從創(chuàng)業(yè)至今的二十來年中，關(guān)云天帶領(lǐng)昌達(dá)集團(tuán)從最初的紅磚燒制，轉(zhuǎn)型到簾子布生產(chǎn)，再到汽車輪胎制造、燃煤發(fā)電及煉油石化，其間還配合地方政府的脫貧工程，投資開發(fā)了北部山區(qū)的農(nóng)業(yè)項目。雖然這些產(chǎn)業(yè)都屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，但每一步轉(zhuǎn)型都有其必然性，是關(guān)云天審時度勢，深思熟慮后做出的明智選擇，而非這山望著那山高的浮躁之舉。
當(dāng)初燒制紅磚當(dāng)然賺錢，在舉國建設(shè)的大背景下，更是不缺用戶，但那個行業(yè)破壞土地資源，隨時面臨政策性風(fēng)險，經(jīng)營一段時間后，為了規(guī)避風(fēng)險，關(guān)云天果斷做出轉(zhuǎn)產(chǎn)決定，結(jié)果在當(dāng)時的昌達(dá)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)簾子布不久，紅磚行業(yè)果然受到了政策限制。
簾子布跟汽車輪胎屬于同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，在簾子布業(yè)務(wù)做到全國前三的情況下，有了資本和市場資源，關(guān)云天自然想到了輪胎業(yè)務(wù)，因為輪胎制造屬于高能耗項目，在發(fā)展輪胎項目的同時，配套建設(shè)了自備發(fā)電廠。此后不久，在金融界朋友的引薦下，介入一家面臨困境的地方煉油企業(yè)，通過一系列運作，最終將那家石化企業(yè)完全控制在昌達(dá)集團(tuán)旗下，并發(fā)展壯大了煉油石化業(yè)務(wù)的規(guī)模。
正當(dāng)昌達(dá)集團(tuán)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做得順風(fēng)順?biāo)臅r候，一系列安全環(huán)保政策的逐漸緊縮，猶如套在企業(yè)脖子上的繩索，昌達(dá)集團(tuán)感受到了壓力，關(guān)云天也銳敏地察覺到了即將發(fā)生的改變。
通過冷靜分析，關(guān)云天認(rèn)為整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的狀況，決策者完全可以利用監(jiān)管政策趨嚴(yán)的手段，借此機會淘汰過剩產(chǎn)能，逼迫企業(yè)主動進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。也就是說，傳統(tǒng)制造業(yè)即將面臨一場前所未有的政策性風(fēng)險。
與其將來苦苦掙扎，不如現(xiàn)在未雨綢繆，關(guān)云天決定主動出擊，先是在簾子布項目經(jīng)營火紅的情況下，將其整體轉(zhuǎn)讓出去，然后通過資產(chǎn)重組和借殼上市等舉措，將昌達(dá)集團(tuán)的輪胎制造、燃煤發(fā)電和煉油石化等幾大傳統(tǒng)制造業(yè)板塊推向資本市場，隨后采用金蟬脫殼之計，讓昌達(dá)集團(tuán)不動聲色地擺脫了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
與此同時，根據(jù)發(fā)展趨勢和有關(guān)智囊的建議，關(guān)云天決定積極介入高端制造業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，如今，昌達(dá)集團(tuán)在高端制造業(yè)取得了令人矚目的成就，不僅使“昌達(dá)牌”汽車配件享譽全國，而且開發(fā)并量產(chǎn)了為新能源汽車配套的性能極佳的高容量蓄電池。
在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，昌達(dá)地產(chǎn)公司從縣城做起，幾乎壟斷了富源縣的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，隨后在華源市，成了當(dāng)?shù)厥浊恢傅牡禺a(chǎn)開發(fā)公司，即使到省城發(fā)展，也是排名前五的地產(chǎn)大鱷。
一路走來，關(guān)云天始終是個喜歡思考和善于總結(jié)的企業(yè)經(jīng)營者，在對昌達(dá)地產(chǎn)公司從業(yè)七八年以來所經(jīng)歷的事件進(jìn)行總結(jié)分析以后，他得出自己的結(jié)論：
第一，地產(chǎn)開發(fā)雖然被定性為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但也面臨著周期性的政策調(diào)控風(fēng)險；
第二，這個行業(yè)盡管迄今為止都很火爆，但以長遠(yuǎn)的觀點看問題，在不遠(yuǎn)的將來，房地產(chǎn)業(yè)終將回歸平常狀態(tài)，到那時，能保持一個低速發(fā)展就相當(dāng)不錯了，畢竟住房是高價值的耐用消費品；
第三，基于上述兩點，關(guān)云天認(rèn)為昌達(dá)集團(tuán)應(yīng)該將資源全部用于發(fā)展高端制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，趁著這次調(diào)控周期，他打算撤出地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，將騰出的資金和資源，用來發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)和做大做強制藥業(yè)務(wù)。
所以，無論是新的制藥項目，還是養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，都已經(jīng)是昌達(dá)集團(tuán)鐵板釘釘?shù)捻椖�，但何時實施或項目進(jìn)度，則要看昌達(dá)地產(chǎn)公司在地產(chǎn)市場的運作情況。
總之，昌達(dá)集團(tuán)離開地產(chǎn)市場之時，就是新的制藥項目和養(yǎng)老服務(wù)項目實施之日。當(dāng)然，期間必然有個過程，也許半年，或許一年兩年都有可能，無論撤出地產(chǎn)界，還是建設(shè)新項目，都不可能一蹴而就。
根據(jù)魏處長關(guān)于養(yǎng)老事業(yè)的調(diào)研報告，關(guān)云天讓集團(tuán)公司辦公室編寫了一份“關(guān)于在省城興辦十萬張床位養(yǎng)老機構(gòu)的用地規(guī)劃”的報告，于一個星期后呈送到市建委祁主任面前。
“因為這件事屬于典型的民生工程，又不占用市區(qū)土地，你可以放心，其用地規(guī)劃應(yīng)該可以獲批。”老祁讓關(guān)云天放寬心。
“放心就好。但我事先說明一下，我們打算把整個項目分為若干期工程進(jìn)行建設(shè)，每期工程建一萬到兩萬張床位，請你們在做規(guī)劃時，予以統(tǒng)籌考慮。”關(guān)云天道。
老祁點點頭，“是啊，這么大的項目，沒有一次性建成的。要不我讓規(guī)劃部門分三處規(guī)劃，每一處又分為兩期工程，總共六期工程，你覺得怎么樣？”
“那就是每一處三萬多張床位，嗯，這個主意不錯。我還在考慮，把十萬張床位集中在一起，十萬個老人，再加上工作人員，得有十多萬人，這么多人聚在一個地方，不要說占地面積太大，要是發(fā)生火災(zāi)、地震或傳染病之類的災(zāi)害，安全隱患不容小視，可能有關(guān)監(jiān)管部門也不允許�！标P(guān)云天道。
“對，分散規(guī)劃還有利于征地。一百多萬平方米建筑，這種用途的房子，估計最多建造六七層，假如百分之六十的建筑容積率，占用的土地接近六百畝，這么大一片土地，即使在城郊，也不好征地。”
老祁這句話，提醒關(guān)云天想起了一件事，“祁主任，即使你們完成了規(guī)劃，我們也不可能完全把地征下來�！�
“那是為啥？都規(guī)劃了，你再不征，我們怎么跟當(dāng)?shù)亟忉�？�?br />
“你不用解釋。你都替我們想到了，這么大的項目，要分六期建設(shè)，建設(shè)期限起碼得五六年。如果全部征下來，后面建設(shè)的兩宗土地，我們就要多付幾年的土地使用費，那筆錢可不少��！”總投資上百億的項目，關(guān)云天也是精打細(xì)算，哪個地方考慮不周，都會給公司帶來損失。
“哎喲，我倒把這個因素忽略了。你說的很有道理，這玩意不像搞房地產(chǎn)開發(fā)，土地征下來攥在手里可以等著升值，這是用來建設(shè)養(yǎng)老機構(gòu)的土地，早征下來除了多付土地使用費，對你們沒有任何好處。不過你覺得怎么辦比較好呢？”老祁道。
“該怎么規(guī)劃還怎么規(guī)劃，一刻也不要耽誤，只不過規(guī)劃以后對外保密，特別是后面的兩宗土地，不要告訴當(dāng)?shù)厝�，免得給你們規(guī)劃部門惹麻煩�！标P(guān)云天道。
“這倒是個辦法，不過......”老祁稍作停頓，“要是到使用時再征，就怕那時的地價上漲，把頭幾年省下的錢都搭進(jìn)去不說，往后也是按那時的地價計算，你們不就吃虧了嗎？”
關(guān)云天從事了七八年的房地產(chǎn)開發(fā)，他對土地政策更為了解，“這個不用擔(dān)心，工業(yè)和服務(wù)項目建設(shè)用地，跟城市商業(yè)用地不同，一般采用租賃形式，就是每畝地一年多少租賃費，租期多少年。就算企業(yè)愿意出錢買，以前也許可以，以后是絕不可能了，土地只能租用。”
“即使租用，要是給你漲土地租金呢？”
“土地租金有可能漲，但不是當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)說了算，而是縣市一級政府，根據(jù)本地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和物價水平，定期作出調(diào)整。在這種情況下，無論先征還是后征的土地，面臨的情況都是一樣的�！标P(guān)云天解釋道。
“嗯，如果這樣的話，那就按你說的，先做規(guī)劃�！�
......
魏處長跟民政部門接觸，鑒于昌達(dá)集團(tuán)的養(yǎng)老事業(yè)計劃過于龐大，對方答應(yīng)向市府匯報后再給答復(fù)。
過了兩天，老魏接到民政局那位李姓局長的電話，“魏處長，我們向市府領(lǐng)導(dǎo)匯報了昌達(dá)集團(tuán)的計劃。”
“哦，市里什么意見？”老魏急切問道。
“市府專門開會討論了這件事，會后，我們得到的答復(fù)是肯定的，市里歡迎民間資本介入養(yǎng)老事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)還希望看到你們這個項目的具體材料�！�
“這個好辦，過幾天我們給你送過去。李局長，既然市里支持昌達(dá)集團(tuán)做這件事，我想請教一下，在項目籌備過程中，我們需要做哪些工作？或者說這件事應(yīng)該從哪里做起？”
“魏處長，你在發(fā)改委管了多年項目，這種事對你還陌生嗎？除了我們民政部門是主管單位，其他跟別的項目沒啥區(qū)別。”
“我知道了，就是說還是要先立項，只不過要在發(fā)改部門和民政局同時立項�！�
“對了，立項后，民政部門出具一些材料，企業(yè)拿著這些材料，去其他職能部門辦理相關(guān)手續(xù)�！�
十天以后，老魏帶著項目計劃任務(wù)書和立項報告，再次來到民政局，在一把手老李辦公室，她把兩份材料呈送到對方面前，“李局，這是立項報告，上次你說市府領(lǐng)導(dǎo)要看項目情況介紹，這是計劃任務(wù)書，你可以給他們看看這個。”
招呼老魏坐下后，老李隨便翻了翻桌上的材料，“沒想到這個昌達(dá)集團(tuán)的氣魄如此之大，一下子要搞十萬張床位的養(yǎng)老機構(gòu)，真要是做起來，省城的養(yǎng)老問題就基本解決了。魏處，這家企業(yè)以前是做什么的？”
“不要說以前，應(yīng)該說現(xiàn)在是做什么的。顧名思義，昌達(dá)集團(tuán)當(dāng)然是一家集團(tuán)公司，主要從事高端制造業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)，現(xiàn)在，他們打算退出地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，把這部分資源投向養(yǎng)老事業(yè)。”
“喲，他們的老板這是怎么啦？誰都知道搞房地產(chǎn)開發(fā)利潤高，來錢快，就連大型國企央企都趨之若鶩，養(yǎng)老事業(yè)利潤微薄，弄不好根本不掙錢，他怎么反其道而行之？”這位民政部門的一把手，都很不理解這種行為。
“理念不同，考慮問題的角度不一樣，導(dǎo)致企業(yè)老板的經(jīng)營戰(zhàn)略各異，其實這也沒什么奇怪的。”
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