相比于美國互聯網發展的速度，中國互聯網的發展有些波瀾不驚的味道。

    當然，無論是中美兩國，還是世界上的大部分國家，民用互聯網都是從學校開始普及的。

    為什么從學校開始普及。

    因為與其它的組織相比，學校對于互聯網需求的迫切性更大。

    在沒有互聯網的年代，一個學校圖書館的大小，文獻的多少，基本上代表了這個學校的實力。

    而一名學生，想要在龐大的圖書館里找到相應的論文文獻，需要付出的努力，也著實有些嚇人。

    但是有了互聯網呢，當一切文獻都可以錄入到電腦中了呢。

    只要輕輕動動手指頭，就可以找到相關的論文。

    無論是從時效性，還是從便捷性，都遠遠超過以往傳統的圖書館模式。

    這種全新的互聯網論文模式，大大的提高了大學的生產力。

    誰擁有互聯網，誰擁有互聯網論文數據庫，誰就更可能出成績。

    對于大學來說，論文的多寡就是檢驗大學的唯一真理。他們當然努力發展互聯網。

    最后，形成一個聯盟，聯盟內的所有大學，都能夠查閱相應的文獻。

    至于以此為基礎出現的大學論壇，學生們自建的各種組織，反倒是互聯網計算能力富余出來的產物。

    畢竟，互聯網這種通訊模式的一大特點，就是其相對便捷的擴容模式。

    在美國這樣一個資本已經充盈在各個角落的國家，互聯網的出現立刻就有許多資本公司投入到運營當中。

    但是在中國卻不一樣。

    從七十年代末改（喵）革開放至今，不過還不到二十年的時間。

    在如此短的時間里，就算是傳統產業，資本還沒有完全滲透干凈。

    并且，此時此刻占據社會主流地位的“企業家”，或者說引人注目的“企業家”都是草莽出身。

    他們往往并沒有多高的學歷背景，因此對于互聯網相關的東西不懂也不重視。

    因此，與美國不同。

    中國的絕大部分互聯網企業的創始人，都是剛剛畢業的大學生。

    先不論他們的家庭背景到底如何，但是最后他們確實把握住了互聯網時代的方方面面。

    而每一個公司最后取得的成就，其實看的并不是他們的技術實力如何。而是看的他們占有的是哪個入口。

    像是網易，占有的就是電子郵箱的入口，就是新聞門戶網站的入口。

    像是騰訊，占有的就是即時通訊的入口。

    像是……

    各個公司由不同的業務起步，在占有了自己原有的業務領地后，還是朝著其它方向進行拓展。

    而在這個過程中，拼的就是誰的入口對于互聯網用戶更有吸引力，用的更多。

    像是頗為正式的電子郵箱入口，最后敗給了大部分人都消耗時間的即時通訊入口，是很正常的事情。

    如果用馬后炮的角度來看，騰訊能夠成為日后中國互聯網的一大巨頭，其實在他瘍占有了哪個入口的時候就已經定下了。

    哪怕，沒有所謂的騰訊，也會有潤迅，也會有東訊等等公司出現。

    不過，這是在另一個時空的事情，在這個時空就不知道事情到底該如何是好了。

    萬戶這家從電子游戲起家的公司，相對于那些還沒畢業，或者剛剛畢業的大學生來說，用用太大的資本了。

    并且，本身從事的就是電子科技行業。

    雖然不是互聯網這個分支，但是萬戶朝著互聯網進軍，卻是如雷霆萬鈞，其它個人的小公司根本就比不了。

    要錢比不過萬戶，要技術也比不過萬戶。

    再加上，與現在這些小公司想的將一個產品打磨到完美再發布不同。

    萬戶奉行的開發策略是迭代開發。

    開發出一個基本功能，確保穩定就可以發布出來了。

    然后，再對這個原始版本進行一次次的更改。

    哪怕每次只更改一個非常細小的地方，只完善一個功能，經過了數個版本的迭代，整個產品的完善程度，也比那些小公司精心打磨出來的產品要強到不知道哪里去。

    這是因為，首先整個世界上就沒有完美的軟件。

    任何軟件任何操作邏輯，最后檢驗的標準都是人。

    一個沒有經過大規模使用的軟件，想要自己是完美的，那絕對是癡人說夢。

    萬戶用如此的戰略，沒用幾個月的時間，基本上就把中國范圍內的所有互聯網的競爭對手全部干掉了。

    當然了，干掉并不是結束而是開始。

    沒有對手的時候，才是最危險的。

    如果有一個比自己強的對手，可能還是會明白自己前進的方向在那里，可能還知道自己朝著哪方面去改比較好。

    如果有一個洶涌追趕自己對手，還能感受到壓力，還會不斷去改變。

    而一旦沒有目標也沒有壓力，那又該怎么辦呢？

    無數大公司，最后就是在這樣的環境下死掉的。

    萬戶對此也沒有太好的解決辦法，只能秉承著讓用戶體驗到更好的體驗這一條，對于自己的軟件進行不斷的改進和更正。

    至于這些改進和更正，到底是不是正確的，到底有沒有問題。

    這一切都要交給時間去驗證。

    甚至在萬戶推出第一款網絡游戲的時候，那些國內高校的用戶們，才猛然想起原來萬戶是一家做電子游戲的公司。

    不過，萬戶在這個時候，已經不光制作電子游戲。

    像是通訊網絡的基建，萬戶也參與進去了。

    萬戶用了各種各樣的辦法，與國外通訊行業巨頭瘍交叉授權的模式，手里掌握了大量互聯網通訊專利的使用權。

    雖然，這些專利在國內來說，可以說用處不大。

    但是，那些實用的技術卻很好用就是了。

    并且，相比于ibm、愛立信、思科、德州儀器這一系列互聯網硬件和解決方案提供商，萬戶的價錢要更便宜，要更劃算就是了。

    于是，萬戶的通訊業務也開始展開了。

    與萬戶競爭的除了一系列國外巨頭，在國內也有一些對手，這些對手中，兩個比較重要的一個叫中興，一個叫華為。

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