng)不是第一大股東了，但我們畢竟還是昌達(dá)控股的二股東，環(huán)保整改，一方面我們也負(fù)有一定的責(zé)任，另外，事情發(fā)生在我們的地盤上，我們理應(yīng)盡地主之誼。”關(guān)云天道。
“關(guān)總，據(jù)說在此前的董事會上，已經(jīng)成立了一個(gè)環(huán)保整改領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請你和葉總為顧問，我們現(xiàn)在是第一大股東，不出意外的話，有可能由我來出任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。今天前來拜訪關(guān)總，希望在環(huán)保整改過程中，得到關(guān)總和葉總的全力支持。”
“我已經(jīng)說了，支持環(huán)保整改，也是我們的責(zé)任，段總盡可放心，有什么要求，你可以隨時(shí)提出來，我們將全力以赴。”
由于政策規(guī)定了期限，環(huán)保整改時(shí)不待我，新一屆董事會成立以后，為了不再耽誤時(shí)間，葉佳怡立即向新任董事長老段移交了工作。
老段看到市環(huán)保局的文件后，感覺時(shí)間緊迫，他問計(jì)于葉佳怡，整改工作應(yīng)該從何入手。
“資金，首先要籌措到一定的資金，移交以前，我已經(jīng)安排財(cái)務(wù)部門在二級市場融資，你問問現(xiàn)在融資效果怎么樣？有了一定的資金，就可以具體實(shí)施了。”葉佳怡道。
“葉總，具體實(shí)施應(yīng)該從哪里開始呢？”這個(gè)問題在老段腦子里一直存在。
“環(huán)保整改的具體實(shí)施，你要去問關(guān)總，因?yàn)榇饲暗膸状握模恢庇伤H自負(fù)責(zé)，他在這方面很有經(jīng)驗(yàn)。”
老段跟關(guān)云天再次做了深入交流，關(guān)云天告訴他，環(huán)保整改過程中，技術(shù)方面的事可以完全交給技術(shù)部門去做，涉及到設(shè)備采購，為了顯得公開透明，盡最大可能進(jìn)行招標(biāo)，如果需要跟政府職能部門協(xié)調(diào)，關(guān)云天會主動(dòng)出面解決。
作為豐源礦業(yè)公司的老板，老段無疑也是個(gè)聰明人，盡管對制造業(yè)一竅不通，但在環(huán)保整改過程中，好多事經(jīng)關(guān)
云天一點(diǎn)就透，除了具體技術(shù)方面的問題，設(shè)備招標(biāo)采購，或者跟政府職能部門打交道，沒用多長時(shí)間，老段就變得駕輕就熟了。
唯一不同的是，設(shè)備招標(biāo)本來就是為了在花錢方面公開透明，但這位段老板對金錢看得比較重，在這方面，跟關(guān)云天和葉佳怡的淡定超脫比起來，他就差遠(yuǎn)了！
在跟政府職能部門打交道時(shí)，老段那種礦業(yè)公司老板的性格表現(xiàn)的淋漓盡致，凡事必須請客送禮，而且送禮都是大手筆。
沒有比較，就分不出高低。以前昌達(dá)集團(tuán)的葉佳怡當(dāng)董事長期間，為了辦事也有請客送禮，但那都是在萬不得已的情況下才那樣做，自從豐源礦業(yè)公司的老段成了董事長，請客送禮成為家常便飯，財(cái)務(wù)部門為此感到不安，因?yàn)楦鶕?jù)財(cái)務(wù)制度，好多吃請送禮的費(fèi)用，根本沒法入賬。
令其他股東無法容忍的是，環(huán)保整改過程中需要購買很多設(shè)備，按照要求，價(jià)值超過五千元的設(shè)備一律實(shí)行招標(biāo)采購，不知這位段總嫌麻煩，還是他不懂得何為民主管理，設(shè)備招標(biāo)的形式倒是有，但他不愿成立真正的招標(biāo)評審機(jī)構(gòu)，哪家投標(biāo)單位中標(biāo)，全由他跟豐源礦業(yè)公司的幾位股東代表決定，有時(shí)甚至就是老段自己說了算。
面對這樣的局面，昌達(dá)集團(tuán)的三位股東看在眼里，但按照關(guān)云天“在董事會少說話”的要求，老丁等人對此采取視而不見的態(tài)度。昌達(dá)集團(tuán)的股東代表保持沉默，其他股東代表卻看不下去了，他們?nèi)虩o可忍，一位跟老丁關(guān)系不錯(cuò)的董事會成員在私下問道：“丁總，你們以前可不是這樣管理的呀！老段這樣的管理方式一點(diǎn)也不民主，他這么武斷，是不是認(rèn)為整個(gè)昌達(dá)控股公司都是他的企業(yè)？我看他根本沒把其他股東放在眼里。”
“每個(gè)人的管理方式不同，也許這就是老段的管理方式吧。”老丁不想跟對方談?wù)撨@個(gè)問題。
“你是見過大世面的人，你認(rèn)為老段這種管理方式是否民主？他知不知道股份制上市公司應(yīng)該實(shí)行民主管理？”
“這件事跟每個(gè)管理者的素質(zhì)有關(guān)，素質(zhì)高的管理者，對民主管理很推崇，在管理過程中會自覺將民主決策貫穿始終；對于素質(zhì)不高的人，他們本來就想啥都自己說了算，自然而然會將民主決策拋到一邊。”老丁并未正面回答。
“什么素質(zhì)呀！老段一個(gè)挖礦的出身，他能有什么素質(zhì)？我看這家伙完全就是想把上市公司據(jù)為己有。”
“豐源礦業(yè)才占昌達(dá)控股公司百分之二十的股權(quán)，他想把整個(gè)公司據(jù)為己有沒那么容易，除非他出錢收購其他股東的所有股權(quán)，他有這個(gè)實(shí)力嗎？”
“可是，這樣任由老段胡來，整個(gè)上市公司跟屬于他自己的企業(yè)，也沒有多大區(qū)別呀！難道就沒有什么辦法阻止他？”
“不僅有辦法，而且辦法很簡單，股份制企業(yè)章程規(guī)定的清清楚楚，任何股東，有權(quán)提請召開董事會，就公司管理層的不當(dāng)行為進(jìn)行討論問責(zé)。”老丁道。
“我們都是小股東，除了豐源礦業(yè)，董事會只有昌達(dá)集團(tuán)說話有分量，丁總，你們早就看出了老段行為不軌，為啥不向他提出來？”
“我們也有苦衷，昌達(dá)集團(tuán)
是上一任董事長單位，現(xiàn)在出面挑新董事長的毛病，有人會曲解我們的意圖，所以，我們還是保持沉默為好。”
其實(shí)，通過進(jìn)一步減持，昌達(dá)集團(tuán)目前持有上市公司的股權(quán)，加在一起僅有百分之十左右。
“嗯，我再聯(lián)系幾家小股東，共同提議召開董事會，一定要對老段這種肆無忌憚的行為加以約束。”
果然，在幾天以后的股東代表會議上，多名股東對董事長老段的行為提出批評，但老段這個(gè)礦工出身的老板很難聽進(jìn)不同意見，“豐源礦業(yè)是上市公司第一大股東，作為董事長，我連投標(biāo)中標(biāo)單位的決定權(quán)都沒有，你們怎么不當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|？”
“段總，即使豐源礦業(yè)是第一大股東，你們的股權(quán)不也才百分之二十嗎？所以你要弄清楚，上市公司昌達(dá)控股并不是你一個(gè)人的企業(yè)。”
“那又怎么樣？企業(yè)章程規(guī)定了第一大股東出任董事長，難道你們有異議？”老段這是故意偷換概念。
“我們對第一股東當(dāng)董事長沒有任何異議，因?yàn)檫@是企業(yè)章程早就規(guī)定了的，但是段總你也不要忘了，在同一份企業(yè)章程中，同時(shí)規(guī)定了企業(yè)管理層必須實(shí)行民主管理，民主決策，你現(xiàn)在的所作所為，跟企業(yè)章程的規(guī)定正好相反！”一位股東毫不客氣地說。
“環(huán)保設(shè)備采購，我實(shí)行了公開招標(biāo)，你們還想要我怎么做？”老段似乎覺得自己還有些委屈。
“招標(biāo)當(dāng)然沒有錯(cuò)，問題出在對投標(biāo)單位的確定上，你實(shí)行暗箱操作，不搞公開評審，讓我們覺得股東的錢花的有些冤枉。”
其實(shí)，關(guān)云天從一開始就提出，在設(shè)備招標(biāo)環(huán)節(jié)，要對每一家投標(biāo)單位實(shí)行公開評審，只不過老段自作主張，拒絕了關(guān)云天的建議。
“大家對設(shè)備招標(biāo)有意見，不就是沒有讓你們參與其中嗎？為這么點(diǎn)事，你們興師動(dòng)眾，浪費(fèi)精力，值得嗎？”
“段總，不管你怎么理解，反正我們認(rèn)為你在設(shè)備招標(biāo)過程中暗箱操作，獨(dú)斷決策，就是有違企業(yè)章程規(guī)定的民主管理的要求，這一點(diǎn)，你應(yīng)該向昌達(dá)集團(tuán)學(xué)習(xí)，在他們擔(dān)任董事長期間，上市公司的所有事情，都實(shí)行民主決策。”
“各位，你們懂不懂什么叫此一時(shí)彼一時(shí)？我也是豐源礦業(yè)公司總經(jīng)理，管理工作因人而異，我的理解，只要能做到有效管理，就是一個(gè)合格的管理者。”老段大言不慚，振振有詞。
見老段不僅不接受股東批評，反而自以為是，一位股東被激怒了，“段總，不要以為你的豐源礦業(yè)現(xiàn)在是上市公司第一大股東，你是董事長，別人就拿你沒辦法。你可千萬別忘了，除了你們之外，其他股東還握有上市公司百分之八十的股權(quán)，只要愿意那么做，要想聯(lián)合幾家股東，超過豐源礦業(yè)公司百分之二十的股權(quán)份額，把你從董事長的位置拉下來，也不是一件多難的事。”
對其他批評，老段可以充耳不聞，但對這種帶有威脅性質(zhì)的話，他要是再裝聾作啞，說不定他這個(gè)董事長就當(dāng)?shù)筋^了。
上市公司昌達(dá)控股出現(xiàn)當(dāng)前這種混亂局面，是昌達(dá)集團(tuán)管理層未曾料到的，不過他們還是認(rèn)為，當(dāng)初的決定并無不妥。
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