五一勞動節(jié)，段云作為深圳市的勞模代表，第1次出現(xiàn)在了市政府的勞模表彰大會。
6年前的時候，段云第1次當勞模，還是在紅星勞動服務(wù)公司，當時他的身份還只是一個工人，哪怕被評為市級勞模，在廠里也只是一個技術(shù)員。
然而現(xiàn)如今幾年過去之后，段云再次被評為深圳市的勞模時候，他的身份卻變成了企業(yè)家。
不光是段云，包括今年深圳市勞模的其他獲獎?wù)�，也幾乎全部是來自各個行業(yè)的企業(yè)家，甚至還包括一些合資企業(yè)的主管，評判的標準似乎也變得簡單起來，完全就是看你公司的納稅情況以及對深圳市建設(shè)的支持。
時代在快速發(fā)展，國人對于經(jīng)濟效益越來越重視，一切以效益論英雄，以往被人們鄙視瞧不起，經(jīng)常因懼怕投機倒把罪行而變得偷偷摸摸的小老板，小商人，現(xiàn)如今逐漸成為這個社會被人羨慕和推崇的榜樣，而那些工作在一線國企中的工人，雖然也有獲獎，但比例明顯偏小，由此可見社會的觀念正在逐步而快速的轉(zhuǎn)變中。
以往評選勞模都是國營企業(yè)的專利，但是這一次段云卻把它引入到了自己的企業(yè)。
只不過相比以前國企的做法，段云在搞天音電子集團公司勞模評選時候，不光讓這些公司內(nèi)部評選出來的勞模有面子，而且還有里子。
段云在市政府大廳那邊受到了表彰，而在天音電子廠的露天會場，按照出勤率，工作時長，以及工作量的標準評選出來的勞模身披印有勞模和先進工作者的紅色綬帶，左手拿的榮譽證書，而右手則是一沓沓厚厚的大團結(jié)，這種場面確實給人感官很大的刺激，同時對于新來的員工來說，也是一個非常大的激勵。
這是工廠的勞模表彰大會是由程清妍主持的，他對于這個工廠的管理方式，開始變得越來越“簡單粗暴”起來，犯了錯誤就要重罰，作出貢獻就要重獎，雖然從本質(zhì)來說，私營企業(yè)都是吸血的，然而同樣是血汗工廠，天音電子廠卻能夠給工人更多的實惠。
天音電子廠的五一勞模表彰大會很快就被制成了簡報，和招聘啟事一起貼到了廠門口以及深圳市內(nèi)各種招聘中介單位這廣告板，而勞模手捧榮譽證書和一沓沓大團結(jié)的圖片過于震撼，以至于前來天津電子廠應(yīng)聘的人數(shù)越來越多，高峰時期，每天的人數(shù)甚至能達到5000人左右。
而為了挑選出其中的精英人才，程清妍設(shè)立了專門的人才評估部門，先從應(yīng)聘者中選出有學歷高有工作經(jīng)驗以及年輕的應(yīng)聘者，然后再把他們安排到相應(yīng)的崗位進行兩個月左右的實習期，實習期可以拿到80%的工資，最終通過考核的人將會簽訂一年一期的正式用工合同，享受100%的工資以及各種獎金福利。
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人在一個崗位工作時間長了其實都或多或少有些惰性，尤其是在一個單位工作時間長了的老員工，工作生活的一成不變讓他們逐漸喪失了銳氣和工作的動力，導致的結(jié)果就是工作效率越來越慢，加和工廠的領(lǐng)導同事混熟了，形成了一個小圈子，工作更容易，得過且過混日子。
但是程清妍從來就不養(yǎng)閑人，對于一些工作效率下降的老員工也從來不手軟，在她面前沒有人情可講，一切都以考核報表為主，她給管理人員和一線職工同時設(shè)立了末位淘汰制，每個月都會開除績效排名最后5%的員工，然后讓挑選出來的新鮮血液補充這些崗位。
不過在技術(shù)崗位方面，考核則沒那么嚴格，而且這方面的人事是由段云負責的，他從來不輕易開除任何一個技術(shù)人員。
段云對技術(shù)人才的招聘規(guī)模絕對稱得是深圳之首，無論這些技術(shù)人員的專業(yè)有沒有用處，段云都會和他們簽訂至少三年的用工合同，光是4月份的時候，段云就招聘了40多名大學生和中專生，并把他們?nèi)堪才诺搅诵酒瑥S那邊的技術(shù)研發(fā)中心。
現(xiàn)如今段云已經(jīng)給這些技術(shù)人員劃分了三個等級，具有10年以研發(fā)經(jīng)驗，并且能夠獨當一面領(lǐng)導項目研發(fā)組的，比如之前的那5名退休教授，以及黃麗儀，蔣國偉這樣的國內(nèi)頂尖芯片和軟件人才，段云給他們工資都在每月3000元到5000元左右，而且還分房子。
第2檔就是來自國內(nèi)重點高校以及研發(fā)機構(gòu)的精英技術(shù)人才，吳剛這樣的也包括在內(nèi)，段云給他們開每個月1000~3000元的工資，另外還有各種獎金福利，部分人員享受分房福利。
至于第三檔就是普通大學生，中專生，以及以前在國營企業(yè)擔任過技術(shù)部門負責人的專業(yè)高級人才，段云給他們每個月1000元左右的工資，工作5年以，并且表現(xiàn)出色的人，才有資格享受分房的福利。
現(xiàn)如今天音電子集團全部的技術(shù)人員加起來已經(jīng)達到了將近300很，而光是這些人每年的工資，就高達500萬左右，這個開銷是相當驚人的，這幾乎超過了半數(shù)以深圳企業(yè)一年的純利潤。
不過現(xiàn)在對于財大氣粗的天音電子來說，這些完全在承受范圍之內(nèi)，按照段云的思路就是，每年會拿出集團公司10%的利潤用于研發(fā)，而現(xiàn)在天音電子廠，每個月都能有將近2，000萬左右的利潤，所以拿出500萬元養(yǎng)這些科研人員，完全不在話下。
天音電子廠再經(jīng)過去年一年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整之后，今年年初再次恢復了強大的營收能力，并且在段于夫妻兩人的共同努力下，企業(yè)的規(guī)模大幅度的壯大，尤其是錄像機廠和芯片廠，已經(jīng)開始有做大的趨勢。
4月中旬的時候，段云就已經(jīng)向工商部門申請將天音電子廠，機加工廠，錄像機廠，芯片廠以及他入股的21家小型私人企業(yè)合而為一，整合成為了天音集團公司，這也意味著段云下一步即將開始以集團化的方式運作公司。
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