近來發生一些事，但似乎都沒有辦法進行深入的專題討論，突然很想寫一篇漫無主題的文章，把這些斷斷續續的想法都寫進去。
那天去某部門辦事，因為停電只好干等，在漫長的等待過程中，其實發生了一些事。
首先來了兩個老年人，從行為舉止和親密程度來判斷，他們應該是夫妻關系。
老頭說，二十多年前，他和朋友同兩個外國人一起注冊了一家公司，但那兩個外國人一直沒有向這家公司注資，他們也就未進行注資，從實際情況來說，這是一家從未正式營業的企業，也就沒有辦理稅務、社保、年報等事項，這家公司二十多年來就一直這樣存在著，去年，由于企業從來沒有年檢過，于是老頭成了失信人員，他很無奈。
去年到窗口咨詢，得到的回復是，需要走企業注銷流程，而注銷就必須要有股東會的決議，也就是說，他必須找到當年的那兩個外國人，請他們簽署注銷公司的決議，才能到相關部門去辦理注銷手續。
老頭很為難，因為這么些年過去了，那兩個人早已經杳無音信，根本無法出具股東會決議。
老頭多方打聽，跑了好幾個地方，最后終于得到一個確切的消息，說是如果找不到股東可以登報說明。
這次，老頭拿著去年的報紙來找工作人員，并且說清楚事情的來龍去脈，希望工作人員能辦理注銷手續，或者，如果有需要補充的材料，他立刻補充，希望早日了結這件事，不想一直都當失信人員。
工作人員花了十幾分鐘才看完全部資料，然后對一臉焦灼的老頭說，這個事情還是要咨詢窗口，我只是一個檔案人員，對這些情況不是很了解。
老頭哀求道，你就幫我問問領導吧，我實在是沒有辦法了，窗口去過很多次了，報紙也登了，但是就是注銷不了，說缺什么我也不懂，還說要我過來問你們。
工作人員說，他們還會推事情哦，注銷本來就應該是他們的事情，來問我一個管檔案的算怎么回事啊。
不過她還算心善，最后還是打電話問了領導，只聽得她在電話里說是，好的，也不知道領導到底是怎樣答復的。
掛斷電話，她對老頭說，我這里確實是沒有辦法給你辦的，你必須要去窗口，帶一個U盤去，找工作人員拷一份需要的資料，你按照要求準備就可以了。
老頭幾乎帶著哭腔說，那不是又回去了嗎？他們又會要我出股東會決議，又要找股東簽字，又要登報紙，最后還是辦不了。
工作人員說，老人家，我也沒得辦法啊，規定就是這樣啊。
旁邊一直一言不發的老伴突然說，我們還是回去吧，失信就失信吧，以后天天不出門就行了。
老頭也就不再說什么，收拾完散在桌上的資料就和老伴出門去了。
大約過了幾分鐘，工作人員對我說，你自己坐會兒吧，我去下洗手間。
于是偌大的辦公室就只剩下了我一個人。
大約半小時以后，來了一位中年男士，他以為我是工作人員，一進門就開始說話，我連打斷他的機會都沒有，原來他也是復印資料的，等他說完，我告訴他，我也是來辦事的，很不巧，這棟樓停電了，我們什么都辦不了。
他說，那你在這里干什么呢。
我說，等電來。
他說，算了，我還是去辦別的事情吧，不能一直在這里干等著。
我說，我也不愿意等，只是我從很遠的地方來，不容易，還是等等，你慢走。
大約一個半小時以后，工作人員回來了，而到那時候為止，我已經幫她“接待”了五位來辦事的人員了。
她看看電腦，又看看我說，你還是走吧，我看今天下午是不會來電了，這樣空等著也不是辦法。
我本來還想再堅持一下，但是她說，走吧，現在即使來電了也辦不完事情了，反正還要再來一趟，何必白白浪費時間。
聽她這樣說，我只好心有不甘地走了。
機構的人員提出需要刻制某個章，譚總說，這個事情需要你們提出來，說必須要刻這個章，而且根據規定必須由我保管，要不然到時候這個章就放在行政辦公室了，又給他們拽得像二五八萬的機會。
機構人員說，不管由誰保管，先把章刻回來再說。
不得不感嘆，管章的人的確很厲害，比如天捷的文主任，雖然職位并不高，但是公司副總經理都得給她幾分面子，就因為她手上管著公章和公車，是真正的實權崗位。
機構人員反應，前次買的零食他們并不喜歡吃，希望能買點其他的，我問他們喜歡吃什么，得到的回答是“隨便”，這還真是難辦。
最后，后勤人員買回來的是餅干和蛋糕，其中一個又說，哎，這個人也太不會買零食了，都是些什么哦。
這些話我當然不能傳給后勤人員聽，這樣會打擊了他們的積極性，畢竟，吃飯這件事，本來就是眾口難調，還有水果也是，有人喜歡蘋果，有人喜歡梨子，按照這邊的習慣，不可能一個兩個地買，要買就必須是一大包，的確是難為采買人員了。
參加外訓的事情已經塵埃落定了，因為我在官網上看到了受訓人員名單。
我把名單截圖后發給一同參加的總經理，順便說了酒店預訂事項，他看了以后，說，超標準了。
我說是啊，按照我的職務，超過報銷額度一百多，。
他說那邊有客戶，問下他們跟那家酒店有沒有簽合作協議。
我打電話過去，對方回答，那家公司并沒有跟他們簽訂任何協議。
他又說，那讓行政辦公室查下某軟件上的價格。
對方回復，經查詢，跟會務組在短信里通知的價格不相上下。
最后總經理說，定吧。
于是我打電話訂了酒店，同時也發現，公司的確在按照既定的規章制度嚴格執行，并沒有因為什么原因就打破規矩，尤其是總經理，如此關注節流問題，真的和之前的天捷有天壤之別，也許這也是海源每年都能盈利的原因之一。
其實并沒有錯，不管在哪里，開源節流總是沒錯的。
沒有主題，隨手記錄。
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