丫頭到這里，突然意識到了什么，連妹手捂在嘴上，然后緊張的看著李明。? 文如此欲蓋彌彰的動作，讓李明眼前一黑。
他心道完了完了，這么一弄，反而弄巧成拙了。
“今天在公園，他們遇到了兩個女孩”
李明心虛的解釋著，但是女人的直覺往往都是很驚人的。花子笑呵呵的看了李明一眼，然后領(lǐng)著兩個丫頭進(jìn)了院子。
兩個丫頭轉(zhuǎn)過頭，滿臉悲戚的看著李明，把他弄得非常郁悶。
李明屁顛屁顛的跟在花子他們身后進(jìn)了后院，兩個丫頭的興致都不高，洗漱了一番就睡了，李明好幾次想跟花子解釋，但是卻又不知如何起，直到他們睡下也沒有再提這件事情。
接下來的日子，李明和花子都沒有再提那天的話題，兩個丫頭睡了一宿，第二天干脆就忘了這件事，而李明也沒有再見到盧秀。
馬上就要年底了，因為明年遠(yuǎn)東就要入主中原，公司各方面工作照比以往要忙碌得多。從入冬開始，民委會各地抽調(diào)了大批基層干部，送往河套根據(jù)地進(jìn)行二次冬訓(xùn)。
而且公司在遼東、外東北和其他控制區(qū)的基層干部，也在當(dāng)?shù)丶懈闫鹆硕味?xùn)。這次基層管理干部和政工干部的集中冬訓(xùn)，規(guī)模相當(dāng)大，參與的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了數(shù)十萬。
好在公司一直重視基層干部的培養(yǎng)，尤其是為了應(yīng)付公司南下中原，這兩年每個基層單位都準(zhǔn)備了兩套領(lǐng)導(dǎo)班子，就算是最基層的中隊長和杏長，都配屬了兩到三名副手，其實(shí)就是為了這次行動做準(zhǔn)備。
與此同時，各地的民兵部隊的骨干，也被抽調(diào)一空，紛紛到當(dāng)?shù)伛v軍的軍營里接受集訓(xùn)。這次集訓(xùn)的強(qiáng)度也是前所未有，據(jù)很多民兵骨干集訓(xùn)完了都脫了一層皮。
公司進(jìn)入中原以后，為了敝地方基層的穩(wěn)定，專門在各地的基層配屬了行政、政工和民兵三個組織機(jī)構(gòu)，絹大努力進(jìn)行基層工作。
只有抓好基層工作，公司才能真正的在大明站著。對于這個時代大明的精英，也就是士紳階層，遠(yuǎn)東的政策雖然是不打擊迫害，但也不會慣毛病。
對遵守遠(yuǎn)東政策法規(guī)的士紳階層，公司同樣會保障他們的權(quán)益不受侵害，決不會作出侵奪他們財產(chǎn)的行為。
但是對于試圖阻擾、破壞遠(yuǎn)東基層工作，并煽動底層百姓與遠(yuǎn)東政權(quán)對抗的士紳基層，以及平日里魚肉鄉(xiāng)里、欺男霸女的土豪劣紳，遠(yuǎn)東公司也要堅決徹底的進(jìn)行清算打擊。
雖然遠(yuǎn)東董事局把大明各地的基層工作，當(dāng)作了未來工作的重中之重，但是對于千百年來封建皇權(quán)統(tǒng)治下中原百姓來，短期內(nèi)適應(yīng)遠(yuǎn)東的基層管理方式，明顯不現(xiàn)實(shí)。
而且遠(yuǎn)東公司也不會在大明采過激烈的工作方式，既不會搞土改，也不會學(xué)滿清用屠刀殺得中原各地血流成河，所以公司進(jìn)入大明的初期，基層工作的開展勢必會舉步維艱。
雖然采趣烈的手段效果最好，但是長遠(yuǎn)的看，終歸還是弊大于利。公司還是希望在中原各地循序漸進(jìn)的進(jìn)行改變。
當(dāng)然，遠(yuǎn)東想要達(dá)到預(yù)期的目的，還要做大量的工作。得再多再好聽，也沒有讓中原的百姓，切切實(shí)實(shí)的過上好日子有服力，只有這樣，才能真正的得到所有人的擁護(hù)。
所以公司在入主中原前，就在進(jìn)行的積極的準(zhǔn)備，投入了大量的資源，培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部。大批具有成熟基層管理經(jīng)驗的基層干部，跟隨遠(yuǎn)東軍進(jìn)入大明各地的鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)，絹大努力踏踏實(shí)實(shí)的做好基層管理工作。
這個時代中原的百姓還是相對樸實(shí)，只要讓他們得到了實(shí)惠，遠(yuǎn)東公司下一步的工作就能很好的開展下去。
所以公司進(jìn)入大明的最初幾年，將是極為關(guān)鍵的時期。公司對大批基層管理干部的要求，當(dāng)然也就高了起來，所以才組織了這次大規(guī)模的二次冬訓(xùn)。
為了組織這次集訓(xùn)，公司也投入了大批的資源。而且公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部也都深入到集訓(xùn)營地，親自充當(dāng)教員參與培訓(xùn)工作。
不論是那個時代，基層工作都是最難做的工作。基層工作點(diǎn)多、線長、面廣，涉及千家萬戶，工作千頭萬緒。面對著千家萬戶的衣食仔和生老怖。
可是基層老百姓的所關(guān)注的利益，都是雞毛蒜皮的新。可就是這些雞毛蒜皮的新，在老百姓的眼里可能就是天大的事情。
王和、郭松等董事局的常委，原來都曾在體制內(nèi)工作多年，也都是從基層一步一個腳輿過來的，對基層工作都有著比較深刻的認(rèn)識。
他們深知現(xiàn)代社會基層工作的出現(xiàn)的各種問題，也知道只要把問題解決在基層，把矛盾化解在基層，就能做好基層工作，這也是做好基層工作的重要原則。
想要把基層工作做好，關(guān)鍵還得靠人。所以對基層干部的培養(yǎng)也就變得非常重要了。要讓公司的基層干部明確態(tài)度、合理分工，盡量細(xì)化工作責(zé)任。還要建立健分工到人、責(zé)任到人的監(jiān)督機(jī)制，做到物句用、人句力的工作制度。
好在如今遠(yuǎn)東公司的基層干部在公司多年來的培養(yǎng)下，以及公司各項規(guī)章制度的要求下，都能具備踏實(shí)的工作作風(fēng)，頗有股子老黃牛的工作勁頭。
而且這個時代大明各地的基層老百姓，都是被地方勢力剝削欺壓的極為嚴(yán)重，他們吃不飽穿不暖，過著非常貧苦的生活，而且千百年來，他們已經(jīng)習(xí)慣了，麻木面對著統(tǒng)治階級的剝削，只要不被逼到絕路，都能忍氣吞聲的過日子。
這也對公司在大名各地開展基層工作帶來了極大的便利，只要公司讓他們過上了好日子，這個時代麻木的、樸實(shí)的、安分的老百姓，都會熱烈的擁護(hù)遠(yuǎn)東公司。
即便如此，公司在大明各地工作的開展，依然會面臨著這樣那樣的問題，也許在工作的初期，讓各地百姓產(chǎn)生誤解，甚至?xí)诋?dāng)?shù)貏萘Φ纳縿酉拢c遠(yuǎn)東公司進(jìn)行對抗。可不管如何，公司也絕不會放棄基層，并牢牢的掌握座層的主導(dǎo)權(quán)。
(未完待續(xù)。)
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