果然跟外界傳說的一樣，才交談了幾分鐘，老段的痞子本性就暴露出來了，這種直接讓對方難堪的對話方式，老李還是第一次遇到，幸好事前跟關(guān)云天有過交流，得到了昌達(dá)集團(tuán)的全力支持，讓老李底氣十足，否則，就老段這咄咄逼人的氣勢，身為監(jiān)事長的老李，還真有些畏懼。

    面對老段的蠻橫無理，老李不慌不忙地說：“段總何必把話說的那么絕對？財務(wù)部門究竟聽誰的，得看誰有理，他們不會做違反規(guī)定的事，因?yàn)槟鞘欠阜ā！?br />
    “犯什么法？別跟我動不動就上綱上線，不就是一點(diǎn)日常開銷嗎？用得著跟我講法律？”老段完全一副滿不在乎的樣子。

    “什么法？難道你沒聽說過企業(yè)法？所有上市公司，包括正規(guī)的股份制企業(yè)，都要遵守企業(yè)法規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章，作為董事長，企業(yè)高管，你如果不把企業(yè)股東的利益當(dāng)回事，肆意侵占股東利益，那就是違法行為，財務(wù)部門要是不講原則，就成了違法犯罪的幫兇！我說這話可能不好聽，但意思完全沒有問題。”

    “別在這里聳人聽聞了！一點(diǎn)日常招待費(fèi)，你跟我弄出了違法犯罪行為，你把我當(dāng)三歲小孩了？”

    “段總，我籠統(tǒng)地說，你可能不服，那我給你舉個具體事例，比如說你老家來的親戚朋友的招待費(fèi)，就屬于不合理開支，如果進(jìn)入公司財務(wù)賬目，偶爾一兩次，屬于違規(guī)，如果長期這樣，性質(zhì)就變成違法行為了。”

    “真是豈有此理！我一個堂堂上市公司董事長，還沒有招待親戚朋友吃頓飯的權(quán)力？”老段惱羞成怒地說。

    “我們無權(quán)對你招待親戚朋友說三道四，但是按照公司法和企業(yè)章程，招待親戚朋友的費(fèi)用應(yīng)該自己掏腰包，而不是進(jìn)入企業(yè)的財務(wù)賬目！如果你跟財務(wù)部門立下字據(jù)，在將來的年終分紅扣除這些招待費(fèi)，也算說得過去，就是不能讓其他股東為你分擔(dān)。”老李不緊不慢地說。

    老段以前的豐源礦業(yè)公司是他自己的企業(yè)，沒有單位與個人之分，企業(yè)發(fā)生的所有費(fèi)用都是一筆賬，他早已習(xí)慣于那樣的管理模式，對于現(xiàn)在這種上市公司正規(guī)科學(xué)的管理方式，老段覺得礙手礙腳，很不適應(yīng)。

    “監(jiān)事長，按你這種說法，我要招待個親戚朋友或客戶，難道還要先向你請示不成？”老段沒好氣地說。

    “段總，你是董事長，企業(yè)的最高行政長官，只要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)，別說招待親戚朋友和客戶，就算其他任何事情，你都有權(quán)自主決定，與我們監(jiān)事會無關(guān)。”老李道。

    “那你們監(jiān)事會究竟是干什么的？只負(fù)責(zé)在旁邊給我的工作挑毛病嗎？”老段對成立監(jiān)事會原本就不熱心。

    “段總，監(jiān)事會的職能是對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，目的是維護(hù)廣大股東的利益，使企業(yè)的經(jīng)營管理在法規(guī)和章程允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。我們的工作并不是給企業(yè)的經(jīng)營管理制造障礙，而是避免違規(guī)行為的發(fā)生，或者發(fā)生違規(guī)行為后

    ，監(jiān)督企業(yè)管理者進(jìn)行改正。”

    “顛三倒四，嘮嘮叨叨，歸根結(jié)底不還是對我的工作橫挑鼻子豎挑眼嗎？你們這樣的舉動，束縛我的手腳，讓人沒法工作！”撂下幾句話，老段把頭扭到一邊。

    “看來無論我如何解釋，段總也聽不進(jìn)去，或者說根本就沒打算聽。既然如此，我想跟段總交個實(shí)底，不管你是否愿意接受監(jiān)事會的監(jiān)督，你以前和現(xiàn)在，還有將來發(fā)生的費(fèi)用，凡是符合規(guī)定的，財務(wù)入賬沒有任何問題，但對于超標(biāo)和不符合規(guī)定的招待費(fèi)，公司財務(wù)部門將給你單獨(dú)記賬，將來要從你們的分紅中扣除。”監(jiān)事長嚴(yán)肅而清楚地告訴對方。

    “你認(rèn)為財務(wù)部門能這么做嗎？他們聽你的還是聽我的？”

    “段總也許不知道，上市公司財務(wù)部門的工作人員，不像你以前那個豐源礦業(yè)公司那些人，這里招聘的工作人員不僅業(yè)務(wù)水平高，而且法治意識強(qiáng)，他們知道什么叫合規(guī)，什么叫違規(guī)，實(shí)際上我今天跟你談到的某些問題，就是財務(wù)部門反映上來的。退一步講，即使按你的說法，他們會聽你的，跟你一起違規(guī)，但違規(guī)的代價他們承擔(dān)得起嗎？這個問題你不在乎，他們可沒有那么大的膽子。”

    “你在這里口口聲聲違規(guī)違法，我想知道，就算我那么做了，你們監(jiān)事會又能怎么樣呢？”老段洋洋自得地故意挑釁道。

    “今天跟你溝通，是想讓你改正錯誤，如果段總聽不進(jìn)勸告，一意孤行，我們并非縮手無策。”

    老段輕蔑地一笑，“說來聽聽，讓我開開眼界。”

    “既然段總懷疑我們的能力，那我就把底牌量給你看。首先，在上次股東會上其實(shí)已經(jīng)有人提出過類似建議，其他股東只需部分聯(lián)合，就能輕而易舉超過你們豐源礦業(yè)公司的持股比例，到那時你這個董事長就得自動下臺。你應(yīng)該知道，我們新銳藥業(yè)的股權(quán)就超過了百分之十，只是我們專注于自己的制藥業(yè)務(wù)，既不愿操這份心，又不愿意頻繁更換上市公司管理層，所以我勸你悠著點(diǎn)，好自為之。這是我們的底牌之一。”

    “還有什么底牌？都亮出來。”

    “當(dāng)然有啦，你的違規(guī)行為損害了其他股東的利益，違反了企業(yè)法，如果你拒不改正，一意孤行，監(jiān)事會完全可以對你提起司法訴訟，而且，因?yàn)槭聦?shí)清楚，真要打官司，你必敗無疑！”

    “還有嗎？”老段斜瞟了一眼。

    “這還不夠嗎？我認(rèn)為這兩種辦法的任何一種，都可以輕易將你搬倒，并讓你付出代價，不過我倒覺得司法訴訟更省事，段總你覺得呢？”這回輪到老李把臉扭到一邊了。

    見對方步步緊逼，老段終于意識到問題的嚴(yán)重性，盡管很不情愿，但他似乎打算收斂一些，不再像以前那么任性了，“咱們都是昌達(dá)控股的股東，說起來也算是同事，何必把問題搞得那么復(fù)雜，不就是日常開銷嗎？以后我注意點(diǎn)，爭取把額度控制在章程規(guī)定的范圍內(nèi)，不就沒

    事了嗎？”

    老李轉(zhuǎn)過臉來，“段總，你早這么說，咱倆還費(fèi)這么多口舌干嘛？幾句話的事，僵持半天，根本不值得呀！你我素不相識，你想想，我能專門針對你嗎？不過除了公司日常開銷的問題，今天來找你，還有一件事。”

    “還有什么事？”老段算是知道了，監(jiān)事長找他，準(zhǔn)沒有好事，所以，他再次警覺起來。

    “剛見面我不是說了嘛，今天找你要溝通兩件事，除了日常開銷問題，還有前段時間環(huán)保設(shè)備采購招標(biāo)，有人反映你在其中做了手腳。”老李直言不諱。

    “誰在背后造謠？設(shè)備采購我做什么手腳了？有證據(jù)嗎？如果拿不出證據(jù)，我要告反映問題的人誣陷罪！”老段質(zhì)疑道。

    “段總別著急，孰是孰非，要想把事情調(diào)查清楚，也不是一件多難的事。在解決這個問題之前，我想問問段總，咱們前期的環(huán)保設(shè)備采購，是否經(jīng)過了招投標(biāo)程序？”

    “當(dāng)然經(jīng)過招投標(biāo)了，不信你去問問辦公室工作人員，他們還幫忙做了準(zhǔn)備工作。”

    “請問有多少家投標(biāo)單位？他們在競標(biāo)會上經(jīng)過充分答辯了嗎？昌達(dá)控股是否成立了專門的招標(biāo)評審機(jī)構(gòu)？最后的結(jié)果是什么？這些問題，都需要你回答。”

    被老李的一連串問題問得目瞪口呆，起碼過了三四分鐘，老段才緩過神來，“我記得投標(biāo)單位有四五家，根據(jù)他們的報價、質(zhì)量保證金和交貨時間等因素，由我最終確定了供貨廠家。”

    “那就是說既沒有經(jīng)過充分答辯，又沒有通過評審機(jī)構(gòu)評議，由你自己就把供貨商定了？”

    “不完全由我確定，事實(shí)上我們也有個四人評審小組，除了我以外，其余三人也提出了意見，這有什么不妥嗎？”

    “看上去沒有問題，但是，據(jù)我所知，你們那個評審小組的四名成員，包括你在內(nèi)，都是豐源礦業(yè)公司的股東，也就是你原來的下屬，他們完全聽你的，這跟你自己做出的決定沒有任何區(qū)別。所以，有人反映你在環(huán)保設(shè)備采購過程的招標(biāo)環(huán)節(jié)不透明，不公正，看來這些問題的確存在。”

    “我就不明白了，一個設(shè)備采購，要我怎么做，才算公正透明？”老段兩手一攤，顯得無可奈何。

    “要我說呀，你這招標(biāo)評審小組就有問題，首先人數(shù)太少，另外，成員都是你們豐源礦業(yè)公司的同事，沒有代表性，僅此一點(diǎn)，人們就有理由質(zhì)疑你的公正性。”

    “那你告訴我，需要怎樣做，才能體現(xiàn)出公正透明？”

    “很簡單，成立一個七到九人的招標(biāo)評審小組，你可以任組長，但成員必須來自豐源礦業(yè)公司以外的其他股東單位。在競標(biāo)過程中，允許每家投標(biāo)單位充分展示自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，評審小組對每家投標(biāo)單位進(jìn)行認(rèn)真評議，仔細(xì)對比，然后由評審成員進(jìn)行無記名投票，得票最多的優(yōu)勝單位便是設(shè)備供貨商。只有這樣，才能做到公正透明。”

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