“我想了解一下，我叔叔回國之后，組織上打算如何安排他。”馮嘯辰說。

    董老反問道：“他自己的想法是什么？”

    馮嘯辰苦笑說：“他的想法還能是什么，當(dāng)然是回東翔廠去當(dāng)他的工程師了，然后等著退休。”

    董老搖搖頭，說：“他回東翔廠，肯定不是繼續(xù)當(dāng)工程師了，科工委打過一個報告，打算任命馮飛同志為東翔廠的副廠長，享受正師待遇。”

    “可是，我堂弟在京城，而且，我弟妹快生孩子了。”馮嘯辰說。

    董老笑了：“你個小馮，還在這里兜圈子，你有什么想法，直接說出來不行嗎？”

    馮嘯辰說：“我的想法是，我叔叔年輕的時候響應(yīng)國家號召，到西部的三線廠去工作，后來又主動請纓，留在非洲工作，也算是為國家做過貢獻了。現(xiàn)在他和我嬸子的年齡都大了，也到了享受晚年生活的時候了，組織上為什么不能安排他回東部來工作呢？”

    董老把臉一沉，說：“你的意思是說，因為你叔叔為國家做出了貢獻，就應(yīng)當(dāng)向國家要求享受了？”

    馮嘯辰說：“他沒這樣說，但我覺得國家應(yīng)當(dāng)這樣想。我們號召大家要為國奉獻，同時國家也應(yīng)當(dāng)善待那些為國奉獻的英雄，作為對他們奉獻的回報，這才合理。”

    “奉獻還要講究回報，這算是什么歪理？”董老繼續(xù)板著臉說。

    “這個觀點，倒是小馮一貫的觀點。”孟凡澤在旁邊插話道，“我記得還是十幾年前吧，小馮第一次跟我說起東翔機械廠的事情，就表達過這樣的觀點，說不能讓英雄流血再流淚。我覺得他說的話還是有一些道理的，所以在那之后，我力主在我們系統(tǒng)里推出了一系列政策，給那些做出了重要貢獻的勞動模范更好的待遇，部里的各種福利也要多向艱苦地區(qū)的單位傾斜。”

    “這還遠遠不夠。”馮嘯辰毫不客氣地批判道。他和孟凡澤從一開始就是不打不相識，即便是知道孟凡澤是副部長之后，他在孟凡澤面前也一直都是直言不諱的，這也是孟凡澤欣賞他的原因之一。他說：“前幾天的報紙上刊登過一篇勞模事跡，說的是咱們一家重點裝備企業(yè)里的一位高級技工，抵制了私營企業(yè)五倍工資的誘惑，堅守崗位，自己一家五口還住在40平米的小房子里。這樣的事情在體制內(nèi)可以說比比皆是，我就納悶了，為什么人家私營企業(yè)可以出五倍的工資，咱們卻把這樣的人才當(dāng)成蘿卜白菜，隨便找個地窖就扔在那里不管了。”

    “這是什么牢騷怪話！”董老斥了一句，自己倒先笑起來了，馮嘯辰的這個比喻，實在是有些太惡搞了。笑過之后，他點點頭，說：“小馮，你說的這個問題，倒的確是值得引起注意。前幾年國家財政困難，各單位的待遇差，具體到咱們軍工科研單位，情況就更糟糕了，各單位被私營企業(yè)和外企挖走的骨干人才數(shù)不勝數(shù)，下面叫苦的報告都快把我這里給淹了。”

    馮嘯辰接過董老的話頭說：“的確，前幾年財政狀況不好，我們工業(yè)裝備系統(tǒng)的情況也是如此。不過，我們積極協(xié)調(diào)各企業(yè)開展多種經(jīng)營，并且要求企業(yè)改變分配方式，對有真才實學(xué)的技術(shù)人員和技術(shù)工人給予高薪，所以人才流失的情況還不算特別嚴重。”

    “這一點你們做得很好，中央領(lǐng)導(dǎo)是曾經(jīng)在會上點名表揚過你們系統(tǒng)的，其中還提到了你的名字。”董老笑著說。

    馮嘯辰擺擺手，以求謙虛，然后說：“今年以來，國家的財政狀況已經(jīng)大有改善了，國企的虧損面大幅減少，很多企業(yè)都開始出現(xiàn)較多的盈利，在這種時候，國家應(yīng)當(dāng)出臺相關(guān)的政策，調(diào)整體制內(nèi)的薪酬和福利制度，要敢于對有貢獻的人才實施重獎，私企能夠做到的事情，咱們也應(yīng)當(dāng)能夠做到。”

    董老看看孟凡澤，問：“老孟，你覺得小馮這個提議怎么樣？”

    孟凡澤說：“我覺得是合理的。論功行賞，這是天經(jīng)地義的事情。不過具體到如何操作，還需要認真斟酌。如果操作不當(dāng)，就會給以權(quán)謀私留下很大的空間，那些國企的領(lǐng)導(dǎo)就可以聲稱自己貢獻最大，給自己發(fā)最多的獎金，結(jié)果反而造成了更大的不公平。”

    馮嘯辰無語了，他不得不承認，孟凡澤的話是對的。貢獻大小這種事情，有時候真的很難判定。技術(shù)人員發(fā)明出新技術(shù)，當(dāng)然是一種貢獻，銷售人員簽下新的訂單，也是貢獻，這都是比較好認定的。但一名管理人員兢兢業(yè)業(yè)工作，所管轄的范圍井井有條，這算不算貢獻呢？

    后世有部情景劇里有這樣一個段子，一位捕頭感嘆自己一生沒什么建樹，客棧掌柜安慰他說，你每天勤勤懇懇地巡街，百姓安居樂業(yè)，這就是你的功勞。你的轄區(qū)里一件大案子都沒有發(fā)生過，恰恰說明你的工作做到位了，這不就是建樹嗎？

    兵法上也有類似的陳述：故善戰(zhàn)者之勝也，無智名，無勇功。那些經(jīng)常逆勢反擊的名將，其實恰恰是庸碌之輩，因為如果他真是名將，根本就不會把自己弄到陷于困境的狀態(tài)。

    這種事情如果是在私營企業(yè)里，倒也不成其為問題，因為老板可以自己判定你對公司有多大的貢獻，老板覺得你的貢獻大，就給你重獎，別人也無話可說。但體制內(nèi)的事情，卻最忌諱這種自由心證，如果把獎罰完全建立在領(lǐng)導(dǎo)的好惡基礎(chǔ)上，那這家企業(yè)就完全沒有規(guī)則了，最終必然走向腐敗。

    當(dāng)然，這種情況也并非只是國企的毛病，許多國外的大型跨國公司也有同樣的所謂“國企病”，內(nèi)部體制僵化，員工的信條是“不求有功但求無過”。此外，國內(nèi)的許多私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初倒是充滿活力的，但等到規(guī)模擴張到一定程度的時候，這樣的事情也會出現(xiàn)。

    說到底，這其實就是一個管理規(guī)模的問題。在小規(guī)模的組織里，領(lǐng)導(dǎo)人可以直接管轄每一名成員，管理效率就會比較高。而當(dāng)規(guī)模擴大，管理層級增加，領(lǐng)導(dǎo)人只能根據(jù)報表來了解情況的時候，管理成本就不可避免地加大了，效率也將急劇下降。當(dāng)年科斯老先生用了“交易成本”這樣一個概念來討論這個問題，其理論還是頗有一些精彩之處的。

    看到馮嘯辰不吭聲了，董老笑了笑，說：“小馮，你思想很開放，能夠提出一些別人看不到或者即使是看到了也不敢提的問題，這是你的優(yōu)點。不過，治大國如烹小鮮，涉及到政策方面的事情，有時候就需要認真推敲的，不能純粹意氣用事。在這一點上，你還是需要繼續(xù)磨礪啊。”

    孟凡澤替馮嘯辰開脫道：“小馮這些年的進步還是非常明顯的，他擔(dān)任裝備工業(yè)公司的總經(jīng)理以來，處理各種事情還是非常妥帖的，沒有犯過去那種簡單粗暴的毛病。”

    “呃……”馮嘯辰再度語塞，孟凡澤這話是在夸自己嗎？怎么聽著像是揭自己的傷疤一樣呢？想想，自己過去的確做過不少簡單粗暴的事情，但那真的不是因為年少輕狂，而是因為人微言輕，不劍走偏鋒根本就無法達到目的。這些年，他當(dāng)上了總經(jīng)理，加上在系統(tǒng)內(nèi)也闖出了一些惡名，辦事比過去容易了，所以也就很少做那種出格的事情了。

    “好了，你的意思，我已經(jīng)明白了。”董老見對馮嘯辰的敲打也差不多了，便翻過了這一篇，說道：“關(guān)于你叔叔馮飛回國之后的位置，其實組織上早就已經(jīng)有了安排。馮飛同志在非洲工作了11年，與非洲許多國家的軍界、政界都建立起了密切的關(guān)系，對非洲的情況也非常了解，讓這樣一位同志回東翔廠去當(dāng)個什么勞什子的副廠長，純粹是浪費人才。”

    馮嘯辰趕緊順竿爬，連聲說：“對對，我也是這個意思，我覺得我叔叔應(yīng)當(dāng)能夠發(fā)揮更大作用的。”

    董老說：“中央有一個對非工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各個職能部門的人員組成，其中也包括了軍隊方面的人員。總部決定，任命馮飛同志為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的高級顧問，享受副軍級待遇，工作地點就在京城。怎么樣，這回你滿意了吧？”

    “哈哈，滿意，非常滿意！”馮嘯辰笑逐顏開。這個安排可以說是意料之外、情理之中，正如董老說的，馮飛在非洲地面上也算是跺跺腳就能震倒一片的人物，回東翔廠去當(dāng)個什么副廠長，實在是大材小用了。進入國家決策部門，發(fā)揮他了解非洲情況的優(yōu)勢，這才是他最好的歸宿。

    當(dāng)然，對于馮嘯辰來說，最看重的是馮飛可以心情愉快地到京城來定居了，一家人能夠在京城團聚，享受天倫之樂，這才是最重要的。上一代人已經(jīng)做出了他們應(yīng)有的貢獻，未來的事情應(yīng)當(dāng)由馮嘯辰他們這一代去做了。

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