“企業(yè)追求利潤理所當然，沒有盈利，企業(yè)連活都活不下去，更別提發(fā)展壯大，員工沒有合理的待遇，總不可能喝著西北風來干活，不是每個人都能神奇地用愛發(fā)電。”
“聽了大家的匯報，營收數(shù)據(jù)都很喜人，大家表現(xiàn)也很專業(yè)，分析和規(guī)劃都很清晰。放在其他的公司，做老板的恐怕做夢都要笑醒了。不過，我覺得還缺少一樣關(guān)鍵的東西。”
在座的所有人都坐直了身體，將目光聚集在陳文浩的身上，有疑惑，有好奇，也有信任……
“我以前說過，我們公司的使命是：要用科技改變生活，創(chuàng)造更好的未來。但是成立以來，公司一直處于高速生長期，增長過快是好事，但也掩蓋了許多問題，我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到了必須要重視這個問題的時候了。”
“如今我們擁有這么多資源，這也是我們巨大的使命，應該要開始在全公司強調(diào)使命感這個概念。大家作為管理層，對此有什么想法，可以暢所欲言。”
現(xiàn)場沉默了一會，羅亮接過了話頭，“我是這樣理解，使命感其實就是企業(yè)的社會責任感，企業(yè)做大之后，應該履行相應的社會責任大家都能認同，像公司之前投入巨資成立慈善公益基金，我個人就非常認同，既能幫助到有需要的人，又能提升公司的品牌，”他抬頭看了眼陳文浩，沒發(fā)現(xiàn)什么異常表情，才接著往下說，“不過，我們自己內(nèi)部說話，我就說得直接點，其實吧，企業(yè)做慈善公益這種事情恰到好處就可以了，特別是民營企業(yè)，最怕過猶不及，容易樹大招風。”
“說得非常好！是真心話！”陳文浩率先鼓掌，“羅總的想法很有代表性，有沒有人也是同樣想法的？”
在陳文浩的目光掃視下，好幾個人默默地點了頭，以示肯定。
公司宣布投入100億元用于慈善公益，內(nèi)部不是沒有不同想法，之前是因為陳文浩在組織的絕對核心地位，這些異議一直引而不發(fā)，但并不表示就此消失。
陳文浩再次開口，“這樣的想法放在一般的公司沒有問題，但我們的公司情況比較特殊。無論是人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢，還是在航空航天方面的領(lǐng)先，你們覺得這種情況放在一家私營公司身上，會不會有些超出想象？”
眾人一瞬間表情各異，在座的都是局內(nèi)人，突然被一言點醒，關(guān)鍵是說這話的人還是局內(nèi)的靈魂人物。
“老大，前幾天軍方的特派員跑來，是不是說了點什么？”方雨欣一著急，連私底下對陳文浩的稱呼都喊出來了。
“別想太多，軍方對我們還是很支持的。接下來，軍方會加強園區(qū)的安防力量，這也證明了公司重要性的提升。”陳文浩擺擺手，“主要還是未雨綢繆吧，我們選擇了一條別人沒走過的路，就應該做出一點別人沒做到的事情。有句話雖然已經(jīng)被用爛了，但道理沒錯：能力越大，責任越大。”
嚴國平提出疑問，“如果只是為了刷官方好感的話，其實向軍方低價轉(zhuǎn)讓技術(shù)就已經(jīng)做得夠好了。慈善公益當然可以做，但是公司的重心還是要放在業(yè)務上來，像我們的飛船，堪稱跨時代的產(chǎn)品，可是受限于產(chǎn)能，一直沒能鋪開攤子，間接地削弱了影響力。如果供應充足，想象一下國內(nèi)航線全部采用我們的飛船，就能大幅降低飛行成本，乘客能用更低的價格享受更好的飛行體驗，這是多贏的局面。這次陳董提出要新建一批智慧車間，一定要多照顧下飛船的生產(chǎn)，我們這邊已經(jīng)迫不及待了。”
羅亮不干了，“老嚴你這不厚道啊，我們事業(yè)部一樣望眼欲穿，需要擴充產(chǎn)能，虛擬投影設(shè)備的訂單不知道壓了多少，大部分產(chǎn)能都支援給公益項目了。”
“好了，話題先不扯遠”，這時候能拉回話頭的也只有陳文浩了，“我就知道，這新增的智慧車間還沒出來呢，就被你們惦記上了。放心吧，產(chǎn)能都會有的。”
“不過即將新增的產(chǎn)能，也是我想開今天這場會議的原因之一。”無視了眾人不解的眼神，陳文浩繼續(xù)說道，“去年公司的營收總額已經(jīng)超過了3000億元，等到產(chǎn)能增加后，年營收可能會翻上幾倍。我們正站在一個節(jié)點上，見證公司從新興勢力向龐然大物轉(zhuǎn)變，明確公司的使命感才能讓這種轉(zhuǎn)變走在正確的軌道上。這就是為什么我說，現(xiàn)在就是要重視這個問題的時刻了！”
“總結(jié)下大家所說的觀點，對公司的公益行為都有點疑慮和擔心，還是怕太招搖，槍打出頭鳥。”見幾名高管都在點頭，陳文浩笑了，“其實我覺得大家是多慮了，相比我們公司能夠自己造飛機、發(fā)射火箭、載人去太空，能生產(chǎn)軍用價值極高的特種金屬，還被美利堅政府拉進禁售黑名單里，多花點錢做公益怕什么？”
“我要糾正大家一個觀點，我說的企業(yè)使命感包含了公益事業(yè)，但兩者并不能劃等號。我想問個問題：你來到這個公司到底想做什么？不錯的薪水待遇？證明自己的平臺？我希望是所有人來到公司后，都能夠改變自己、幫助別人、改變世界。”
“大家關(guān)注營收，追求利潤沒有錯。實際上，商業(yè)本身就是最大的公益，創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造稅收，沒有商業(yè)的稅收，就沒有經(jīng)濟的發(fā)展。我們創(chuàng)造了不少的就業(yè)，我們?yōu)榻?jīng)濟的進步做了貢獻，我們的產(chǎn)品甚至拉動了許多行業(yè)的進步，改變了很多人的生活方式。這就是我們正在履行的使命。同樣，公司去做公益事業(yè)，尤其是關(guān)注兒童教育，同樣也是想改變更多兒童的未來，也是使命感的一部分。”
陳文浩特意停頓了一會，以便讓眾人能夠消化他的一長段話內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略這種事情，不像市場分析或是業(yè)務討論，不能搞少數(shù)服從多數(shù)，更多的是體現(xiàn)領(lǐng)導者的意志和野心。
陳文浩已經(jīng)了解了高管層的幾種典型想法和顧慮，可以參考，可以理解，但不能被左右。他能說的已經(jīng)都說了，總不可能把外星人工智能的底牌亮出來吧。所以，他不準備再耗費時間去討論這個問題了，還是他獨斷專行的時候了。
“從即日起，企業(yè)內(nèi)部要開始加強對員工使命感的培養(yǎng)，我這里提煉八個字：創(chuàng)造美好，改變世界！蘇總挑頭，雨欣配合，盡快完成配套的的制度，然后開始內(nèi)部學習和宣傳。從我開始，所有員工都要參與學習，要建立起這個意識。不能認同的人只能請他離開。”
蘇京冬和方雨欣紛紛表決心，一定盡快完成任務。
陳文浩總結(jié)發(fā)言，“不要覺得我在搞形式主義，我真的希望今后所有的員工，都能為自己所做的工作而驕傲，因為所做的努力真的可以改變世界。這是我的野望，希望也能成為無限未來系的全體野望。”
陳文浩還要一些話沒有說，不是沒必要，而是還不到時候。企業(yè)文化的形成是一道主觀題，不是那么容易量化，需要有配套的管理制度和獎懲方案跟上趟。基層要講待遇，中層要談情懷，高層要做事業(yè)，他有信心做到。
在陳文浩看來，鋪墊了那么長時間，打下了如今的局面，接下來也應該到加速的時候了，他一個人做不完所有的事情，需要保證整個集體的人都能和他往一個方向努力。
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