一進入段云的電子廠，深圳市委的這些領(lǐng)導立刻就被廠區(qū)的環(huán)境吸引了。
盡管已經(jīng)進入冬季，但是廠區(qū)的綠化搞得還是非常好的，北方的醫(yī)院還處于春寒料峭的時候，而在深圳這里，卻是一年中鮮花盛開的時節(jié)。
廠區(qū)內(nèi)種植了大量的紅花鈴木樹，木棉花，以及各種玫瑰花，整個廠區(qū)春意盎然，姹紫嫣紅。
在后世的時候企業(yè)廠區(qū)一般綠化都搞得非常好，但在80年代的深圳，尤其是深圳的私營企業(yè)，能把綠化搞得這么好，這么美觀的其實是非常難得的，走在廠區(qū)的路上，就如同進入了公園一般，令人心情非常好。
“你們廠的環(huán)境不錯啊。”看到如同花園一般的廠區(qū)，李灝微笑著稱贊了一句。
“我們廠不光注重效益，同樣也很注重環(huán)保，我可以不謙虛的說，我們廠的排污環(huán)保設施，在整個深圳也算是比較先進的�！倍卧莆⑽⒁恍Γ又f道：“深圳環(huán)境靠大家，我一直認為以犧牲環(huán)境為代價獲取經(jīng)濟利益是一種不負責任的行為，深圳是我的家和創(chuàng)業(yè)的地方，我有責任為深圳環(huán)保做一份貢獻。”
“你有這樣的覺悟很好。”李灝聞言滿意的點了點頭，接著說道：“不過環(huán)保的事情一定要長期保持下去，不能驢糞蛋子外面光，只做表面工作。”
“李市長說的對！”段云應道。
隨后，段云，李灝一行人進入了組裝車間。
此時車間中正在正常工作中，車間中窗明幾凈，地面上更是纖塵不染，工人們各個身穿著整齊的制服，一排排女工技術(shù)嫻熟，一臺臺錄音機成品通過傳輸皮帶，進入了最后的質(zhì)檢和包裝程序。
這個車間的情況同樣給李浩等隨行的深圳市領(lǐng)導留下了很好的印象，他們中有很多人之前都多次去國營企業(yè)和合資企業(yè)參觀過，在他們看來，段云的生產(chǎn)車間環(huán)境非常好，這樣優(yōu)良的工作環(huán)境，在整個深圳市企業(yè)中都算是非常好的。
如果說組裝車間給這些是為領(lǐng)導留下不錯印象的話，那么當他們參觀段云的無塵車間時，這徹底顛覆了他們對私營企業(yè)的印象。
相比于人力比較密集的組裝車間，無塵車間是段云電子廠自動化程度最高的一個車間，偌大的廠房，幾乎看不到幾個人影，只能聽見高頻率的機械傳動聲響。
“你是說，這么大的車間只有16名工人？”此時換上防塵服跟著段云進入無塵車間，聽到段云介紹后，李灝頓時驚訝的問道。
不光是李灝，同行的那些市委領(lǐng)導看到廠房自動化程度如此之高，也都深深的吃了一驚。
其實在來段云電子廠參觀之前，包括李灝在內(nèi)的所有市委領(lǐng)導都認為段云之所以能取得現(xiàn)在這樣的成績，很大程度在于它的商業(yè)操作，而不在于他本身企業(yè)的技術(shù)實力。
然而今天進入無塵車間參觀之后，眼前的一幕徹底顛覆了他們之前對段云電子廠的認知，在80年代中期，自動化程度如此之高的生產(chǎn)車間在國內(nèi)是非常罕見的，即便是他們之前參觀過的重點國營企業(yè)以及和資企業(yè)，似乎都沒有這么先進的無塵車間和自動化生產(chǎn)程度，只有幾家深圳特批的日本大廠的獨資企業(yè)，才能放在一個檔次上。
其實當前國內(nèi)的合資企業(yè)大部分都是港商投資的，香港本身主要以金融業(yè)務為主，他們的實體產(chǎn)業(yè)其實并不算強，而且這二年香港資本主要集中在金融和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實體產(chǎn)業(yè)逐漸缺乏競爭力，在香港經(jīng)濟中逐步被邊緣化，所以進入內(nèi)地的香港合資企業(yè)使用的都是從香港那邊淘汰的二手設備，自然也就談不上有多先進。
“現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在逐步擺脫勞動力密集的情況，目前我們這個無塵車間主要生產(chǎn)錄音機的 PCB電路板，已經(jīng)擴建到5條生產(chǎn)線，每天大概能生產(chǎn)3600到4000片左右，以后的話我們還準備再擴建兩條自動插件生產(chǎn)線，日產(chǎn)量將會達到5000片……”段云介紹道。
“一天4000片，那一個月就是12萬片，也就是說你們電子廠現(xiàn)在一個月的產(chǎn)量就12萬臺錄音機！？”跟在李灝后面的一名干部驚訝的問道。
“實際上我們廠上個月的銷量是21萬臺，除了我們炒的自己生產(chǎn)的之外，我們還和咱們深圳和外省的一些電子企業(yè)進行外包合作，但無論和哪家企業(yè)合作，我們都會進行嚴格的質(zhì)量把控，力求每一臺上市的產(chǎn)品都是合格的�！倍卧普f道。
“你們廠每個月只有12萬臺的生產(chǎn)能力，卻能銷售21萬臺，這倒是很有意思……”李灝若有所思的點了點頭。
以李灝對當前國企的經(jīng)營模式的了解，通常來說都是按照廠里的產(chǎn)能接訂單的，也就是說，如果工廠一年能產(chǎn)1萬臺產(chǎn)品的話，他就不可能接10，001臺臺的訂單。
而段云的這種生產(chǎn)銷售模式在當前的中國非常罕見，它是通過大量廣告和有力的推銷造成預售的銷售空間，然后根據(jù)預售銷售量來設定自己的生產(chǎn)能力，這樣的測定可以是擴大本企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能，當然也可以通過定牌生產(chǎn)（ OEM），所謂的定牌生產(chǎn)就是不同產(chǎn)地的幾個廠家生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，使用同一個品牌，比如說后世的廣汽豐田和一汽豐田，同用一個豐田品牌，產(chǎn)地卻是相隔數(shù)千里。
應該說，在當前的這個年代，段云電子廠采取的這種策略是一種很先進的產(chǎn)銷模式，早年的健力寶也就是采用這種模式進行生產(chǎn)銷售得。
今天在段云電子廠的參觀，著實讓這些深圳市委領(lǐng)導感到了不小的震撼，也徹底顛覆了他們對私營企業(yè)的固有印象。
然而更驚訝的事情還在后面等待著他們。
今天對于段云而言，正是一個他向市委領(lǐng)導“亮肌肉”的好機會，關(guān)于明白，想要引起這些設備領(lǐng)導的重視，那自己必須要有讓他們信服的實力。
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