肖遠(yuǎn)航之所以這么,是因為對站長周建國嚴(yán)肅處理干部的做法有異議,但他不能明確表示反對,這是工作方法的問題。水印廣告測試水印廣告測試這起職工人身重傷事故,一方面是因為職工自身的違章造成的,主要責(zé)任是他人,別一方面安管理上的死角是歷史原因造成的,不是運轉(zhuǎn)車間干部身能解決的問題,古河馬上就要實現(xiàn)安生產(chǎn)7天,進(jìn)而實現(xiàn)兩個安年,在這個時候處理干部,會打擊整個的士氣,更可能影響到安生產(chǎn)的局勢。
肖遠(yuǎn)航只是陳述了一下客觀情況,然后:“事故的原因剛才安科的同志已經(jīng)進(jìn)行了深入分析,其原因就是職工違章作業(yè)造成的,我們分析事故,就是要找出內(nèi)在的原因,然后有針對的制定整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。從這起人身重傷事情中我們可看出,二場的安原理亟待加強(qiáng),這個問題不解決,今天是發(fā)生了人身傷害事故,那么明天后天就可能發(fā)生行車事故,現(xiàn)在我們古河站馬上就要實現(xiàn)連續(xù)安生產(chǎn)7天了,這個成績的取得是來之不易的,現(xiàn)在既是冬春運的關(guān)鍵時刻,又是實現(xiàn)安生產(chǎn)7天的關(guān)鍵時期,我們一絲一毫都馬虎不得,既然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了二場安管理上的漏洞,就要想辦法去彌補(bǔ),去解決,否則,出事故是早晚的問題！”
肖遠(yuǎn)航的一番話讓大家陷入了沉思,他分析得很有道理,二場安管理形勢如此嚴(yán)峻,如果不解決就可能發(fā)生行車事故,這絕不是臥聳聽,是實實在在存在的問題。
站長周建國也是同樣,開始的時候他以為肖遠(yuǎn)航是護(hù)犢子,想為運轉(zhuǎn)車間的干部開脫。但聽到后面他就感覺到這件事情的嚴(yán)重性了。他是古河站實現(xiàn)連續(xù)安生產(chǎn)3天,原站長羅光喜榮升主管運輸副局長后,他來到古河站任站長的,安生產(chǎn)指標(biāo)是路局和分局考核行車單位一把手的重要指標(biāo),他的運氣實在是不錯,任站長一年多的時間,古河站的安生產(chǎn)成績連創(chuàng)新高,這就是他日后升遷的政治資,肖遠(yuǎn)航馬上就要實現(xiàn)連續(xù)安生產(chǎn)7天提醒了他,出了職工重傷事故顧然令人痛心。(平南多也就是罰古河站一些錢,而職工傷害事故不列為行車安的指標(biāo),不中斷古河安生產(chǎn)的天數(shù),如果這次事情一旦處理不好,動搖了軍心,再出點什么事情那就得不償失了。肖遠(yuǎn)航這是在委婉的告訴他,處理干部的事情不重要,堵塞安管理上的漏洞才是當(dāng)務(wù)之急。
想到這里,周建國:“肖站長提的這點很重要≈在的當(dāng)務(wù)之急是如何加強(qiáng)二場的安管理,消除安管理和監(jiān)督上的死角,確保我站安生產(chǎn)7天的實現(xiàn)。看看大家有什么好的辦法,能解決二場的安管理問題。”完≯睛便望向了大家……
周建國看了看他的副職們都不出聲,心里暗暗搖頭,涉及到自身利益的時候誰都搶著為自己爭口袋,一到提解決問道的辦法時都啞巴了。誰也不話他只好點將,指著安科長王曉明:“王科長,你先。采取什么辦法才能有效解決這個問題?”
王曉明接任過教育科的副科長,對運轉(zhuǎn)的技術(shù)業(yè)務(wù)十分的熟悉,他的頭腦十分的靈活在,當(dāng)上安科長后,對運轉(zhuǎn)車間進(jìn)行過深入的調(diào)研,提出了一些行之有效的安管理建議,周站長讓大家想辦法的時候,他的大腦就開動了起來,頭腦中迅速形成了一個粗略的想法,只是副站長們都沒話,他當(dāng)然不能出這個頭,周站長點到他的名字,便站起身來。
周建國向王曉明揮了揮手:“王科長,不用站起來,你坐下來話。”
王曉明只好按周站長的要求坐了下來,清了一下嗓子:“各位領(lǐng)導(dǎo),關(guān)于加強(qiáng)二場安管理和監(jiān)督的問題,我剛才考慮了一下,現(xiàn)在有一個粗略的想法,還不完善,僅供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。”
周建國:“你吧,我們現(xiàn)在只是研討,想法不成熟大家可以補(bǔ)充么。”
王曉明:“好的,站長,我的想法是今后運轉(zhuǎn)值班主任的工作重點放在二場,每個班在二場的時間不少于三分之二,畢竟一場這邊是車間的駐地,平時既然有車站領(lǐng)導(dǎo),也有車間干部進(jìn)行檢查監(jiān)督,可以頂替值班主任行使安管理職責(zé)。”
這個辦法乍一聽還不錯,仔細(xì)一品根行不通,運轉(zhuǎn)車間安管理的重點在一場,如果一個班值班主任三分之二的時間在二場,一場這邊安管理就出現(xiàn)了缺失,等于撿了芝麻丟了西瓜,站領(lǐng)導(dǎo)和車間干部的現(xiàn)場檢查表面上可以頂替值班主任行使安管理職責(zé),但是,他們的檢查并不是跟班走,而是檢查一圈就完事了,根代替不了值班主任的作用。
周建國:“王科長這個辦法雖然很有想法,但實施上還有許多問題要解決,但他給大家開了一個好頭,起到拋磚引玉的作用,大家再想一想,還有沒有更好的辦法。”
主管安的副站長楊鵬:“我有一個想法,大家看看行不行,運轉(zhuǎn)車間每天不是有值班干部么,那么,就可以把值班干部放在二場,行使安管理和監(jiān)督的職責(zé),這樣問題不就解決了嗎?”
周建國想了一下:“楊站長,這個辦法雖然很有創(chuàng)意,但和剛才王科長的辦法一樣,實施起來有很多困難,運轉(zhuǎn)車間每天是安排一名干部值班,但白天基上忙于自己的工作,晚上到現(xiàn)場檢查到十一點多鐘就回車間休息了,因為第二天還有工作要做,畢竟他們每人都有一攤工作,讓他們在二場一天一夜不離開,這行不通！”
楊鵬一想也是,今天如果是運轉(zhuǎn)車間主任唐正林值班,運轉(zhuǎn)車間那么一大攤子事情需要他處理,可能讓他在二場一天一夜不回來么?
周站長:“王科長和楊站長的想法對大家都很有啟發(fā),大家再想想,采取怎么樣的辦法才能根解決這個問題呢?”
【精彩東方文學(xué) www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。