前年的某一天，分管辦公室的副總經理把我叫到辦公室，問我對眼下書陽和子公司A管理層的矛盾有什么看法。

    我當然知道，領導的目的并不真的想要關心我的思想動態，或者真的想要了解事情的真相，他僅僅只是以這個話題作為引子，最終的目的不過是為了讓我去做書陽的工作，勸他不要跟A公司的領導班子作對，其實就是不要忤逆張董事長，因為整個經營層都對他馬首是瞻。

    但是我并不想做這樣的事情，因為我一直都相信書陽的科研能力，他跟進那個項目已有五六年，對文獻材料爛熟于心，更重要的是，他在實驗室進行了反復實驗，對項目的判斷是建立在大量實驗數據分析之上的，那些數據是騙不了人的。

    可是A公司張董事長的思維模式卻是，眼看A項目就要實施了，況且項目負責人還是自己的老同學，他絕不容許關鍵時刻有不同的聲音出現，再說了，自己和老同學的年紀加起來都超過一百歲了，而書陽呢，一個三十出頭的小伙子，有什么資格提出反對意見？說項目的工藝路線太長，設備投入太大，不是最優的路線，還自作聰明地提出了另一條工藝路線，這不是明擺著說我和老同學是庸才嗎？我們也是重點院校的本科生，受過專業的科班教育，怎能容他在那里指手畫腳？這小子一看就是想出風頭，真是缺教訓。

    于是，張董事長和他的老同學聯手，在A公司的管理層散布書陽惡意阻攔公司項目進度的行為，并且授意總經理以A公司名義，向天捷化工總公司告狀，總公司何董事長接到郵件后，命行政副總和技術副總一起處理這件事。

    技術副總走上管理崗位已經多年，早就磨掉了技術人員該有的大膽假設、小心求證的作風，大部分心思都用在了揣摩領導上面，他預估，A公司的董事長因為是大股東委派，后臺強硬，遲早會到總公司任職，如果再進一步，說不定何董事長的位置都是他的，于是他選擇站在張董事長那一隊，不去想辦法驗證書陽提出的路線是否可行，而是先把書陽這個人給解決了，免得天天跳出來提意見，把張董事長給得罪了。他解決的辦法是，親自到何董事長辦公室，建議撤掉書陽在A公司的總工程師職務，并且保證，書陽這個總工就是個擺設，一切都是張董事長的老同學在掌舵，撤了他，整個A公司的干部隊伍就清凈了。

    何董事長回應，撤換總工這么大的事情，要先聽聽分管人力資源的行政副總的意見，再經過公司開會討論后決定。

    技術副總從何董事長辦公室出來以后，就徑直去了行政副總處，他們交換了意見后，我就被叫到了行政副總的辦公室，不得不說，這幾年的行政工作，的確讓我長了很多察言觀色的本事，來了什么人，要說什么話，我都能猜個八九不離十。

    在天捷，有的人只是把技術當成升職加薪的籌碼，書陽當真是四面楚歌了。

    所以當行政副總問我對整個事件的看法，我并沒有順著他的意思往下說，而是很真誠地說出了內心的想法：我是相信書陽的，因為我認識他這么多年，他是一個非常嚴謹的人，在項目上，絕不會說沒有依據的判斷，我知道，如果現在A公司暫停目前的項目，損失會很大，但是如果不去考慮書陽的提議，將來的損失會更大，落后的工藝路線，勢必導致成本增加、盈利減少，稍有不慎，就會虧損，會在殘酷的市場競爭中敗下陣來……

    “小顧，你聽我說”，我話還沒有說完，就被行政副總打斷了，他說：“今年完成A公司項目的建成投產是政治任務，容不得半點商量，我叫你來，就是想要你勸勸小李，不要再鬧了，雖然A公司的技術一直是W（張董事長的老同學）在主導，但是名義上，他還是總工程師，而且他還年輕，不必這樣過早地在乎名利。”

    我聽了以后，心都涼了一大截，真是話不投機半句多，原來在他們心里，書陽的一片赤誠僅僅只是為了名利罷了，真是太諷刺了。

    但我還是對行政副總說：書陽的意見，我還是建議公司驗證一下吧，雖然說，隨著時間的推移，很多事情最終都會真相大白，但是真到了真相大白的那一天，就晚了。

    行政副總擺擺手，示意我出去，我只好拿起本子走了，心想，這樣的企業，真的沒有再待下去的必要了。

    一年后，張董事長真的如愿當了天捷化工的董事長，子公司A的技術路線也真的被驗證是一條落后的路線，書陽當年寫的報告又被重新翻了出來，經過中試實驗被驗證是可行的。張董事長也就不得不接受這個事實，雖然并不承認當年決策失誤，但仍舊開始啟動原有裝置的技術改造了，這一來，A公司的發展進程至少延緩了三年。

    雖然我已經離開天捷快一年了，但是每每想起這些，就對“真相大白”這幾個字有深刻的體會，雖然它意味著伸張正義或者洗脫冤屈，但很多時候，我是不愿意看到這個現象的，因為這背后失去的更多。

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