在這一片震驚當(dāng)中，唯有日人對(duì)p3不以為然。

    作為當(dāng)今隨身聽市場(chǎng)領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者，在被記者問及對(duì)p3有什么看法的時(shí)候，索尼公司北美分公司的負(fù)責(zé)人村山東夫直言不諱的表示了自己對(duì)r3的蔑視：“p3？哈那就是一個(gè)玩具！”

    記者懷磁挑撥離間的慢慢惡意，擺出一副最燦爛的笑臉來問道：“為什么您會(huì)這么呢？畢竟大家現(xiàn)在都很看好這種產(chǎn)品的前景。”

    “為什么？這個(gè)還用嗎？”村山東夫一臉的傲然：“隨身聽的質(zhì)是什么？音質(zhì)！無數(shù)的事實(shí)已經(jīng)證明，d的音質(zhì)才是最完美的音質(zhì)，p3？那個(gè)源文件只有d源文件幾十分之一的玩意兒？哈哈你認(rèn)為p3的音質(zhì)能夠與d相媲美嗎？這真是個(gè)可笑的笑話！”

    村山東夫的話讓記者激動(dòng)的整個(gè)人都開始顫抖了：“你的意思，是p3這種產(chǎn)品只是一種曇花一現(xiàn)的產(chǎn)物？”

    “曇花一現(xiàn)？不不不，這種嘩眾取寵的玩意兒怎么與資格與曇花相提并論？”村山東夫不屑一顧的曳：“最多半年，市場(chǎng)上就再也找不到p3的身影，市翅用自己的瘍來告訴大家，d以及下一代的d才是隨身聽領(lǐng)域的王者”

    不僅是索尼如此看待p3，松下、夏普、愛華所有的日系隨身聽品牌都在用一種看笑話和看傻子的目光看著p3，在他們看來，p3這種東西完是這些企業(yè)在自知無法撼動(dòng)日電子企業(yè)在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)地位后∩取的一種迂回策略，但事實(shí)會(huì)證明。這個(gè)市場(chǎng)唯一的王者就是日企業(yè)，就是d隨身聽以及未來的d隨身聽。p3播放器？那是注定了會(huì)被市吃汰的產(chǎn)物！

    還有一點(diǎn)很重要的是，p3的音源都是盜版的，美國(guó)的唱片工業(yè)難道會(huì)任由這種盜版泛濫成災(zāi)的情況置之不理？

    那當(dāng)然是不可能的！

    就沖著這一點(diǎn)，也注定了p3沒有前途。

    就這一點(diǎn)來，美國(guó)錄音協(xié)會(huì)和日人站在了同一條戰(zhàn)壕里，據(jù)這幾天來美國(guó)錄音工業(yè)協(xié)會(huì)的主席威廉費(fèi)舍爾每天都要大罵林锘是個(gè)東西，大罵美國(guó)民眾沒有一點(diǎn)愛國(guó)心。

    但那些成功的預(yù)定了p3播放器的消費(fèi)者才不管那么多，他們只知道一點(diǎn)：以后不管自己想要聽什么歌，只要鵑的從上下載就是了。再也不用盤算著自己手中的鋼镚決定是買一杯冰淇淋還是買一張音樂光盤。

    這真是讓人愉快無比的生活

    在絕大多數(shù)人眼里看來，日人和美國(guó)錄音工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)p3以及聯(lián)創(chuàng)科技的聲討，更像是一種既得利益者為了看自己的飯盆而發(fā)起的潑臟水行動(dòng)，在媒體的眼里，iq與beautifulsund的合作儼然已經(jīng)成了一種神奇的現(xiàn)象，1個(gè)斜賣出去1臺(tái)p3播放器的記錄太驚人了，雖然不可能一直敝這個(gè)記錄，但是否可以認(rèn)為整個(gè)美國(guó)對(duì)p3播放器的市酬容量在數(shù)百萬臺(tái)以上呢？

    數(shù)百萬臺(tái)！

    恐怕還不止！

    看看美國(guó)一年銷售掉多少隨身聽吧，保守估計(jì)不下8萬臺(tái)。p3播放器的價(jià)格和中高端價(jià)位的d隨身聽差不多，但體積更猩、造型更精致，完不用擔(dān)心震動(dòng)，最重要的。絡(luò)上有如此之多的p3音源可供下載，徹底免去了購(gòu)買唱片的費(fèi)用！

    考慮到不用買唱片的因素的話，或許年銷售量會(huì)超過1萬臺(tái)！

    這意味著這是一個(gè)年銷售額超過個(gè)億美元的新興市場(chǎng)！

    更重要的是。在這個(gè)新興的市籌沒有傳統(tǒng)的巨頭，日的索尼、松下、愛華、夏普等傳統(tǒng)的隨身聽企業(yè)還在死迸自己的d隨身聽不肯放手。這意味著大家所有人都有機(jī)會(huì)！

    想到這一點(diǎn)的時(shí)候，讓無數(shù)的電子企業(yè)們都在狂吞口水！

    更有無數(shù)的人在暗地里對(duì)聯(lián)創(chuàng)科技破口大罵：既然你們已經(jīng)想到了這一點(diǎn)。為什么不不提前給我們一聲？

    林錚會(huì)給他們一聲嗎？當(dāng)然不會(huì)，他還有更重要的事情要做，這次iq官上發(fā)起的這長(zhǎng)售，讓林錚確定了美國(guó)消費(fèi)者對(duì)絡(luò)購(gòu)物這種新的消費(fèi)方式的接受程度，并且意識(shí)到一個(gè)很重要的問題：之前一直停留在口頭上的iq購(gòu)物商城的建設(shè)工作，必須要提上日程了

    大致的明白了林錚的意思的貝尼爾，心的向林錚問道：“您的意思是，趁著es還沒有結(jié)束，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候公布我們的商城計(jì)劃？”

    “你覺得呢？”林錚反問道。

    “我覺得似乎也不錯(cuò)，”貝尼爾砸吧了兩下嘴巴，想了想，這才回答道：“eba的發(fā)展情況不錯(cuò)，明民眾、尤其是年輕群體對(duì)絡(luò)購(gòu)物的適應(yīng)性還是很快的，依托iq龐大的用戶群以及iq的信用來背書來搞這么一個(gè)購(gòu)物商城，我覺得是時(shí)候了。”

    “你還忘記了一點(diǎn)，es已經(jīng)到了最后的幾天，該報(bào)道的都已經(jīng)報(bào)道的差不多，沒什么熱點(diǎn)新聞了，如果我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候公布消息，能獲阮好的新聞效果。”

    “對(duì)啊，我怎么沒想到？”貝尼爾的眼睛一亮，隨即一臉懷疑的望著自己的老板：“bss，您不會(huì)是故意這么做的吧？”

    林錚一臉的哭笑不得：“你覺得我會(huì)這么無聊？”

    “你會(huì)！”貝尼爾無比肯定的點(diǎn)點(diǎn)頭。

    林錚毫不猶豫的給他回敬了一根高高豎起的中指：“我擦！”

    開完了玩笑，貝尼爾皺著眉頭道：“可是用于宣傳的核心因素是什么呢？想要讓我們的商城被大多數(shù)人接受，總要有個(gè)能夠吸引他們的理由”

    “足不出戶就能買到他想要買的幾乎所有商品，這個(gè)理由夠不夠？”

    “夠夠了！”貝尼爾重重的點(diǎn)點(diǎn)頭：“但問題來了：如何才能保證我們的商城能夠提供這么多的商品？”

    “所以我們需要招商，”有現(xiàn)成、用了好多年的實(shí)例可供林鏤考，對(duì)于怎么做一個(gè)的購(gòu)物站，林錚張口就能出個(gè)一二三來：“貝尼爾，你不能將我們的商城看做是我們的，你應(yīng)該將我們看做是一家大型百貨的物業(yè)管理公司，我們前期的責(zé)任是舊能吸引到足夠多的商戶來我們的百貨商場(chǎng)入駐；后期的責(zé)任是為這家超大型百貨商場(chǎng)的所有商戶以及來這個(gè)商場(chǎng)購(gòu)物的消費(fèi)者們提供周到的服務(wù)，對(duì)于我們iq來，我們身并不提供任何商品，我們只是搭建了這么一個(gè)平臺(tái)，當(dāng)然，一個(gè)很重要的前提條件是，我們百貨商籌出售的商品的價(jià)格，必須有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

    什么叫絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？市場(chǎng)上賣1美元的東西，在這里算上運(yùn)費(fèi)也不過才需要六七美元，這才算是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    “如果是這樣的話，我想我明白了，”沉吟了一下，貝尼爾方才緩緩的道：“我們面臨的主要問題有3個(gè)：一個(gè)是消費(fèi)者群體問題，有3個(gè)億的iq用戶在這里，這些用戶都將會(huì)是我們潛在的顧客；第二個(gè)問題，是如何招徠更多的商戶入駐我們的‘百貨商場(chǎng)’；第三個(gè)問題：是如何取得消費(fèi)者和用戶對(duì)整個(gè)交易過程的信任、打消他們的疑慮，基上就是這三個(gè)問題。”

    “沒錯(cuò)。”林錚點(diǎn)點(diǎn)頭，卻沒有繼續(xù)下去的意思。

    林錚沒有解決辦法，貝尼爾自然也就理會(huì)了老板的意圖：他希望自己開動(dòng)腦筋，有自己的想法。

    “第一個(gè)問題已經(jīng)解決了，iq的用戶天然就可以轉(zhuǎn)化為我們這個(gè)‘百貨商場(chǎng)’的顧客，難就難在第二點(diǎn)和第三點(diǎn)上，第二個(gè)問題也簡(jiǎn)單，就像我們這次出手p3播放器一樣，可以以我們站的信用做背書”

    話還沒完，貝尼爾自己就開始曳：“不不不，如果只是p3播放器這么一款產(chǎn)品那還無所謂，iq的建立信用的足以支撐起大家的信任，如果是一個(gè)商場(chǎng)，我們的信用力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不但消費(fèi)者不信任我們，商戶也對(duì)整個(gè)交易過程能否順利完成心有疑慮，這個(gè)擔(dān)心反過來又會(huì)影響他們?nèi)胱〉男判摹?br />
    “沒錯(cuò)，”笑瞇瞇的望著貝尼爾，林錚似乎一點(diǎn)都不擔(dān)心的樣子：“現(xiàn)在問題已經(jīng)出來了，作為iq的首席執(zhí)行官，你打算怎么解決這兩個(gè)問題？”

    一定程度上時(shí)候，第二個(gè)問題和第三個(gè)問題其實(shí)是一而再、再而一的問題，解決了商戶和消費(fèi)者對(duì)整個(gè)交易過程的擔(dān)憂，商輝然就會(huì)做出判斷。

    “或許我們可以模仿銀行的準(zhǔn)備金制度，在銀行里放一筆錢，一旦交易過程出現(xiàn)了問題，可以用這筆錢來支付？”剛到這里，貝尼爾自己就先否定了自己的這個(gè)主意：“不不不，這不是個(gè)好主意，這筆準(zhǔn)備金的額度應(yīng)該是多少？1萬？5萬？一個(gè)億？對(duì)公司的資金壓力太大了，這不是一家聰明的公司應(yīng)該采取的做法”

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