王俊被禁賽引發(fā)了一系列的蝴蝶效應(yīng)。
19日，活塞主場對陣步行者，賽前兩隊(duì)教練不約而同的召集員開會，告誡球員們一定不能打架。
兩隊(duì)都是靠防守贏球，以對抗激烈、動作粗野著稱。這場同樣是國直播，有了王俊的前車之鑒，再打起來可就不是禁賽十五場的問題了，都都得遭殃。
比賽進(jìn)行到第四節(jié)中段，阿泰斯特對華萊士有一個(gè)動作很大的犯規(guī)。
大數(shù)次走上罰球線，命中率低的可憐，這會兒已經(jīng)氣急了。可他一想到打架會被嚴(yán)懲，強(qiáng)忍住了心中怒意，不動手，只是上前怒視阿泰斯特以示抗議。
阿泰斯特沒有挑釁的想法，直接躲開了，他也不想頂風(fēng)作案。
最終活塞主場失利，場上風(fēng)平浪靜。
日，中國籃協(xié)為王俊的事特別開了個(gè)會，討論怎么拿他開刀，并宣傳ba。
之前球迷們的抨擊太厲害了，新聞評論區(qū)幾乎養(yǎng)成了罵籃協(xié)的習(xí)慣，只要國家隊(duì)的球星在ba打的不好，必有一群人噴，冷嘲熱諷。
“看，這就是讓王俊進(jìn)不了國家隊(duì)的超級外線，在ba都是廢柴。”
“這個(gè)廢物是怎么擠掉王俊進(jìn)國家隊(duì)的啊？”
“在ba都打不好，還好意思在國家隊(duì)占個(gè)名額？”
幾乎所有ba外線明星都受到王俊影響，籃協(xié)不得已才想找個(gè)理由打壓一下王俊，捧國聯(lián)賽的球員。
籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)劉某發(fā)言：“從1995年到現(xiàn)在，局面來之不易，這賽季取消升降級，很多人不滿，是沒了競爭，我們壓力已經(jīng)很大了。大家集思廣益，想個(gè)理由解釋王俊不適合國家隊(duì)的原因，不要讓他影響了國內(nèi)籃球的發(fā)展。”
ba在1995-1996賽季由555香煙取得聯(lián)賽的冠名權(quán)。1996到1賽季為希爾頓中國男子籃球甲級聯(lián)賽，之后摩托羅拉和聯(lián)通新時(shí)空分別取得過聯(lián)賽的冠名權(quán)。
到了今年，籃協(xié)一改過去傳統(tǒng)的由一家公司壟斷的冠名贊助商方案，轉(zhuǎn)變成目前的多家合作伙伴式的贊助形式。這就意味著，賽季的ba聯(lián)賽將徹底與冠名告別了。
從艱難起步，到有所收獲，ba就像一個(gè)襁褓中的嬰兒長成了一個(gè)英姿颯爽的少年，他必須得有自己的特色了。在經(jīng)過十年的發(fā)展后，ba將致力于品牌的建設(shè)，然后才能賺更多錢。
劉某不開會，不把王俊的事擺在臺面上，下面的人就什么也不干。
多聽少做，可以廢話和套話，避免錯(cuò)話，是很多人的處世之道。
官場不是黑社會，沒人愿沖鋒陷陣，各個(gè)都養(yǎng)尊處優(yōu)。他們不會主動像瘋狗一樣去咬一個(gè)人。弱智是當(dāng)不了官的，尤其王俊還身在體制之外。
大領(lǐng)導(dǎo)一表態(tài)就不同了，所有人都聞風(fēng)而動，積極響應(yīng)。
因?yàn)橄录壙梢詮睦讌栵L(fēng)行的響應(yīng)姿態(tài)中獲得上級的好感。
李某先站起來：“nba之所以成為世界品牌，首要一點(diǎn)是聯(lián)賽水平高，其次是高水平的商業(yè)運(yùn)作，美國人把nba打造到了近乎完美的地步。我們一直在學(xué)習(xí)，這次nba對王俊的處罰非常重，我想可以利用這件事，在ba宣揚(yáng)守紀(jì)律。講文明，樹新風(fēng)，揚(yáng)正氣。表明ba要杜絕那種暴力球員。”
李某一坐下，張某立即跟風(fēng)發(fā)言。“我同意李主任的法。擴(kuò)大這件事的影響，球迷自然會把目光重新放到姚名身上，國內(nèi)球迷可以更好的正視ba，和諧發(fā)展籃球競技是必須保證的。像王俊這種個(gè)性強(qiáng)烈，容易惹事的球員，國家隊(duì)暫時(shí)不能他的態(tài)度，能不能意識到錯(cuò)誤。”
這話顯得自己高高在上，還落井下石，籃協(xié)的人并不喜歡王俊，原因是王俊沒主動和籃協(xié)的官員聯(lián)系過。
上賽季明星周末有兩位官員去nba“取經(jīng)”，王俊連理都沒理。這很正常，都不認(rèn)識怎么理他們？
張某就是其中一人，當(dāng)時(shí)他端著架子等待王俊去巴結(jié)自己，結(jié)果王俊根沒露面，立即被他打上了覺悟不高的標(biāo)簽。
回國后他把王俊的事淡化了不提，到時(shí)國家隊(duì)不要和自己沒關(guān)系，是王俊不主動聯(lián)系。他不推薦王俊，就不會得罪各省的ba球星，以及地方官員。
表面上看這人很高明，工作起來萬無一失，實(shí)際上有他沒他一個(gè)樣，唯一作用是現(xiàn)在看王俊在nba倒霉了，跟上來的很快，想不聲不響踩一腳。
總之，籃協(xié)更希望姚名是中國第一球星，因?yàn)樗蚥a沒斷聯(lián)系。王俊在他們看來，和nba球星那些外人差不多，對國內(nèi)的幫助有限。
籃協(xié)想捧的是自己人，劉偉就是最好的例子，國王vs火箭的季前賽，明顯是一次高明的聯(lián)手炒作。
當(dāng)時(shí)匯集了數(shù)名大牌球星；有兩名中國球員，姚明自不必是國人關(guān)注的焦點(diǎn)，而劉煒能否入主國王，也牽動著億萬中國球迷的心；連比賽用的地板都是從美國運(yùn)來的，比賽結(jié)束后接著拍賣等等。
所有的這一切，成就了nba品牌。一方面是高水平的聯(lián)賽，另一方面是它的世界影響力，還有一點(diǎn)就是獲得了很好的商業(yè)利潤。籃協(xié)看了眼紅，當(dāng)然更想打造起自己的ba品牌。
討論了一會兒，大家都同意把王俊火爆的性格當(dāng)成國家隊(duì)不要的原因，證據(jù)確鑿，上賽季他就有過兩次禁賽，多次吃t。
最后，劉某做了總結(jié)性發(fā)言。“我們在商業(yè)運(yùn)作上向nba看齊，學(xué)習(xí)如何管理、如何經(jīng)營。賽季首要目標(biāo)是重新規(guī)劃和系統(tǒng)規(guī)范聯(lián)賽，將贊助商分為冠名贊助商、戰(zhàn)略合作伙伴、指定產(chǎn)品贊助商、普通贊助商等幾類。對于聯(lián)賽的一類贊助商又可以分為常規(guī)賽贊助商、明星賽贊助商和季后賽贊助商。”
下面的人聽的很認(rèn)真，不敢打岔，劉某接著：“我想，在聯(lián)賽的運(yùn)作上需改進(jìn)，重要的一點(diǎn)應(yīng)是提高聯(lián)賽水平，從根上來就是提高球員的職業(yè)素質(zhì)。這才是成就ba品牌的根源所在。同時(shí)，ba是中國的品牌，應(yīng)融入民族特色，只有這樣，才是獨(dú)一無二的。”
大家一起鼓掌，群情激昂，好似深受鼓舞，倍受啟發(fā)。
其實(shí)，這還是一堆套話。
之后，官方發(fā)言人對媒體表示王俊并不適合國家隊(duì)，雅典奧運(yùn)會他沒有入選，很大程度是擔(dān)心他的脾氣能否與隊(duì)友們相處。這只是第二賽季，卻是他第三次禁賽等等巴拉巴拉巴拉……
籃協(xié)為奧運(yùn)會找到臺階下了。(未完待續(xù)。)
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