最近劉傳志工作也非常的忙，主要就是連想的電腦抗住了島國、南韓和歐美的產(chǎn)品挑戰(zhàn)，或者也有國家的幫助，但此時寶島的電腦品牌，開始大規(guī)模進入華夏市場。
華夏此時跟寶島的關(guān)系緩和，將市吃寶島進行開放，原的打算是互通有無，實現(xiàn)經(jīng)濟一體化，從而對寶島進行同化。
但卻忘了，華夏強勢的地方，寶島同樣很強，反而因為寶島有一些進口方面的優(yōu)勢，在很多產(chǎn)品上，比華夏產(chǎn)品更有競爭力。
其中就包括了電腦，尤其是筆記電腦，受到的沖擊最大。
這其中的代表為三個品牌，華碩、宏基和明碁，宏基和明碁還是一個創(chuàng)始人，或者明碁曾是宏基的子公司，后來分離出來而已。
這里面華碩是世界頂尖的主板供應商，占據(jù)世界超過四分之一的主板份額，自從開始做計算機以來，筆記的銷量持續(xù)上升，勢頭非常迅猛。
而宏基和明碁則稍差一點，但也表現(xiàn)不俗，至少不比島國和南韓的廠商差，筆記的產(chǎn)銷量同樣世界排名前列。
至于國內(nèi)，也有了另外一個比較大的電腦品牌，叫做神州，這家主要也是生產(chǎn)筆記電腦，偏偏價位非常低，同配置的電腦，價格比連想的還低。
連想身就憑借龐大的產(chǎn)銷量，不斷降低成，在世界都是數(shù)一數(shù)二的，但沒想到，這個神州的成竟然更低。
劉傳志研究后發(fā)現(xiàn)，終于明白了為什么神州的成能夠如此之低了。
首先神州不完是組裝。拼湊和組裝，屬于最下游的，也就是食物鏈的底端，利潤最低，品牌也不容易做起來。
像英特而、超威屬于上游，研發(fā)、設計和生產(chǎn)一把抓，不過他們自有品牌的電腦銷量，也一般的很。
還有中游的廠商，比如東之、四星等，他們生產(chǎn)主要的配件，然后部分研發(fā)，部分采購拼裝。
也有像是鷹偉達等頂級的硬件廠商，則放棄了自己做的機會，專心做他們的優(yōu)勢產(chǎn)品，也可以是計算機的主要配件。
這里面華碩就屬于上游廠家，他們是世界主板廠商的領(lǐng)導者之一，他們的成能夠跟連想的差不多，這點劉傳志并不太意外。
但是神州，技術(shù)應該差很多，就算想要做中等的，自主研發(fā)部分主要配件，然后憑借優(yōu)勢來生產(chǎn)計算機，也要他們有優(yōu)勢產(chǎn)品才行啊。
神州在計算機的任何主要配件上，都沒有優(yōu)勢，也沒有什么拿得出手的產(chǎn)品。至于專利等到是有一些，但那些專利，也不值得別人覬覦，更是沒法跟連想比。
那么神州是怎么控制成的呢？一個是他們工廠的工人工資更低，這樣可以降低生產(chǎn)成。
再一個他們沒有直營門店，都是特許加盟，而在擴張期，特許加盟的費用也很低，讓他們的加盟店迅速擴張。
還有神州的老總給了所有員工畫了一張大餅，以連想集團為模板給員工畫餅，告訴她們，現(xiàn)在的苦日子，很快會過去的，將來人人都有原始股，公司上市之后，每個人都最少是百萬富翁，所以現(xiàn)在他們的員工工資都很低，耕待遇什么的，更是遠遠無法與連想集團相提并論。
至于上市，劉傳志認為短時間內(nèi)神州是不可能成功的，因為他們的帳面就不符合上市要求，再一個現(xiàn)在國內(nèi)對于類企業(yè)審查比較嚴，而且?guī)缀鯖]有投資者認為，神州會能站著，可能曇花一現(xiàn)，很快就會被其他廠商收購了。
最后一點，也是劉傳志覺得很有意思的一點，神州靠著地理優(yōu)勢，靠近港口，所以他們經(jīng)常會進口一些尾貨。
什么是尾貨呢，就是一些工廠生產(chǎn)了產(chǎn)品，但是由于某些原因，訂單塞了，從而造成產(chǎn)品積壓。又或者是一些工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有達到自己的預計銷售量，從而造成了產(chǎn)品積壓。還有的是一些預留的“損耗”，屬于合理的理論損耗，但實際并沒有那么大。
造成尾貨的原因很多，但不可否認，工廠都會急于將尾貨處理掉。一方面可以清理庫存，防止占壓倉庫，防止這些材料浪費。另一方面，尾貨變現(xiàn)，也是一筆收入，雖然這個收入非常低，但是屬于計劃外的。
而現(xiàn)在呢，神州不但購買一些尾貨的配件，用來組裝成自己的筆記，還有一個辦法，就是進口尾貨的電子元件，然后自己生產(chǎn)配件，從而組裝電腦，這就是神州所謂的自主研發(fā)，他們勉強算是擠入了第二梯隊。
而尾貨之中，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效的控制，所以神州的電腦經(jīng)常會壞，甚至返修率很高，但成真的是能做到比同行低百分之四十！
百分之四十是個什么概念呢，現(xiàn)在筆記的利潤，也才百分之十幾，臺式機的利潤，不超過百分之八，而且利潤還在逐漸下降中，因為廠商來多，來多的公司開始降低售價，宣傳、生產(chǎn)、銷售等成還在快速增加。
神州最普通的筆記，成也比連想低百分之二十，所以才有了如此大的價格競爭力。別人現(xiàn)在主推的就是一個賣點，便宜！
你賣一萬塊的筆記電腦，我只賣八千，甚至七千，大家性能參數(shù)還是一樣的，消費者會怎么瘍？
就算我這個售后服務不好，但修一次電腦才能多少錢？更何況，雖然質(zhì)量略差一點，返修率高，也不是太高，這個高只是相對于其他品牌筆記而已，甚至不比一些家電的返修率高呢。
他們還抓住了許多用戶喜歡便宜產(chǎn)品等心理，畢竟這還是筆記，不是臺式機，看著就高端一些。
于是國內(nèi)的筆記就進入了列強爭霸的模式，連想由于主要針對歐美、島國和南韓的廠商品牌，從而忽略了其他品牌，讓他們迅速開始擴張，搶走了不少連想集團的份額。
而在臺式機市場，組裝機來多，尤其是那些電腦城的商戶，他們給客戶攢的機子，價格比連想銷售點攢的機子更便宜。
他們用的手段，也是搭售一些尾貨。反正客戶又看不出來，出了問題，他們保修就行了啊。
筆記和臺式機市超時受到挑戰(zhàn)，這讓連想集團頗為被動。他們正在積極向著歐美擴張呢，可不能那邊還沒拿下呢，大營反而被別人攻破了。
正好，這時候馮宇提出平板電腦時，給他提醒了，為什么不出一款功能稍微簡單的筆記電腦呢？價格更加便宜，再加上連想的品牌和一定的宣傳，必然暢銷。
只是該怎么營銷，他又跟馮宇的意見有了分歧。
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