“四十三萬？”
安迪忍不住就發(fā)出了驚嘆聲，稍稍有些失態(tài)。
但這卻不能責怪安迪，即使是藍禮和馬修都有些意外。不要說流媒體平臺了，即使是油管一個普通的網(wǎng)紅博主，訂閱人數(shù)都遠遠不止如此雖然說這樣的比較是沒有道理的，因為油管是免費訂閱，而索尼的流媒體平臺裂紋（crackle）卻是需要付費的；但意思卻是相通的，對于依靠流量為生的網(wǎng)絡(luò)訂閱頻道來說，“四十三萬”著實是太低太低。
安德烈滿臉淡定地朝著藍禮投去了視線，“他的意見。”潛臺詞就是：怪藍禮選擇了一個訂閱人數(shù)如此之低的流媒體平臺。
“裂紋”的流媒體服務(wù)之所以如此低調(diào)如此寒磣，主要就是因為索尼始終沒有重視這一塊，相較于網(wǎng)絡(luò)流媒體的蓬勃崛起，索尼母集團還是更加看重動漫和游戲的經(jīng)營與推廣，所有相關(guān)服務(wù)都是圍繞著這些主題展開的，對于電影和電視方面的重視程度都必須排到后面。
正是因為如此，“裂紋”的訂閱服務(wù)只能在lg和三星產(chǎn)品之上使用，并且只有在北美、日本和韓國等少數(shù)幾個特定國家地區(qū)提供。四十三萬訂閱，老實說，應(yīng)該是見怪不怪，甚至還要感嘆，居然能夠達到如此數(shù)字，索尼的忠實用戶們確實是足夠鐵桿。
但是，換一個角度來看，收購流媒體平臺和全新創(chuàng)建一個流媒體平臺，二者之間的主要差別在兩個方面：第一，片庫，也就是流媒體平臺的現(xiàn)有版權(quán)；第二，付費訂閱用戶，省略了前期宣傳和鋪墊，提高起點。
當然，除此之外，影片推薦的算法、在線網(wǎng)站的搭建、智能手機軟件的制作等等等等，后續(xù)還有很多很多具體差別，但整體來說，最重要也最核心的區(qū)別還是上述兩點。
亞馬遜建立自己的流媒體平臺，在沒有片庫的情況下，就是利用自己的優(yōu)先用戶基礎(chǔ)，打開了局面；而葫蘆網(wǎng)則是擁有三大公司的片庫作為靠山，贏在了起跑線上，但后續(xù)還是缺少自主原創(chuàng)的作品，沒有辦法真正實現(xiàn)“同步”觀看全新作品，這也束縛了訂閱用戶的快速增長，畢竟以前的老作品還是欠缺吸引力。
“如果訂閱用戶是四百三十萬的話，恐怕收購價格后面也需要加上一個零，甚至兩個零。”面對安德烈的吐槽，藍禮滿臉淡定地給予了回應(yīng)。
安迪認真想了想，點頭表示了同意。
安德烈假裝沒有聽到，端起了手中的紅酒杯，細細地品味起來，放任那種沉默蔓延了片刻，而后這才開口轉(zhuǎn)移了話題，“索尼方面對于經(jīng)營流媒體平臺著實沒有太多興趣，裂紋的專屬辦公室?guī)缀跻呀?jīng)是一個廢棄部門了，現(xiàn)在就只有五名員工負責日常運營而已。”
五名……這幾乎就等于是棄子了，恐怕，即使在索尼內(nèi)部也沒有員工愿意前往流媒體部門，這基本可以被認為是流放了。
“最開始，我還準備了合作提案，但看到如此情形，干脆就直接提出了收購提案。索尼方面沒有太多猶豫，直接就報價了。看來，他們覺得甩掉這個包袱也不是什么壞事，但在收購的細節(jié)條款方面，我們還是有一些分歧。他們只希望把平臺轉(zhuǎn)讓，但版權(quán)卻必須另外計算收益；我認為這是不劃算的交易。”
短短一個月的時間，安德烈和索尼之間也來回交手了多個回合，即使索尼希望甩掉裂紋這個包袱，但他們依舊不可能把利益拱手相讓。
“最后我們達成了共識，三千萬美元，索尼以版權(quán)形式入股，擁有百分之二十股份。但……”安德烈后面的話語還沒有來得及說出來，就察覺到了三個人的視線都投射了過來，不是簡簡單單的一個觀望，灼熱的眼神還帶著重重的力量，這讓安德烈的話語稍稍打斷了一下。
“我知道，三千萬聽起來確實是天方夜譚，即使是我自己都有些意外；但，還有其他條件，打通全平臺網(wǎng)絡(luò)，包括在線網(wǎng)站以及其他智能手機的應(yīng)用研發(fā)，還有后續(xù)的相關(guān)談判，全部都必須由我們自己完成，等于說，我們現(xiàn)在收購的是一個半成品。”安德烈把后續(xù)話語補充完畢。
藍禮對于商業(yè)方面還是不太敏感，他已經(jīng)記不得奈飛、亞馬遜和葫蘆在2017年的市值了，但他可以確定的是，奈飛已經(jīng)正在趕超迪士尼了。
這意味著什么？
這意味著奈飛王國的市值至少是以千億來計算的，甚至可能更多，那是“千億美元”，對于普通人來說一輩子都無法企及的高度；而現(xiàn)在，裂紋卻以三千萬美元轉(zhuǎn)手？
當然，正如安德烈所說，首先索尼用版權(quán)形式占據(jù)了百分之二十股份，其次這是一個半成品的平臺，再次是索尼根本沒有給予任何重視，諸多因素影響之下，成交價格才如此低廉，僅僅依靠著藍禮一部電影的片酬就可以完成收購了；但如此結(jié)果還是出乎了藍禮的預(yù)料，他以為至少需要一億美元才夠。
不過，冷靜下來認真想想也不能算是意外：好萊塢和華爾街那些億萬富翁們，他們可能的確不差這三千萬美元，能夠完成收購的富翁數(shù)不勝數(shù)，但誰會收購一個半成品的流媒體平臺過來，而后還要任勞任怨地把平臺建立起來，卻不確定自己能否實現(xiàn)盈利呢？與其購買一個半成品，不如購買一座小島，來得逍遙自在。
三千萬，這只是第一筆支出而已，如果西西弗斯影業(yè)真的收購了裂紋，那些接下來為了填充原創(chuàng)片庫以及建立完整流媒體平臺，所需要付出的代價就是十億、二十億，乃至更多，“一百億”的數(shù)字絕對不是開玩笑的。
可以做一個簡單的橫向比較，2017年，奈飛為原創(chuàng)內(nèi)容投入的預(yù)算是八十億美元，這還只是北美地區(qū)而已，同時還在嘗試打開歐洲以及南亞市場；相對應(yīng)的，亞馬遜和hbo為原創(chuàng)內(nèi)容的投入則低于二十億美元，至于迪士尼、環(huán)球影業(yè)和二十世紀福克斯共同擁有的葫蘆網(wǎng)，投資預(yù)算則只有區(qū)區(qū)十億美元。
當然，這只是一個比較數(shù)據(jù)，具體到西西弗斯影業(yè)，他們勢必需要根據(jù)自己的情況做出進一步調(diào)整。
但側(cè)面就可以看得出來，填充原創(chuàng)內(nèi)容庫是一個“無底洞”，必須長長久久進行下去，而奈飛的劣勢就在于，他們的原創(chuàng)內(nèi)容累積只有短短十年而已，但迪士尼、hbo等巨鱷們卻擁有二十年、五十年乃至整整一個世紀的豐厚累積。
那么，西西弗斯影業(yè)的在線流媒體定位，又到底應(yīng)該如何確定呢？
這是一個龐大課題，事情已經(jīng)遠遠超出了想象。
安德烈稍稍留下了一些反應(yīng)和思考空間，再次為自己倒了一杯紅酒，而后才繼續(xù)開口，“我暫時還沒有達成交易，現(xiàn)在就看你了。如果我們開始了，這件事情就沒有回頭路了，就必須這樣一直走下去。當然，如果我們不貪心的話，穩(wěn)扎穩(wěn)打地前進，前三年的投資比例，可以率先制定出一個十億的計劃。但……”
安德烈聳了聳肩，“你應(yīng)該也知道，網(wǎng)絡(luò)時代的所有一切都更新?lián)Q代太快了，也許，在線流媒體在短短三年五年時間里就達到了巔峰，而后就開始走下坡路了，我們的原創(chuàng)內(nèi)容填充速度跟不上時代變化的節(jié)奏，那么被淘汰就是唯一命運了。”
如此危言聳聽的話語，安德烈卻說的輕描淡寫。
“當然，還有一種可能，不需要時代淘汰，我們自己就沒有能夠制作成功，直接破產(chǎn)。”馬修在旁邊默默地說道。
安德烈也不介意，“這自然是一種可能。不過對于創(chuàng)業(yè)來說，那不是我們的目標。”
“十億美元的計劃，是吧？”對于創(chuàng)建公司、經(jīng)營公司，藍禮就是徹頭徹尾的門外漢，他根本幫不上忙，甚至可能越幫越忙，所以他的思路始終保持了清晰，并沒有為那些潛在可能而煩惱，“如果索尼哥倫比亞愿意以版權(quán)方式入股，其實這是好事，我一直就覬覦著他們的版權(quán)庫呢，始終拒絕在線播放，堆放在倉庫里積灰，這著實太浪費了。”
索尼哥倫比亞的電影版權(quán)庫和音樂版權(quán)庫，在全球范圍之內(nèi)都是首屈一指，和迪士尼、華納兄弟都是同一級別的。
“索尼方面并不認為流媒體在線播放能夠收回太多盈利。”安德烈解釋到。
藍禮輕輕頜首，“這樣的話，我們可以雙管齊下，先拍攝電影，然后由圣丹斯和索尼的版權(quán)填充片庫，緊接著拍攝電視劇，以電視劇集把訂閱觀眾留下，然后一步步地把獨立電影頻道上線，以質(zhì)量取勝。”
這不是藍禮的智慧，而是奈飛和亞馬遜等在線流媒體總結(jié)出來的經(jīng)驗，藍禮只是照搬而已。
“至于投資……”藍禮沉吟了片刻。
雖然第一階段的十億美元，似乎不是一個天文數(shù)字；但創(chuàng)建公司卻不是這樣運轉(zhuǎn)的，他們應(yīng)該以錢生錢，要么是銀行貸款，要么是風投基金，以這樣的方式來創(chuàng)造更多利益，而不是自己掏錢自己創(chuàng)建公司這是適用于小成本公司的手段。
就在此時，馬修卻開口插話打斷了藍禮的思考。
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