肖遠(yuǎn)航十分驚訝常部長(zhǎng)對(duì)古河站情況的掌握,連連點(diǎn)頭:≈qut;是是是,常叔的是,古河站的自然條件確實(shí)很差,三九天有時(shí)間氣溫能達(dá)到零下四十度,不是路氣候條件最惡劣的編組站吧,也是之一！≈qut;

    ≈qut;是的！≈qut;常部長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)頭:≈qut;據(jù)我所知,古河站以前的安生產(chǎn)狀況很差,從來沒有實(shí)現(xiàn)過連續(xù)安生產(chǎn)天的記錄,是什么原因使古河的安生產(chǎn)情況迅速好轉(zhuǎn)了起來呢?≈qut;

    肖遠(yuǎn)航想了想:≈qut;是古河站運(yùn)轉(zhuǎn)車間實(shí)施了調(diào)車作業(yè)安關(guān)鍵點(diǎn)控制措施之后,當(dāng)然還有其它別的措施和辦法,但這個(gè)調(diào)車作業(yè)安關(guān)鍵點(diǎn)控制措施是關(guān)鍵≈qut;

    常部長(zhǎng)聞言十分感興趣的問道:≈qut;這個(gè)措施是誰制定的,什么時(shí)候制定的?≈qut;

    肖遠(yuǎn)航只好:≈qut;是我當(dāng)安科長(zhǎng)時(shí)候,看到運(yùn)轉(zhuǎn)車間險(xiǎn)情和事故不斷,就萌生出了一個(gè)想法,于是和科的里的助理工程師唐正林一起,經(jīng)過一個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并通過車站歷來所發(fā)生的事故,確定了調(diào)車作業(yè)中易發(fā)生事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)梳理出來,有針對(duì)性的制定了防控措施,最終形成了這個(gè)辦法,有效的控制了事故發(fā)生,經(jīng)過幾年的實(shí)踐,針對(duì)新情況和新特點(diǎn),不斷的細(xì)化和完善,現(xiàn)在已經(jīng)初步形成了一套防控體系≈qut;

    ≈qut;哦！≈qut;常部長(zhǎng)一聽這個(gè)辦法是肖遠(yuǎn)航搞出來的,笑著道:≈qut;原來這個(gè)辦法是出自你肖之手啊,難怪,難怪啊！難怪你這么年輕就能走上領(lǐng)導(dǎo)的崗位！≈qut;

    肖遠(yuǎn)航笑著:≈qut;常叔過獎(jiǎng)了,其實(shí)呢,再有效的辦法沒有得到嚴(yán)格的落實(shí)也是一紙空文,古河站安成績(jī)的取得是和車站廣大干部職工的共同努力分不開的≈qut;

    常部長(zhǎng)聞言怔了一下,于是問道:≈qut;肖,你是哪一個(gè)當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任的?≈qut;

    肖遠(yuǎn)航不明白常部長(zhǎng)問這個(gè)的意思,但還是如實(shí)的回答:≈qut;我是88年3月份到運(yùn)轉(zhuǎn)車間任主任一職的≈qut;

    常部長(zhǎng)聞言點(diǎn)了點(diǎn)頭:≈qut;也就是古河站取得連續(xù)安生產(chǎn)近7天的成績(jī)就是從你任運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任時(shí)開始的?≈qut;

    肖遠(yuǎn)航聞言不好意思的撓了撓頭:≈qut;是的由于一天連續(xù)發(fā)生了3起一般事故,當(dāng)時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任被免職我才過去當(dāng)主任的≈qut;

    常部長(zhǎng)問道:≈qut;肖,你不是那調(diào)車作業(yè)安關(guān)鍵點(diǎn)控制措施是你在當(dāng)安科長(zhǎng)的時(shí)候制定的嗎?是制定出來沒實(shí)施,還是?≈qut;

    肖遠(yuǎn)航無奈的一笑:≈qut;辦法制定出來后,經(jīng)過車站班子分的研究和討論一致認(rèn)為這是一個(gè)行之有效的辦法,并決定在運(yùn)轉(zhuǎn)車間實(shí)施但是原來的運(yùn)轉(zhuǎn)車間主任認(rèn)為我們安是玩花樣,搞形式,給他們添亂,于是在執(zhí)行中陽奉陰違,排斥和抵制這個(gè)辦法,最終釀成了一天3起事故的嚴(yán)重后果這也是他被免職的原因之一≈qut;

    常部長(zhǎng)笑著:≈qut;也就是,你到運(yùn)轉(zhuǎn)車間當(dāng)主任后,堅(jiān)決執(zhí)行了這個(gè)辦法?≈qut;

    肖遠(yuǎn)航:≈qut;是的,安生產(chǎn)不是憑經(jīng)驗(yàn)靠人治才能保證的,必須靠制度來保證,為了能把這個(gè)辦法扎扎實(shí)實(shí)的落到實(shí)處,我去運(yùn)轉(zhuǎn)車間當(dāng)主任的時(shí)候,請(qǐng)求站領(lǐng)導(dǎo)把和我一起制定這個(gè)辦法的助理工程師唐正林也調(diào)到運(yùn)轉(zhuǎn)車間當(dāng)副主任,為的就是能把這個(gè)辦法落到實(shí)處！≈qut;

    常部長(zhǎng)笑著:≈qut;肖啊,別看你人年輕,但在工作上還是很有章法的么！≈qut;

    肖遠(yuǎn)航:≈qut;常叔,當(dāng)時(shí)我是這么想的,我來從列車段調(diào)到車站當(dāng)安科長(zhǎng)的時(shí)間不長(zhǎng),車站的干部還沒認(rèn)呢就又到運(yùn)轉(zhuǎn)車間當(dāng)主任,更是兩眼一摸黑,一沒威望,二沒人脈,想推動(dòng)一項(xiàng)工作的落實(shí)是難上加難,唐正林是車站的老人,又是從運(yùn)轉(zhuǎn)車間出來的,同時(shí)也是這個(gè)辦法的制定人這一,這個(gè)辦法想要徹底的得到落實(shí),非他莫屬,我的提議得到了站領(lǐng)導(dǎo)的贊同,而事實(shí)證明,把唐正林調(diào)到運(yùn)轉(zhuǎn)車間當(dāng)副主任確實(shí)起到了事半功倍的效果！≈qut;

    常部長(zhǎng)問道:≈qut;那你們采取什么辦法落實(shí)的呢?≈qut;

    ≈qut;考核！≈qut;肖遠(yuǎn)航十分肯定的回答道

    ≈qut;考核?確實(shí)找準(zhǔn)了落實(shí)的關(guān)鍵！≈qut;常部長(zhǎng)問道:≈qut;你們是怎么想到利用考核這個(gè)載體的呢?≈qut;

    肖遠(yuǎn)航:≈qut;常叔,嚴(yán)格的考核是落實(shí)一項(xiàng)工作最有效的手段,如果不動(dòng)真的,來實(shí)的,根改變不了慣性的違章作業(yè)問題因此,我們針對(duì)這個(gè)調(diào)車作業(yè)安關(guān)鍵點(diǎn)控制措施,制定了相關(guān)的考核措施和項(xiàng)點(diǎn),并與職工當(dāng)月的工資和獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明,對(duì)干部職工的觸動(dòng)很大,迅速扭轉(zhuǎn)了安被動(dòng)的局面≈qut;

    常部長(zhǎng)十分有興趣的問道:≈qut;肖,這個(gè)罰我就不問了,你獎(jiǎng)是怎么個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法?≈qut;

    肖遠(yuǎn)航:≈qut;第一個(gè)是學(xué)規(guī)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制每月給職工出1道規(guī)章題,讓他們學(xué)習(xí)的背誦,月底進(jìn)行考試,采取抽勤答的方式,每個(gè)職工只抽考兩道題,7分為及格,一字不錯(cuò)口答1分的,獎(jiǎng)勵(lì)1元,及格以上的,不獎(jiǎng)不罰,不及格的扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金≈qut;

    ≈qut;第二個(gè)是評(píng)選月安明星活動(dòng),每月對(duì)那欣止事故的,排除安隱患的,在安考核中成[]績(jī)突出的人選拔出來,命名為月安明星,然后給予一次的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)樹立以安為榮,以違章違紀(jì)為恥的理念,提高大家的安責(zé)任感和使命感,盡而形成人人保安的良好態(tài)勢(shì)≈qut;

    常部長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)頭:≈qut;還有嗎?≈qut;

    肖遠(yuǎn)航:≈qut;有,第三個(gè)是我們建立了安百日獎(jiǎng)勵(lì)制度,就是實(shí)現(xiàn)安百日后,車站獎(jiǎng)勵(lì)給職工多少錢,我們就一比一的再獎(jiǎng)勵(lì)職工多少錢,讓職工知道,保證了安就有效益跟著,反之什么都沒有！≈qut;

    常部長(zhǎng)若有所思的點(diǎn)了點(diǎn)頭,然后問道:≈qut;我感覺這里面有一個(gè)問題,就是這獎(jiǎng)勵(lì)的錢從哪里來?是車站給你們撥款嗎?≈qut;

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